摘要：近年來，ESG已成為備受矚目的投資理念和企業(yè)行動(dòng)指南，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了深刻影響?；谄髽I(yè)ESG實(shí)踐轉(zhuǎn)型方面的理論研究成果及對(duì)跨國(guó)公司在華子公司的了解，以W跨國(guó)公司在華子公司為研究對(duì)象，從管理實(shí)踐角度對(duì)其在ESG推行過程中遇到的問題進(jìn)行分析與總結(jié)，并提出樹立正確的ESG價(jià)值觀、讓ESG融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、完善ESG工作的內(nèi)外部支持體系等優(yōu)化建議，以期為跨國(guó)公司在華子公司更好地推行ESG理念提供一定參考。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；在華子公司；ESG實(shí)踐

0引言

從2004年聯(lián)合國(guó)全球契約組織首次正式提出ESG（Environmental，SocialandGovernance，環(huán)境、社會(huì)和公司治理）概念算起，ESG在全球范圍內(nèi)已經(jīng)發(fā)展20年時(shí)間，并且成為當(dāng)下備受矚目的投資理念和企業(yè)行動(dòng)指南，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和消費(fèi)偏好等產(chǎn)生了深刻影響。2015年9月，在聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展峰會(huì)上，聯(lián)合國(guó)193個(gè)成員通過17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步明確了各國(guó)在2015—2030年需要徹底解決的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境3個(gè)方面的核心發(fā)展問題。該峰會(huì)還呼吁所有國(guó)家行動(dòng)起來，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮的同時(shí)，保護(hù)好人類賴以生存的地球。17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的發(fā)布也為很多跨國(guó)企業(yè)踐行ESG理念提供了行動(dòng)指引。在2022年11月召開的第27屆聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)（COP27）上，聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)古安東尼奧·特雷斯表示：“我們正駛在前往氣候地獄的高速公路上，而且還腳踩油門?！边@意味著在氣候變化等ESG議題上，全球仍舉步維艱，任重道遠(yuǎn)。

ESG理念在我國(guó)的發(fā)展稍落后于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。2008年，中證ESG環(huán)保治理指數(shù)的推出，被認(rèn)為是我國(guó)ESG評(píng)價(jià)體系正式確立的重要標(biāo)志。從此，ESG理念在我國(guó)投資領(lǐng)域得到了越來越廣泛的普及和應(yīng)用。2016年，中國(guó)人民銀行、財(cái)政部等七部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于構(gòu)建綠色金融體系的指導(dǎo)意見》。這是我國(guó)發(fā)展綠色金融的頂層設(shè)計(jì)制度，旨在通過發(fā)展綠色信貸、綠色債券、綠色股票指數(shù)和相關(guān)產(chǎn)品、綠色發(fā)展基金、綠色保險(xiǎn)、碳金融等金融工具，支持環(huán)境改善、應(yīng)對(duì)氣候變化和資源節(jié)約高效利用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2020年9月，我國(guó)在第75屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上正式提出了2030年實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”、2060年實(shí)現(xiàn)“碳中和”的“雙碳”目標(biāo)。從此，一場(chǎng)廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)性變革在神州大地正式拉開序幕。另外，《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中也明確了“碳達(dá)峰”及“碳中和”的實(shí)現(xiàn)路徑。

