遲藝桐

摘?要：在新形勢下，我國市場形勢不斷變化，企業(yè)面臨的市場競爭逐漸激烈，企業(yè)在運行和發(fā)展過程中，如果能夠有效地開展財務會計決算工作，將提高企業(yè)的整體質量和市場競爭力。因此，完善的企業(yè)財務會計決算體系，對企業(yè)的正常運營具有十分重要的作用，從整體出發(fā)，反映企業(yè)目前的財務現(xiàn)狀以及經營成果，能夠為后續(xù)的決策制定、經營發(fā)展提供幫助。因此，文章主要分析企業(yè)財務會計決算工作的重要性，并提出有效優(yōu)化財務決算體系的相關措施。

關鍵詞：企業(yè)財務；會計決算；企業(yè)管理水平

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）16-0136-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.16.034

1?引言

隨著我國經濟快速發(fā)展，我國各行各業(yè)迎來了較大的發(fā)展機遇，但也存在一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭日益加劇。因此，企業(yè)若想有效地提高經濟發(fā)展水平，就要不斷提高自身的管理能力，積極開展企業(yè)財務會計決算工作，及時地根據(jù)企業(yè)目前的經營狀況進行企業(yè)資源的配置和調整，并通過會計決算工作完成后續(xù)的決策制定和工作部署，從而更好地保障企業(yè)的有序發(fā)展。

2?企業(yè)財務會計相關概述

企業(yè)財務會計工作，是企業(yè)財務管理工作中的重要內容，也是企業(yè)財務會計工作中的重要分支，企業(yè)財務會計工作能夠從整體出發(fā)，為企業(yè)進行后續(xù)決策，明確企業(yè)的經營狀況提供準確的財務支持，能夠讓企業(yè)外部機構或者企業(yè)內部的管理者，獲得更加準確、真實的財務信息。因此，會計能夠有效地將企業(yè)各項生產經營活動的相關數(shù)據(jù)進行匯總和分類，并通過會計報表的形式具體呈現(xiàn)，讓企業(yè)的管理者都能夠明確企業(yè)目前的財務狀況和經營狀況，從而為制定下一步的發(fā)展決策提供準確的財務依據(jù)，保障企業(yè)的平穩(wěn)運行。企業(yè)財務會計的職能主要包括預測、收集、決策、監(jiān)督、評價等，能夠有效地根據(jù)企業(yè)目前的財務狀況，進行監(jiān)督和指導。其中，監(jiān)督職能是企業(yè)財務會計體系的重要組成部分，能夠有效地從整體出發(fā)，對企業(yè)目前的財務信息進行及時的記錄［1］，也能夠通過計算、記錄等多種方式對企業(yè)目前的經營活動進行加工和整理，真實地反映出企業(yè)目前的經營狀況。并且，該職能也指會計人員在收集相關財務信息時，既能夠對企業(yè)目前各項經營活動進行整體的會計核算，也能夠對企業(yè)目前的各項經營活動的合法性和科學性進行監(jiān)督和審查，從而繪制出完整的會計報告，供管理者參考，在制定下一步決策時，進一步提高企業(yè)決策的科學性和合理性。

3?企業(yè)財務會計決算工作的重要性

企業(yè)財務會計決算工作，能夠切實地優(yōu)化企業(yè)內部的資源配置，了解企業(yè)目前的經營狀況，對企業(yè)未來的發(fā)展具有十分重要的作用。因此，加強企業(yè)財務會計決算工作，也是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)建設的實際需求。

