胡霞

［收稿日期］2023-11-02

［摘 要］當(dāng)前，會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)入以變革融合、提質(zhì)增效為特征的新階段，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)是企業(yè)立足新階段的需要，是應(yīng)對(duì)不確定性挑戰(zhàn)的需要，是聚焦問題導(dǎo)向、助力會(huì)計(jì)職能拓展的需要?；诖?，文章在探析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)異同點(diǎn)的前提下，以文化傳媒企業(yè)為載體，梳理出文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)困境，并有針對(duì)性地提出文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，以期為文化傳媒企業(yè)更好地發(fā)展提供助力。

［關(guān)鍵詞］文化傳媒企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.002

［中圖分類號(hào)］F234.3；F234.4［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2024）10-000-03

1? ? ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

1.1? ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與社會(huì)需求變化驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略。企業(yè)需要在財(cái)務(wù)領(lǐng)域逐步從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，注重從企業(yè)戰(zhàn)略視角部署財(cái)會(huì)工作，樹立財(cái)務(wù)管理思維，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)關(guān)鍵“零件”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為宗旨。二者源于同一母體，相互依存、相互制約，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)的有機(jī)整體，并且工作客體相似，工作目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同之處具體如表1所示。

1.2? ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的兩個(gè)重要分支，它們各有特定的職能與目標(biāo)，在實(shí)際操作中往往存在工作差異，管理人員需要理解差異產(chǎn)生的原因，有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)全面、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)性工作，用于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康、有序發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求專業(yè)會(huì)計(jì)人員精確記錄經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、分析報(bào)告運(yùn)行情況等一系列會(huì)計(jì)活動(dòng)［1］。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支，偏重于內(nèi)部財(cái)務(wù)整合，在更高程度上將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)糅合統(tǒng)一，給出財(cái)務(wù)分析和部分財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，其管理職能彰顯于規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)四大層面。二者在工作重點(diǎn)、工作特點(diǎn)、工作工具、信息屬性、會(huì)計(jì)主體、基本職能、方法程序、完善程度以及觀念取向等方面均存在一定的差異，詳見表2。

綜上可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更偏向于整體性、制式化、程序式、報(bào)賬型，對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；管理會(huì)計(jì)則偏向于多元性、靈活化、開發(fā)式、經(jīng)營(yíng)型，對(duì)未來(lái)即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和籌劃。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要工具，企業(yè)要堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)之“不變”，即助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向和目標(biāo)不變，以責(zé)任分解為核心的理念和機(jī)制不變，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用的職能和手段不變，守住管理會(huì)計(jì)的“根”與“魂”。同時(shí)，企業(yè)要追求管理會(huì)計(jì)之“變”，即以新技術(shù)來(lái)創(chuàng)造新動(dòng)力和新引擎，以新要求來(lái)延伸管理會(huì)計(jì)職能邊界，以新應(yīng)用來(lái)踐行綠色發(fā)展理念，不斷豐富管理會(huì)計(jì)的“血”與“肉”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2? ? ?文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)

困境

2.1? ?對(duì)管理會(huì)計(jì)體系認(rèn)知不足

管理會(huì)計(jì)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)和創(chuàng)新變革當(dāng)中，目前基本形成了具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)方法和創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，值得注意的是，文化傳媒企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的認(rèn)知有局限性，默認(rèn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作仍舊以核算賬目為主，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析進(jìn)程緩慢。但文化傳媒企業(yè)存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性風(fēng)險(xiǎn)，亟須發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)控制作用［2-3］。除此之外，部分文化傳媒企業(yè)夸大管理會(huì)計(jì)誘發(fā)的人力資源浪費(fèi)和成本增加等問題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的信賴感不降反增，導(dǎo)致各層級(jí)管理者錯(cuò)誤預(yù)估管理會(huì)計(jì)成本與投入的平衡點(diǎn)，拒絕將資源投入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程，致使企業(yè)仍然停留在會(huì)計(jì)核算、對(duì)賬、出納等初級(jí)階段。

