嗷嗷胡

闊別了四年的北京車展，最后留在大家腦子里的，只有身邊永遠(yuǎn)圍著一群人的雷軍和坐在車頂上的周鴻祎。

“流量經(jīng)濟(jì)”不是新名詞了，我們這批人能夠坐著就把錢給賺了數(shù)以百計(jì)的媒體和自媒體能體面地糊口，還能供養(yǎng)頭部網(wǎng)紅們的RIMOWA和勞力士，全靠這四個(gè)字。

但多半沒(méi)人料想到，在此前已經(jīng)很癲的基礎(chǔ)之上，流量狂潮居然還能更癲一大步。

雷軍火也就罷了，畢竟早在十幾年前人家就是明星企業(yè)家了，怎么過(guò)氣了已經(jīng)不知多久的周鴻祎也能成功復(fù)出，并且還是在形象基本正面的情況下。今天的小朋友可能都不知何謂“紅衣大炮”。

這幾年沒(méi)有哪個(gè)圈子比車圈更懂流量，絕對(duì)不是突然遭遇降維打擊。前有賈躍亭，后有蔚小理，更有一代宗師馬斯克，要搞一出華山論“流量”，李佳琦來(lái)了也得退避三舍。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家都看傻了，那么多人同時(shí)刷直播湊熱鬧，是都失業(yè)被裁了實(shí)在閑得沒(méi)事做？但你要說(shuō)大環(huán)境不好，咋解釋車企們老板們?nèi)绱舜蟾煽焐系木耦^？

君不見(jiàn)，一般認(rèn)為不太擅長(zhǎng)搞這套的傳統(tǒng)車企們，恨不得有名有姓的通通都給安排微博認(rèn)證。上到董事長(zhǎng)CEO，下到車間主任，一把年紀(jì)了白天干完活兒，晚上還得直播。

終于啊終于，輪到老板們卷老板了?！澳阈心闵稀痹瓌t，得到了最忠實(shí)同時(shí)又完全無(wú)法拒絕地執(zhí)行。

讓領(lǐng)導(dǎo)們也感受—下單純被“因?yàn)槲也皇撬崩卫螇褐坪翢o(wú)還手之力，卻一定逃不了被公眾跟股東們認(rèn)為工作能力不行方法落后，終究是啞巴吃黃連。

雷軍是老網(wǎng)紅了，吃過(guò)“不服就干”的虧，今天發(fā)言頻率、人設(shè)拿捏、節(jié)奏控場(chǎng)都已經(jīng)爐火純青。周鴻祎這次復(fù)出也是有備而來(lái)，這幾年一直借哪吒蠢蠢欲動(dòng)，而這次偏偏有了程前的自殺式助攻。

于是和過(guò)往案例不同，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這次雷軍也好周鴻祎也好，雖然圍繞他們此輪爆紅的爭(zhēng)議很多，但二人本人身上完全沒(méi)有黑點(diǎn)。只取精華不沾糟粕，網(wǎng)紅也是老的辣。

奧格威說(shuō)過(guò)，我知道有一半廣告費(fèi)是浪費(fèi)的，但我永遠(yuǎn)不可能知道是哪一半。任何人都知道流量就是錢，但一毛是錢一個(gè)小目標(biāo)也是錢，拋開劑量談毒性就是耍流氓，拋開效率談價(jià)值也一樣。

小米盤子太大周期太久，不談也罷。周鴻祎的流量要如何對(duì)他的生意，或者說(shuō)哪吒起作用昵？流量已經(jīng)揣兜里了，轉(zhuǎn)化來(lái)的錢或者說(shuō)利益好像還是PPT。

流量經(jīng)濟(jì)的先決條件是默認(rèn)單個(gè)瀏覽量所包含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是趨于一致的，流量無(wú)需分層，全社會(huì)傳播，多多益善，破圈為王。2022年之前也許如此，但今天呢，只有做對(duì)選對(duì)的人能保住財(cái)富。

就像車企高管們的開微博狂熱，完全建立在“多少管用”的預(yù)期和焦慮之上，這是過(guò)去幾年的經(jīng)驗(yàn)，也僅僅只是過(guò)去幾年的經(jīng)驗(yàn)。

如果人越多越接近真理，太陽(yáng)今天還在圍著地球轉(zhuǎn)呢。