葛羿暉

摘? ?要：隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)遍布人們生活的每一個角落，人們?nèi)粘５母鞣N行為都被記錄上傳至互聯(lián)網(wǎng)并生成了數(shù)據(jù)，信息數(shù)據(jù)的交互傳播給各行各業(yè)的發(fā)展帶來了翻天覆地的變化?；诖髷?shù)據(jù)背景，適應(yīng)世界的發(fā)展變化和社會的進步的企業(yè)將會掌握巨大的優(yōu)勢?；诖耍诖髷?shù)據(jù)背景下，闡述當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義，以及企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中面臨的困難，并提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)管理；創(chuàng)新路徑

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2024）09-0120-03

一、大數(shù)據(jù)背景

計算機技術(shù)逐漸融入社會生活的方方面面，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)上的信息越來越多，因此這些在網(wǎng)絡(luò)上海量的數(shù)據(jù)信息便被人創(chuàng)造出了“大數(shù)據(jù)”這個概念。以往的企業(yè)財務(wù)管理主要職責(zé)是人工對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的處理[1]，而大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理提出了新的要求，大量內(nèi)外部數(shù)據(jù)共存，從數(shù)據(jù)中挖掘出更多價值的人將有機會在競爭中占據(jù)先機。現(xiàn)如今的財務(wù)管理中通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)便可以使財務(wù)數(shù)據(jù)得到高效精確的處理，讓財務(wù)管理人員從單一繁雜的單據(jù)計量中解放出來，導(dǎo)致財務(wù)職能也開始悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，從最傳統(tǒng)的核算職能向管理分析層面邁進[2]。如何較好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的變化，全面提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，提高財務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)分析能力，建立有效且高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，獲得更多的資源，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，將是需要我們深入思考的重要課題。

二、大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)管理的意義

（一）提高財務(wù)管理效率

如今企業(yè)在網(wǎng)上所獲取數(shù)據(jù)資料越來越多，所需要處理的數(shù)據(jù)也越來越多。在傳統(tǒng)的財務(wù)工作中，需要財務(wù)人員手工操作進行財務(wù)核算和監(jiān)管，工作內(nèi)容冗雜，會耗費財務(wù)人員大量的精力和時間，工作效率不高，且會計在處理業(yè)務(wù)時取得憑證不及時，管理只能做到事后監(jiān)督。而如今大數(shù)據(jù)背景下，通過技術(shù)的改進，不僅在信息傳遞方面極大地提升了效率，而且大量財務(wù)數(shù)據(jù)記錄、核算通過軟件自動完成，有效提高了財務(wù)工作效率，使管理層可以將更多精力投入至管理與決策。

（二）提高財務(wù)信息的準確性，實現(xiàn)財務(wù)決策科學(xué)化

在企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的過程中會產(chǎn)生大量且復(fù)雜的數(shù)據(jù)，對于普通財務(wù)管理人員處理數(shù)據(jù)的能力要求極高。但由于客觀因素的存在經(jīng)常會導(dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的情況，這不僅使財務(wù)人員在工作中會遇到許多麻煩，也給企業(yè)的決策帶來了負面影響。而如今技術(shù)更迭，財務(wù)管理工作更多的是負責(zé)對數(shù)據(jù)進行收集和分析，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)解讀其中有效的財務(wù)信息，降低人員主觀錯誤的概率。從更精確的數(shù)據(jù)中篩選信息，有助于提升財務(wù)信息質(zhì)量，降低財務(wù)數(shù)據(jù)的錯誤率，使財務(wù)決策更加科學(xué)化。

（三）增強財務(wù)信息挖掘能力

財務(wù)數(shù)據(jù)背后有很大經(jīng)濟價值。通過大數(shù)據(jù)了解同業(yè)企業(yè)的經(jīng)營情況、知悉消費者最新的消費習(xí)慣，使管理者精準把控自身優(yōu)勢。通過信息差異幫助財務(wù)人員獲取更多有效信息，財務(wù)管理人員提前把控企業(yè)資本運作，減少冗余支出，提升企業(yè)資本使用效率。憑借大數(shù)據(jù)的信息優(yōu)勢，企業(yè)的管理決策、戰(zhàn)略部署也將更加具有針對性。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新面臨的困難

