楊倩 張曉燕 周爽

摘?要：社會的快速發(fā)展推動我國社會主義市場經(jīng)濟水平快速攀升，對企業(yè)財會管理工作提出更高要求。企業(yè)開展財會管理工作過程中，受到各類因素影響，會遭遇一定風(fēng)險，影響企業(yè)綜合效益，因此必須開展風(fēng)險防范與控制，才可提高企業(yè)財會管理效率。文章對企業(yè)財會管理中風(fēng)險類型進行分析，并提出有效風(fēng)險防范與控制措施，希望為廣大企業(yè)提供參考，促進我國經(jīng)濟發(fā)展再度提速。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財會管理；風(fēng)險防范與控制；信息化建設(shè)

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）16-0144-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.16.036

1?引言

財會管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成內(nèi)容，直接影響到企業(yè)市場競爭能力與綜合效益。基于新經(jīng)濟時代發(fā)展背景，不僅會為企業(yè)帶來全新發(fā)展機遇，也會為其財會管理帶來巨大風(fēng)險，如金融風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。因此，企業(yè)必須做好財會管理防范與控制，才可抵御風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險，提高財會管理、內(nèi)部管理水平，取得更高綜合效益與長遠發(fā)展。

2?企業(yè)財會管理概述

為做好財會管理中風(fēng)險防范及控制工作，企業(yè)應(yīng)首先明確財會管理含義，主要可從理論、實踐方面理解。

2.1?理論

企業(yè)開展的財會管理工作表現(xiàn)基于企業(yè)特定發(fā)展目標條件，使投資、籌資、營運資金方面互相配合的管理體系，?也是針對企業(yè)資產(chǎn)購置、?融資、?經(jīng)營資金流動方面的管理機制。可以看出，企業(yè)財會管理是利用價值形態(tài)與自身資金活動完成決策制定、?計劃設(shè)置［1］、?嚴格控制的綜合性管理工作，是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵手段。

2.2?實踐

從實踐方面來看，企業(yè)通過施展財會管理，可高效組織企業(yè)各項財務(wù)活動，妥善處理財務(wù)關(guān)系，因此企業(yè)更加注重財會管理實施效果。由此可見，財會管理也可被視作企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)要素，其不僅決定企業(yè)未來發(fā)展方向，還可對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運行環(huán)境進行調(diào)節(jié)，保障企業(yè)內(nèi)部與市場發(fā)展均衡，從根本提高企業(yè)綜合效益。

3?企業(yè)財會管理中風(fēng)險類型與成因

3.1?風(fēng)險類型

3.1.1?籌資

大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營初期，通常均會開展籌資活動。也可將其理解為，企業(yè)若想拓展生產(chǎn)規(guī)模，需要獲得更多資金支持，才可為企業(yè)綜合收益提供保障。但如果企業(yè)將籌資活動當(dāng)作提升經(jīng)濟效益的手段，勢必會面臨按期還本付息籌資負擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)開展籌資活動過程中還會面臨一定的潛在風(fēng)險，尤其部分企業(yè)籌資活動開展過程十分盲目，并未提前制訂科學(xué)計劃，導(dǎo)致其財會管理受到風(fēng)險侵蝕，不僅會對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不良影響，還會制約企業(yè)未來發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)加快，開始生成更多不可控因素，企業(yè)無法對市場與時代未來發(fā)展趨勢進行精準預(yù)測，如果盲目開展籌資活動便會承擔(dān)巨大的債務(wù)壓力［2］。在該過程中，因為企業(yè)資金利潤率與借款利息率均具有不確定性特點，所以造成企業(yè)資金利潤率可能會超過借款利息率或低于借款利息率，進而對企業(yè)財會管理帶來極大風(fēng)險。

3.1.2?投資

大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會經(jīng)常開展投資或其他金融工作，確保提高自身經(jīng)濟收益，但如果企業(yè)未能意識到財會管理中風(fēng)險防范及控制的重要價值，便會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)部分企業(yè)進行投資時，可能會受到市場發(fā)展趨勢帶來的不利影響，或是其在投資過程中未能對投資項目進行充分調(diào)研、深入分析。除此之外，部分企業(yè)由于忽視分析市場發(fā)展趨勢，因此無法對投資項目進行科學(xué)選擇與精準判斷，導(dǎo)致資金浪費，或大幅降低企業(yè)經(jīng)濟收益。上述內(nèi)容均屬于企業(yè)投資過程中可能面臨的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至?xí)l(fā)生資金產(chǎn)期沉淀現(xiàn)象。由此可見，企業(yè)在開展投資項目選取與評估過程中，極易發(fā)生較大風(fēng)險，阻礙企業(yè)長遠發(fā)展。