3.1?能夠有效提高會計信息的處理質量

企業(yè)內部的會計人員要積極地從整體出發(fā)，對企業(yè)內部的各項經營數(shù)據(jù)進行收集和整理，然后對數(shù)據(jù)進行及時的分析和處理。同時，工作人員也要關注企業(yè)內部的經營活動，對相關財務信息進行動態(tài)的調整，切實地形成完善的企業(yè)會計管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)內部的財務信息、財務報表等進行有效的處理，將相關信息進行匯總和分析后，明確企業(yè)未來的經營狀況，明確企業(yè)過去和現(xiàn)在的經營狀況，并在未來開展經濟活動時結合數(shù)據(jù)分析的結果進行有效的調整和控制。此外，對于企業(yè)而言，通過開展企業(yè)財務會計決算工作，也能夠有效地提高企業(yè)會計信息的收集質量，切實提高企業(yè)內部的財務管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建設目標，防止會計信息在收集或匯總過程中出現(xiàn)失誤，保證了會計工作的真實性和公平性，從而為管理者制定后續(xù)的經濟決策提供幫助，切實保障企業(yè)后續(xù)經濟決策制定的科學性和完整性。

3.2?有利于提高企業(yè)的管理水平

積極開展企業(yè)財務會計決算工作，能夠切實地提高企業(yè)財務管理的工作質量，也能夠有效地通過科學的財務決算信息為企業(yè)的長遠發(fā)展提供準確的信息支持，進一步提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建設目標，更好地保障企業(yè)的經濟收益，為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。此外，通過積極開展企業(yè)財務會計決算工作，能夠在一定程度上提高企業(yè)的經濟實力，為企業(yè)的發(fā)展配備源源不斷的專業(yè)財務人才，讓財務人才在進行企業(yè)會計核算時及時地了解企業(yè)目前的經營狀況，一旦出現(xiàn)問題及時對企業(yè)目前的經營狀況進行調節(jié)，通過事前控制的方式，加強企業(yè)內部的監(jiān)督和管理，在發(fā)現(xiàn)問題時及時地調配資源，提高企業(yè)資源的分配效率，更好地保障企業(yè)的長遠運行［2］。

3.3?能夠有效促進財政部門對財務的管理和監(jiān)督

為了真實全面地掌握企業(yè)的運行狀況，保障相關稅收的公平性，財政部門需要對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行分析和結算，也需要對企業(yè)的財務會計進行結算分析，將相關數(shù)據(jù)作為信息參考。因此，財務會計工作對財政部門的發(fā)展具有十分重要的作用，會直接影響企業(yè)后續(xù)經營結構的調整，直接影響企業(yè)未來戰(zhàn)略結構的調整和部署，直接影響企業(yè)后續(xù)的日常經營，直接影響企業(yè)的社會信譽度。此外，企業(yè)內部的財務會計工作，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，有利于企業(yè)改善績效評估和績效考核。企業(yè)在長遠發(fā)展過程中，如果接受了政府以及其他社會各界的資金注入后，那么企業(yè)的日常經營活動就需要接受社會各界的監(jiān)督，并接受各個投資方對企業(yè)日常進行考核。因此，投資方在進行企業(yè)日常經營考核時，就需要對企業(yè)內部的財務信息進行分析和了解，明確企業(yè)目前的經營狀況和財務狀況，因此通過企業(yè)財務決算工作，能夠有效地收集和整理相關信息，也能夠通過績效考核體系明確企業(yè)是否如期地完成了預期的經濟發(fā)展目標，能夠定期考核企業(yè)目前的經營業(yè)績，明確企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，切實提高企業(yè)的經濟效益和業(yè)績能力。

4?企業(yè)財務會計決算工作存在的問題分析

4.1?管理人員重視程度相對較低

在我國經濟發(fā)展的過程中，我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，市場形勢不斷變化，企業(yè)為了進一步實現(xiàn)長遠發(fā)展，獲得更多的經濟效益，就需要及時跟隨社會和時代發(fā)展的步伐，積極調整企業(yè)內部的經營結構和管理方式，進一步實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的目標，更好地提高企業(yè)自身的管理水平。但大部分企業(yè)的管理者將更多的注意力放在了追求經濟效益上，將更多時間和精力投入企業(yè)日常的經營和管理中，而沒有重視企業(yè)內部財務管理工作，沒有明確企業(yè)財務會計這項工作在企業(yè)長遠發(fā)展中的重要作用。并且，大部分企業(yè)由于運行相對平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)較為嚴重的財務問題或風險問題，導致企業(yè)內部的財務管理人員缺乏一定的警惕性，缺乏專業(yè)性，不能夠靈敏地感知行業(yè)市場的變化情況，也不能夠及時地收集和整理企業(yè)的相關數(shù)據(jù)信息，導致企業(yè)管理人員對財務管理方面的信息了解相對較少，對財務管理的重視程度并不高，在一定程度上也會阻礙企業(yè)財務會計決算工作的開展。

