張海波

當(dāng)代青年人才主要特征

學(xué)歷普遍較高 數(shù)據(jù)顯示，在某企業(yè)35歲以下的青年員工中，擁有本科學(xué)歷的比例為57%，本科及以上學(xué)歷的比例高達(dá)75%，而大專(zhuān)學(xué)歷僅占15%。這些高學(xué)歷人才不僅掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)。

期待實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 當(dāng)下，青年人渴望在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而顯著提升工作的效率和質(zhì)量，他們不僅希望通過(guò)個(gè)人的努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，而且致力于將個(gè)人的成長(zhǎng)需求與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合，為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步注入新的活力。

社會(huì)責(zé)任感強(qiáng) 當(dāng)下，青年人才正以其獨(dú)特的社會(huì)責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，積極投身于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和公共利益的事業(yè)之中，他們不僅展現(xiàn)出對(duì)社會(huì)責(zé)任的深刻認(rèn)識(shí)，更愿意通過(guò)實(shí)際行動(dòng)為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

當(dāng)下國(guó)企青年人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

重?cái)?shù)量缺質(zhì)量 部分企業(yè)由于培養(yǎng)計(jì)劃缺乏針對(duì)性，未能充分考慮不同領(lǐng)域和崗位的具體需求，導(dǎo)致了一種“一刀切”的培養(yǎng)模式。此外，面對(duì)快速發(fā)展帶來(lái)的人才需求壓力，一些企業(yè)在人才培養(yǎng)上可能過(guò)分強(qiáng)調(diào)數(shù)量的擴(kuò)張，而相對(duì)忽視了質(zhì)量的把控。

職業(yè)規(guī)劃不清晰 部分國(guó)企缺乏整體的青年員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，尤其是針對(duì)關(guān)鍵崗位和技能型人才的職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖設(shè)計(jì)存在明顯不足。而企業(yè)管理者在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定上往往未能充分考慮個(gè)體差異，導(dǎo)致所提供的職業(yè)路徑及晉升計(jì)劃趨于模板化籠統(tǒng)化，缺乏針對(duì)性和靈活性，可能會(huì)引發(fā)相關(guān)崗位人才的流失。

培養(yǎng)方法不全面 企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)方法往往缺乏全面性，未能提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和成長(zhǎng)路徑，這在一定程度上制約了青年人才的職業(yè)發(fā)展和技能提升。盡管部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始為青年員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但這些培訓(xùn)計(jì)劃往往存在缺陷，如內(nèi)容不夠深入、缺乏個(gè)性化以及與青年員工的實(shí)際需求脫節(jié)等。

激勵(lì)機(jī)制不完善 目前，國(guó)企普遍存在激勵(lì)措施缺乏創(chuàng)新等情況，導(dǎo)致激勵(lì)效果并不顯著，加上薪酬吸引力不足和職業(yè)發(fā)展路徑受限等問(wèn)題，導(dǎo)致青年員工的離職率不斷攀升。

部分崗位后備力量不足 一些青年員工對(duì)于長(zhǎng)期從事一線(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)操作或輔助性工作的職位缺乏興趣，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部青年人才的流動(dòng)不夠合理。這種狀況不僅限制了復(fù)合型人才的培養(yǎng)，也造成高技能青年技工的嚴(yán)重短缺，進(jìn)而出現(xiàn)人才梯隊(duì)的明顯斷層。

優(yōu)化國(guó)企青年人才培養(yǎng)模式的相關(guān)策略

完善培養(yǎng)機(jī)制 堅(jiān)持黨管人才，完善青年人才培養(yǎng)“生態(tài)圈”。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，把培養(yǎng)造就青年人才作為重大戰(zhàn)略任務(wù)，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝青年，促進(jìn)青年人才健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展。

加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃，繪制青年人才職業(yè)生涯“藍(lán)圖”。企業(yè)不僅要關(guān)注青年人才的當(dāng)前表現(xiàn)，更要通過(guò)一系列細(xì)致的步驟，包括自我審視、自我規(guī)劃和自我管理，來(lái)引導(dǎo)青年人才的成長(zhǎng)。因此，國(guó)企應(yīng)建立一個(gè)全面的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，這一體系應(yīng)能夠?yàn)榍嗄耆瞬盘峁┣逦某砷L(zhǎng)藍(lán)圖和廣闊的發(fā)展空間。在健全青年人才培養(yǎng)機(jī)制時(shí)高度重視職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)置，為青年人才描繪出廣闊的發(fā)展前景，充分調(diào)動(dòng)青年人才的工作熱情，為人才尋求自身的進(jìn)一步發(fā)展指明方向。

著力廣聚英才，打造國(guó)企納才“強(qiáng)磁場(chǎng)”。用客觀全面的發(fā)展眼光看待每一位青年，善于伯樂(lè)相馬，發(fā)現(xiàn)“好苗子”。企業(yè)內(nèi)部廣泛收集人才剛需，把青年人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本，用適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求的人才觀來(lái)統(tǒng)籌青年人才隊(duì)伍的建設(shè)。掌握各類(lèi)人才的技能專(zhuān)長(zhǎng)，完善人才資源庫(kù)。