跨國(guó)公司作為經(jīng)濟(jì)全球化的重要橋梁，是ESG理念在世界范圍內(nèi)的主要傳播者和實(shí)踐者。但由于各國(guó)的政策、制度、經(jīng)濟(jì)及文化發(fā)展水平有所差異，跨國(guó)公司在全球各地的子公司及分支機(jī)構(gòu)推行及實(shí)踐ESG理念時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)也各不相同。當(dāng)前，外商投資企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量，而跨國(guó)公司在華子公司是外商在華投資經(jīng)營(yíng)的主要形式。根據(jù)2023年國(guó)家統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)，截至2022年，我國(guó)外商投資總額已累計(jì)達(dá)到20萬億美元，較新冠疫情前（與2018年相比）上漲了131%；同時(shí)，外商投資企業(yè)數(shù)量達(dá)到663562家。這些數(shù)據(jù)的背后是跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)定信心及持續(xù)不斷的投資。根據(jù)《中國(guó)外商投資報(bào)告（2018）》的數(shù)據(jù)，外商投資企業(yè)創(chuàng)造了我國(guó)近一半的對(duì)外貿(mào)易額，而且規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的1/4、全國(guó)稅收的1/5也來自這些企業(yè)。但在當(dāng)前地緣政治沖突不斷、全球經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，如何在確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，讓ESG理念得到有效執(zhí)行，已經(jīng)成為跨國(guó)公司在華子公司經(jīng)營(yíng)管理過程中無法回避的問題。

近年來，學(xué)術(shù)界圍繞ESG的研究呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)[1]，但對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前相關(guān)研究主要集中在ESG評(píng)級(jí)、信息披露、綠色金融、財(cái)務(wù)績(jī)效等領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)ESG管理實(shí)踐方面的探討則相對(duì)較少，專門針對(duì)跨國(guó)公司在華子公司ESG管理實(shí)踐的研究更少。總體而言，現(xiàn)有關(guān)于ESG實(shí)踐的研究主要包括兩個(gè)方面。一是ESG實(shí)踐與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系研究。這方面的研究學(xué)者普遍認(rèn)為，企業(yè)通過踐行ESG理念，可以更好地識(shí)別及維護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益、完善公司治理機(jī)制、提升自身形象及聲譽(yù)、提高客戶滿意度、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、緩解融資約束、改善經(jīng)營(yíng)效率等，從而提升企業(yè)價(jià)值[2-4]。但也有學(xué)者認(rèn)為，ESG活動(dòng)短期內(nèi)會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，消耗企業(yè)自由現(xiàn)金流量，從而損害企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效[5-6]。姚樹潔和蔣藝翅[7]運(yùn)用Tobit模型研究了2008—2021年中國(guó)A股上市公司數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)積極踐行ESG發(fā)展理念能夠顯著提升企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出，從而有利于提高企業(yè)價(jià)值。二是ESG實(shí)踐途徑研究。郝穎[8]認(rèn)為，企業(yè)在ESG實(shí)踐過程中往往面臨認(rèn)知沖突與轉(zhuǎn)型困境，建議在企業(yè)層面通過“滲透式變革”方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，通過“理念宣傳—微實(shí)踐—理念再優(yōu)化”鏈條，從細(xì)微之處改變企業(yè)及其員工在價(jià)值創(chuàng)造過程中的思維、感知與判斷邏輯，進(jìn)而形成ESG與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的漸進(jìn)性融合。陶云清等[9]研究了公眾環(huán)境關(guān)注對(duì)企業(yè)ESG表現(xiàn)的影響效應(yīng)與內(nèi)在影響機(jī)制，認(rèn)為公眾環(huán)境關(guān)注，比如媒體報(bào)道等，能夠促進(jìn)企業(yè)ESG表現(xiàn)的提升。而王禹等[10]、王貞潔和王惠[11]從政府政策、制度壓力等角度對(duì)ESG的實(shí)踐路徑進(jìn)行了探討。

本文基于目前有關(guān)企業(yè)ESG實(shí)踐轉(zhuǎn)型方面的研究成果及對(duì)跨國(guó)公司在華子公司的了解，嘗試從管理實(shí)踐角度對(duì)W跨國(guó)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“W跨國(guó)公司”）在華子公司在ESG推行過程中遇到的相關(guān)問題進(jìn)行分析與總結(jié)，希望研究結(jié)論及建議能為跨國(guó)公司在華子公司更好地推行ESG理念提供一定的參考。

