陶振國

文章通過深入研究相關(guān)理論和實證研究，提出融合策略的關(guān)鍵要素、實施步驟以及策略實施過程中可能遇到的問題和挑戰(zhàn)，并為未來的管理實踐提供啟示和建議。

企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的融合策略

企業(yè)在實施資產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理融合時，首先要明確融合的目標(biāo)，這包括提高資產(chǎn)使用效率、優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營成本、增強(qiáng)風(fēng)險防控能力等。只有明確了目標(biāo)，企業(yè)才能有針對性地制定相應(yīng)的融合策略。企業(yè)應(yīng)建立完善的管理制度，確保資產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這包括制定統(tǒng)一的資產(chǎn)管理規(guī)定、財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度等，明確各部門的管理職責(zé)和權(quán)限，確保管理工作的有序進(jìn)行。信息化建設(shè)是實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理融合的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立完善的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理、財務(wù)管理等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和信息流通。通過大數(shù)據(jù)分析、云計算等技術(shù)手段，提高管理決策的準(zhǔn)確性和時效性。企業(yè)應(yīng)重視資產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理方面的人才隊伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)具備專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗的管理人才，通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。為了確保融合策略的有效實施，企業(yè)應(yīng)建立完善的績效評價與激勵機(jī)制。通過設(shè)定合理的績效指標(biāo)，對資產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的成果進(jìn)行定期評價，并根據(jù)評價結(jié)果采取相應(yīng)的獎懲措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的融合是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)在明確目標(biāo)、完善制度、強(qiáng)化信息化建設(shè)、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)以及實施績效評價與激勵機(jī)制等方面做出努力。

融合策略的關(guān)鍵要素和實施步驟

企業(yè)應(yīng)樹立統(tǒng)一的管理理念，將資產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理視為一個整體，確保兩者在目標(biāo)、計劃和執(zhí)行上保持一致。通過建立統(tǒng)一的信息平臺實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理數(shù)據(jù)的共享和整合，提高決策效率和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理方面的人才培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的決策支持。建立完善的溝通機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理部門的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)更好的合作效果。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況和發(fā)展需求，制定明確的融合戰(zhàn)略，明確融合的目標(biāo)、計劃和實施步驟。通過引入先進(jìn)的財務(wù)管理軟件和資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和整合。根據(jù)融合戰(zhàn)略，制定協(xié)同的財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理策略，確保兩者在目標(biāo)、計劃和執(zhí)行上保持一致。通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。建立完善的溝通機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理部門的溝通與協(xié)作，確保信息的及時傳遞和決策的準(zhǔn)確執(zhí)行。建立完善的績效評價與激勵機(jī)制，對融合策略的實施效果進(jìn)行定期評價，并根據(jù)評價結(jié)果采取相應(yīng)的獎懲措施。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的融合需要從多方面入手，包括設(shè)定統(tǒng)一的管理理念、信息化支持、人才培養(yǎng)、溝通協(xié)作等關(guān)鍵要素，以及制定融合戰(zhàn)略、建立信息平臺、制定協(xié)同策略、實施人才培訓(xùn)、建立溝通機(jī)制、實施績效評價與激勵機(jī)制等步驟。通過這些措施的實施，企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理的融合，來提升整體運(yùn)營效率和競爭力。

融合策略對企業(yè)績效的影響

績效評估指標(biāo)的選擇 在融合策略的實施過程中，企業(yè)可以通過財務(wù)指標(biāo)來衡量財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理的工作成果。例如，通過比較實施融合策略前后的營業(yè)收入和凈利潤變化，可以評估融合策略對企業(yè)盈利能力的提升效果。除了財務(wù)指標(biāo)外，非財務(wù)指標(biāo)也是評估企業(yè)績效的重要因素。在融合策略的實施過程中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注非財務(wù)指標(biāo)的變化，如客戶滿意度、市場占有率、員工滿意度等。這些指標(biāo)可以反映企業(yè)在市場中的競爭地位、客戶對企業(yè)的認(rèn)可程度以及員工對企業(yè)的忠誠度等。通過分析這些指標(biāo)的變化，可以評估融合策略對企業(yè)市場競爭力、品牌形象和員工士氣的提升效果。綜合指標(biāo)是將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，以更全面地評估企業(yè)績效。在融合策略的實施過程中，企業(yè)可以選擇綜合指標(biāo)來衡量融合策略對企業(yè)整體績效的提升效果。例如，通過計算凈資產(chǎn)收益率（ROE）和市盈率（PE）等綜合指標(biāo)，可以反映企業(yè)整體的盈利能力和市場價值。績效評估指標(biāo)的選擇對于評估融合策略對企業(yè)績效的影響具有重要意義。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況和發(fā)展需求，選擇合適的績效評估指標(biāo)，以更全面地評估融合策略的實施效果。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注績效評估指標(biāo)的變化趨勢，及時調(diào)整融合策略的實施方案，以實現(xiàn)更好的績效提升效果。

