莫淑嫻

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)不斷發(fā)展壯大，與此同時(shí)，電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，面臨著巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式儼然跟不上新時(shí)代電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，多數(shù)電力企業(yè)管理者也已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的漏洞，積極調(diào)整方案，讓電力企業(yè)走上了業(yè)財(cái)融合之路。實(shí)踐也證明，業(yè)財(cái)融合對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但電力企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，業(yè)財(cái)融合工作面臨著的考驗(yàn)將會(huì)更大，要求也更加嚴(yán)苛。鑒于此，文章將從業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與意義著手分析，進(jìn)一步探究電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)解決策略，以更好完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2024）18-0170-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.18.043

1 引言

整個(gè)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，基于新時(shí)代下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理也處于不斷革新變化中。財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)中的關(guān)鍵一環(huán)，若再繼續(xù)沿用舊式管理模式顯然無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展前景。所以，電力企業(yè)需要積極調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，以確保財(cái)務(wù)管理工作的有效性，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作本身涉及的范圍極廣，而電力企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，不管是管理升級(jí)或工作創(chuàng)新都必須將失誤控制到最低，甚至是處于零失誤狀態(tài)，而這點(diǎn)同時(shí)又影響著電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的要素。所以，電力企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)必須要注重科學(xué)性與合理性，腳踏實(shí)地，從實(shí)際情況出發(fā)，制定一系列策略，保障電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與意義

2.1 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合，顧名思義是將公司業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理融為一體，基于公司的整體發(fā)展去思考業(yè)務(wù)發(fā)展與公司發(fā)展的整體目標(biāo)方向是否契合，業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部之間有了更多的溝通聯(lián)系。業(yè)財(cái)融合可以說(shuō)是信息時(shí)代下的必然趨勢(shì)，亦是國(guó)家財(cái)政部對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作發(fā)展下的必然選擇。當(dāng)代財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中占據(jù)重要作用，既是推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行者，更是穿插于國(guó)家資本市場(chǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)不可或缺的重要角色。經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理的主要核心，而國(guó)內(nèi)外商業(yè)訊息、內(nèi)外部資源及相應(yīng)的管控手段則是企業(yè)為了更好地適應(yīng)來(lái)自市場(chǎng)的多方位變化，這些影響業(yè)務(wù)的直接性因素，往往與企業(yè)財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。

傳統(tǒng)核算模式下，財(cái)務(wù)職能顯然無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，尤其是在當(dāng)前復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)大環(huán)境中，財(cái)務(wù)部門(mén)更不應(yīng)該閉門(mén)造車(chē)，而應(yīng)多去接觸業(yè)務(wù)層面的內(nèi)容，深入了解業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，并利用財(cái)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)去促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面實(shí)行，對(duì)業(yè)務(wù)部的績(jī)效評(píng)估提供有力的考核依據(jù)，使財(cái)務(wù)在企業(yè)項(xiàng)目前期預(yù)測(cè)、實(shí)施過(guò)程、后續(xù)考評(píng)等環(huán)節(jié)中最大化發(fā)揮其財(cái)務(wù)效用，“財(cái)務(wù)融合”由此衍生。同時(shí)，讓財(cái)務(wù)重心靠攏管理，并延伸為業(yè)務(wù)服務(wù)，打破固有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)人員不再囿于傳統(tǒng)的監(jiān)督與核算職能，將財(cái)務(wù)服務(wù)貫穿至企業(yè)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將財(cái)務(wù)有限資源最大限度發(fā)揮出來(lái)，讓財(cái)務(wù)管理工作滲透至業(yè)務(wù)前端，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度結(jié)合，使其凝聚成一股合力，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與運(yùn)營(yíng)管理能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 業(yè)財(cái)融合的意義

首先，提高經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，相關(guān)財(cái)務(wù)人員就需要進(jìn)入業(yè)務(wù)最前端，參與實(shí)施流程管理，并掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容，以便高效管理資本成本，在提高資金利用率的基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)綜合效益。