3.1.3?資金回收

無論是企業(yè)的生產(chǎn)過程還是經(jīng)營過程，均無法避免資金積壓問題，如部分企業(yè)開展投資活動過程中資金回籠速度較慢便會導(dǎo)致資金積壓。由此可見，造成企業(yè)資金回收風(fēng)險的因素眾多，如投資活動資金回收速度、庫存積壓、賒銷等，無論是上述哪種原因，均會降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，同時會對其資金回收效率產(chǎn)生不良影響，制約企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。因此，企業(yè)為提高運轉(zhuǎn)速度，獲取更多效益，必須采取適宜措施保障資金回收效果［3］，才可為投資或擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模提供充足資金支持。

3.2?風(fēng)險成因

3.2.1?缺乏完善管理機制

從目前實際情況與市場運營規(guī)律來看，大部分企業(yè)會在內(nèi)部設(shè)置獨立財會管理部門，其財會管理水平也會得到大幅提高。但從財會管理機制方面來說，依然有較多企業(yè)無法在日常管理工作中貫徹落實管理機制，也無法利用機制對財會管理行為進行科學(xué)調(diào)動、嚴格約束，這些都是缺乏完善財會管理機制的表現(xiàn)形式。與此同時，部分企業(yè)實施財會管理過程中，相應(yīng)工作不具備良好規(guī)范性、標準性與精細性，甚至還有部分企業(yè)未能對關(guān)鍵內(nèi)容作出明確規(guī)定。因此，企業(yè)只有構(gòu)建完善的管理制度，明確監(jiān)管職能，才可確保財會管理獲得規(guī)范化、精細化處理，尤其是財會管理人員崗位職責(zé)、道德素養(yǎng)、工作義務(wù)等。除此之外，企業(yè)內(nèi)部財會信息傳遞過程中，由于缺乏完善的財會管理體制，降低了信息數(shù)據(jù)傳遞與流通速度，使企業(yè)財會管理工作面臨嚴重風(fēng)險。

3.2.2?缺乏科學(xué)風(fēng)險防控制度

風(fēng)險防控制度是企業(yè)開展財會管理中風(fēng)險防范及控制工作的重要基礎(chǔ)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展進程中無法避免各類風(fēng)險侵蝕，尤其是財會管理方面。從目前我國企業(yè)財會風(fēng)險管理情況來看，部分企業(yè)內(nèi)部缺乏完善、高效的風(fēng)險防控機制，尤其對于資金回籠［4］、融資、投資等方面，缺乏科學(xué)風(fēng)險防控措施。由此可見，企業(yè)財會管理中風(fēng)險防范及控制會對其未來發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生極大影響，若缺乏完善風(fēng)險防控體制，將會降低財會管理水平，使企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動與未來發(fā)展受到危害。因此，企業(yè)若想做好財會管理中風(fēng)險防范及控制，必須構(gòu)建完善、科學(xué)、高效的風(fēng)險防控制度，才可及時發(fā)現(xiàn)財會管理中存在的風(fēng)險苗頭，或是對風(fēng)險快速處理，進而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.2.3?缺乏合理資金結(jié)構(gòu)

從企業(yè)資金結(jié)構(gòu)方面來說，其應(yīng)作為財會管理核心內(nèi)容，只有具備科學(xué)、合理的資金結(jié)構(gòu)，才可提高企業(yè)財會管理水平，加強財會管理中風(fēng)險防范及控制效果。但結(jié)合目前現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)并未意識到完善資金結(jié)構(gòu)的重要價值，也可將其理解為大部分企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不完善，依然存在一定問題，尤其對于籌資、投資等關(guān)鍵經(jīng)濟活動，更是缺乏科學(xué)規(guī)劃與嚴格資金管控，進而降低資金結(jié)構(gòu)合理性，無法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與未來發(fā)展提供充足流動資金，導(dǎo)致企業(yè)面臨十分嚴重的財會管理風(fēng)險。因此，企業(yè)為提高財會管理中風(fēng)險防范及控制效果，必須做好資金管理，提高資金結(jié)構(gòu)科學(xué)性、合理性，防止發(fā)生資金鏈斷裂問題，保障財會管理中風(fēng)險防范及控制效果得到提升。

