導(dǎo)師群里新加入兩位師妹，導(dǎo)師留下新課題：請(qǐng)給即將畢業(yè)的學(xué)妹們提供求職經(jīng)驗(yàn)。

師妹有些迷茫，想考公，想考博，想考事業(yè)單位，如果都考不上，就去做電商。

一時(shí)間，導(dǎo)師群變成了“點(diǎn)子工具箱”，然而，“流量”挺大，“留量”卻不大。作為過(guò)來(lái)人，我也想提點(diǎn)淺見(jiàn)。指尖在手機(jī)屏幕上無(wú)節(jié)奏地敲打，“去哪就業(yè)，畢業(yè)后做什么，都是‘術(shù)層面的選擇，你要做‘道層面的思考，十年后、二十年后，你要成為什么樣的人?！蔽覍?duì)自己頗有哲理的建議很是滿意，然而，手指卻始終沒(méi)有按在“發(fā)送”處。

記憶之門落在11年前，彼時(shí)的我也正面臨就業(yè)的問(wèn)題。如果當(dāng)年誰(shuí)跟我說(shuō)“道”與“術(shù)”的問(wèn)題，我一定認(rèn)為他病得不輕。孔子在兩千多年前就告訴我們，不好為人師，不以己度人。

年輕人嘛，哪個(gè)不想嘗試各種選擇的酸爽體驗(yàn)，可東一拳西一腳地奔風(fēng)口、追熱度，終難務(wù)根本。就像咖啡店賣白酒，圖啥？我曾練過(guò)跆拳道，教練反復(fù)跟我講，無(wú)論何種招式，其精髓是把力量集中在一個(gè)點(diǎn)上，被對(duì)手帶亂了節(jié)奏，會(huì)敗得很慘。

小米以傳統(tǒng)式的科層管理，打海外目標(biāo)市場(chǎng)，躋身世界500強(qiáng)。華為依舊沿用早年的“基本法”決勝于嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。天易變，道不變。盈虛消長(zhǎng)，焦點(diǎn)聚散，目標(biāo)即定力。

彼得·德魯克說(shuō)：沒(méi)有目標(biāo)，任何商業(yè)理論對(duì)于管理人員的價(jià)值，都是非常有限的。無(wú)論是前浪、中浪還是后浪，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)、打工還是求職，卸下追風(fēng)的心魔，才有逐浪的資本。

“草搖葉響知鹿過(guò)，松風(fēng)一起知虎來(lái)?！蹦繕?biāo)感強(qiáng)的人，易有見(jiàn)微知著的能力，而不惑于外生變量。

小師妹有句話深得我心：“出處不如聚處，還是要往所學(xué)的專業(yè)上聚焦。”學(xué)生求職，雖勢(shì)單力薄，但也不甘做漂泊的魯濱遜。正如木心先生所說(shuō)：“歲月不饒人，我亦未曾饒過(guò)歲月。”

人們總是低估十年后的世界。站在畢業(yè)生求職的角度看，短期是生存的博弈，中長(zhǎng)期是價(jià)值的博弈。波浪式前進(jìn)的歷史中藏著否定之否定、螺旋式上升的必然，擁有價(jià)值硬核的博弈者，自會(huì)心潮逐浪高。