2.2? ?管理會(huì)計(jì)制度不健全

我國(guó)管理會(huì)計(jì)至今仍未形成完整的理論體系，致使管理會(huì)計(jì)無(wú)明確的內(nèi)容、清晰的主線，成為一個(gè)“盆”。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的整合和分析，突破了會(huì)計(jì)規(guī)則之“藩籬”。然而，現(xiàn)階段文化傳媒企業(yè)仍舊將新型管理會(huì)計(jì)制度隸屬于會(huì)計(jì)體制，未將管理會(huì)計(jì)剝離開來(lái)處理與對(duì)待?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)體制并不適用于管理會(huì)計(jì)，致使管理會(huì)計(jì)陷入兩難境地。管理會(huì)計(jì)的核心是整合與分析，但由于文化傳媒企業(yè)未建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，其作用無(wú)法得到發(fā)揮。另外，需要關(guān)注的是，文化傳媒企業(yè)現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)體系缺乏監(jiān)督體制。文化傳媒企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的重視程度不夠，使得管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建缺乏人才支撐，缺少應(yīng)有的監(jiān)督體制。

2.3? ?管理會(huì)計(jì)人才缺失

管理會(huì)計(jì)人才既需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要具備文化傳媒行業(yè)相關(guān)知識(shí)，如傳媒與藝術(shù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與移動(dòng)傳媒等，只有這樣，才能夠合理、快速地完成文化傳媒企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作。目前，在諸多文化傳媒企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員重核算、輕數(shù)據(jù)，缺少綜合能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才，而依托數(shù)字化模型的核算又不足以支撐經(jīng)營(yíng)決策［4］。另外，高校偏重于培養(yǎng)建筑、金融類的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，傳媒類管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才短缺。鑒于文化傳媒企業(yè)的認(rèn)知高度，管理會(huì)計(jì)人才往往被大材小用，抑或“囫圇吞棗”式地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才強(qiáng)行變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)人才，致使管理會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)分析知識(shí)掌握不足，難以達(dá)到管理會(huì)計(jì)職務(wù)要求。

2.4? ?財(cái)務(wù)管理信息化程度不高

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化傳媒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式逐漸多樣化，從發(fā)行、廣告向活動(dòng)策劃轉(zhuǎn)變，從線下向線上多媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。因此，大部分文化傳媒企業(yè)的信息化集中體現(xiàn)于服務(wù)和內(nèi)容輸出層面，而對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入相對(duì)欠缺，財(cái)務(wù)管理信息化程度不高，尤其體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)功能與信息化水平上。文化傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)難以整合口徑不一的碎片化數(shù)據(jù)信息，無(wú)法為管理會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后管理提供有力的信息支持［5］。除此之外，當(dāng)前文化傳媒企業(yè)采用的預(yù)算管理系統(tǒng)無(wú)法滿足生產(chǎn)部門和職能部門的現(xiàn)實(shí)訴求，極大削弱了預(yù)算管理的作用。

3? ? ?文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

3.1? ?加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，完善相關(guān)制度

第一，做好示范，奠定基礎(chǔ)。文化傳媒企業(yè)管理者與經(jīng)營(yíng)者要率先垂范，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用。文化傳媒企業(yè)應(yīng)充分考慮經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)流程、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)需求、項(xiàng)目分散度等情況，開展整體規(guī)劃，將基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，實(shí)現(xiàn)集成化、規(guī)?；?、專業(yè)化操作，為管理會(huì)計(jì)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督。文化傳媒企業(yè)需要制定與業(yè)務(wù)相承接的管理會(huì)計(jì)制度，以提高管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效。此外，要提升管理會(huì)計(jì)制度和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合度［6］。文化傳媒企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息平臺(tái)，制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)與戰(zhàn)略發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)制度。文化傳媒企業(yè)還要建立集事前參與、事中追蹤、事后反饋于一體的全流程監(jiān)督模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)監(jiān)督的集中統(tǒng)一服務(wù)，并提供財(cái)會(huì)監(jiān)督數(shù)據(jù)“駕駛艙”、異常動(dòng)態(tài)預(yù)警等服務(wù)。也就是

