曹紀絨(遼河油田分公司錦州采油廠,遼寧 錦州121209)

1 新形勢下采油廠節(jié)能工作的影響

1.1 有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

由于在傳統(tǒng)采油廠經(jīng)營模式當中，在各項成本配額內(nèi)，生產(chǎn)所需的電費以及燃料費占據(jù)著較大的比重，相對于采油廠總體的經(jīng)濟效益，成本顯得較多。因此，采油廠為提高采油廠的經(jīng)濟效益，決定控制采油廠生產(chǎn)中的電費以及燃料費，從而進一步提高采油廠生產(chǎn)模式中的節(jié)能工程。即在采油廠生產(chǎn)中，減少原油生產(chǎn)所需的能源資源的消耗，提高采油廠每噸由開發(fā)的工作效率，增加采油廠的經(jīng)濟效益。

1.2 有助于加強企業(yè)員工的節(jié)能意識

采油廠節(jié)能工作的展開，究其根本是每個采油廠的員工進行節(jié)能操作。因此，采油廠進行節(jié)能措施的執(zhí)行，一定程度上提高了采油廠企業(yè)員工的節(jié)能意識。同時，采油廠可以開展員工節(jié)能工作的培訓工作，并且可以就具體的節(jié)能項目以及具體節(jié)能的實施操作進行企業(yè)員工建議的收集工作，保證企業(yè)員工在進行節(jié)能教育階段，逐漸提高員工自身的節(jié)能意識，從身邊事做起，在無形中是員工的節(jié)能意識進行強化。

1.3 有助于承擔社會責任

由于石油資源在加工以及能源開發(fā)的過程中，會使采油廠消耗大量的能源資源并且會產(chǎn)生較多的污染物質(zhì)。這些物質(zhì)由于其中的成分較為特殊，如若采油廠對污染物置之不理，則會對環(huán)境造成嚴重的污染。再者，我國的石油產(chǎn)業(yè)一直遵守著可持續(xù)發(fā)展的運行理念，石油產(chǎn)業(yè)在為國家能源發(fā)展做出貢獻的同時，也應承擔保護環(huán)境的社會責任，提高社會節(jié)能減排的規(guī)模。因此，新形勢下，采油廠進行節(jié)能減排工作是順應時代發(fā)展的潮流，也是采油廠承擔社會責任的必要選擇。

2 關于采油廠節(jié)能工作的主要策略

2.1 企業(yè)領導階層注重節(jié)能工作

通常來說，采油廠的領導階層是采油廠進行決策的直接決定者。采油廠進行節(jié)能工作，領導階層無疑是采油廠節(jié)能措施的積極引導者。因此，采油廠在進行具體的節(jié)能操作過程中，領導階層在保證階層操作高效率運行的同時，應加強員工對于節(jié)能工作的參與程度。通過一系列培訓措施，確保采油廠員工樹立正確的節(jié)能意識，并且建立良好的節(jié)能氛圍工作環(huán)境，同時積極參與進節(jié)能的實際工作中。

采油廠領導階層應結合實際情況制定合適的生產(chǎn)經(jīng)營模式，同時在明確采油廠的生產(chǎn)條件以及員工的真實專業(yè)素質(zhì)的情況下，制定合理的采油廠節(jié)能工作的實施措施。此外，采油廠領導階層應起到帶頭作用，通過切身加入到節(jié)能工作當中，激發(fā)員工節(jié)能工作的熱情，提高采油廠節(jié)能工作的效率。

2.2 定期進行培訓，樹立正確的節(jié)能意識

為提高采油廠員工的工作效率，采油廠可以在確定員工的具體基礎的情況下，制定符合員工發(fā)展的培訓計劃。通過不同的工作階層制定培訓計劃，對采油廠的領導階層，管理階層以及技術人員和基層人員進行不同的計劃培訓。在進行培訓階段，培訓部門應嚴格按照培訓計劃進行實施培訓，并且可以將每個員工參加的培訓記錄在終年考核中，完善采油廠員工的管理。

在進行采油廠員工培訓過程中，培訓部分可以將傳統(tǒng)單一形式的培訓方式舍棄，采用多元化的培訓方式進行員工培訓，在一定程度上可以增加培訓人員的培訓熱情。另外。關于培訓的內(nèi)容，培訓部門應嚴格按照實際生產(chǎn)模式并且市場經(jīng)濟，采用較為簡易的方式進行員工的教授過程，提高員工的學習效率。

2.3 建立完善的節(jié)能管理制度

為加強采油廠節(jié)能工作能夠正常的展開，采油廠應建立較為完善的節(jié)能管理制度。即通過完善的節(jié)能管理制度，使采油廠員工在管理的過程中，時刻感受著節(jié)能工作意識，從而可以在一定程度上鞏固員工的節(jié)能意識，提高員工節(jié)能工作的效率。

在節(jié)能管理制度具體實施階段，相關人員應加強員工間節(jié)能意識的宣傳工作，并且定期對員工進行節(jié)能管理制度的學習，使員工能夠真正了解并熟悉節(jié)能管理制度，確保員工在具體的生產(chǎn)工作中能夠遵守節(jié)能管理制度。此外，相關部門應加強節(jié)能管理制度具體的落實情況，對于產(chǎn)生一些節(jié)能管理制度之外的生產(chǎn)行為，應嚴格按照制度的相關條例進行相關責任人的處罰。

2.4 建立評估機制，加強骨干培養(yǎng)

采油廠領導階層為提高節(jié)能生產(chǎn)模式的工作效率，可建立采油廠骨干培養(yǎng)機制。通過對生產(chǎn)工作中對員工的考察，找出較為優(yōu)秀的員工。并且讓優(yōu)秀的員工進行節(jié)能管理的相關培訓，通過培訓了解并學習節(jié)能生產(chǎn)的各種知識，提高培訓人員的專業(yè)素質(zhì)。通過骨干培養(yǎng)機制的提出，在一定程度上可以提高員工的工作熱情，提高員工節(jié)能生產(chǎn)的工作效率，從而提高采油廠節(jié)能生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

3 結語

總體而言，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及石油消耗總量的提升，客觀上要求提高石油產(chǎn)能，加大采油資金投入。相對地，在采油中也要關注經(jīng)濟效益的平衡，以可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展為要點，增強節(jié)能降耗的管理，提高相關的技術。

[1]周遠航.興隆臺采油廠作業(yè)一區(qū)精細化管理研究[D].東北石油大學,2014.