其次，提高綜合管理能力。電力企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理十分重要，在采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、工程建設(shè)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，都能看到財(cái)務(wù)的身影。業(yè)財(cái)融合不僅能強(qiáng)化各部門(mén)間的溝通鏈接，還能構(gòu)建起與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合的價(jià)值目標(biāo)，進(jìn)一步提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

再次，提升資產(chǎn)管理、基建項(xiàng)目管理質(zhì)量。企業(yè)資產(chǎn)方面的業(yè)財(cái)融合管理，需要有一個(gè)配套的資產(chǎn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)建立起來(lái)后能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)報(bào)廢處置等全生命周期管理，便于財(cái)務(wù)人員資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理，提高賬實(shí)核對(duì)的準(zhǔn)確性?；诳陀^視角，企業(yè)大型基建或技術(shù)改變等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，構(gòu)建基建項(xiàng)目與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為一體的實(shí)用性系統(tǒng)，不管是在加強(qiáng)基建項(xiàng)目管理上，還是提高財(cái)務(wù)管理水平上，本質(zhì)上都能使其處于相互牽引貫通的平衡狀態(tài)，還能科學(xué)把控基建相關(guān)業(yè)務(wù)狀況。

最后，強(qiáng)化預(yù)算管理的積極作用。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)部全面了解業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，以及時(shí)優(yōu)化調(diào)整已下達(dá)的預(yù)算管理目標(biāo)，還能全面提升業(yè)務(wù)部參與預(yù)算管理的積極性。業(yè)務(wù)部在預(yù)算指標(biāo)討論分配中提出建議，讓預(yù)算管理能精準(zhǔn)落地，這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)同效應(yīng)得以充分發(fā)揮，在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)之際，更為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)缺少溝通，信息不對(duì)稱(chēng)

財(cái)務(wù)管理基本工作內(nèi)容有四部分，分別是記賬、做報(bào)表、算賬和報(bào)稅。因?yàn)殚L(zhǎng)久的管理模式，使不少電力企業(yè)默認(rèn)財(cái)務(wù)部門(mén)只要做好這四個(gè)工作環(huán)節(jié)即可，甚至財(cái)務(wù)部門(mén)都“獨(dú)立”于企業(yè)，財(cái)務(wù)部沒(méi)有去深入把握理解業(yè)務(wù)部的實(shí)際需求，只能按照固有經(jīng)驗(yàn)或是想象判斷，這樣得出的結(jié)論自然缺少了全面性和科學(xué)性。而業(yè)務(wù)部也沒(méi)能加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部面對(duì)面溝通，對(duì)財(cái)務(wù)部所做的工作仍舊淺顯的收入支出記賬和發(fā)工資，雙方交流機(jī)會(huì)少，由前端傳至后端的信息準(zhǔn)確性還有待考察，而由后端反饋到前端的決策又模糊不清。兩個(gè)部門(mén)間缺少交流又各自獨(dú)立的狀態(tài)，就會(huì)引發(fā)部門(mén)之間信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。

3.2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有待完善

當(dāng)前不少電力企業(yè)仍舊采用舊式財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式，這種傳統(tǒng)模式或許占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)，可隨著時(shí)代的發(fā)展變化，各大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，顯然優(yōu)勢(shì)已不能滿足當(dāng)下需求，電力企業(yè)發(fā)展必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，才能走得更久更遠(yuǎn)。在此形勢(shì)下，電力企業(yè)本身所面臨的挑戰(zhàn)和壓力也很大，再加上財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也在不斷更新變化，若財(cái)務(wù)管理工作繼續(xù)處于未更新?tīng)顟B(tài)，將會(huì)引發(fā)各種問(wèn)題，甚至影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在當(dāng)前時(shí)代背景下的不足已非常顯著，也限制了電力企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作本就繁雜又涉及許多細(xì)節(jié)性問(wèn)題，如果不能適應(yīng)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，就容易導(dǎo)致企業(yè)資源無(wú)法合理配置，還會(huì)增加企業(yè)財(cái)政壓力，尤其是財(cái)務(wù)管理體系不夠健全，又沒(méi)能有效引進(jìn)新興財(cái)務(wù)管理模式，就使新財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法達(dá)到預(yù)期成效。