1W跨國(guó)公司在華子公司的ESG實(shí)踐情況

1.1W跨國(guó)公司介紹

W跨國(guó)公司成立于1972年，目前在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，員工5000多人，2022年?duì)I業(yè)額為12億歐元。在50多年的發(fā)展歷程中，W跨國(guó)公司始終致力于引領(lǐng)資源變革，幫助合作伙伴用智能解決方案應(yīng)對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)效率及環(huán)境挑戰(zhàn)，在為客戶創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提高人類生活福祉。目前，W跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)橫跨資源回收、食品分選和飲料瓶回收三大板塊。集團(tuán)下設(shè)3個(gè)事業(yè)部：資源回收事業(yè)部、食品分選事業(yè)部和收集事業(yè)部。

過去幾年，雖受新冠疫情、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、能源危機(jī)等因素影響，但W跨國(guó)公司在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)上仍然取得了不錯(cuò)的表現(xiàn)。2018—2022年，W跨國(guó)公司的銷售額及凈利潤(rùn)保持增長(zhǎng)（復(fù)合年均增長(zhǎng)率為6.1%），經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流穩(wěn)定，投資活動(dòng)持續(xù)增加（見表1）。在股票市場(chǎng)上，雖然受通貨膨脹等宏觀經(jīng)濟(jì)因素影響，W跨國(guó)公司股價(jià)在2022年出現(xiàn)下滑，但2018—2022年整體上漲了2.76倍，由2018年年初的每股65挪威克朗（約合人民幣43.78元）上漲到2022年的每股180挪威克朗（約合人民幣121.25元），見圖1。

W跨國(guó)公司在華子公司成立于2010年。成立初期，該在華子公司主要利用成本優(yōu)勢(shì)，為母公司及其他關(guān)聯(lián)公司提供電子元器件及塑料件的采購加工業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，目前W跨國(guó)在華子公司已經(jīng)在原來簡(jiǎn)單的采購加工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，承擔(dān)起包括設(shè)備銷售、市場(chǎng)開發(fā)、售后服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)在內(nèi)的多項(xiàng)職能，并且成為集團(tuán)內(nèi)唯一涵蓋3個(gè)事業(yè)部業(yè)務(wù)的境外子公司。截至2022年，W跨國(guó)公司在華子公司的銷售業(yè)務(wù)和采購業(yè)務(wù)在集團(tuán)業(yè)務(wù)中的占比均為5%左右。

1.2W跨國(guó)公司的ESG治理及組織架構(gòu)

W跨國(guó)公司可持續(xù)發(fā)展組織架構(gòu)見圖2。首先，作為上市公司，W跨國(guó)公司董事會(huì)對(duì)環(huán)境、社會(huì)及公司治理策略和報(bào)告承擔(dān)全部責(zé)任，以確保公司在環(huán)境、社會(huì)、治理和道德等方面得到充分實(shí)踐；在董事會(huì)內(nèi)部成立可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，協(xié)助董事會(huì)對(duì)公司在ESG領(lǐng)域的實(shí)踐和政策執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督和審查。其次，集團(tuán)總部設(shè)有可持續(xù)發(fā)展職能部門，在首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)下，與集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)密切合作，將可持續(xù)發(fā)展議題納入公司未來新增的所有戰(zhàn)略規(guī)劃，并且成為集團(tuán)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)議的常規(guī)議題。最后，事業(yè)部的戰(zhàn)略管理部門或變革管理部門設(shè)有全職或兼職崗位，負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)的ESG工作，而全球各子公司則在相關(guān)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下開展ESG相關(guān)工作。

W跨國(guó)公司董事會(huì)認(rèn)為，ESG問題與公司所有業(yè)務(wù)部門和職能部門密切相關(guān)，并且可能對(duì)組織的各個(gè)部分產(chǎn)生影響。為了有效履行ESG責(zé)任，W跨國(guó)公司采取了以集團(tuán)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的綜合管理方法，即由集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展部門負(fù)責(zé)確定、審查和報(bào)告可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展部門的技術(shù)支持和協(xié)調(diào)下，全球各地的子公司及分支機(jī)構(gòu)在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體計(jì)劃的管理與實(shí)施工作。