創(chuàng)新培養(yǎng)模式 一是通過(guò)建立多元化晉升途徑，拓寬發(fā)展空間，根據(jù)工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，建立管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作等“多元化”晉升途徑和通道，根據(jù)需求選擇，使管理人才、各級(jí)各類(lèi)技術(shù)人才和中高級(jí)技能人才都有多種發(fā)展機(jī)會(huì)。二是通過(guò)推行采取“上掛+下派”模式，加大干部交流和輪崗鍛煉力度，讓各類(lèi)優(yōu)秀人才熟悉不同崗位的工作內(nèi)容和方式。三是開(kāi)展公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗工作，大膽起用有能力的年輕干部，為企業(yè)發(fā)展注入源頭活水。四是加強(qiáng)后備干部梯隊(duì)建設(shè)，大膽使用年輕干部，培養(yǎng)后備力量。五是探索優(yōu)秀人才儲(chǔ)備機(jī)制，推進(jìn)急難險(xiǎn)重任務(wù)“揭榜掛帥”“賽馬”，從嚴(yán)管理等培養(yǎng)干部選拔機(jī)制。

夯實(shí)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作，做強(qiáng)國(guó)企育才“孵化器”。企業(yè)需高度重視教育培訓(xùn)工作，多渠道開(kāi)辟職工加速成長(zhǎng)“快車(chē)道”，從而形成“磁場(chǎng)效應(yīng)”“虹吸效應(yīng)”，最終打造一支政治過(guò)硬、思想過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

強(qiáng)化實(shí)踐導(dǎo)向，培育青年人才創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)精神。國(guó)企可通過(guò)組建由資深專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)的跨部門(mén)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注于探索和孵化創(chuàng)新思維及解決方案。此外，國(guó)企需為員工提供豐富的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會(huì)，應(yīng)涵蓋研發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、流程改進(jìn)等多個(gè)方面。

構(gòu)建全周期培養(yǎng)鏈條 創(chuàng)新招聘和選拔策略。采取創(chuàng)新的招聘和選拔機(jī)制，以吸引、保留和發(fā)展杰出的青年人才。通過(guò)積極利用社交媒體平臺(tái)、參與校園招聘活動(dòng)、提供有吸引力的實(shí)習(xí)項(xiàng)目、員工推薦計(jì)劃等多元化渠道，拓寬招聘視野，吸引志同道合的青年才俊。

明確人才培育階段計(jì)劃。對(duì)新入職的青年員工，通過(guò)1至2年的系統(tǒng)培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和“師帶徒”制度，鞏固其成長(zhǎng)基礎(chǔ)。對(duì)于有潛力的青年骨干，通過(guò)2至3年的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉和崗位輪換，積累專(zhuān)業(yè)能力。對(duì)于表現(xiàn)突出的青年精英，通過(guò)集中培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，加速其成長(zhǎng)。

創(chuàng)新薪酬分配與激勵(lì)機(jī)制。建立與市場(chǎng)接軌、績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系，確保薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，并向關(guān)鍵崗位和核心骨干人才、優(yōu)秀高技能人才、基層一線(xiàn)青年員工傾斜。堅(jiān)持業(yè)績(jī)和效益效率導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)差異化薪酬檔次和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和努力。促進(jìn)薪酬分配向，進(jìn)一步優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)。拉伸薪酬檔次，善用浮動(dòng)薪酬，充分體現(xiàn)職工貢獻(xiàn)度大小和工作努力程度。利用非貨幣激勵(lì)手段，如職位晉升、職業(yè)成就和社會(huì)認(rèn)同，引導(dǎo)青年員工獲得與貢獻(xiàn)相匹配的待遇和尊嚴(yán)，使優(yōu)秀青年人才獲得應(yīng)有的榮譽(yù)感。

樹(shù)立績(jī)效考核與價(jià)值導(dǎo)向。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，為不同類(lèi)別的員工設(shè)定科學(xué)的考核內(nèi)容和指標(biāo)，建立德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系。定期開(kāi)展全面的績(jī)效考核，采用合理的評(píng)價(jià)方法，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行公正評(píng)價(jià)。

營(yíng)造優(yōu)質(zhì)成才環(huán)境 打造與員工期望相符的企業(yè)文化。國(guó)企應(yīng)倡導(dǎo)青年員工積極參與企業(yè)文化的塑造和決策中，確保他們的聲音得到傾聽(tīng)和尊重。此外，企業(yè)應(yīng)實(shí)施靈活的工作制度，幫助員工有效管理職業(yè)與個(gè)人生活，從而吸引更多青年人才，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷與包容。

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化融合。國(guó)企應(yīng)通過(guò)組織多元化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)深化企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型，這些活動(dòng)可以涵蓋工會(huì)組織的社交活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作坊以及創(chuàng)新思維競(jìng)賽等，促使員工全面參與企業(yè)文化的發(fā)展中。

構(gòu)建開(kāi)放的員工溝通渠道。通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)收集箱，鼓勵(lì)員工隨時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)；定期組織座談會(huì)和開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，深入了解員工的真實(shí)需求和期望；對(duì)于員工的每一項(xiàng)建議，企業(yè)都應(yīng)給予認(rèn)真考慮，并提供明確的反饋。

作者單位：上海第一醫(yī)藥股份有限公司