姚科普

在共享經(jīng)濟(jì)時代到來的今天，人力資源共享管理模式的有效形成給人力資源管理在創(chuàng)新與改革方面提供了巨大的動力。因此文章主要論述了人力資源管理模式在共享經(jīng)濟(jì)時代下的重要性，有效實現(xiàn)人力資源在共享經(jīng)濟(jì)時代的共享性及互動性，所以這就需要對其趨勢進(jìn)行深入分析。以企業(yè)為主，高度重視共享經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理模式的有效方案，全面分析與深入探究人力資源管理的實際趨勢，給企業(yè)提供有效參考依據(jù)，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢及特點，全面提升共享經(jīng)濟(jì)時代下人力資源的管理能力與水平，進(jìn)而幫助企業(yè)長期穩(wěn)定性發(fā)展。

在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，保障了共享經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性發(fā)展，大量人力資源信息已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上有著充分的擴(kuò)散及優(yōu)化。因此在企業(yè)人力資源的實際管理模式上，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新及全面優(yōu)化，在共享經(jīng)濟(jì)新時期發(fā)展背景下，應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)人力資源的管理模式，也就是說，傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)新時期的發(fā)展需求。在建立人力資源管理共享平臺的過程中，我們應(yīng)當(dāng)保障勞動者與企業(yè)之間有著良好的關(guān)系，并在互聯(lián)網(wǎng)平臺上全面實現(xiàn)公正、公平與自由的對接方式，進(jìn)而保障其成為未來企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方向及導(dǎo)向。

共享經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵

共享經(jīng)濟(jì)術(shù)語由美國教授在探究共享性基礎(chǔ)概念時所提出，將最小化范圍的無償共享轉(zhuǎn)變成為了最大化與大規(guī)模的有償共享性。也就是說，當(dāng)前的共享經(jīng)濟(jì)時代論述了由互聯(lián)網(wǎng)平臺方法有效實現(xiàn)對用戶閑置資源的有效管理，并將其閑置資源建立在共享性的經(jīng)濟(jì)模式下，其本質(zhì)含義針對應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺將線上線下有效結(jié)合，還需要各種閑散與多余的各種不同資源應(yīng)用已知條件轉(zhuǎn)讓給陌生人，或者給其提供較多的閑置資源，保障資源得到有效應(yīng)用，實現(xiàn)了閑置資源的價值與作用，進(jìn)而讓轉(zhuǎn)讓的閑置資源對所有者支付報酬等。

共享經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理模式

（一）人力資源的共享

共享經(jīng)濟(jì)以捕獲報酬為目的，對經(jīng)濟(jì)商品及物品的使用權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的全新經(jīng)濟(jì)模式，然而這種經(jīng)濟(jì)模式在勞動、教育以及物品等方面的實際管理上均為應(yīng)用?？梢?，人力資源在共享經(jīng)濟(jì)下，勞動者應(yīng)當(dāng)結(jié)合專業(yè)技能與專業(yè)理論知識，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺對其工作進(jìn)行選擇。在實際交易完成后，雙方之間會獲取應(yīng)有的報酬。

因此，互聯(lián)網(wǎng)平臺在實際應(yīng)用上有著供雙方溝通與交流的基本功能，比如雙方在達(dá)成合作意向時，交易會有效實現(xiàn)。這也就意味著雙方在達(dá)成交易的全過程，互聯(lián)網(wǎng)平臺不可干預(yù)與阻止等等。

（二）人力資源共享的特點

與以往人力資源管理模式比較，在新時期共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與勞動者之間應(yīng)當(dāng)通過有效途徑進(jìn)行溝通與互動。也就是說，人力資源共享的主要特點體現(xiàn)在以下方面：其一，人力資源在全新共享模式下，需要保障勞動者與企業(yè)之間的勞動關(guān)系，完全借助互聯(lián)網(wǎng)平臺建立勞動者與企業(yè)之間的關(guān)系。同時互聯(lián)網(wǎng)平臺需要將企業(yè)與勞動者之間的信息內(nèi)容詳細(xì)記錄與統(tǒng)計，有效解決人力資源管理存在的問題，全面提升企業(yè)與勞動者之間勞動關(guān)系建立的開放性及自由性。其二，人力資源在共享經(jīng)濟(jì)下的同時，應(yīng)當(dāng)全面提升勞動者的開放性與自由度，與此同時，勞動者已經(jīng)不再單獨屬于企業(yè)與用人單位，使其工作時間與內(nèi)容有著靈活性的基本特點，進(jìn)而保障其工作內(nèi)容的完成質(zhì)量及效率。