3.3 復(fù)合型人才比較欠缺

一個(gè)人的能力始終是有限的，雖說(shuō)當(dāng)前社會(huì)對(duì)人才的需求量逐步增多，但要讓一個(gè)人同時(shí)掌握幾項(xiàng)技術(shù)難度還是比較大的。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新過(guò)程中，勢(shì)必也會(huì)提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求。在業(yè)財(cái)融合開(kāi)展過(guò)程中，需要充分結(jié)合業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的工作，如果財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部的工作情況了解不夠，便無(wú)法對(duì)后續(xù)工作的開(kāi)展進(jìn)行有效調(diào)整，甚至還會(huì)因?yàn)閷?duì)新業(yè)務(wù)的不理解而出現(xiàn)手忙腳亂的情況。而業(yè)務(wù)部的工作人員又缺少相關(guān)財(cái)務(wù)常識(shí)，財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)部的一些技術(shù)支持或工作規(guī)則等，這些困境都勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。所以，復(fù)合型人員的需求量不斷增大，而企業(yè)人才又有斷層現(xiàn)象，要學(xué)習(xí)新知，建立新的體系也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這便加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新的阻力。

3.4 信息技術(shù)資源在業(yè)財(cái)融合上起到的效果不顯著

業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)內(nèi)控體系的關(guān)鍵控制活動(dòng)領(lǐng)域，是發(fā)揮業(yè)財(cái)融合重要價(jià)值的關(guān)鍵所在?；诋?dāng)前業(yè)財(cái)融合貫徹的實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)業(yè)財(cái)融合價(jià)值的關(guān)鍵在于信息化技術(shù)的有效運(yùn)用。但是，部分電力企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合方案時(shí)，顯然沒(méi)能充分利用財(cái)政數(shù)據(jù)資源，對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)需求的關(guān)注度不夠高，導(dǎo)致創(chuàng)新信息化手段過(guò)程中，無(wú)法完整提取財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)融合工作不能通過(guò)信息技術(shù)層面來(lái)進(jìn)行，電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理手段便缺少了有效經(jīng)驗(yàn)的支持。且信息技術(shù)融合方案在具體實(shí)踐過(guò)程中，展示業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式創(chuàng)新度不夠，不能凸顯信息技術(shù)動(dòng)態(tài)信息的整合優(yōu)勢(shì)，也就無(wú)法保障信息技術(shù)資源高質(zhì)量融合應(yīng)用。

4 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合策略

4.1 調(diào)整管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)

首先，建立人才保障機(jī)制。即結(jié)合人才自身意愿，科學(xué)進(jìn)行人員配置，提升人崗契合度，為企業(yè)留住更多優(yōu)質(zhì)人才。

其次，構(gòu)建價(jià)值體系。為保證業(yè)財(cái)融合成效，要從本質(zhì)上提高財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，即在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中嵌入企業(yè)價(jià)值，并綜合業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，科學(xué)配置財(cái)務(wù)崗位，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合深度。

再次，建立業(yè)財(cái)聯(lián)絡(luò)員機(jī)制。定期組織財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員深入了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)核算相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮“大管家”的服務(wù)角色。同時(shí)，還要組織財(cái)務(wù)人員將項(xiàng)目預(yù)算作為工作切入點(diǎn)，促使其積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控，提高事前控制能力，讓財(cái)務(wù)人員由事后核算走向事前預(yù)算，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部把控整體項(xiàng)目盈利水平。

最后，健全溝通機(jī)制。一方面，要建立良好溝通渠道，可以從正式渠道如公共郵件、內(nèi)部會(huì)議交流、熱線電話等，或非正式渠道如聯(lián)誼會(huì)、組織出游活動(dòng)等方式，來(lái)為兩個(gè)部門(mén)的友好溝通奠定基礎(chǔ)；另一方面，要建立起雙向的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)各部門(mén)基于自身專(zhuān)業(yè)視角，提出相應(yīng)的整改建議，對(duì)值得贊賞的部分，借以雙向反饋，以獲取管理融合模式的實(shí)際訊息，深化彼此了解。值得注意的是，為解決部門(mén)雙向溝通問(wèn)題，最好用一定時(shí)間，如半年內(nèi)，派專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員去了解企業(yè)業(yè)務(wù)上的實(shí)際需求，對(duì)此展開(kāi)財(cái)務(wù)分析，在這段時(shí)間內(nèi)部門(mén)間進(jìn)行相互磨合，財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)情況變化速度與可能性；業(yè)務(wù)部也有足夠時(shí)間了解財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，厘清自身所需與思路，避免信息不對(duì)稱(chēng)。此外，針對(duì)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)工作中未能及時(shí)解決的問(wèn)題，登記到《業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)溝通事項(xiàng)跟蹤表》，分專(zhuān)人持續(xù)跟蹤，以為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)價(jià)提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。