4?企業(yè)財會管理中風(fēng)險防范及控制存在的問題

4.1?執(zhí)行力度較弱

結(jié)合目前我國大部分企業(yè)實際工作情況來看，為在日常工作中貫徹落實財會管理內(nèi)容，通常會制定財會管理制度，確保自身財會管理能力得以提升，提高相應(yīng)工作效率。同時還有部分企業(yè)會委托第三方機構(gòu)對自身財會管理工作提供指導(dǎo)，或共同制定財會管理制度［5］。但部分企業(yè)由于受到多方面因素影響，實際開展財會管理工作過程中制度執(zhí)行力度較弱，進而導(dǎo)致各類風(fēng)險與問題發(fā)生。如部分企業(yè)無法貫徹落實財會管理制度條例，管理制度缺乏系統(tǒng)性、完整性，還有部分企業(yè)財會管理人員執(zhí)行相應(yīng)監(jiān)管工作過程中，無法嚴格依據(jù)管理制度內(nèi)容進行，進而降低企業(yè)財會[JP3]管理效率，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程與未來發(fā)展面臨諸多風(fēng)險。

4.2?內(nèi)部資金混亂

從企業(yè)構(gòu)成方面來說，其內(nèi)部并非單一或某個部門，而是由多個不同部門共同組成，且在各部門正常運行過程中會受到資金流動影響，進而對財會管理造成問題。如部分企業(yè)各部門開展資金管理工作過程中，未能意識到資金流動記錄或登記工作的重要性，造成資金管理存在缺陷，提高了財會管理工作難度，降低了工作效率。除此之外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要各個部門共同配合、緊密聯(lián)系，并涉及資金往來過程，但由于未能意識到資金管理的重要價值，缺乏完善的資金結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致財會管理難度提高，甚至還會面臨多重資金風(fēng)險。由此可見，企業(yè)內(nèi)部資金管理混亂問題會對財會管理工作順利開展形成嚴重制約，甚至還會降低企業(yè)財會管理中風(fēng)險防范及控制水平。

4.3?缺乏風(fēng)險預(yù)警機制

為實現(xiàn)財會管理中風(fēng)險防范及控制目標，需要企業(yè)做好風(fēng)險預(yù)警，只有制定完善的風(fēng)險預(yù)警機制，才可保障財會管理中風(fēng)險防范及控制效果。但從目前實際情況來看，大部分企業(yè)并未意識到財會管理風(fēng)險預(yù)警機制的重要價值，導(dǎo)致其在開展財會管理工作過程中無法精準識別財會風(fēng)險，不能制定預(yù)防措施。因此，造成大部分企業(yè)只有受到財會風(fēng)險損害后，才可依據(jù)風(fēng)險類型制訂解決方案，不僅會減緩風(fēng)險控制速度，還會降低企業(yè)綜合收益水平，阻礙企業(yè)未來發(fā)展。

4.4?發(fā)展規(guī)劃不符政策導(dǎo)向

從宏觀角度來看，我國政府為幫助、扶持各類企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高我國社會經(jīng)濟綜合水平，會出臺多項紅利政策或普惠新政策。企業(yè)若想獲得發(fā)展、進步，需要對相應(yīng)政策進行深入分析，同時需調(diào)研市場發(fā)展變化，結(jié)合自身實際情況制定發(fā)展規(guī)劃。但部分企業(yè)由于未能意識到政策導(dǎo)向性特征，忽略財會管理可能受到的政策風(fēng)險，造成其財會管理規(guī)劃與未來發(fā)展規(guī)劃無法滿足政策要求。由此可見，若想提高企業(yè)財會管理水平，保障財會管理中風(fēng)險防范及控制效果，需要深入研究與分析政策，確保二者互相融合，才可提高企業(yè)財會管理中風(fēng)險防范及控制水平，為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。