共享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的趨勢

（一）人力資源泛化

在共享經(jīng)濟(jì)下人力資源泛化即將成為人力資源管理的重要趨勢。當(dāng)人力資源管理在共享模式下的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完全意識“人力資源”與“工作人員”兩者之間的基本概念不同，就企業(yè)目前實際情況而言，人力資源并不完全屬于本企業(yè)。因此勞動力市場內(nèi)部的人力資源往往為企業(yè)服務(wù)，結(jié)合以上內(nèi)容及基本特點，企業(yè)人力資源管理往往向著“泛化”的趨勢不斷發(fā)展。所以在保障管理手段及管理方面完全滿足市場實際需求與企業(yè)人力資源特點的同時，應(yīng)當(dāng)全面創(chuàng)新與不斷優(yōu)化人力資源管理理念，只有這樣才能保障企業(yè)人力資源的工作崗位有序開展。

（二）平臺職能拓展

人力資源管理平臺在共享經(jīng)濟(jì)時代下，人力資源管理平臺職能得到了全面提升，同時也有著較為明顯的拓展。因此在以往人力資源管理模式當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)平臺職能以招聘與招募為目的，需要不斷分析工作及培訓(xùn)開發(fā)等等職能，并將其完全應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)平臺當(dāng)中。以工作人員實際工作分析為標(biāo)準(zhǔn)，讓互聯(lián)網(wǎng)平臺結(jié)合勞動者的特點以及之前的工作經(jīng)驗分析，同時還應(yīng)當(dāng)對其工作喜愛及專業(yè)技能等方面進(jìn)行探析。與此同時，當(dāng)勞動者實際就業(yè)的過程中，互聯(lián)網(wǎng)平臺可以結(jié)合勞動者的工作經(jīng)驗及工作經(jīng)歷推薦工作崗位，在保障勞動者人才價值的同時，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮勞動者人才的優(yōu)勢及特點。

（三）信息化水平高

信息化水平較高已經(jīng)成為了共享經(jīng)濟(jì)下的基本特點，同時還成為了新時期的重要發(fā)展趨勢。因此，在人力資源共享管理模式下，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)勞動者在實際工作上充分發(fā)揮優(yōu)勢，充分滿足企業(yè)及用人單位的實際需求，完全應(yīng)用勞動平臺進(jìn)行工作的全過程。這也就說明了以勞動平臺為本質(zhì)，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，有效滿足企業(yè)用人的發(fā)展需求，將大數(shù)據(jù)與云計算等技術(shù)完全結(jié)合并應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，再將數(shù)據(jù)收集與分析全過程應(yīng)用在平臺上，保障其價值完全體現(xiàn)。另外，在提升共享經(jīng)濟(jì)水平時，應(yīng)當(dāng)保障人力資源管理水平在共享經(jīng)濟(jì)時代下達(dá)到目的。

（四）人力資本優(yōu)先

人力資本需要結(jié)合勞動者的專業(yè)知識與專業(yè)技能為宗旨，正所謂人力資本優(yōu)先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將勞動者所儲備的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗以及專業(yè)技能等方面當(dāng)作素質(zhì)教育的重要因素。因此按照“擇優(yōu)錄取”的標(biāo)準(zhǔn)原則，對勞動者進(jìn)行聘用與招募。企業(yè)經(jīng)營的基本目的完全以經(jīng)濟(jì)效益與社會效益為主，應(yīng)用高素質(zhì)與高專業(yè)的勞動者開展工作。所以在新時期共享經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，在人才實際選擇的過程中應(yīng)當(dāng)以人力資本為主，將優(yōu)秀的勞動者當(dāng)作企業(yè)人力資源管理上的主要因素。