1.3W跨國(guó)公司的ESG使命及目標(biāo)

1.3.1W跨國(guó)公司的ESG使命

W跨國(guó)公司的ESG使命包括3部分內(nèi)容：引領(lǐng)資源革命，成為完全循環(huán)的企業(yè)，做到安全、公平、包容（見圖3）。

（1）引領(lǐng)資源革命是致力于改變?nèi)藗儷@取、使用和再利用地球資源的方式，打造一個(gè)沒有浪費(fèi)的世界。W跨國(guó)公司通過自身的產(chǎn)品、服務(wù)及商業(yè)影響力，推動(dòng)公司服務(wù)的所有領(lǐng)域提高資源生產(chǎn)力，減少合作伙伴的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)地球產(chǎn)生負(fù)面影響，創(chuàng)造持久的社會(huì)和環(huán)境價(jià)值。

（2）成為完全循環(huán)的企業(yè)是指最大限度地減少公司的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)給環(huán)境帶來的影響，將循環(huán)和生態(tài)設(shè)計(jì)原則融入公司產(chǎn)品開發(fā)流程和決策，包括價(jià)值鏈上的所有材料和機(jī)器零件。W跨國(guó)公司致力于到2050年達(dá)成溫室氣體凈零排放的目標(biāo)。

（3）做到安全、公平、包容是指公司致力于成為員工的首選雇主；成為客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、投資人等最值得信賴的合作伙伴；誠(chéng)信、公平是公司運(yùn)營(yíng)的基本原則。

1.3.2W跨國(guó)公司的ESG目標(biāo)

為了有效踐行ESG使命，W跨國(guó)公司基于聯(lián)合國(guó)的17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)價(jià)值鏈中有關(guān)ESG問題進(jìn)行識(shí)別，并開展重要性評(píng)估工作。此過程主要分為3步。

首先，識(shí)別價(jià)值鏈中的ESG影響因素。通過調(diào)研、訪談等形式，對(duì)公司各個(gè)業(yè)務(wù)流程及其在整個(gè)價(jià)值鏈中可能存在的ESG風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行研究，內(nèi)容包括氣候變化、資源使用等一系列問題，以及公司的運(yùn)營(yíng)如何影響周圍的世界。W跨國(guó)公司價(jià)值鏈中的ESG影響因素識(shí)別結(jié)果見圖4。

其次，利益相關(guān)者反饋。與利益相關(guān)者一起定期對(duì)公司業(yè)務(wù)相關(guān)的ESG議題進(jìn)行討論，并聽取他們的建議。利益相關(guān)者反饋不只是W跨國(guó)公司與利益相關(guān)者建立信任關(guān)系的方式，也是W跨國(guó)公司最大化利用現(xiàn)有資源、提升可持續(xù)發(fā)展能力及影響力的重要途徑。W跨國(guó)公司主要通過問卷及面談等形式，對(duì)不同的利益相關(guān)者群體分別進(jìn)行調(diào)研。2022年W跨國(guó)公司利益相關(guān)者反饋結(jié)果匯總見表2。

最后，重要性評(píng)估。通過識(shí)別和評(píng)估，W跨國(guó)公司確定了對(duì)利益相關(guān)者而言最重要的ESG工作領(lǐng)域，并且在有限資源條件下，更好地指導(dǎo)公司資源配置的優(yōu)先順序?；诖耍琖跨國(guó)公司確定了2030年之前需要完成的ESG工作計(jì)劃及目標(biāo)，主要包括5個(gè)領(lǐng)域共11個(gè)目標(biāo)（見表3）。