4.2?企業(yè)財務核算工作缺乏一定的風險意識

風險管理是有效保障企業(yè)長遠發(fā)展的基礎，也是財務核算工作中的重要內容。因此，在開展企業(yè)財務會計決算工作的過程中，要有效提高企業(yè)自身的抗風險能力，但在實際運行過程中，由于其財務核算工作受到多方面的影響，如受到市場波動、內部管理人員等多種因素的限制，導致企業(yè)財務部門缺乏一定的風險管理意識，不能夠及時地從整體出發(fā)，結合企業(yè)目前的經營狀況，建立健全完善的風險控制機制，也不能建立相應的內部監(jiān)督機制和內部管理制度，導致企業(yè)內部容易出現(xiàn)一定的管理問題。并且，即使部分企業(yè)已經設置了監(jiān)督管理部門，但大部分的監(jiān)督管理部門并沒有明確自身的工作職責，在財務管理工作監(jiān)督過程中缺乏規(guī)范性和合理性，甚至部分工作人員已經出現(xiàn)了弄虛作假的行為，不僅會造成企業(yè)資源的嚴重浪費、企業(yè)資產的流失，還會直接影響企業(yè)的日常經營，加劇了企業(yè)日常的經營風險，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展［3］。

4.3?未能有效落實財務決算職責

部分企業(yè)雖然積極開展了企業(yè)財務決算工作，也使用了集中性的財務會計核算方法，但大部分企業(yè)并沒有意識到集中核算模式的監(jiān)督職能，也沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務決算工作重要性，導致大部分的監(jiān)督職能不能夠有效的落實。工作人員雖然能夠通過收集財務信息明確企業(yè)目前的運營狀況，也能夠通過對數(shù)據(jù)的分析了解企業(yè)目前的經營狀態(tài)，并制定下一步的經營決策，對企業(yè)目前的經營內容進行監(jiān)督和指導，但大部分工作人員未落實職責，沒有充分發(fā)揮監(jiān)督職能，導致財務信息在后續(xù)收集和分析時缺乏一定的準確性和完整性，缺乏完善的績效評價體系，也缺乏監(jiān)督機制。并且，大部分企業(yè)在實際運轉過程中缺乏嚴謹?shù)膬炔繉徍撕屯獠繉徍说南嚓P制度，導致在后期開展財務工作時容易出現(xiàn)工作偏差，即使出現(xiàn)問題也不能夠被及時地發(fā)現(xiàn)，不能夠充分地發(fā)揮企業(yè)內部審計和監(jiān)督工作的職能，對企業(yè)的長遠發(fā)展造成一定的影響，造成企業(yè)資源的缺失和浪費，影響了企業(yè)后續(xù)的經營決策。

4.4?會計決算報告編制水平相對較低

部分企業(yè)雖然重視開展財務會計決算工作，但是工作人員專業(yè)性相對較差，財務會計決算報告編制水平相對較低，不能夠保障相關財務信息的真實性和準確性，不能夠為企業(yè)管理者制定后續(xù)的決策提供一定幫助。并且，大部分會計報告編制水平較低，導致企業(yè)財務報告無法真實地反映出企業(yè)目前的資產狀況，也無法反映出企業(yè)目前項目的盈利狀況，不能夠為管理者提供信息支持，在一定程度上直接影響企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)如果缺乏內部管理制度，缺乏相關控制體系，也會導致企業(yè)財務管理人員出現(xiàn)權力過于集中或者是權力過于分離的現(xiàn)象，進而導致企業(yè)內部的財務大權被管理者所控制，導致決策權和財務權都被企業(yè)管理者一人掌控，在一定程度上加劇了企業(yè)決策的獨斷性，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，降低了企業(yè)會計信息的處理質量，造成企業(yè)財務會計決算信息不規(guī)范，降低了企業(yè)內部的控制和管理能力。

