馬熒圻

能源行業(yè)運營企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和成本壓力。通過開展精益成本管理研究，S熱電有限公司可以發(fā)現(xiàn)機會和推動創(chuàng)新。研究發(fā)現(xiàn)S熱電有限公司精益成本管理存在可見性、流程優(yōu)化不足、供應鏈管理脆弱、員工參與率低和培訓不足等問題。針對這些問題要通過培育精益成本管理的意識和文化，改進數(shù)據(jù)和信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化并改進流程設計，加強供應鏈管理與合作，增強員工參與培訓的積極性，實現(xiàn)成本管理的優(yōu)化，最終提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

S熱電有限公司精益成本管理在過去幾年已經(jīng)取得了顯著的發(fā)展，利用先進的數(shù)據(jù)分析工具和軟件更加精確地監(jiān)控和管理成本。精益成本管理注重不斷改進和創(chuàng)新，以減少浪費并提高價值創(chuàng)造。在全球對環(huán)境可持續(xù)性的關注日益增強的背景下，S熱電有限公司將更加重視精益成本管理與環(huán)境保護的結合。公司致力于減少能源消耗、降低碳排放，并探索使用可再生能源等環(huán)保技術來改善生產(chǎn)和運營過程。這不僅有助于提高企業(yè)形象，還有助于降低運營成本和獲得環(huán)境政策的支持。S熱電有限公司作為一家能源公司，其面臨著日益激烈的市場競爭和成本壓力。S熱電在生產(chǎn)過程中涉及到多個環(huán)節(jié)和資源的利用，包括原材料、能源消耗、設備維護等。通過精益成本管理，S熱電有限公司可以深入了解其生產(chǎn)過程中存在的浪費，通過改進和優(yōu)化流程降低成本，提高生產(chǎn)效率和質量。通過精益成本管理研究，S熱電有限公司可以發(fā)現(xiàn)機會和推動創(chuàng)新。例如，通過減少不必要的支出和浪費，公司可以釋放資源用于研發(fā)新技術和產(chǎn)品，提高能源生產(chǎn)的效率和可持續(xù)性。能源是支撐社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎，而成本管理是能源企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。通過精益成本管理，S熱電有限公司可以為整個能源行業(yè)樹立榜樣，推動行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)也采取類似的成本管理策略，實現(xiàn)資源的高效利用和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

一、熱電行業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）熱電行業(yè)現(xiàn)狀

熱電行業(yè)是指通過燃煤、天然氣、石油等能源發(fā)電并利用余熱供熱的行業(yè)。在過去幾十年里，熱電行業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展和變革。熱電聯(lián)產(chǎn)技術使得能源的利用效率大大提高，同時也減少了對傳統(tǒng)能源的依賴。熱電聯(lián)產(chǎn)不僅可以提供電力供應，還可以充分利用余熱供熱，提高能源的綜合利用效率。這種方式在城市供熱中得到廣泛應用，為居民和企業(yè)提供了可靠的供熱服務。傳統(tǒng)的熱電發(fā)電方式使用化石燃料，會產(chǎn)生大量的二氧化碳和其他污染物。為了應對氣候變化和環(huán)境保護的要求，熱電行業(yè)正在轉向使用清潔能源和采用低碳技術。同時，政府的環(huán)保政策和能源政策也對熱電行業(yè)產(chǎn)生了影響。政府鼓勵清潔能源發(fā)電，推動能源結構轉型，通過減少燃煤發(fā)電和提高清潔能源比例等措施，促進熱電行業(yè)轉型升級。隨著信息技術的快速發(fā)展，熱電行業(yè)正逐漸應用數(shù)字化和智能化技術提高運營效率和管理水平。通過建立數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)和智能化設備，熱電企業(yè)可以實時監(jiān)測發(fā)電和供熱過程，提高能源利用效率和維護管理效果。同時，人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術的應用可以幫助企業(yè)進行精細化管理和預測，提高運營決策的準確性和效率。

（二）熱電行業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

熱電行業(yè)成本管理是指對熱電企業(yè)在生產(chǎn)和運營過程中產(chǎn)生的各項成本進行有效管理和控制的過程。由于市場競爭的加劇和成本壓力的增加，熱電企業(yè)越來越意識到成本管理對企業(yè)的重要性。因此，越來越多的熱電企業(yè)開始將成本管理納入其戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理中，以提高效益和競爭力。傳統(tǒng)的成本管理方法主要包括成本核算、成本控制和成本分析等。隨著信息技術的發(fā)展，熱電企業(yè)逐漸應用先進的管理工具和技術，如ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)等，更加精確地監(jiān)控和管理成本。除了傳統(tǒng)的直接成本和間接成本之外，熱電企業(yè)也開始關注隱藏成本和環(huán)境成本等其他方面的成本。如質量問題導致的報廢成本和返工成本等。熱電企業(yè)越來越意識到這些成本對企業(yè)的影響，并開始采取措施來管理和降低這些成本。