4.2 更新財(cái)務(wù)管理體系，提高管理科學(xué)性

完善的管理體系能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行升級(jí)更新是至關(guān)重要的。

一方面，企業(yè)需設(shè)定與自身發(fā)展實(shí)況相符的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定具體實(shí)踐方案。目標(biāo)統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)與財(cái)務(wù)部融合的關(guān)鍵點(diǎn)，而財(cái)務(wù)部與各業(yè)務(wù)部所組成的小組一同商定具體目標(biāo)，因各部門(mén)間存在一定差異，具體方案需要由各部門(mén)分析自身情況后決定，然后由各部門(mén)的融合小組統(tǒng)一總結(jié)分析結(jié)果，做最后公示。

另一方面，要強(qiáng)化溝通。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，總是會(huì)遇到各種難題，各部門(mén)融合小組要實(shí)時(shí)跟進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)收集、整合和解決問(wèn)題，調(diào)整和優(yōu)化目標(biāo)方向，避免造成工作效率低下、質(zhì)量參差不齊。

就目前局勢(shì)來(lái)看，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已然受到整個(gè)行業(yè)重視，高層對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的科學(xué)性也極為關(guān)注。首先，電力企業(yè)要精準(zhǔn)捕捉國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，順應(yīng)時(shí)代潮流，讓企業(yè)各種決策都能與國(guó)家政策緊密貼合。其次，企業(yè)要依照自身發(fā)展引進(jìn)適合的業(yè)財(cái)融合內(nèi)容，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士就所引進(jìn)的內(nèi)容展開(kāi)分析，摸索出一套符合本企業(yè)發(fā)展的模式。最后，業(yè)財(cái)融合小組要積極反饋職員提出的問(wèn)題和建議，及時(shí)整理這些內(nèi)容，并將結(jié)果公示，如此才能將一些不必要的損失扼殺在搖籃里，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理決策科學(xué)性的有效提升。

4.3 加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才

第一，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合工作中，大部分電力企業(yè)已看到勝利的旗幟在招手，但業(yè)財(cái)融合畢竟是新興起來(lái)沒(méi)多久的工作理念與模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)仍極具挑戰(zhàn)，不僅需要財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)，了解該理念，更需要展開(kāi)深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)踐，而工作人員的重要學(xué)習(xí)渠道便是通過(guò)企業(yè)開(kāi)設(shè)的培訓(xùn)課。一方面，企業(yè)需要引進(jìn)業(yè)財(cái)融合方面的專(zhuān)業(yè)人士，為職員定期展開(kāi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓職員積極參與到新方式方法的學(xué)習(xí)中，降低抵觸感和陌生感。值得注意的是，該培訓(xùn)課程不局限于財(cái)務(wù)工作人員，其他業(yè)務(wù)部的人員也需積極參與，以便業(yè)務(wù)人員理解掌握業(yè)財(cái)融合內(nèi)容，更深入接觸到業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能。另一方面，要構(gòu)建溝通平臺(tái)，主要是通過(guò)線上、線下結(jié)合的模式。線上可以讓相關(guān)人員就自身對(duì)業(yè)財(cái)融合的看法、見(jiàn)解發(fā)表在微信群或是社群等，借此展開(kāi)深入溝通；線下則可通過(guò)開(kāi)展分享會(huì)形式，如每個(gè)季度都找個(gè)專(zhuān)門(mén)場(chǎng)地進(jìn)行分享交流會(huì)，參與會(huì)議的職員可以各自分享看法和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化職院學(xué)習(xí)氛圍，提高職員學(xué)習(xí)參與度。