1.4W跨國(guó)公司在華子公司的ESG實(shí)踐情況

W跨國(guó)公司在華子公司于2023年正式開始著手ESG相關(guān)工作，雖然取得了一些進(jìn)展，但主要停留在宣傳及員工活動(dòng)層面，未能將ESG理念融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，所以收效漸微。

第一，在組織架構(gòu)上，W跨國(guó)公司在華子公司的ESG相關(guān)工作由環(huán)境及安全專員兼職負(fù)責(zé)（見圖5）。由于W跨國(guó)公司在華子公司的業(yè)務(wù)涵蓋3個(gè)事業(yè)部，受3個(gè)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，所以，其ESG相關(guān)工作需要與3個(gè)事業(yè)部的ESG工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并受3個(gè)事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

第二，在具體任務(wù)實(shí)施上，W跨國(guó)公司在華子公司開展了一系列ESG相關(guān)工作。在資源生產(chǎn)力方面，W跨國(guó)公司在華子公司為客戶安裝了約800臺(tái)分選設(shè)備，在幫助客戶提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，減少資源回收及食品分選過程中的廢氣排放。為了達(dá)到集團(tuán)2023年的ESG工作目標(biāo)，W跨國(guó)公司在華子公司計(jì)劃在2030年之前，將中國(guó)市場(chǎng)的設(shè)備安裝量翻番。在氣候影響方面，W跨國(guó)公司在華子公司計(jì)劃引進(jìn)清潔能源，并且在外墻窗戶上安裝隔熱膜，以減少太陽直射，降低室內(nèi)溫度，從而減少能耗。此外，W跨國(guó)公司在華子公司還組織了全球清潔日挑戰(zhàn)、植樹等公益活動(dòng)，以增強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)。在員工價(jià)值主張方面，W跨國(guó)公司在華子公司也開設(shè)了一系列關(guān)于安全、公平、包容的工作坊。同時(shí)，按照員工的特定興趣、背景、身份等成立不同的員工資源小組（ERG），為員工提供支持、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提升員工多元化、包容性和文化認(rèn)同感。

2W跨國(guó)公司在華子公司的ESG實(shí)踐問題分析

在ESG管理實(shí)踐方面，W跨國(guó)公司采取了以集團(tuán)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的綜合管理方法，在集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展部門制定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，各事業(yè)部及下屬子公司通過“滲透式變革”的方式實(shí)現(xiàn)流程再造及轉(zhuǎn)型。W跨國(guó)公司在華子公司在3個(gè)事業(yè)部的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由環(huán)境與安全專員兼職統(tǒng)籌可持續(xù)發(fā)展工作。但研究發(fā)現(xiàn)，W跨國(guó)公司在華子公司在實(shí)際踐行ESG過程中面臨認(rèn)知、轉(zhuǎn)型及內(nèi)外部支持不足等方面的困境。

2.1對(duì)ESG理念認(rèn)知不足，是導(dǎo)致W跨國(guó)公司在華子公司在踐行ESG過程中角色地位不清、ESG觀念薄弱等問題的根本原因

股東利益最大化是工業(yè)革命開展以來的普遍性社會(huì)認(rèn)知[12]，是現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)理論的核心內(nèi)容，基于此目標(biāo)構(gòu)建起來的企業(yè)管理理論及股東至上觀念仍然深刻影響著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。所以，W跨國(guó)公司的主要決策仍然在很大程度上受到根深蒂固的股東價(jià)值最大化目標(biāo)及股東至上觀念的影響；利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)仍然是管理層和員工決策及獎(jiǎng)金結(jié)算的最大決定因素。

