李霞霞

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨著許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資金需求、合同履約等方面的風(fēng)險(xiǎn)。本文剖析并評(píng)估了建筑施工企業(yè)存在的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并探討了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)和防范策略、轉(zhuǎn)移與合約管理、強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)等。通過(guò)本文的深入探討，以期為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供更為有效的指導(dǎo)和建議，并為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一定參考。

一、引言

近年來(lái)，建筑施工行業(yè)在全球范圍內(nèi)都呈現(xiàn)出了快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)也面臨著越來(lái)越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自多個(gè)方面，包括市場(chǎng)變動(dòng)、資金需求、合同履約等。如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)正確識(shí)別、評(píng)估和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能夠降低損失、提高收益，并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)前對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還比較有限，特別是缺乏針對(duì)性的研究方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文旨在填補(bǔ)這一研究空白，深入探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

本文的研究結(jié)果對(duì)建筑施工企業(yè)具有重要的實(shí)踐意義。通過(guò)了解和實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)可以更好地預(yù)防和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。此外，本文的研究還可以為學(xué)術(shù)界提供建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)證研究參考，從而推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的研究和實(shí)踐的進(jìn)一步發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于市場(chǎng)變動(dòng)、資金需求、合同履約等因素所導(dǎo)致的可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）多源性。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源廣泛，包括市場(chǎng)需求波動(dòng)、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)、資金壓力等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能同時(shí)存在，互相影響。

（二）不確定性。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著不確定性，即難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和量化。由于行業(yè)特殊性和外部環(huán)境的不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響往往具有一定的隨機(jī)性和不可預(yù)見(jiàn)性。

（三）相互關(guān)聯(lián)性。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間存在相互關(guān)聯(lián)，一種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能引發(fā)其他風(fēng)險(xiǎn)的連鎖反應(yīng)。例如，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的失敗可能導(dǎo)致資金需求增加，從而增加合同履約風(fēng)險(xiǎn)。

（四）長(zhǎng)期性。建筑施工項(xiàng)目通常具有較長(zhǎng)的周期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響也可能存在持續(xù)性和延續(xù)性。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要長(zhǎng)期規(guī)劃和持續(xù)監(jiān)測(cè)，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)和調(diào)整。

（五）高風(fēng)險(xiǎn)性。由于建筑施工行業(yè)的復(fù)雜性和技術(shù)要求，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率通常很高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)和評(píng)估

（一）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)需求的波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，需求波動(dòng)可能導(dǎo)致訂單減少和收入下降，競(jìng)爭(zhēng)加劇可能導(dǎo)致價(jià)格壓力和市場(chǎng)份額減少。

2.資金風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)資金運(yùn)作不暢、資金缺口或融資困難而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，項(xiàng)目投資資金不足可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或無(wú)法完成，資金流動(dòng)性不足可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按時(shí)支付供貨款和人工費(fèi)等。

3.合同履約風(fēng)險(xiǎn)。合同履約風(fēng)險(xiǎn)是指由于合同條款變更、工期延誤、工程質(zhì)量問(wèn)題等因素而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，合同變更可能導(dǎo)致額外成本的產(chǎn)生，工期延誤可能導(dǎo)致罰款和索賠，工程質(zhì)量問(wèn)題可能導(dǎo)致維修和賠償費(fèi)用增加。

4.成本風(fēng)險(xiǎn)。成本風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目成本的波動(dòng)和管理不當(dāng)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，材料價(jià)格的波動(dòng)可能導(dǎo)致成本增加，勞動(dòng)力成本的上升可能導(dǎo)致利潤(rùn)率下降，成本控制不當(dāng)可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

5.匯率風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率波動(dòng)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)于涉及跨國(guó)貿(mào)易或境外投資的建筑施工企業(yè)，匯率變動(dòng)可能導(dǎo)致合同金額、收入和成本的變化，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力。

（二）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

1.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系量化評(píng)估

建筑施工企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建綜合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，量化和評(píng)估各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系需要根據(jù)建筑施工企業(yè)的具體情況，結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)研和分析。通過(guò)量化的指標(biāo)體系，可以更準(zhǔn)確地評(píng)估和監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響，從而采取相應(yīng)的管理和控制策略。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：評(píng)估企業(yè)的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度、市場(chǎng)份額變動(dòng)情況及客戶關(guān)系的穩(wěn)定性。

市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度：評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度，包括市場(chǎng)規(guī)模、客戶需求、項(xiàng)目潛在訂單等。