共享經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理模式

要想保障共享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的有效性及實效性，首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與建立科學(xué)合理的人力資源管理體系與管理制度，不斷創(chuàng)新及全面優(yōu)化人力資源的管理模式，其中應(yīng)當(dāng)以以下方面開展工作：其一，在招募與招聘時期，應(yīng)當(dāng)注重員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，保障其綜合能力與企業(yè)工作崗位之間的契合，而且還需要保障員工有著較高的專業(yè)意識及責(zé)任意識。其二，在對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當(dāng)保障其專業(yè)理論知識與專業(yè)技能完全符合企業(yè)工作崗位的需求，應(yīng)用個人優(yōu)勢有效處理與及時解決工作崗位存在的問題，在最大程度上將安全風(fēng)險降到最小化，只有這樣才能保障員工正式上崗工作。其三，在鼓勵員工自主學(xué)習(xí)的同時，應(yīng)當(dāng)不斷提高員工的創(chuàng)新意識及創(chuàng)造力，給企業(yè)在以后的發(fā)展過程中添加活力與生命力，進(jìn)而保障企業(yè)在市場行業(yè)競爭中占據(jù)重要地位。

（二）彰顯人力資源管理作用

企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到共享經(jīng)濟(jì)帶來的契機(jī)，抓住機(jī)遇以及應(yīng)用員工的力量，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及目標(biāo)制定科學(xué)合理的管理策略，完全滿足企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的實際需求，完全彌補(bǔ)了企業(yè)內(nèi)部存在的缺陷與不足之處。與此同時，在全新時代發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完全了解內(nèi)部存在的安全風(fēng)險，完全適應(yīng)各種不同形式的壓力，對國際帶來的沖擊有著巨大的預(yù)防與防御作用。所以這就需要對企業(yè)與員工的基本特點進(jìn)行分析，對實際生產(chǎn)模式進(jìn)行全面優(yōu)化與創(chuàng)新，保障人力資源管理制度在市場行業(yè)占據(jù)關(guān)鍵位置，從而充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢與作用。

（三）提升人力資源管理效能

就目前情況而言，用人單位內(nèi)部的工作人員已經(jīng)習(xí)慣了良好的工作環(huán)境以及同事之間的融洽關(guān)系，采用全新的多元化激勵方式，在用人單位內(nèi)部的實際工作中充分發(fā)揮工作人員的潛能與創(chuàng)造能力，進(jìn)而提升用人單位人力資源管理的效能。因此，在共享經(jīng)濟(jì)時代下已經(jīng)不斷改變了以往管理觀念與管理體系，給工作人員提供了創(chuàng)造條件，引導(dǎo)工作人員在愉悅的環(huán)境中開展工作，進(jìn)而有效實現(xiàn)工作人員在實際工作中的價值及作用。所以在人力資源實際管理中，尚未完全應(yīng)用物質(zhì)方式鼓勵員工，而是通過多元化與多樣化的有效方式引導(dǎo)工作人員提升工作效率及質(zhì)量，滿足工作人員的發(fā)展需求，保障每一位員工在實際工作中有著巨大的歸屬感，從而讓工作人員在用人單位充分發(fā)揮自身優(yōu)勢并安心、穩(wěn)定工作。

（四）增強(qiáng)人力資源管理人員的綜合能力

人力資源管理人員不僅需要完成本職工作，還應(yīng)當(dāng)對人力資源各個方面的制度嚴(yán)格控制與把握，不斷扮演監(jiān)督者與引導(dǎo)者的角色，全面促進(jìn)人力資源管理工作的有序開展，進(jìn)而達(dá)到較為理想的成效及效果。與此同時，人力資源管理人員在實際工作中，應(yīng)當(dāng)有著正確的管理態(tài)度，不斷樹立正確的學(xué)習(xí)意識，深入研究與探討國內(nèi)與國外的案例，將專業(yè)理論知識與企業(yè)內(nèi)部有效管理制度兩者之間有效結(jié)合，全面提升與不斷加強(qiáng)管理技術(shù)的延伸性，進(jìn)而在最大程度上全面提升人力資源管理的工作質(zhì)量及效果。除此之外，人力資源管理部分應(yīng)當(dāng)與各個部門之間溝通與聯(lián)系，將其重點與難點完全掌握及把握，在全面優(yōu)化的全過程保障各項管理決策與制度有著針對性與有效性的基本特點。