另外，雖然W跨國(guó)公司采用自上而下的以集團(tuán)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的ESG綜合管理方法，并在集團(tuán)總部設(shè)立了可持續(xù)發(fā)展部門，但過去幾年，可持續(xù)發(fā)展部門將主要精力用于制定公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及集團(tuán)層面的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等向上（對(duì)董事會(huì)、股東負(fù)責(zé)）的工作方面，而缺乏對(duì)下（對(duì)事業(yè)部、下屬公司等）的ESG指導(dǎo)，如ESG目標(biāo)的分解及落地、全員的ESG理念宣傳、對(duì)各事業(yè)部及下屬子公司的ESG工作的考核與監(jiān)督等。由于ESG在中國(guó)的發(fā)展較晚，W跨國(guó)公司在華子公司員工對(duì)ESG理念及價(jià)值觀的理解不夠深入。而在W跨國(guó)公司的ESG綜合管理方法下，其全球所有子公司的ESG工作采取同樣的管理及工作模式，忽略了不同國(guó)家員工之間對(duì)ESG認(rèn)知的差異，從而導(dǎo)致水土不服。

2.2對(duì)ESG工作條件、內(nèi)容及ESG轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性準(zhǔn)備不足，是W跨國(guó)公司在華子公司踐行ESG的另一困境

ESG工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)性工程，目前的理論和知識(shí)體系還處于不斷發(fā)展和完善當(dāng)中。為了推行ESG理念，公司管理層及員工需要對(duì)ESG的內(nèi)涵有深刻的理解，并且具備完善的知識(shí)體系，能夠保持對(duì)ESG的熱情，不斷增強(qiáng)探索新知識(shí)的動(dòng)力。

由于缺乏系統(tǒng)性的理論及知識(shí)體系的指導(dǎo)，當(dāng)前W跨國(guó)公司在華子公司的ESG工作主要以碎片化的單項(xiàng)活動(dòng)為主，除基于業(yè)務(wù)需要，宣傳自身產(chǎn)品對(duì)ESG的貢獻(xiàn)，特別是對(duì)SDG12（聯(lián)合國(guó)第12項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：負(fù)責(zé)任的消費(fèi)和生產(chǎn)）的貢獻(xiàn)外，還開展了如全球清潔日挑戰(zhàn)、植樹、給窗戶安裝隔熱膜等活動(dòng)，但未能將ESG理念深度融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程。一方面，W跨國(guó)公司在華子公司的ESG負(fù)責(zé)人由環(huán)境及安全專員兼任，而環(huán)境及安全專員對(duì)公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)情況缺乏足夠的了解；同時(shí)，此崗位級(jí)別較低，也缺乏足夠的影響力。另一方面，W跨國(guó)公司在華子公司的業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)部門缺乏對(duì)ESG理念的認(rèn)知，并且這些部門的績(jī)效考核完全以業(yè)務(wù)及利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)為主，缺乏推行ESG的能力與動(dòng)力。此外，W跨國(guó)公司在華子公司的ESG工作主要受集團(tuán)的指導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)的一系列指令，如參與集團(tuán)統(tǒng)一的全球清潔日挑戰(zhàn)、成立員工關(guān)懷小組等，而針對(duì)開展ESG工作的條件、內(nèi)容、方式和方法等并沒有進(jìn)行足夠探討及總結(jié)，對(duì)ESG工作的復(fù)雜性及長(zhǎng)期性準(zhǔn)備不足，從而導(dǎo)致ESG工作碎片化、簡(jiǎn)單化。

2.3ESG工作缺乏足夠的內(nèi)外部支持系統(tǒng)，導(dǎo)致W跨國(guó)公司在華子公司ESG轉(zhuǎn)型舉步維艱

與傳統(tǒng)的追求單一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管理方式不同，ESG作為一種全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，注重環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展。這意味著ESG理念的實(shí)踐需要從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的全過程中實(shí)現(xiàn)ESG的硬性技術(shù)嵌入與軟性認(rèn)知嵌入，從更深層次改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯，推動(dòng)ESG在企業(yè)中由廣泛的價(jià)值觀到各個(gè)細(xì)微運(yùn)行環(huán)節(jié)的全面融入[8]。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就要對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)與管理模式做出巨大調(diào)整，并獲得內(nèi)外部系統(tǒng)的足夠支持。