由于雙碳政策的推動，熱電企業(yè)需要采取更加環(huán)保的生產(chǎn)方式，例如減少二氧化碳的排放量。這可能需要進行設備更新和改造，以符合更嚴格的環(huán)保標準，這將導致投資成本的增加。熱電企業(yè)可能需要購買更多的可再生能源或低碳能源，以減少對化石燃料的依賴。這些可再生能源或低碳能源往往價格較高，使得熱電企業(yè)的能源采購成本增加。由于雙碳背景下對碳排放的限制，熱電企業(yè)可能需要購買碳排放配額或參與碳交易市場，以彌補其超出限額的排放。這也將增加公司的經(jīng)營成本。

二、S熱電有限公司精益成本管理的現(xiàn)狀及問題分析

（一）S熱電有限公司基本概況

S熱電有限公司成立于2001年，總部位于吉林市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。作為一家熱電企業(yè)，S熱電有限公司的主要業(yè)務包括燃煤發(fā)電和熱能供應。通過燃煤發(fā)電，公司將煤炭等化石燃料轉化為電能，并將發(fā)電過程中產(chǎn)生的余熱用于供熱，為居民和企業(yè)提供供熱服務。

作為一家現(xiàn)代化的熱電企業(yè)，S熱電有限公司重視環(huán)保問題，積極采取環(huán)保措施。這包括采用先進的污染治理技術，如脫硫、脫硝和除塵等，以減少燃煤發(fā)電過程中產(chǎn)生的污染物排放，并致力于提高能源的利用效率。S熱電有限公司注重技術創(chuàng)新，不斷引進和應用先進的熱電聯(lián)產(chǎn)技術和設備，以提高發(fā)電效率和供熱效果。同時，公司也關注數(shù)字化和智能化技術的應用，以提高管理水平和運營效率。并為當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展做出了貢獻。

S熱電有限公司2018-2022年的

煤電生產(chǎn)成本趨勢圖

根據(jù)S熱電有限公司2018-2022年的煤電生產(chǎn)成本趨勢，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本是不斷攀升的，這主要受到材料成本和人工成本的影響。

（二）S熱電有限公司精益成本管理存在的問題

1.成本可見性不足

精益成本管理要求企業(yè)對各項成本展現(xiàn)全面的可見性和透明度。然而，S熱電有限公司可能面臨成本可見性不足的問題。這可能是由于數(shù)據(jù)收集和報告的不完善，導致難以準確了解各項成本的來源和分布情況。缺乏成本可見性會影響企業(yè)對成本結構的分析和決策的制定，從而限制了精益成本管理的實施。

2.流程優(yōu)化不足

精益成本管理強調(diào)對企業(yè)流程進行優(yōu)化和改進，以降低浪費和提高效率。然而，S熱電有限公司可能存在流程優(yōu)化不足的問題。在發(fā)電和供熱過程中，可能存在不必要的環(huán)節(jié)和步驟，導致資源浪費和成本的增加。這就需要對各個環(huán)節(jié)進行深入的分析和優(yōu)化，以提高流程的效率和降低成本。

3.供應鏈管理問題

精益成本管理強調(diào)與供應鏈伙伴的緊密合作和協(xié)同管理，以優(yōu)化供應鏈的效率和降低成本。然而，S熱電有限公司可能存在供應鏈管理脆弱的問題。供應鏈中的物流、采購和庫存管理等環(huán)節(jié)可能存在不協(xié)調(diào)和效率不高的情況，導致成本的增加和資源浪費。這就需要加強供應鏈管理，與供應商建立穩(wěn)定的合作關系，優(yōu)化供應鏈流程，實現(xiàn)降本增效。

4.缺乏員工參與的主動性和積極性

精益成本管理需要員工的積極參與和合作，以推動成本管理的改進和持續(xù)優(yōu)化。然而，S熱電有限公司可能存在員工參與不足和培訓不足的問題。員工對精益成本管理理念和方法的認知和理解程度不夠，缺乏參與成本管理的主動性和積極性。公司需要加強員工培訓，提升員工的意識和能力，激發(fā)員工的參與熱情和創(chuàng)造力。