5?企業(yè)財會管理中風(fēng)險防范及控制措施

5.1?提高財會管理綜合實踐水平

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為提高財會管理水平，做好財會管理中風(fēng)險防范及控制，應(yīng)不斷提升財會人員綜合實踐水平，并做好以下工作：第一，提高財會人員聘用標準。企業(yè)開展財會人員招聘過程中，應(yīng)聘用具備良好風(fēng)險防范及控制實踐經(jīng)驗的工作人員，才可為風(fēng)險防控工作順利開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際工作需求與未來發(fā)展規(guī)劃，設(shè)置更具實效性的考核標準，通過考核的應(yīng)聘者具備良好綜合素養(yǎng)、實踐能力與技術(shù)水平［6］。第二，科學(xué)設(shè)置崗位。企業(yè)財會管理應(yīng)用分級設(shè)崗定責(zé)方法對財會人員進行約束，明確不同級別、不同崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，同時需形成嚴格逐級審查與監(jiān)管體系。通過這種方式，精準追查資金流向、財務(wù)報表編制、財務(wù)數(shù)據(jù)更替等可能出現(xiàn)風(fēng)險的重點環(huán)節(jié)。第三，積極開展財會人員培訓(xùn)與教育工作。企業(yè)應(yīng)利用科學(xué)、合理的培訓(xùn)模式持續(xù)提升財會人員風(fēng)險防范與控制能力，豐富其理論知識，結(jié)合培訓(xùn)加大財會人員教育力度，從根本上增強其風(fēng)險防范意識與實踐水平，保障財會管理中風(fēng)險防范及控制效果。

5.2?優(yōu)化、完善內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)為提高財會管理中風(fēng)險防范及控制效率，應(yīng)確保內(nèi)部各部門資金管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。企業(yè)開展財會管理工作過程中，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃部門資金結(jié)構(gòu)，并做好以下工作：第一，充分意識到資金配置與嚴格管理重要價值。企業(yè)應(yīng)不斷提升內(nèi)部各部門思想意識與道德素養(yǎng)，讓其具有更強的資金風(fēng)險管理、資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化意識，才可在財會管理與資金使用過程中避免不合理、不必要的開銷，提高資金配置與使用過程的科學(xué)性、規(guī)范性。第二，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況與未來發(fā)展規(guī)劃制訂科學(xué)資金管理計劃?；诓块T運營角度來看，為發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，提高資金結(jié)構(gòu)配置科學(xué)性，應(yīng)加大資金管理力度，制定更加科學(xué)、合理的資金管理流程。與此同時，還應(yīng)保證各部門掌握資金使用目標、使用方向、報銷標準，并構(gòu)建完善責(zé)任監(jiān)管制度。由此可見，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部實際運營情況，制訂高效、科學(xué)的資金使用與管理計劃，才可使資金結(jié)構(gòu)得到完善與優(yōu)化。第三，加大部門監(jiān)管力度。為保障資金管理計劃實施效果，應(yīng)發(fā)揮各部門監(jiān)管職能。在實際開展相應(yīng)工作過程中，企業(yè)應(yīng)聯(lián)合各部門共同構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管辦法，如果在資金使用與管理過程中出現(xiàn)違規(guī)或錯誤行為，應(yīng)予以嚴厲處罰。可以看出，企業(yè)為做好財會管理中風(fēng)險防范及控制，必須完善各部門資金結(jié)構(gòu)，才可提高風(fēng)險防控水平，避免對企業(yè)綜合效益產(chǎn)生危害。

