梅勇

經(jīng)營風(fēng)險管理是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過識別、評估、控制和監(jiān)控風(fēng)險，保障企業(yè)資產(chǎn)安全、實現(xiàn)經(jīng)營目標的一系列管理活動，它涉及企業(yè)的各個方面，包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險等，對企業(yè)的穩(wěn)定運營、經(jīng)濟效益以及市場競爭力具有直接影響。一方面，經(jīng)營風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)運營中斷，影響正常的生產(chǎn)與銷售活動，進而損害企業(yè)的經(jīng)濟效益；另一方面，經(jīng)營風(fēng)險還可能損害企業(yè)的品牌形象，削弱企業(yè)在市場中的競爭力，甚至威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。

經(jīng)營風(fēng)險管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響

在經(jīng)濟全球化和市場復(fù)雜化的今天，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和不確定性，經(jīng)營風(fēng)險的管理成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵因素。經(jīng)營風(fēng)險可能來自市場變化、供應(yīng)鏈中斷、技術(shù)創(chuàng)新失敗、政策法規(guī)調(diào)整及司法訴訟糾紛等多個方面，這些因素都可能導(dǎo)致企業(yè)運營的中斷或調(diào)整。通過有效的風(fēng)險管理，企業(yè)可以預(yù)先識別并評估這些風(fēng)險，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，減少風(fēng)險事件對企業(yè)運營的影響，確保企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

風(fēng)險事件往往伴隨著經(jīng)濟損失，如市場份額的減少、客戶信任的喪失、企業(yè)形象的損害、資產(chǎn)價值的下降等。企業(yè)通過風(fēng)險管理，可以規(guī)避或減少這些經(jīng)濟損失，保護企業(yè)的資產(chǎn)安全，提高經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)抓住市場機遇，通過合理的風(fēng)險承擔(dān)和資源配置，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)可以通過有效的風(fēng)險管理，建立穩(wěn)健的業(yè)務(wù)模式，提高客戶滿意度，塑造品牌形象，從而贏得更多的市場份額和客戶信任，幫助企業(yè)應(yīng)對行業(yè)變革和市場波動，保持領(lǐng)先地位。

經(jīng)營風(fēng)險的防范策略

建立完善的風(fēng)險管理體系 一個健全的風(fēng)險管理體系能夠幫助企業(yè)全面識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對各類風(fēng)險，從而確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險管理體系，首先需要進行全面的風(fēng)險識別，深入分析內(nèi)外部環(huán)境，識別可能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響的各類風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險等，通過風(fēng)險識別，企業(yè)能夠明確風(fēng)險來源和潛在影響，為后續(xù)的風(fēng)險評估和應(yīng)對提供依據(jù)。風(fēng)險評估是對風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能造成的損失進行量化分析的過程。通過風(fēng)險評估，企業(yè)可以了解風(fēng)險的性質(zhì)和嚴重程度，為制定風(fēng)險應(yīng)對措施提供依據(jù)。

在風(fēng)險識別和評估的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險承受等策略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和嚴重程度，選擇適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，確保風(fēng)險得到有效控制，應(yīng)建立風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，以便在風(fēng)險事件發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)，減少損失。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對風(fēng)險進行監(jiān)控和評估，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險報告制度，及時向管理層報告風(fēng)險狀況和風(fēng)險應(yīng)對情況，以便管理層能夠及時調(diào)整風(fēng)險管理策略，確保企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展。

加強風(fēng)險識別與評估 風(fēng)險識別與評估能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并對其進行科學(xué)分析，從而為制定有效的風(fēng)險防范措施提供重要依據(jù)。加強風(fēng)險識別意味著企業(yè)需要建立一套系統(tǒng)的風(fēng)險識別機制，包括定期收集和分析市場、行業(yè)、競爭對手以及企業(yè)內(nèi)部運營等方面的信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險因素。同時，企業(yè)還應(yīng)鼓勵員工積極參與風(fēng)險識別工作，通過他們的日常工作和經(jīng)驗來發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。企業(yè)可利用現(xiàn)代技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，來輔助風(fēng)險識別工作，提高識別的準確性和效率。在風(fēng)險評估中，企業(yè)需要綜合運用定性和定量方法，對風(fēng)險的發(fā)生概率、影響程度以及潛在損失進行估算，還有助于企業(yè)更準確地了解風(fēng)險的性質(zhì)和嚴重程度，從而制定更有針對性的防范措施。