（三）S熱電有限公司精益成本管理問題產(chǎn)生的原因

1.數(shù)據(jù)和信息管理

精益成本管理需要準確的數(shù)據(jù)和信息支持，以便進行成本分析和決策制定。然而，如果公司在數(shù)據(jù)收集、整理和報告方面存在問題，如數(shù)據(jù)不完整、不準確或不及時，就會影響成本可見性和分析的準確性。這會導致無法全面了解成本結構和浪費情況，從而影響成本管理的有效性。S熱電有限公司的數(shù)據(jù)收集和記錄過程可能存在不規(guī)范或繁冗的情況，導致數(shù)據(jù)的準確性和完整性受到影響。

2.流程設計和優(yōu)化

精益成本管理注重流程的優(yōu)化，以減少浪費和提高效率。然而，如果公司在流程設計和優(yōu)化方面存在問題，如存在不必要的環(huán)節(jié)和步驟，或者缺乏流程改進的機制和方法，就會導致資源的浪費和成本增加。這可能是由于對流程改進方法缺乏了解或對流程改進重視不夠。S熱電有限公司的業(yè)務流程可能較為復雜，存在重復、冗余或不必要的環(huán)節(jié)和步驟。此外，公司可能缺乏對流程改進的方法和工具的了解和運用，導致流程優(yōu)化的效果不佳。

3.供應鏈管理和合作

精益成本管理要求企業(yè)與供應鏈伙伴進行緊密合作和協(xié)同管理，以優(yōu)化供應鏈的效率和降低成本。如果公司在供應鏈管理方面存在問題，如與供應商的關系不穩(wěn)定、供應鏈環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性不足或缺乏供應鏈改進的意愿，就會影響成本管理的實施效果。S熱電有限公司與供應商的關系可能不穩(wěn)定，缺乏長期合作伙伴關系的建立。此外，公司可能沒有充分利用供應鏈信息和數(shù)據(jù)，缺乏對供應鏈的全面了解和管理。

4.員工參與度和培訓

精益成本管理需要員工的積極參與和合作，以推動成本管理的改進和持續(xù)優(yōu)化。然而，如果公司在員工參與度和培訓方面存在問題，如員工對精益成本管理理念和方法的了解和掌握程度不足，或者缺乏激勵機制和培訓計劃，就會影響員工的積極性和參與度，從而影響成本管理的效果。S熱電有限公司可能沒有為員工提供足夠的培訓和教育機會，使其充分了解和掌握精益成本管理的知識和技能。此外，公司可能缺乏激勵機制，無法激發(fā)員工的積極性和參與度。

三、S熱電有限公司精益成本管理優(yōu)化方案

（一）改進數(shù)據(jù)和信息管理系統(tǒng)

為了支持精益成本管理的決策制定和分析，公司應該投資建設一個完善的數(shù)據(jù)和信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)應該能夠準確、及時地收集、整理和報告與成本相關的數(shù)據(jù)。同時，建立數(shù)據(jù)質量控制機制，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。引入先進的成本管理軟件和工具，幫助公司更好地分析和報告成本信息，提高成本管理的效率和準確性。

（二）優(yōu)化流程設計和改進

公司應該對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行全面審查和分析，識別出存在的問題。通過精益流程重組的方法，優(yōu)化流程設計，消除不必要的環(huán)節(jié)和步驟，提高流程的效率。同時，建立流程改進的機制和方法，推動流程優(yōu)化的實施和監(jiān)控。培訓員工關于流程改進的知識和技能，激勵他們參與從而推動流程改進。

（三）加強供應鏈管理和合作

與供應鏈伙伴的緊密合作是精益成本管理的重要組成部分。公司應該與關鍵供應商建立長期的合作伙伴關系，共同制定供應鏈管理的目標和計劃，并分享信息和數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)供應鏈的整合和優(yōu)化。建立供應鏈績效評估和監(jiān)控機制，全面了解供應鏈的狀況，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。與供應商密切合作，在供應鏈各環(huán)節(jié)共同尋找降本增效的機會。

（四）提高員工參與培訓的積極性

員工的積極參與和配合是精益成本管理的關鍵。公司應該提供足夠的培訓和繼續(xù)教育機會，使員工了解和掌握精益成本管理的知識和技能。要建立激勵機制，建立員工參與的機制和平臺，鼓勵員工提出改進建議和創(chuàng)新想法，促進員工與管理層的溝通和合作。

（作者單位：吉林松花江熱電有限公司）