4.5?企業(yè)內部以及外部的審計監(jiān)督并不完善

企業(yè)若想有效地開展財務會計管理工作，也需要積極的完善企業(yè)內外部的審計監(jiān)督制度，要對財務信息以及資源分配情況進行有效的監(jiān)督和管理。但目前大部分企業(yè)的管理者將工作重點放在企業(yè)的經濟效益上，而忽視了企業(yè)內部的控制管理，忽略了企業(yè)內部審計制度的建設。大部分企業(yè)的管理者為了有效地提高自身的經濟效益，可能會采取優(yōu)化措施，逃避內部或外部的審計監(jiān)督問題，這就會導致企業(yè)內部的財務相關數(shù)據(jù)信息得不到有效的監(jiān)管，缺乏必要的審計和監(jiān)督，導致企業(yè)部分人員做出一些違法亂紀的行為，甚至造成企業(yè)資產的流失，嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展，特別是中小企業(yè)，非常容易出現(xiàn)內外部審計監(jiān)督問題，甚至還可能出現(xiàn)逃稅漏稅的問題，嚴重地影響了企業(yè)的社會信譽度。

5?有效優(yōu)化企業(yè)內部財務決算體系建設的措施分析

5.1?要重視財務會計管理工作

首先，管理者要積極改變傳統(tǒng)的管理理念，切實地從思想層面出發(fā)，明確企業(yè)財務決算體系的重要性，積極地改變傳統(tǒng)的管理思想，更好地優(yōu)化資源配置，積極地開展企業(yè)內部財務決算體系的建立和管理工作，企業(yè)的領導者首先要開闊眼界，打開格局，要明確企業(yè)財務決算的工作流程，也要不斷提高自身的專業(yè)修養(yǎng)，積極地學習相關的會計政策，學習最新的會計信息，切實地提高企業(yè)整體的會計專業(yè)水平，保障企業(yè)財務會計決算工作的準確性和科學性。其次，在招聘專業(yè)人才時也要提高入職門檻，讓員工都能夠了解會計政策，了解相關的財務會計知識，滿足企業(yè)內部財務決算體系的工作流程，切實地保障企業(yè)內部財務決算工作的高效運行［4］。

5.2?保障財務資料的真實性和準確性

首先，企業(yè)財務決算工作需要收集并整理大量的財務信息，工作人員首先要保障企業(yè)相關財務信息的真實性和準確性，保障企業(yè)上報財務資料的規(guī)范性和整體性，企業(yè)的重大事項報告需要保證報告內容的及時性和有效性，需要結合企業(yè)目前經營狀況以及企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃進行信息的收集和部署，并讓管理者對相關數(shù)據(jù)信息進行判斷，讓管理者利用長遠的眼光和視角規(guī)劃企業(yè)未來戰(zhàn)略，制定未來經濟發(fā)展決策，從而進一步保障企業(yè)的收支平衡，切實保障企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在編制企業(yè)財務報告時，部門和部門之間要減少信息不對稱的現(xiàn)象，要實現(xiàn)信息的高效流通，要實現(xiàn)緊密合作和加強配合，要加強部門之間的聯(lián)系，隨時地獲取各個部門相關的財務信息，明確財務報告的編輯制度以及財務報告的真實程度。此外，企業(yè)的管理者要建立起完善的績效評估體系，要通過建立監(jiān)督機制等方式，調動企業(yè)內部會計人員的積極性和參與熱情。同時，通過內部審計和內外部考核等方式，防止企業(yè)決算報告中出現(xiàn)錯誤，并在出現(xiàn)錯誤時及時在內部解決，做到信息不泄露和絕不外傳，從而確保企業(yè)會計決算工作的每個指標都符合企業(yè)發(fā)展的實際標準，更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航，實現(xiàn)企業(yè)預期的經濟效益。