制定風(fēng)險應(yīng)對措施 有效的風(fēng)險應(yīng)對措施能夠幫助企業(yè)在面臨風(fēng)險時迅速作出反應(yīng)，減少風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來的損失，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展。制定風(fēng)險應(yīng)對措施需要深入了解風(fēng)險的性質(zhì)、來源和影響。通過對風(fēng)險進行細致的分析和評估，企業(yè)能夠明確風(fēng)險的嚴重程度和潛在損失，為制定針對性的應(yīng)對措施提供依據(jù)，包括評估風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險的影響范圍以及可能造成的損失程度。根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和評估結(jié)果，企業(yè)需要制定具體的風(fēng)險應(yīng)對措施，可能包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險承受等多種策略：風(fēng)險規(guī)避是通過避免可能產(chǎn)生風(fēng)險的活動或決策來消除風(fēng)險；風(fēng)險降低是通過采取一系列措施來減少風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險造成的損失；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過合同、保險等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他實體；風(fēng)險承受則是企業(yè)根據(jù)自身的承受能力和風(fēng)險收益權(quán)衡，主動承擔(dān)一定的風(fēng)險。

不同的風(fēng)險應(yīng)對措施需要不同的資源和投入。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況和風(fēng)險承受能力，選擇最合適的措施，確保在控制風(fēng)險的同時不會過度消耗資源或增加不必要的成本。此外，企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險應(yīng)對機制，確保在風(fēng)險事件發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)并有效應(yīng)對，這包括建立風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案、明確應(yīng)急響應(yīng)流程和責(zé)任人、提供必要的應(yīng)急資源和支持等，通過建立健全的風(fēng)險應(yīng)對機制，企業(yè)能夠在風(fēng)險事件發(fā)生時迅速采取行動，減少損失并恢復(fù)正常運營。

提高風(fēng)險應(yīng)對能力 風(fēng)險應(yīng)對能力的高低直接決定了企業(yè)在面臨風(fēng)險時能否迅速、有效地作出反應(yīng)，進而減少風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失及其他損失，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展。要提高風(fēng)險應(yīng)對能力，企業(yè)需構(gòu)建一支具備高度風(fēng)險意識和專業(yè)素養(yǎng)的風(fēng)險管理團隊。該團隊應(yīng)具備深厚的風(fēng)險管理知識，能夠熟練運用各種風(fēng)險管理工具和方法，為企業(yè)提供科學(xué)、合理的風(fēng)險管理建議，提高全體員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險應(yīng)對能力，形成全員參與風(fēng)險管理的良好氛圍。

企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險應(yīng)對機制，這包括制定詳細的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險應(yīng)對流程和責(zé)任人，確保在風(fēng)險事件發(fā)生時能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，有效應(yīng)對風(fēng)險。此外，企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險信息共享機制，確保各部門之間能夠及時溝通風(fēng)險信息，形成合力應(yīng)對風(fēng)險。企業(yè)還應(yīng)注重風(fēng)險應(yīng)對資源的合理配置，對其投入一定的資源和成本，根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和嚴重程度，合理配置風(fēng)險應(yīng)對資源，確保在控制風(fēng)險的同時不會過度消耗資源或增加不必要的成本。此外，企業(yè)還應(yīng)積極尋求外部支持，提高風(fēng)險應(yīng)對能力，包括與保險公司合作，通過購買保險來轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險；與咨詢機構(gòu)合作，獲取專業(yè)的風(fēng)險管理建議；與政府部門、行業(yè)協(xié)會等建立良好的關(guān)系，獲取政策支持和行業(yè)指導(dǎo)等。

作者單位：湖北省煙草公司恩施州公司