說(shuō)，從數(shù)據(jù)出發(fā)，將文化傳媒企業(yè)整體業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)、賬表數(shù)據(jù)按要求形成多維數(shù)據(jù)倉(cāng)，從而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化監(jiān)督、異常數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)預(yù)警等，保障管理會(huì)計(jì)合規(guī)。

3.2? ?打造高水平的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

高素養(yǎng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)于文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)必不可少，文化傳媒企業(yè)可從人員選聘、人才培養(yǎng)和政策激勵(lì)等方面著手打造管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。第一，加強(qiáng)“外引+內(nèi)培”式的人員選聘。對(duì)外，文化傳媒企業(yè)可委托專業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)開展人才招聘，從薪資水平、福利待遇、晉升通道、專業(yè)技能培訓(xùn)等層面“全面開花”，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，填補(bǔ)崗位空缺。對(duì)內(nèi)，文化傳媒企業(yè)可構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)體系，“芝麻開花”式拓展團(tuán)隊(duì)規(guī)模。第二，開展“校企協(xié)同”式育人。獵頭挖人只能解決近愁，卻無(wú)法解決遠(yuǎn)憂，文化傳媒企業(yè)應(yīng)實(shí)施校企聯(lián)合育人方案，從根源上解決人才短缺的問題。圍繞“管理會(huì)計(jì)師”人才培養(yǎng)目標(biāo)，校企雙方共同制訂人才培養(yǎng)方案，將人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)融入人才培養(yǎng)全過程。第三，完善激勵(lì)機(jī)制。文化傳媒企業(yè)可借助完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升管理人員的積極性和能力。譬如，將管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)、技能考核納入績(jī)效模塊，設(shè)置A、B、C、D 4個(gè)評(píng)估等級(jí)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分別在原有基礎(chǔ)上上調(diào)20%、15%、10%、0，進(jìn)行梯度獎(jiǎng)勵(lì)，以便激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)積極性。再如，為管理會(huì)計(jì)人員額外增加一定比例的崗位晉升和職級(jí)提升名額、

機(jī)會(huì)。

3.3? ?提升管理會(huì)計(jì)數(shù)字化水平

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)文化傳媒企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的搭建具有重要作用。文化傳媒企業(yè)要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的賦能作用，利用信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)挖掘和解析數(shù)據(jù)提供支持。第一，建立數(shù)據(jù)庫(kù)全分享模式。文化傳媒企業(yè)應(yīng)破除管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)“碎片化”和“孤島化”的阻礙，建立數(shù)據(jù)庫(kù)全分享模式，并滿足管理會(huì)計(jì)個(gè)性化數(shù)據(jù)提取的需求［7］。轉(zhuǎn)變橫向管理模式，使管理會(huì)計(jì)工作滲透到各業(yè)務(wù)模塊，強(qiáng)化內(nèi)部各部門間的溝通與協(xié)作。第二，創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，強(qiáng)化部門協(xié)作。為加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)技能，加快建成集信息挖掘、加工、分析等功能于一體的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。該平臺(tái)可在不同場(chǎng)景下進(jìn)行多維度、多層次的數(shù)據(jù)和場(chǎng)景分析，以滿足財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)等各部門的需求。第三，文化傳媒企業(yè)還要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的后期維護(hù)，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量。

4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展加速了社會(huì)變革，傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)記賬為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，使得管理會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，文化傳媒類企業(yè)迎難而上。在此背景下，文化傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以認(rèn)知提升為根本、以業(yè)財(cái)融合為突破、以專業(yè)人才為保障、以信息技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效融合。

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