杰克·韋爾奇GE前首席執(zhí)行官、董事長

把每個人最好的想法拿來，放在其他人中間交流，這是首席執(zhí)行官工作中的秘訣。我把自己比作海綿，吸收并改進每一個好點子。首先，要做到善于接受每個人、每個部門提供的最好的想法。其次，在整個機構(gòu)中交流傳播這些想法。“群策群力”推動了無邊界行為，使這些想法和建議不斷得到改進和發(fā)展，然后付諸實踐。我們用這個價值觀嚴(yán)格地評估每一個人，把所有的會議聯(lián)系起來運營系統(tǒng)。從人力資源到戰(zhàn)略，并使這些新想法更加完善。

宋志平 中國上市公司協(xié)會會長

企業(yè)一把手首先應(yīng)該是經(jīng)營者，核心能力是經(jīng)營能力。經(jīng)營之道就是賺錢之道。賺到錢的不見得都是好的經(jīng)營者，但賺不到錢的一定不是好的經(jīng)營者。企業(yè)是經(jīng)濟組織，是營利組織。一把手要坐鎮(zhèn)經(jīng)營，自己先做正確的事，再讓大家正確地做事。如果自己要做的事情選擇錯了，即使大家做得再正確也沒用。強調(diào)從管理到經(jīng)營，不是說管理不重要，而是經(jīng)營更重要。一把手要時刻關(guān)注外界最新變化，把經(jīng)營做好，讓企業(yè)賺到錢。

拉姆·查蘭 世界著名管理咨詢大師

高潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才具有強烈的學(xué)習(xí)欲望，他們不僅通過本職工作學(xué)習(xí)，還會從直接領(lǐng)導(dǎo)或上級領(lǐng)導(dǎo)那里汲取養(yǎng)料。高潛質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才往往具備“首席執(zhí)行官基因”：一是超常的直覺及表達(dá)能力，能夠敏銳地把握公司業(yè)務(wù)全貌，并用淺顯易懂的語言表述出來；二是出眾的為人之道，能夠與人團結(jié)協(xié)作，鼓舞激勵員工努力向前；三是卓越的思考能力，能夠從宏觀視野及不同角度深刻剖析看似模糊多變且無法量化的復(fù)雜局面，理清頭緒并找到解決方案。

威爾·拉森 Carta金融科技公司首席技術(shù)官

領(lǐng)導(dǎo)者必須在“事情應(yīng)該如何運作”方面形成自己的觀點和清晰的認(rèn)識。這可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高判斷力，積極主動地采取行動。此后，領(lǐng)導(dǎo)者就越來越需要將自己的愿景與上級領(lǐng)導(dǎo)的愿景融合。首要方法是把自己的愿景換成上級領(lǐng)導(dǎo)的愿景。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要遠(yuǎn)離曾促使他們成功的領(lǐng)導(dǎo)者視角；要繼續(xù)提升自己，認(rèn)識到自己的價值觀與組織運作所依據(jù)的價值觀之間的差異，并在兩者之間找到平衡，而不是被踢出局。