5.3?建立健全完善的企業(yè)內部會計控制體系

企業(yè)的管理者要想保障企業(yè)內部財務管理工作有效進行，就需要建立健全完善的內部會計控制體系，要從整體出發(fā)，對會計從業(yè)人員進行監(jiān)督和管理。首先，要建立信息反饋機制，明確信息的反饋渠道，及時地掌握企業(yè)目前的經營狀況，明確企業(yè)內部各個部門的經濟信息和活動動向，一旦出現(xiàn)問題就要馬上采取針對性的優(yōu)化措施，從而更好地通過加強事前控制的方式減少企業(yè)資源的浪費，更好地保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。其次，管理者要明確控制體系和預防機制對于企業(yè)發(fā)展的重要影響，要建立風險預警機制，明確企業(yè)目前的經營狀況，并根據(jù)企業(yè)內部經營情況進行相應的調節(jié)，建立相對應的風險預防機制，將一切問題盡量控制在事情發(fā)生之前，進一步降低企業(yè)事后控制的成本，保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。再次，管理者也要及時地建立財務會計檢查以及財務會計考核制度，要定期地通過加強員工培訓或者通過績效考核等多種方式，對企業(yè)財務人員的工作情況進行考核和分析，切實地提高企業(yè)內部財務人員的積極性和主動性。最后，管理者要定期對企業(yè)目前的財務狀況和財務現(xiàn)狀進行分析和考核，及時地提高企業(yè)考核工作對企業(yè)長遠運行的影響，并通過加強內部審計或內部控制等多種方式，保障企業(yè)財務決算工作的有機進行和合理推進，從而更好地促進企業(yè)的長遠發(fā)展［5］。

5.4?提高企業(yè)財務決算質量的考核力度

為了進一步保障企業(yè)財務決算審核工作的質量，企業(yè)的管理者要從整體出發(fā)，加強內部審計工作的力度，同時要對企業(yè)財務決算的報表、計劃等進行嚴格的考核，切實完善企業(yè)內部的監(jiān)管體系，保證企業(yè)財務決算相關工作的真實性和有效性。首先，企業(yè)的管理者可以構建科學有效的評價機制，并通過設立獎懲制度等多種方式提高企業(yè)的財務管理能力。其次，企業(yè)的管理者需要從整體出發(fā)，構建內外部的考核管理機制，讓企業(yè)內部的審核工作人員能夠及時地通過人工審核或計算機審核等多種方式，明確企業(yè)財務審核工作重點，并通過內外部聯(lián)合審計的方式，充分發(fā)揮審計監(jiān)督的功能，切實地提高財務會計決策的透明度和科學性，更好地保障企業(yè)后續(xù)財務工作的有效運行。

5.5?提高企業(yè)財務報表的編制能力

企業(yè)發(fā)展的財務狀況能夠有效地反映在企業(yè)的財務報表上，為了進一步保障企業(yè)后續(xù)財務決算工作的準確性，要切實提高企業(yè)財務報表的編制能力，確保企業(yè)財務報表編制范圍的全面和整體，既符合邏輯性，又具有一定規(guī)范性和標準性。同時在開展財務報表編制工作時，也要根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)或者財務情況進行全面客觀的規(guī)范性分析，并進一步提高財務報表的質量，規(guī)范企業(yè)內部的財務決算標準。

6?結論

綜上所述，企業(yè)要想實現(xiàn)高效的發(fā)展，就需要在內部加強財務會計決算工作，需要建立健全完善的財務會計分析體系，及時地對企業(yè)目前的經營情況進行分析和整理，并根據(jù)市場動態(tài)和企業(yè)盈利情況調整后續(xù)經濟決策，從而更好地優(yōu)化企業(yè)內部的資源配置，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建設目標，更好地為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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