王淞

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和進步，我國的經(jīng)濟水平在不斷提高，國有企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的重要組成部分，想要使國有企業(yè)在時代發(fā)展的洪流中不斷前行，就一定要對經(jīng)濟管理中的財務(wù)預(yù)算管理進行深入研究。本文主要提出國有企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算管理的作用，探究財務(wù)預(yù)算管理在國有企業(yè)經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀，并且提出完善財務(wù)預(yù)算管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟管理；財務(wù)預(yù)算管理

一、國有企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算管理的作用

（一）明確國有企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)

財務(wù)預(yù)算管理指的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，對企業(yè)的收入、費用、利潤等財務(wù)內(nèi)容進行有效預(yù)測，并且根據(jù)預(yù)測內(nèi)容制定出相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。國有企業(yè)通過加強經(jīng)濟管理中的財務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)Ξ?dāng)下的市場實際需求、企業(yè)發(fā)展變化、企業(yè)業(yè)務(wù)情況等內(nèi)容進行綜合分析，企業(yè)可以通過預(yù)算管理分析并了解企業(yè)自身所存在的優(yōu)勢和缺點，并且通過篩選確定最適臺企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo)。在確定國宥企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)之后，財務(wù)管理還可以幫助企業(yè)對自身未來的發(fā)展趨勢進行靈活預(yù)測，以便管理者能夠及時調(diào)整經(jīng)營策略，避免出現(xiàn)過高的決策風(fēng)險。

（二）優(yōu)化企業(yè)資源配置

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，主要功能之一就是將企業(yè)的資源分配到企業(yè)最需要的地方，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算管理會對整體企業(yè)中的各種資源進行規(guī)劃和預(yù)測，以實現(xiàn)對各項資金的臺理分配。財務(wù)預(yù)算管理是一項十分精細的工作，在這一過程中管理者能夠明確企業(yè)中的資源儲備以及資源需求，以便及時調(diào)整資源的配置，確保國有企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間取得相對平衡，使企業(yè)中的資源發(fā)揮出最大作用，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)預(yù)算管理在國有企業(yè)經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀

財務(wù)預(yù)算管理在國有企業(yè)經(jīng)濟管理中依然存在著很多的問題，影響著國有企業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)在部分國有企業(yè)工作人員在實際的工作中并不重視財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算管理在國有企業(yè)經(jīng)濟管理中的地位并不高，這就會導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算工作受到一定程度的忽視，部分企業(yè)員工認為財務(wù)預(yù)算管理工作與自身無關(guān)，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理缺乏整體性和系統(tǒng)性，實際工作內(nèi)容并不能符合企業(yè)的發(fā)展需求。部分財務(wù)人員并沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗，在開展財務(wù)預(yù)算編制的時候，對相關(guān)要求理解存在偏差，這就可能造成財務(wù)管理工作只是流于形式，與企業(yè)的實際工作情況相脫離，無法真正服務(wù)于企業(yè)的實際原因，影響著財務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行效果。

三、國有企業(yè)經(jīng)濟管理中完善財務(wù)預(yù)算管理的有效措施

（一）健全財務(wù)預(yù)算管理體系

健全財務(wù)預(yù)算管理制度是進行國有企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，但是在目前很多國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系依然有待完善，造成這種情況的原因主要是國有企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中存在部分不確定性，容易受到多方面因素的影響。所以企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，制定符臺企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)算管理制度，對財務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)、方法、流程等內(nèi)容進行詳細規(guī)定，并且明確各個部門和員工的職責(zé)以及權(quán)限，使整體財務(wù)預(yù)算管理工作都有著比較高的科學(xué)性和有效性。在健全財務(wù)預(yù)算管理體系中，管理層需要積極建立與財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)章制度，并且建立專業(yè)度比較高的財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)，使財務(wù)預(yù)算管理工作能夠在企業(yè)中得到不斷完善和發(fā)展。在制定財務(wù)預(yù)算管理體系的時候，企業(yè)需要將經(jīng)營目標(biāo)作為導(dǎo)向，合理預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量和財務(wù)狀況，并且將財務(wù)預(yù)算管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行有機結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的財務(wù)支持。除此之外，預(yù)算編制是財務(wù)預(yù)算管理體系的重要組成部分，預(yù)算編制的準確性將會直接影響著財務(wù)預(yù)算管理的效果。所以企業(yè)在健全財務(wù)管理體系的時候，需要加強預(yù)算編制的準確性國有企業(yè)可以采用滾動預(yù)算、全面預(yù)算管理等方式來確定預(yù)算編制的合理性以及可行性，是預(yù)算編制能夠與本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系緊密相關(guān)，能夠切實符合本企業(yè)的發(fā)展情況，保障財務(wù)預(yù)算管理的正確落實。