（一）企業(yè)財務(wù)管理觀念陳舊

目前很多企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，認為財務(wù)管理部門從事的只是簡單的數(shù)據(jù)核算工作，缺乏對信息與數(shù)據(jù)的價值認知，沒有意識到倘若其他企業(yè)利用了這些信息，會使自身在市場競爭中處于劣勢。而缺乏對資產(chǎn)信息價值分析與決策管理，也會導(dǎo)致大量的資產(chǎn)信息價值得不到有效利用[3]。相應(yīng)的風(fēng)險防范機制也不健全，不僅使得企業(yè)財務(wù)管理工作受到限制，也會使企業(yè)自身的信息存在泄露的可能性。

（二）財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型難

傳統(tǒng)的財務(wù)部門以核算為主要職能，通過單一的數(shù)據(jù)核算，以報表的形式展現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)流動并評價企業(yè)的財務(wù)狀況，而對于企業(yè)外部存在且可能會對企業(yè)經(jīng)濟造成影響因素考慮得較少，僅僅通過從財務(wù)報表上獲取的靜態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)，為財務(wù)決策制定提供依據(jù)。這樣的財務(wù)工作，嚴重地缺乏市場競爭的意識，從長遠來看存在較大的局限性。而利用新型的信息處理技術(shù)，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以為企業(yè)的管理層提供更為詳細的決策信息依據(jù)，符合日益激烈的市場競爭需求，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）財務(wù)管理人員素養(yǎng)不夠

操作人員的自身素質(zhì)是一切工作有效運轉(zhuǎn)的根本。隨著大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息化時代的到來，不僅傳統(tǒng)的手工憑證核算轉(zhuǎn)為會計電算化，而且財務(wù)部門的職能也向管理方面拓展。想要從根本上實現(xiàn)從核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷呢攧?wù)管理模式，需要財務(wù)人員完成角色的轉(zhuǎn)變。由于傳統(tǒng)的核算型人才所儲備的知識已經(jīng)不足以滿足目前時代的需要，如今企業(yè)財務(wù)管理更需要兼?zhèn)湄攧?wù)管理分析與會計電算化能力的優(yōu)質(zhì)人才，能夠?qū)⒗碚撝R與實際操作能力相結(jié)合，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。但是由于目前處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)大多沒有意識到員工自身技能培養(yǎng)的重要性，沒有系統(tǒng)的人才培訓(xùn)方法，員工技術(shù)應(yīng)用能力提升不足，導(dǎo)致企業(yè)員工自身技能沒有得到更新提高，仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理技術(shù)與方法。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

（一）增強大數(shù)據(jù)財務(wù)管理意識

改變思維才能改變管理方式。其一，團隊協(xié)作理念。企業(yè)是一個集體，大數(shù)據(jù)背景發(fā)展之下數(shù)據(jù)之間的相互聯(lián)系更加頻繁密切，企業(yè)的財務(wù)管理工作中應(yīng)該樹立整體大局觀念，各個部門的職能都有著互相依存互相協(xié)助的作用。其二，互聯(lián)網(wǎng)信息思維，大數(shù)據(jù)時代的互聯(lián)網(wǎng)信息中含有著大量數(shù)據(jù)，且其中所隱藏的一些資源將使企業(yè)獲益匪淺，可以對信息進行全面的分析整理，助推企業(yè)決策的順利實施。其三，數(shù)據(jù)的時效性，網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)信息不斷更新變換，而每個信息都有其對應(yīng)的時效性，如果在財務(wù)管理工作中對數(shù)據(jù)處理不及時，導(dǎo)致信息不對稱，不僅數(shù)據(jù)的價值無法體現(xiàn)，而且還有可能影響企業(yè)決策，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失[4]?；谝陨先c，企業(yè)部門應(yīng)形成良好的大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，順應(yīng)時代的浪潮。

（二）加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

市場經(jīng)濟的競爭日益激烈，對企業(yè)的要求在逐漸提升，企業(yè)現(xiàn)如今的財務(wù)人員僅僅只停留在記賬層面是不夠的，需要轉(zhuǎn)向能創(chuàng)造更多價值的管理者。

因此，高質(zhì)量人才的招聘、企業(yè)員工培養(yǎng)制度的優(yōu)化亦必不可少。一是可以為企業(yè)中所有在崗的工作人員制定高效的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型制度策略，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)人員培訓(xùn)機制；二是引進外部高素質(zhì)人才，借鑒外部的先進方法、先進思路；三是充分調(diào)動每個人的學(xué)習(xí)積極性，給其足夠的晉升空間，并提供互相友好交流的平臺，對于成績優(yōu)異者更可給予一定的實際獎勵。同時，還可以組織員工與同類企業(yè)交流，學(xué)習(xí)同行的先進財務(wù)管理經(jīng)驗，取長補短。

（三）加強財務(wù)管理團隊的信息化建設(shè)