5.3?構(gòu)建科學(xué)化風(fēng)險預(yù)警機制

從企業(yè)財會管理中風(fēng)險防范及控制角度來看，應(yīng)具備極強綜合性與系統(tǒng)性，同時應(yīng)做好風(fēng)險預(yù)警，因此企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)化風(fēng)險預(yù)警機制。通過這種方式，如果發(fā)生財會風(fēng)險，企業(yè)可依據(jù)實際情況，結(jié)合預(yù)警機制，制訂更具時效性、針對性的解決方案，同時可在財會風(fēng)險發(fā)生前做到精準判斷，盡可能降低企業(yè)受到的損失，發(fā)揮預(yù)警機制風(fēng)險防控優(yōu)勢。在該過程中，企業(yè)應(yīng)做好以下工作：第一，增強風(fēng)險防控意識。企業(yè)中無論是管理層人員還是基層員工，都應(yīng)深刻意識到風(fēng)險防控與風(fēng)險預(yù)警的重要價值，實際開展工作過程中也應(yīng)具有良好風(fēng)險防范思維。第二，結(jié)合實際情況與財會管理要求制定短期風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)應(yīng)依據(jù)周、月、季度、半年、一年節(jié)點制定滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算模式與風(fēng)險預(yù)警體制，保證財會管理中潛在風(fēng)險被及時發(fā)現(xiàn)、解決。第三，深入分析財會指標。企業(yè)在實際生產(chǎn)運營過程中，應(yīng)依據(jù)實際情況對財會指標進行深入分析與充分挖掘，使短期風(fēng)險預(yù)警機制得到整合，逐漸構(gòu)建長期、全面的風(fēng)險預(yù)警模式。企業(yè)選取財會指標過程中，重點考慮內(nèi)容包含經(jīng)營利潤率、總資產(chǎn)報酬率、權(quán)益凈利率等，進而提高風(fēng)險預(yù)警機制實效性與完整性。

5.4?依據(jù)規(guī)劃制定明確防控目標

隨著社會持續(xù)進步，企業(yè)也應(yīng)朝現(xiàn)代化方向持續(xù)發(fā)展，企業(yè)開展財會管理工作過程中，會將資金管理作為基礎(chǔ)，唯有如此才可在實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷提高的同時，為各投資項目予以全面保障。因此企業(yè)為做好財會管理中風(fēng)險防范及控制，必須參考長期發(fā)展規(guī)劃與政策導(dǎo)向制定科學(xué)管理目標。從企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展角度來看，企業(yè)應(yīng)制定完善短期、長期發(fā)展規(guī)劃，并在其中融入財會管理目標。但在該過程中，企業(yè)財會管理目標會受到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃影響，故而在制定財會管理目標時，企業(yè)應(yīng)將未來發(fā)展規(guī)劃作為基礎(chǔ)。除此之外，從宏觀角度來看，政策導(dǎo)向會對企業(yè)發(fā)展形成一定限制，降低其財會管理水平。所以，企業(yè)為提高財會管理中風(fēng)險防范及控制效果，應(yīng)考慮未來發(fā)展規(guī)劃與政策導(dǎo)向等相應(yīng)影響因素，才可制定科學(xué)管理目標，提高風(fēng)險防控水平。

5.5?積極開展財會管理信息化建設(shè)

為做好財會管理中風(fēng)險防范及控制工作，企業(yè)應(yīng)對既有財會管理模式進行創(chuàng)新，只有提升其效率、優(yōu)化管理模式，才可從根本上提高風(fēng)險防控水平，因此企業(yè)必須做好財會管理信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，加大投入開發(fā)信息化財會管理系統(tǒng)。如ERP系統(tǒng)對企業(yè)財會管理各項工作形成集成化管理，確保稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃更具科學(xué)性、實效性。具體來看，企業(yè)構(gòu)建信息化財會管理系統(tǒng)過程中，會靈活使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)［7］、電子信息平臺，同時結(jié)合數(shù)據(jù)共享處理、集成管理等新型模式提高財會數(shù)據(jù)處理效率，為企業(yè)財會數(shù)據(jù)信息精準性提供保障，實現(xiàn)財會管理中風(fēng)險防范及控制目標。

企業(yè)開展信息化財會管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)囊括資金支出管理、財會票據(jù)平整管理、信息數(shù)據(jù)整合存儲等多項功能。因此，在設(shè)計財會管理系統(tǒng)過程中，企業(yè)應(yīng)將財會管理實際需求作為基礎(chǔ)，結(jié)合財會處理、財會決策、稅務(wù)規(guī)劃等多項內(nèi)容，構(gòu)建資金管控、票據(jù)審核等功能模塊。例如資金控制系統(tǒng)可協(xié)助財會管理人員完成在線審批財務(wù)憑證，降低工作難度，提高工作效率。再如票據(jù)審核功能可將傳統(tǒng)紙質(zhì)化辦公轉(zhuǎn)換成電子憑證處理方式，系統(tǒng)可對相應(yīng)財會數(shù)據(jù)進行自動整合與梳理，確保提高財會人員審核、查驗等工作流程精準性。

