本刊記者 趙 玥 王彥磊 周國慶 孫志惠

重視人才培養(yǎng)、科研力量、文化傳承，是臨盤向前發(fā)展的蓄力。

4月16日，勝利油田“牢記殷切囑托踐行優(yōu)良傳統(tǒng)”教育日廣場儀式活動舉行，王為民事跡展覽館被命名為“勝利油田紅色教育基地”稱號。王為民從一名基層石油工人成長為全國勞動模范，并榮獲首屆中華技能大獎、當選第八屆全國人大代表，被授予“鐵人式的好工人”稱號。其事跡影響了無數(shù)石油人。今年是山東省委宣傳部號召向王為民同志學習30周年。作為“為民文化”的發(fā)祥地，多年來，臨盤采油廠從始至終沒有間斷過對“為民文化”的傳承和弘揚。

習近平總書記考察中國石化勝利油田時強調(diào)，能源的飯碗必須端在自己手里。牢記總書記的囑托，臨盤采油廠自覺加壓，用新理念指導新實踐，全力書寫端牢能源飯碗的“新答卷”。

人才接續(xù)蓄水池

在臨盤采油廠的機關大樓旁，是一棟嶄新的公寓樓，單人單間，專供新來的大學生居住。清晨，年輕職工三三兩兩地路過，青春笑靨朝氣蓬勃。

五年以前，這樣的情景簡直不敢想象。

“2015年到2019年，我們引進的高校畢業(yè)生流失率達到75%?！辈捎蛷S人力資源（組織）部主任黃濤說。當時，管理序列和技術序列出現(xiàn)了嚴重的缺位現(xiàn)象。

這其中的原因是多方面的。

臨盤采油廠地處偏遠、硬件不行，學校、醫(yī)療等配套條件跟不上。人才晉升速度非常緩慢，有些人干了十幾年還在采油隊一線扛鐵锨。久而久之，員工紛紛離職。

無才可用，甚至無人可用，深深地刺激著采油廠領導班子的心。他們想盡各種辦法拴心留人：建設青年人才公寓，到德州市核心區(qū)域組建科研中心，解決采油廠職工孩子教育的學籍問題，持續(xù)改善工作環(huán)境與人文環(huán)境。

“創(chuàng)造一個好的工作生活環(huán)境能留住一部分人。組織的認可，對有上進心的人員來說則是最大的鼓勵。”李法軍說。

崗位留人。在臨盤，優(yōu)秀高校畢業(yè)生經(jīng)過三年培養(yǎng)即有可能晉升為基層管理人員或者相應的專業(yè)技術人員。今年正在公示的提任干部中，就有2020年8月入職的高校畢業(yè)生。這樣的晉升速度從未有過。“我們2020年開始大規(guī)模招聘應屆畢業(yè)生，這4年來留下了88位高校畢業(yè)生，流失率大大降低了?！秉S濤說。

為了緩解新員工培養(yǎng)期的績效矛盾，采油廠采取績效單列。

為了解決青年員工學習主動性不足的問題，采油廠開辦提升綜合素能的夜校，人力資源（組織）部人力資源制定學習計劃。

黃濤表示，通過構建評價體系“科學選”、密織監(jiān)督網(wǎng)絡“從嚴管”、優(yōu)化人才布局“精準用”等舉措，大幅增強了員工的積極性。

今年的山東省三八紅旗手、采油廠科研中心技術人員韓文靜坦言，她是采油廠人才制度改革的受益人。2010年，她大學畢業(yè)后分到臨盤采油廠，囿于環(huán)境，想過離職也想過躺平，如今卻干勁兒十足。

經(jīng)過四年的調(diào)整優(yōu)化，采油廠干部隊伍結構日趨完善，35歲及以下年輕干部實現(xiàn)了機關部門、主營業(yè)務單位“全覆蓋”，管理區(qū)經(jīng)理均為85后，基層管理人員平均年齡下降了4.7歲，專業(yè)技術和技能操作序列實現(xiàn)了從無到有、從有到強的轉變。