當(dāng)前，應(yīng)順應(yīng)大數(shù)據(jù)的形勢，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，扭轉(zhuǎn)與大數(shù)據(jù)時代不相容的劣勢。積極引進新技術(shù)，新模式。由于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)各個部門都是緊密聯(lián)系、彼此協(xié)助的關(guān)系，因此更應(yīng)將數(shù)據(jù)進行有效的整合，搭建團隊信息交流平臺，明確團隊建設(shè)目標，使得企業(yè)信息可以共享，促進各部門的交流和溝通，使得各個部門既能有效發(fā)揮該部門本身的作用，又可以使得企業(yè)成為一個整體；既可使財務(wù)管理人員吸取多方意見，完善工作不足之處，也有利于其他部門對財務(wù)部門專業(yè)意見的接受與采納。企業(yè)內(nèi)部形成合力，便于管理者更好地從整體與大局上做出分析與決策，合理有效地節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

（四）建立數(shù)據(jù)信息風(fēng)險防范系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)下任何信息都更加的透明，互聯(lián)網(wǎng)的信息交互導(dǎo)致企業(yè)面臨數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險，而部分尚未適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代變化的企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)中財務(wù)風(fēng)險控制能力有限，防護機制不足，導(dǎo)致企業(yè)信息處于危險的境地。因此，構(gòu)建與大數(shù)據(jù)背景下適用的財務(wù)風(fēng)險管理模式刻不容緩。其中數(shù)據(jù)存儲的安全性是重中之重，絕不能讓不法分子有機可乘。所以在財務(wù)工作期間，無論是從根源上防控還是在使用過程中都要嚴格遵守操作規(guī)范，謹慎對待信息的保存，明確分部崗位責(zé)任和安全責(zé)任人，提高數(shù)據(jù)信息風(fēng)險的預(yù)防意識，保證企業(yè)內(nèi)部所有數(shù)據(jù)和信息的安全性。同時為了避免互聯(lián)網(wǎng)信息交互時數(shù)據(jù)的丟失與泄露，應(yīng)當(dāng)建立完整有效的網(wǎng)絡(luò)防護機制，每日或每周定期將數(shù)據(jù)資料管理刪除或者備份存儲。

五、結(jié)束語

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與進步，海量數(shù)據(jù)中的價值逐漸被人挖掘，新時代企業(yè)發(fā)展雖然有著眾多困難，但是也帶來了更多的機遇。財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑，現(xiàn)代化企業(yè)管理者應(yīng)該與時俱進，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，加快推進企業(yè)財務(wù)管理工作改革，由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)時代下順應(yīng)發(fā)展潮流，轉(zhuǎn)變固有財務(wù)管理模式，運用科技的力量提升財務(wù)管理工作的效率，以互聯(lián)網(wǎng)為中心構(gòu)建企業(yè)的核心信息網(wǎng)絡(luò)，推動企業(yè)團隊信息化建設(shè)。同時建立數(shù)據(jù)信息風(fēng)險防范系統(tǒng)，保護企業(yè)重要數(shù)據(jù)的安全。并不斷培養(yǎng)出適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理人才，以實現(xiàn)資源的合理配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更好的保障。

參考文獻：

[1]? ?徐被倍.大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（15）：210-211.

[2]? ?邱捷.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑選擇[J].智庫時代，2020（14）：38-39.

[3]? ?汪紅麗.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].財經(jīng)界，2020（6）：196-197.

[4]? ?祝福冬.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2020（1）：184.

Under the Background of Big Data Enterprise Financial Management New Path Exploration

GE Yihui

（Wuhan University of Science and Technology， Wuhan 430081， China）

Abstract： With the development of the big data era in the world， the Internet has spread all over every corner of peoples lives. All kinds of peoples daily behaviors have been recorded and uploaded to the Internet and generated data. The interactive dissemination of information and data has brought about tremendous changes to the development of all walks of life. Based on the background of big data， enterprises that adapt to the development and changes of the world and the progress of society will have enormous advantages. Therefore， exploring new paths for enterprise financial management in the context of big data is one of the important issues facing adapting to the needs of the times. In this context， this article aims to study the transformation of innovative paths in enterprise financial management， elucidate the significance of current innovation in enterprise financial management， as well as the changes and impacts of enterprise financial management methods in the context of big data， the difficulties and challenges faced in the innovation path of enterprise financial management， and discuss the methods and strategies for future financial management innovation in enterprises in the context of big data.

Key words： Big data; Financial management; Innovation path

[責(zé)任編輯? ?立? ?夏]