企業(yè)構(gòu)建財會管理信息化系統(tǒng)過程中，應(yīng)明確其中的重點結(jié)構(gòu)包含資金規(guī)劃與管理、會計核算、稅收籌劃，通過合理設(shè)計與開發(fā)，財會人員可依據(jù)各功能模塊自動生成的財會數(shù)據(jù)制作綜合性財會報表，提高財務(wù)報告編制精準性與實效性，達到預(yù)防及控制財會信息失真風(fēng)險的處理效果。企業(yè)還可依據(jù)財務(wù)報告內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)囟愂照撸莆掌髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中生成的全部稅務(wù)信息，保障下個季度、年度稅收籌劃方案科學(xué)性、規(guī)范性，凸顯財會管理職能優(yōu)勢與風(fēng)險防范及控制價值。另外，企業(yè)通過使用信息化財會管理系統(tǒng)中的資金管控功能，可將銀行系統(tǒng)、自身財務(wù)業(yè)務(wù)活動互相連接，確保企業(yè)財會人員開展資金管控工作過程中可對企業(yè)信息形成動態(tài)化監(jiān)管，進而提高現(xiàn)金流量預(yù)測精準性，為企業(yè)財會管理方案與風(fēng)險防范及控制提供更具參考性、價值性的數(shù)據(jù)信息。

值得注意的是，企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)對財會管理信息化平臺進行開發(fā)過程中，應(yīng)加大硬件資源管理力度，發(fā)揮B/S架構(gòu)價值，使信息化財會管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器功能更加完整，充分體現(xiàn)其網(wǎng)絡(luò)分析、過程監(jiān)控、財會票據(jù)影像轉(zhuǎn)換、信息數(shù)據(jù)共享等功能優(yōu)勢，從根本上提高企業(yè)財會管理信息化建設(shè)水平，提升財會管理中風(fēng)險防范及控制效果。與此同時，企業(yè)開展財會管理信息化建設(shè)過程中，還應(yīng)積極使用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、人工智能技術(shù)、云計算等新興技術(shù)，使內(nèi)部財務(wù)管理模式得到創(chuàng)新優(yōu)化，加快財會管理模式升級轉(zhuǎn)型速度。企業(yè)開發(fā)信息化財會管理平臺時，應(yīng)依托智能化管理系統(tǒng)，加入財會決策功能，并靈活使用計算機遺傳算法、生物識別、數(shù)據(jù)核算等功能，提高企業(yè)財會管理相應(yīng)政策文件、行業(yè)信息等數(shù)據(jù)采集效率，拓展數(shù)據(jù)信息獲取渠道，充分滿足企業(yè)財會管理中風(fēng)險防范及控制需求，提高信息化財會管理建設(shè)水平，促進企業(yè)財會管理體系獲得全面創(chuàng)新。

6?結(jié)語

隨著我國社會主義經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，企業(yè)面臨更加激烈的競爭，因此企業(yè)必須做好財會管理中風(fēng)險防范及控制。企業(yè)應(yīng)深入分析風(fēng)險類型、政策導(dǎo)向，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃，制定風(fēng)險預(yù)警機制、完善內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理體系，同時需做好人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)，才可從根本上提高財會管理中風(fēng)險防范及控制效果，發(fā)揮風(fēng)險防控作用，規(guī)避、預(yù)防各類財會管理風(fēng)險，進而促進企業(yè)更加穩(wěn)定、健康、長遠的發(fā)展。

參考文獻：

［1］畢振遠，劉玄燁.企業(yè)財會管理中風(fēng)險防范及控制措施探究［J］.中國管理信息化，2023，26（4）：25-27.

［2］石琢，劉暢.企業(yè)財會管理中的風(fēng)險防范及控制措施［J］.財會學(xué)習(xí)，2023（1）：74-76.

［3］潘奕達.企業(yè)財會管理中風(fēng)險防范及控制措施探究［J］.商場現(xiàn)代化，2022（3）：174-176.

［4］陳敏，梁寧.企業(yè)財會管理中的風(fēng)險防范及控制措施［J］.中小企業(yè)管理與科技，2022（2）：78-80.

［5］賈喜卉.企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理問題研究［J］.納稅，2021，15（32）：89-90.

［6］趙爭.企業(yè)財會管理中風(fēng)險防范及控制措施［J］.納稅，2021，15（22）：86-87.

［7］劉燕.企業(yè)財會管理中風(fēng)險防范及控制分析［J］.商訊，2021（14）：95-96.