（二）加大財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度

財務(wù)預(yù)算管理工作實施不到位也是當(dāng)下國有企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題。財務(wù)預(yù)算管理人員在進行工作的時候，需要按照已制定的預(yù)算計劃以及相關(guān)規(guī)章制度開展工作，并且將預(yù)算指標(biāo)作為其工作的主要方向，積極開展財務(wù)預(yù)算管理工作，確保財務(wù)預(yù)算管理工作的規(guī)范性。當(dāng)下的市場經(jīng)濟競爭比較激烈，在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理工作中可能會遇到各種各樣的問題，財務(wù)預(yù)算管理人員經(jīng)常會因為領(lǐng)導(dǎo)層或者是其他人員的干擾而無法順利進行財務(wù)預(yù)算管理。為了確保財務(wù)預(yù)算管理工作的順利進行，在財務(wù)管理人員實施財務(wù)預(yù)算管理制度的時候，需要給予財務(wù)部門以及相關(guān)工作人員一定的自主性使財務(wù)管理人員能夠在專業(yè)的角度開展財務(wù)預(yù)算管理工作，加強財務(wù)預(yù)算管理工作的靈活性，避免財務(wù)預(yù)算管理工作受到過多的干擾。此外，員工的工作效率也會對財務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度造成一定程度的干擾，企業(yè)在日常的工作中可以通過實施獎懲機制來提高員工工作的積極性，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行積極表揚，并且給予物質(zhì)上的獎勵，使員工能夠更加投入到財務(wù)預(yù)算管理工作中。

（三）落實財務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)

傳統(tǒng)人工財務(wù)預(yù)算不僅會對財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量造成影響，還會給員工帶來一定的工作壓力。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)中，國有企業(yè)也需要積極將信息技術(shù)應(yīng)用在財務(wù)預(yù)算管理中，進一步提高財務(wù)預(yù)算管理水平，以便于工作人員對財務(wù)預(yù)算管理以及財務(wù)變化情況進行實時監(jiān)控，并在其中獲取到各種有價值的信息，以促進企業(yè)健康發(fā)展。在時代的發(fā)展下，當(dāng)下社會涌現(xiàn)出大量先進的財務(wù)預(yù)算管理軟件，企業(yè)需要積極引入這些先進的軟件，提高財務(wù)預(yù)算管理的準確度和自動化程度，加強國有企業(yè)所有項目預(yù)算指標(biāo)的精度。企業(yè)可以深入研究自身財務(wù)預(yù)算管理的特點，并且根據(jù)自身特點建立財務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，以滿足企業(yè)經(jīng)濟管理的個性化需求。落實財務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)在當(dāng)下也存在一定的問題，國有企業(yè)一定要重視在信息化建設(shè)中數(shù)據(jù)安全，避免財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露等情況。此外，信息化建設(shè)并不是幾天就能夠結(jié)束的，信息化建設(shè)是一個持續(xù)的過程，工作人員需要對財務(wù)預(yù)算管理的信息化內(nèi)容進行定期的評估和反饋，及時了解信息化進程，保障信息化的順利落實。

（四）完善預(yù)算監(jiān)督考核和風(fēng)險預(yù)警機制

預(yù)算監(jiān)督考核機制是財務(wù)預(yù)算管理中的重要一環(huán)，能夠?qū)ω攧?wù)預(yù)算的具體執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并糾正，在整體上提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況對各個部門的職責(zé)和權(quán)限進行明確，保障預(yù)算執(zhí)行過程中權(quán)責(zé)清晰，企業(yè)還可以根據(jù)自身的實際情況設(shè)定合理的考核指標(biāo)，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行評估，確保財務(wù)預(yù)算管理的合理性。內(nèi)部控制是財務(wù)預(yù)算管理的重要保障，企業(yè)需要加強內(nèi)部審計和內(nèi)部控制監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題的時候需要及時整改，并且積極接受內(nèi)部控制監(jiān)督機制的監(jiān)督和評價。此外，市場經(jīng)濟經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的變化，國有企業(yè)需要對市場經(jīng)濟的變化情況進行及時監(jiān)測，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和變化情況建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)并評估可能存在的潛在財務(wù)風(fēng)險、以便工作人員能夠及時采取相應(yīng)措施進行防范和控制。國有企業(yè)還需要加強財務(wù)預(yù)測管理人員對風(fēng)險的應(yīng)對能力，在發(fā)生風(fēng)險的時候要迅速制定相應(yīng)策略，降低風(fēng)險可能對企業(yè)所造成的影響。

結(jié)論

綜上所述，財務(wù)預(yù)算管理在國有企業(yè)經(jīng)濟管理中占據(jù)著重要地位，完善財務(wù)預(yù)算管理工作能夠大大促進國有企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化國有企業(yè)的資源配置。國有企業(yè)在日常工作中一定要加強對財務(wù)預(yù)算管理的重視，對其中所存在的問題進行深入探究，并且積極對其進行改革創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平，切實推進財務(wù)預(yù)算管理工作的完善和落實。