市場(chǎng)份額變動(dòng)情況：評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)份額的增減情況，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。

客戶關(guān)系穩(wěn)定性：評(píng)估企業(yè)與關(guān)鍵客戶的關(guān)系穩(wěn)定性，包括客戶維護(hù)情況、訂單持續(xù)性等。

（2）資金風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：評(píng)估企業(yè)的資金流動(dòng)性、融資成本及資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。

資金流動(dòng)性：評(píng)估企業(yè)的資金流入和流出狀況，包括現(xiàn)金流和資金周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。

融資成本：評(píng)估企業(yè)融資成本的高低，包括貸款利率、融資額度等指標(biāo)。

資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性：評(píng)估企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，包括債務(wù)水平、資本回報(bào)率等指標(biāo)。

（3）合同履約風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：評(píng)估企業(yè)的合同變更頻率、項(xiàng)目工程質(zhì)量及合同履約能力。

合同變更頻率：評(píng)估企業(yè)合同變更的頻率和影響程度，包括額外成本和工期延誤等。

項(xiàng)目工程質(zhì)量：評(píng)估企業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的合格率和客戶滿意度等指標(biāo)。

合同履約能力：評(píng)估企業(yè)按時(shí)履約的能力，包括工期控制、質(zhì)量保證等。

（4）成本風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：評(píng)估企業(yè)的成本控制能力、利潤(rùn)率波動(dòng)及外部成本影響。

成本控制能力：評(píng)估企業(yè)成本控制的效果，包括材料成本、人工成本等。

利潤(rùn)率波動(dòng)：評(píng)估企業(yè)利潤(rùn)率的波動(dòng)性，包括毛利率、凈利潤(rùn)率等指標(biāo)。

外部成本影響：評(píng)估外部因素對(duì)企業(yè)成本的影響，包括原材料價(jià)格變動(dòng)、勞動(dòng)力成本等。

（5）匯率風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：評(píng)估企業(yè)的匯率波動(dòng)敏感度、匯率對(duì)沖策略及匯率影響成本。

匯率波動(dòng)敏感度：評(píng)估企業(yè)匯率波動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)情況的敏感程度，包括外幣收入比例、外匯儲(chǔ)備等指標(biāo)。

匯率對(duì)沖策略：評(píng)估企業(yè)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖策略和效果，包括遠(yuǎn)期合同、匯率衍生品等。

匯率影響成本：評(píng)估匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)成本的影響，包括進(jìn)口成本、外匯兌換損失等。

2.應(yīng)用定性和定量方法評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

定性方法主要是基于主觀判斷和專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析的方式識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素，而定量方法則基于數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)估和分析，幫助企業(yè)更好地理解和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜合應(yīng)用定性和定量方法可以更全面地評(píng)估建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）定性方法評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第一，研究行業(yè)和市場(chǎng)的趨勢(shì)和變化，定性評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)行業(yè)調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策環(huán)境等，從而評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響。

第二，定性評(píng)估合同履約風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)審查合同文件、分析工期計(jì)劃、了解項(xiàng)目的復(fù)雜性和技術(shù)要求，綜合評(píng)估項(xiàng)目合同履約的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括合同條款變更、工期延誤、工程質(zhì)量問(wèn)題等。

第三，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，定性評(píng)估其他風(fēng)險(xiǎn)因素，如成本風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。例如，建立成本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，考慮材料價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力成本等因素的影響，并運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

（2）定量方法評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第一，收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行定量分析。通過(guò)收集企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)，如利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等，應(yīng)用財(cái)務(wù)比率分析、趨勢(shì)分析等方法，量化評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如盈利能力、償債能力、流動(dòng)性等指標(biāo)。

第二，使用統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行定量評(píng)估。例如，利用回歸分析或時(shí)間序列分析等方法，分析市場(chǎng)因素對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，利用專(zhuān)業(yè)工具和模型進(jìn)行評(píng)估。例如，使用敏感性分析、價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)分析、蒙特卡洛模擬等方法，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估和模擬分析，以了解風(fēng)險(xiǎn)的概率和可能的影響程度。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范策略