影響因素的分析 融合策略是企業(yè)為了提升運(yùn)營效率、降低風(fēng)險并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而采取的一種重要手段。然而，融合策略的實施效果受到多種因素影響。如果企業(yè)內(nèi)部存在較大的文化差異，可能會導(dǎo)致部門之間的溝通障礙和合作困難，從而影響融合策略的實施效果。因此，在實施融合策略前，企業(yè)應(yīng)充分評估自身的文化特點(diǎn)，積極營造有利于融合策略實施的企業(yè)文化環(huán)境。如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，可能會導(dǎo)致決策效率低下、資源分配不合理等問題，從而影響融合策略的實施效果。因此，在實施融合策略前，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，建立簡潔、高效的組織架構(gòu)，確保決策的高效執(zhí)行和資源的合理分配。如果員工缺乏必要的專業(yè)知識和技能，可能會影響融合策略的執(zhí)行效果。因此，在實施融合策略前，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保員工能夠勝任融合策略的執(zhí)行工作。如果企業(yè)缺乏必要的技術(shù)支持，可能會導(dǎo)致融合策略的執(zhí)行效率低下、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題。因此，在實施融合策略前，企業(yè)應(yīng)評估自身的技術(shù)實力，積極引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)手段，為融合策略的實施提供有力的技術(shù)支持。企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)和技術(shù)支持是影響融合策略實施效果的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識這些因素的影響，并積極采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對，以確保融合策略的順利實施并取得良好的效果。

實證研究結(jié)果的呈現(xiàn) 為了驗證融合策略對企業(yè)績效的影響，我們進(jìn)行了一項實證研究。通過收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)，融合策略的實施對企業(yè)績效產(chǎn)生了積極影響。融合策略的實施顯著提高了企業(yè)的盈利能力。在實施融合策略后，企業(yè)的營業(yè)收入和凈利潤均有所增長，毛利率和凈利率也有所提升。這表明融合策略有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，從而實現(xiàn)更好的盈利表現(xiàn)。融合策略的實施還提升了企業(yè)的市場競爭力。通過分析市場占有率、客戶滿意度等指標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)實施融合策略的企業(yè)在市場中的地位更加穩(wěn)固，客戶對企業(yè)的認(rèn)可度也有所提高。這表明融合策略有助于企業(yè)提升品牌形象和市場競爭力。我們還發(fā)現(xiàn)，融合策略的實施對員工士氣產(chǎn)生了積極影響。通過調(diào)查問卷和員工訪談等方式，我們了解到員工對企業(yè)的滿意度和工作積極性有所提高，這表明融合策略有助于企業(yè)營造良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感和忠誠度。融合策略對企業(yè)績效產(chǎn)生了積極影響。通過實證研究的結(jié)果呈現(xiàn)，我們可以看到融合策略在提高企業(yè)盈利能力、提升市場競爭力以及激發(fā)員工士氣等方面發(fā)揮了重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)重視融合策略的實施，并根據(jù)自身實際情況和發(fā)展需求制定相應(yīng)的策略和措施，以實現(xiàn)更好的績效提升效果。

策略實施中可能遇到的問題和挑戰(zhàn)

人力資源管理 在融合策略的實施過程中，人力資源管理是一個重要環(huán)節(jié)。在實施融合策略時，企業(yè)需要打破傳統(tǒng)部門間的界限，實現(xiàn)資源的共享和協(xié)同。然而，這種協(xié)同需要建立在跨部門、跨領(lǐng)域合作的基礎(chǔ)上，對人力資源管理提出了更高的要求。企業(yè)需要建立一套完善的人力資源管理制度，確保各部門之間的有效溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)融合策略的目標(biāo)。人力資源管理需要適應(yīng)融合策略的要求，融合策略的實施往往要求企業(yè)具備更加靈活、高效的人力資源管理機(jī)制，企業(yè)需要建立一套適應(yīng)融合策略要求的人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等方面。企業(yè)還需要根據(jù)融合策略的要求，調(diào)整人力資源管理的策略和措施，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。人力資源管理還需要應(yīng)對變革帶來的挑戰(zhàn)。融合策略的實施往往需要企業(yè)進(jìn)行組織變革和管理創(chuàng)新。在這個過程中，企業(yè)需要建立一套適應(yīng)變革的人力資源管理機(jī)制，包括員工培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、激勵機(jī)制等方面，企業(yè)還需要關(guān)注員工在變革過程中的心理變化和需求，積極采取措施緩解員工的壓力和焦慮，確保員工能夠適應(yīng)變革并為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。人力資源管理在融合策略實施中面臨協(xié)調(diào)、適應(yīng)和應(yīng)對變革等多方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要建立一套完善的人力資源管理制度和體系，以適應(yīng)融合策略的要求并應(yīng)對變革帶來的挑戰(zhàn)。

技術(shù)和信息系統(tǒng) 隨著技術(shù)的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)需要不斷更新和升級技術(shù)和信息系統(tǒng)，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。然而，這需要大量的資金和技術(shù)支持，對于一些中小企業(yè)來說是一個巨大挑戰(zhàn)。此外，更新和升級技術(shù)、信息系統(tǒng)也可能帶來一定的風(fēng)險和不確定性，如數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)崩潰等問題。技術(shù)和信息系統(tǒng)還需要與財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理人員相配合。在實施融合策略時，財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理人員需要熟練掌握技術(shù)和信息系統(tǒng)的使用方法，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和決策的效率。然而，一些財務(wù)管理和資產(chǎn)管理人員可能缺乏必要的技術(shù)知識和技能，無法充分利用技術(shù)和信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。技術(shù)和信息系統(tǒng)在融合策略實施中面臨融合、更新和升級以及配合等多方面挑戰(zhàn)。企業(yè)需要建立一套完善的技術(shù)和信息系統(tǒng)支持體系，以確保融合策略的實施效果。企業(yè)還需要加強(qiáng)對財務(wù)管理和資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，以確保員工能夠充分利用技術(shù)和信息系統(tǒng)的優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

作者單位：北京市朝陽工商實業(yè)有限公司