人才強企。采油廠堅定不移貫徹黨管人才原則，強化頂層設計，規(guī)范人才崗位設置，優(yōu)化干部隊伍結構，積極構建完善工作體系、制度體系，緊抓“育選管用留”等關鍵環(huán)節(jié)，努力推動人才強企戰(zhàn)略走深走實、見行見效。采油廠人才培養(yǎng)的力度，發(fā)生了翻天覆地的變化。

同樣翻天覆地的變化，還發(fā)生在考核管理上。

2019年起，采油廠每年和干部簽訂工作業(yè)績考核責任書。此舉走在油田前列?？己硕亢投ㄐ韵嘟Y合，定量占70%，定性占30%。200多個采油廠直接管理的干部，分系統(tǒng)排隊定量，再按照三個維度定性打分。這樣的精準考核，徹底告別了“大鍋飯”，管理區(qū)正職的年度績效收入差距在1/3以上。

剛推行時阻力也很大?！吧婕皞€人的切身利益問題，一定要把標準先定在前頭，通過職代會、黨委會集體決策，要靠制度管人管事。”李法軍說。

去年以來，中、基層管理人員開始試行任期制和契約化。

根據(jù)今年制定的“爭一流”指標，各級管理人員的責任更重、壓力更大。排除萬難，推動這個“動奶酪”的考核制度，是因為采油廠下定決心要突破。只有對人才培養(yǎng)深刻的變化，才能換來采油廠深刻的變化。

打破封閉促科研

2022年，臨盤采油廠建廠50周年。他們以一場高規(guī)格的科技論壇，傳遞了采油廠發(fā)展新階段的信號：重視開放和重視科研。

在唐俊的印象里，采油廠已經(jīng)有年頭沒有進行這種技術交流了。不同于過去單位內(nèi)部的“自娛自樂”，這次他們重點邀請了外部單位，包括北京工程院和集團公司高級專家提供指導。

一場外腦的引入，令他們豁然開朗。臨盤的高質(zhì)量發(fā)展離不開技術進步，怎么通過技術進步實現(xiàn)復雜小斷塊效益開發(fā)，雖然已經(jīng)形成了5大類的配套的技術體系，但不能固步自封，光靠采油廠固有的技術解決發(fā)展問題。

芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。

過去相對保守，科研人員一般窩在實驗室，埋頭苦干。而現(xiàn)在，書記和廠長則催著他們出去調(diào)研。今年，唐俊和同事準備走出油田，到大慶油田向“老大哥”學習化學驅(qū)和注水，把人家先進的理念技術學回來為我所用。

另一個巨大的改變是采油廠設置的容錯資金。

“科研創(chuàng)新要研，更要用。以前，由于風險，基層單位顧慮重重，不愿引進新技術，也挫敗了科研人員的積極性。采油廠要站出來拍板拿出容錯資金，鼓勵科技創(chuàng)新，成為科研人員的堅強后盾。”廠長于昭東堅定地說。

成功案例并不鮮見。

去年，他們根據(jù)調(diào)研學習創(chuàng)新地層預處理技術，通過容錯資金池的方式，將以往被動防砂變防為排。單井的平均增油量達到1.5噸以上，最好的一口井從1噸油增長到了10噸油，效果顯著。

技能大師上官德安自研加藥箱，目前現(xiàn)場應用105臺，節(jié)約成本210萬元。

近年來，臨盤采油廠持續(xù)增加立項科研資金，年科研投入從260萬元增加至360萬元，同時加大“容錯資金池”使用力度，為科研人員引進、嘗試新技術兜底，撬動科研創(chuàng)效杠桿，助力采油廠高質(zhì)量發(fā)展。近兩年已納入容錯資金550萬元，實施充填防砂、降黏冷采、增能吞吐31口，措施增油5400余噸。