然而，在企業(yè)內(nèi)部，因?yàn)闊o法對(duì)ESG成果進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，短期內(nèi)難以看到回報(bào)，相關(guān)人員容易產(chǎn)生抗拒心理。ESG工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的系統(tǒng)工程，并且難以用財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。而為了開展ESG工作，企業(yè)在短期內(nèi)可能需要投入大量成本。然而，由于ESG工作對(duì)經(jīng)濟(jì)成果的影響無法被準(zhǔn)確計(jì)量，并且具有極大的不確定性，現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則并不支持對(duì)ESG前期投入的成本進(jìn)行資本化操作，從而導(dǎo)致ESG投入與回報(bào)無法進(jìn)行匹配。另外，企業(yè)在推行ESG過程中，傳統(tǒng)的利潤(rùn)及投資回報(bào)仍然是其賴以生存的基礎(chǔ)。因此，短期內(nèi)投入大量成本，極易對(duì)企業(yè)生存造成威脅，引發(fā)企業(yè)抵觸行為。

另外，關(guān)于如何踐行ESG及達(dá)成ESG的既定目標(biāo)，在行業(yè)及社會(huì)層面還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和答案，也沒有成功的案例可參考。對(duì)于什么樣的ESG治理架構(gòu)是合理的，什么樣的ESG目標(biāo)設(shè)定是科學(xué)的，董事會(huì)、管理層及下屬子公司分別應(yīng)該在ESG建設(shè)中承擔(dān)什么樣的角色等，還沒有形成行業(yè)或?qū)W術(shù)界統(tǒng)一的答案或指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)在推行ESG過程中容易茫然不知所措，比如出現(xiàn)職能部門角色定位不清、管理人員不知道從何處入手提升ESG管理水平等現(xiàn)象。在此背景之下，ESG不僅不能幫助企業(yè)變得更好、更強(qiáng)大，反而會(huì)成為一種拖累。

3優(yōu)化建議

3.1樹立正確的ESG價(jià)值觀

ESG是一種全新、向善的管理理念，因此企業(yè)需要從細(xì)微處著手，改變自身及員工在價(jià)值創(chuàng)造過程中的思維、感知與判斷邏輯，進(jìn)而形成ESG與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行及員工工作方式和行為的有效融合。而企業(yè)融合ESG的價(jià)值再造過程，需要ESG理念在企業(yè)內(nèi)部廣泛傳播，增進(jìn)企業(yè)整體及員工對(duì)ESG完整價(jià)值的理解與感知，使ESG理念深入企業(yè)文化建設(shè)層面，從而更有效地促進(jìn)企業(yè)ESG實(shí)踐。

跨國(guó)公司在華子公司在樹立ESG價(jià)值觀的同時(shí)，需要充分了解ESG轉(zhuǎn)型過程中的中國(guó)元素，以更有效地讓員工明白ESG的重要性。首先，ESG理念倡導(dǎo)保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展及優(yōu)化公司治理，與我國(guó)提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念具有高度一致性，并且與“雙碳”目標(biāo)、共同富裕目標(biāo)等也高度耦合。所以，ESG并不只是一個(gè)“舶來品”，也是我國(guó)深化經(jīng)濟(jì)及社會(huì)改革的重要方向。充分明白ESG轉(zhuǎn)型的中國(guó)背景，將助力跨國(guó)公司在華子公司的ESG轉(zhuǎn)型。