共享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的應(yīng)用

（一）樹立人力資源管理理念

結(jié)合實際情況，人力資源管理理念在企業(yè)當(dāng)中有著實際及實踐性的指導(dǎo)作用，因此這就意味著企業(yè)內(nèi)部的管理人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會與時俱進(jìn)，給企業(yè)樹立完全與健全的管理理念，將其管理理念應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中及實際工作中。因此不同管理工作者在實際傳達(dá)管理理念的同時，也會出現(xiàn)傳達(dá)了不一致的情況，這就意味著將以往單一的管理模式與理念摒棄，提出全新人力資源的管理理念，保障其管理理念不斷創(chuàng)新與全面優(yōu)化。與此同時，在對其不斷創(chuàng)新的同時，應(yīng)當(dāng)將全新理念完全融入在企業(yè)當(dāng)中，保障工作人員對人力資源管理理念有著基本認(rèn)知與了解，進(jìn)而促使企業(yè)人力資源管理理念的有效性。

（二）建立合理的員工培訓(xùn)機(jī)制

在全新知識經(jīng)濟(jì)時代當(dāng)中，各個單位全都渴望專業(yè)性的人才，特別是復(fù)合型與全能型的人才。因此，企業(yè)在對各個部門內(nèi)部工作人員的背景及工作經(jīng)驗加以分析的同時，應(yīng)當(dāng)充分了解工作人員在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，采用針對性與目的性的培訓(xùn)方式，引導(dǎo)工作人員學(xué)會與儲備多種不同的知識技能，進(jìn)而完全適應(yīng)工作崗位與職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

（三）建立員工激勵機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部員工對職業(yè)生涯有著一定的向往，希望通過工作實現(xiàn)人生價值，所以給員工構(gòu)建有效激勵機(jī)制尤為重要。因此企業(yè)需要結(jié)合員工在實際工作上的表現(xiàn)與效率給予物質(zhì)報酬。同時針對業(yè)績較好的工作人員需要給予鼓勵與肯定，讓普通員工向工作業(yè)績較好的員工加以學(xué)習(xí)。因此相比于工作能力較差的工作人員而言，需要在空余時間談話溝通，引導(dǎo)其工作人員對不良行為習(xí)慣加以改正。

（四）建立公正、公平、透明的干部選拔機(jī)制

由于企業(yè)普通員工占據(jù)的比例較大，而管理人員占據(jù)的比例較小。所以普通員工在晉升方面較為困難，甚至在實際工作上已經(jīng)限制了普通員工的晉升機(jī)會。因此這就需要企業(yè)內(nèi)部的公共部分充分發(fā)揮其作用，構(gòu)建與建立公平公正的選拔機(jī)制，將有社會意識與專業(yè)性技術(shù)較強(qiáng)人員給予晉升空間，讓其充分發(fā)揮個人優(yōu)勢以及自身的價值，保障企業(yè)內(nèi)部公共部分對普通員工加以提拔。

結(jié)束語：

綜上所述，在新時期背景下，必須構(gòu)建人力資源共享管理模式。在降低與減少企業(yè)管理難度的同時，全面提升了人力資源管理素質(zhì)等方面內(nèi)容，而且有著最佳效果。因此在企業(yè)與勞動者構(gòu)建勞動關(guān)系的過程中，應(yīng)當(dāng)滿足實際需求，應(yīng)用全系管理模式提升人力資源管理效果，進(jìn)而保障其全面優(yōu)化。所以將人力資源管理理念完全注入在企業(yè)發(fā)展全過程中，在必要時有著持之以恒的動力，并達(dá)到最佳效果，從而全面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（作者單位系駐馬店市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司）