打開大門，臨盤采油廠的科研收獲累累。去年，工藝系統(tǒng)參加了中國石油學會、山東石油協(xié)會和中國石油石化工程研究會三個學術性組織的技術交流，論文都獲一等獎。

近五年來，合計授權專利69項。其中，專利數(shù)量2019年專利授權18項；2020年專利授權8項；2021年專利授權11項；2022年專利授權17項；2023年專利授權15項。

心不遠，地自不偏。

今年，廠里的科技系統(tǒng)正在謀劃每年力爭舉辦三個會議，年初舉辦技術調(diào)研會，年中舉辦技術交流會，年末舉辦技術推介會。一定要打通與外界的交流機制，與東營、石油大學或北京的科研機構合作，真正地走出去、請進來。

科技是第一生產(chǎn)力。這兩年，這一點在臨盤實實在在地體現(xiàn)出來。在采油廠搭建的平臺上，科研力量正釋放著無窮的潛力。

弘揚文化立遠志

如何弘揚敬業(yè)、創(chuàng)造、愛民、奉獻的新時代“為民文化”，推動采油廠高質(zhì)量發(fā)展？臨盤上上下下在思考。

管理七區(qū)是“為民文化”的發(fā)祥地。采油廠政工首席專家兼管理區(qū)書記崔明禮表示：“我們班子建設、隊伍建設，近年來大力弘揚‘為民文化，見到了實實在在的效益?！痹谂R盤，無論干部還是職工，都潛移默化地接受著“為民文化”的熏陶?！熬礃I(yè)、創(chuàng)造、愛民、奉獻”，已經(jīng)成為其自發(fā)的內(nèi)在追求。作為油二代，邢兆陽從小就耳濡目染，從父輩身上學習黨員的優(yōu)良品質(zhì)，感受“為民文化”帶來的影響?！皠偣ぷ鲿r，我以為我們的那一套是最先進的，越深入了解，就越發(fā)現(xiàn)那個年代的某些認知和管理到現(xiàn)在依然超前。譬如，原來采油一隊的“長壽井”文化，它的管理制度完全適用于現(xiàn)在的管理。它對提升效益、促進發(fā)展仍有很大的借鑒作用。”

在這樣的氛圍下，臨盤采油廠涌現(xiàn)出了不少模范人物。701站站長胡清和剛被授予山東省五一勞動獎章，他所在的單位就是原先王為民工作的地方。

如今，王為民事跡展覽館不僅是采油廠的獨特文化，而且已經(jīng)成為臨邑縣和德州市的紅色教育基地。去年，臨邑縣把宣傳“為民文化”寫入政府工作報告，組織全縣的干部員工6000多人次前來參觀。

五年來，臨盤采油廠的黨建考核從D躍升至A，成長迅速。近年來，采油廠先后榮獲山東省文明單位、山東省職工職業(yè)道德建設標兵單位、中國石化紅旗采油廠、中國石化先進基層黨組織等榮譽。

舉目遠眺，臨盤采油廠的目標遠大。他們堅決落實油田“六個走在前、做表率”要求，審視自身實際，保持進攻姿態(tài)，制定了《臨盤采油廠中長期高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃報告》，謀劃了建設“主業(yè)強、結構優(yōu)、活力足、更美好”新臨盤的“十四五”愿景目標，形成了“經(jīng)營利潤保持箭頭向上，SEC儲量1200萬噸以上，產(chǎn)量突破105萬噸，盈虧平衡點降至49美元/桶”的思想共識。

五年的節(jié)點，只是新的起步。在這片歷經(jīng)風雨洗禮的老油田上，臨盤人見證了無數(shù)次的日出日落，每一滴原油都承載著歷史的厚重與榮耀。展望未來，這片油田將煥發(fā)新的生機與活力。在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，在這里，每一滴原油都將變成推動社會進步的力量，每一次努力都將鑄就輝煌的明天！

責任編輯：石杏茹