1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。建筑施工企業(yè)可以通過(guò)多樣化客戶和市場(chǎng)分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍到不同地區(qū)和行業(yè)，可減少單一市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)其總體業(yè)務(wù)的影響。此外，企業(yè)還應(yīng)多樣化項(xiàng)目類(lèi)型，通過(guò)涉足不同類(lèi)型的建筑項(xiàng)目，可以更好地抵御特定建筑領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。控制項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度也是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要策略。企業(yè)應(yīng)選擇與其能力和資源相匹配的項(xiàng)目，避免承擔(dān)過(guò)大或過(guò)于復(fù)雜的項(xiàng)目，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)防范。建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略涵蓋合同管理、成本控制以及供應(yīng)鏈管理三大核心領(lǐng)域。通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的合同審核流程，企業(yè)能夠有效分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防因合同問(wèn)題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)虧損，并加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)控，確保各方嚴(yán)格遵守約定。同時(shí)強(qiáng)化成本控制和預(yù)算管理，確保開(kāi)支有明確的預(yù)算依據(jù)，定期比較實(shí)際支出與預(yù)算，及時(shí)調(diào)整，避免不必要的浪費(fèi)和成本超支。此外，建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)并定期進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，有助于降低供應(yīng)中斷或材料質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的項(xiàng)目延誤和成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與合約管理

1.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在建筑施工企業(yè)中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法包括購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)和通過(guò)合同條款將風(fēng)險(xiǎn)分配給合作伙伴或分包商。商業(yè)保險(xiǎn)可以覆蓋如自然災(zāi)害、意外傷害、工程質(zhì)量問(wèn)題等風(fēng)險(xiǎn)，有效降低企業(yè)因不可預(yù)見(jiàn)事件導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失。此外，企業(yè)在與客戶或供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，通過(guò)明確的合同條款，如違約責(zé)任、延期賠償?shù)?，可以將特定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合同的另一方或分包商，這不僅減輕了企業(yè)的責(zé)任負(fù)擔(dān)，也促進(jìn)了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.合約管理。合約管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及合同的制定、審查、執(zhí)行及調(diào)整。制定明確、精準(zhǔn)的合同條款是防范風(fēng)險(xiǎn)的第一步，建筑施工企業(yè)需在合同制定階段就細(xì)致規(guī)定工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制和時(shí)間管理等關(guān)鍵因素，以及在遇到不可預(yù)測(cè)的情況時(shí)各方的權(quán)利和義務(wù)。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化合同執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督，確保所有參與方，包括分包商和供應(yīng)商，都能?chē)?yán)格遵守合同規(guī)定。對(duì)于合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的任何偏差或糾紛，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整或解決，防止小問(wèn)題演變成大風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制機(jī)制

1.風(fēng)險(xiǎn)控制。建筑施工企業(yè)首先需要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別并評(píng)估可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等；其次，通過(guò)設(shè)立有效的監(jiān)測(cè)機(jī)制，持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施；最后，制定應(yīng)急預(yù)案，詳細(xì)規(guī)劃不同類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)能夠迅速恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)，最大限度地減少損失。

2.內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制機(jī)制是通過(guò)規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理效率和透明度，其涵蓋了財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)以及控制環(huán)境的建設(shè)。財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化確保了企業(yè)資金流動(dòng)的透明度和合理性；內(nèi)部審計(jì)通過(guò)定期的檢查評(píng)估和監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題；控制環(huán)境的建設(shè)關(guān)注于形成一種鼓勵(lì)誠(chéng)信、責(zé)任和優(yōu)質(zhì)管理的企業(yè)文化，為內(nèi)部控制提供良好的組織基礎(chǔ)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

首先，建立全面的監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，基于先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)收集和分析市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)和政策變化等信息，提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)；其次，強(qiáng)化與供應(yīng)商、客戶及其他合作伙伴的關(guān)系。通過(guò)共享資源和信息，建立穩(wěn)固的合作網(wǎng)絡(luò)，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)提供更強(qiáng)的支持，緩解風(fēng)險(xiǎn)影響，同時(shí)在供應(yīng)鏈中占據(jù)更有利位置；再次，建筑施工企業(yè)還需要持續(xù)監(jiān)控市場(chǎng)環(huán)境的變化，包括經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者行為，以便在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)做出精準(zhǔn)有效的調(diào)整；最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和對(duì)市場(chǎng)變化的理解，靈活快速地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，如調(diào)整供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)策略或重新配置資源，提高適應(yīng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以其穩(wěn)定發(fā)展應(yīng)對(duì)不確定性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)綜合運(yùn)用定性和定量方法，采取合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，建筑施工企業(yè)能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，保護(hù)財(cái)務(wù)安全和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

（作者單位：甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）