3.2讓ESG融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

集團(tuán)董事會(huì)在ESG工作中主要發(fā)揮決策、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督作用，總部ESG相關(guān)部門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及集團(tuán)目標(biāo)的制定工作，而ESG的執(zhí)行及目標(biāo)的分解、落地更加依賴負(fù)責(zé)公司具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的事業(yè)部及分布在世界各地的子公司。所以，為了不讓ESG成為“作秀式”工程，需要讓相關(guān)工作充分融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由更加貼近日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員或部門來負(fù)責(zé)執(zhí)行。同時(shí)，ESG工作也絕非一個(gè)人或一個(gè)部門的事，需要事業(yè)部或子公司總經(jīng)理掛帥，以便協(xié)調(diào)各部門資源，提升全員的ESG認(rèn)同感及對(duì)自身工作的重新認(rèn)知，真正讓ESG融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及各部門的業(yè)務(wù)流程。

3.3完善ESG工作的內(nèi)外部支持體系

建議采取以下措施來完善ESG工作的內(nèi)外部支持體系：

第一，在內(nèi)部組織層面，確保母公司和子公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ESG工作的重視和支持，相關(guān)的ESG承諾和目標(biāo)不能僅停留在母公司層面，而應(yīng)納入子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。此外，子公司的ESG管理必須專員專崗，負(fù)責(zé)子公司ESG政策的制定、監(jiān)測(cè)和執(zhí)行。該崗位必須具備專業(yè)知識(shí)和技能，能夠與內(nèi)部各部門進(jìn)行合作，以推動(dòng)ESG工作落地。另外，可通過培訓(xùn)和教育活動(dòng)提高員工對(duì)ESG的認(rèn)識(shí)和理解。員工除應(yīng)了解公司的ESG政策和目標(biāo)外，還必須明白在工作中如何支持和貢獻(xiàn)于ESG目標(biāo)的達(dá)成。

第二，加強(qiáng)外部合作與參與。與行業(yè)或本地ESG相關(guān)組織建立積極的合作關(guān)系，參與行業(yè)組織和ESG倡導(dǎo)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)，分享和學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐，并與同行企業(yè)進(jìn)行信息交流。建立定期報(bào)告ESG工作機(jī)制，包括發(fā)布ESG報(bào)告、數(shù)據(jù)披露和績(jī)效評(píng)估等。同時(shí)，設(shè)立監(jiān)測(cè)和評(píng)估體系，對(duì)ESG目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工作進(jìn)展與目標(biāo)一致。

4結(jié)語

本文在總結(jié)ESG管理實(shí)踐方面的相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，對(duì)W跨國(guó)公司在華子公司的ESG實(shí)踐問題進(jìn)行了深入分析和探討。通過對(duì)W跨國(guó)公司在華子公司的ESG管理實(shí)踐現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)W跨國(guó)公司在華子公司在踐行ESG過程中面臨認(rèn)知、轉(zhuǎn)型及內(nèi)外部支持不足等問題。針對(duì)這些問題，本文提出了相關(guān)優(yōu)化建議，包括在樹立正確的ESG價(jià)值觀的同時(shí)，需要充分了解ESG轉(zhuǎn)型過程中的中國(guó)元素，讓ESG真正融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及完善ESG工作的內(nèi)外部支持體系等。

本文基于ESG管理實(shí)踐方面的相關(guān)研究結(jié)果，以子公司的角度對(duì)跨國(guó)公司的ESG管理實(shí)踐問題進(jìn)行研究與分析。跨國(guó)公司的ESG問題是一個(gè)很大的課題，由于篇幅有限，本文更多聚焦于管理實(shí)踐視角，所以研究對(duì)象及范圍相對(duì)有限。關(guān)于跨國(guó)公司的ESG相關(guān)問題研究還有很多不同的視角，尚有深入探索的空間。比如，如何對(duì)跨國(guó)公司子公司的ESG實(shí)踐進(jìn)行評(píng)級(jí)；如何開展子公司的綠色金融、信息披露等工作；子公司的ESG工作對(duì)跨國(guó)公司整體價(jià)值的影響，等等。這些都是后續(xù)研究的主要方向。

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收稿日期：2023-11-10

作者簡(jiǎn)介：

陳祥任，男，1982年生，碩士研究生，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、ESG實(shí)施。