第二，人才資源合理配置。企業(yè)人才合理配置不僅能讓職員找準(zhǔn)自身的崗位定位，還能讓職員感受到來(lái)自企業(yè)的人文關(guān)懷。為此，企業(yè)高層管理者就需要深入職員內(nèi)部，不僅要關(guān)注職員技能的提升，在生活中也需多關(guān)注職員的實(shí)際狀況，要能精準(zhǔn)找到職員的需求點(diǎn)，如吃飽飯的職員可能需要一杯水，而一個(gè)饑火燒腸的職員最需要的或許是一份主食。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同職員的需求，將現(xiàn)有資源科學(xué)配置給職員，讓職員感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖與關(guān)注。此外，企業(yè)還需提高職員主人翁意識(shí)，讓職員能在符合企業(yè)中某個(gè)崗位任職資格的基礎(chǔ)上，進(jìn)入并履行和完成崗位職責(zé)所在，將“企業(yè)是我家”的理念貫徹到職員的心中。

4.4 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高工作效率

首先，要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)共享。即企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為核心，分別設(shè)置報(bào)表編制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)審批等專(zhuān)項(xiàng)管理模塊，以核心數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理流程為例子，通過(guò)NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換功能，企業(yè)可將采購(gòu)銷(xiāo)售訂單等數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，根據(jù)當(dāng)月采購(gòu)需求量形成訂單池，銷(xiāo)售訂單基準(zhǔn)以客戶實(shí)際下單量為主，業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)據(jù)此自動(dòng)生成銷(xiāo)售訂單，然后轉(zhuǎn)至NC系統(tǒng)，最后采購(gòu)數(shù)據(jù)將依據(jù)實(shí)際產(chǎn)品的單價(jià)和品類(lèi)等參考指數(shù)進(jìn)行原始訂單合并，此時(shí)NC系統(tǒng)會(huì)接收到由采購(gòu)系統(tǒng)推送的數(shù)據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)處理數(shù)據(jù)后，會(huì)計(jì)憑證由此生成。

其次，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)本身極具復(fù)雜性，將覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，為確保相關(guān)人員都能參與到系統(tǒng)建設(shè)中，高層管理人員要加強(qiáng)宣傳力度，尤其是要重視財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部的日常交流，打造良好實(shí)施環(huán)境。同時(shí)，要確認(rèn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)基本流程，將業(yè)務(wù)流程梳理、各部門(mén)職能界限、上線運(yùn)營(yíng)測(cè)試等都納入各環(huán)節(jié)中，在業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部與技術(shù)部的共同支持下，聯(lián)合第三方軟件企業(yè)來(lái)一同完善系統(tǒng)功能。

最后，企業(yè)需根據(jù)該信息系統(tǒng)制定包括會(huì)計(jì)核算、支出審批、績(jī)效考核等規(guī)章制度，發(fā)揮信息系統(tǒng)在會(huì)計(jì)憑證生成、采集數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)分析、職員績(jī)效考核等方面上的作用，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

5 ?結(jié)論

當(dāng)下電力企業(yè)發(fā)展道路中，必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，抓緊轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，這也是提高電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)需立足自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的溝通聯(lián)系，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，積極培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合方面的人才，利用信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)等，讓業(yè)財(cái)融合理念滲透到電力企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，讓電力企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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（上接P28）

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[基金項(xiàng)目]內(nèi)蒙古西部縣域經(jīng)濟(jì)研究中心課題“巴彥淖爾市城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的路徑研究”（課題編號(hào)：XBZX202203）；巴彥淖爾市社會(huì)科學(xué)聯(lián)合會(huì)課題“統(tǒng)籌推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接路徑研究——以巴彥淖爾市為例”。

［作者簡(jiǎn)介］李曉燕（1987—），女，內(nèi)蒙古巴彥淖爾人，碩士，講師，就讀于河套學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，內(nèi)蒙古西部縣域經(jīng)濟(jì)研究中心研究員，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)、新型城鎮(zhèn)化。