摘?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，新的市場(chǎng)環(huán)境不僅給工程勘測(cè)單位帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了很多的挑戰(zhàn)，單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更高。而在單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)中，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不佳將直接影響工程勘測(cè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。隨著工程勘測(cè)單位規(guī)模的擴(kuò)大，單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的缺陷逐漸顯露，為了工程勘測(cè)單位的健康發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范迫在眉睫。鑒于此，文章從工程勘測(cè)單位主要采取的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型展開(kāi)分析，探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施，希望能夠促進(jìn)工程勘測(cè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程勘測(cè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）16-0128-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.16.032

1?引言

眾所周知，單位在發(fā)展生存過(guò)程中會(huì)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源并不局限于單位內(nèi)部，市場(chǎng)外部環(huán)境變化也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這些風(fēng)險(xiǎn)并不具有確定性和主觀性。工程勘測(cè)單位也是如此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，工程勘測(cè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益凸顯，對(duì)其生存和發(fā)展過(guò)程造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，工程勘測(cè)單位需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)單位的財(cái)務(wù)情況制訂完善的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，將單位發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，以低風(fēng)險(xiǎn)獲取高收益，提升單位的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為工程勘測(cè)單位的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)代工程勘測(cè)單位經(jīng)營(yíng)管理中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的內(nèi)容。

2?財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)觀及其運(yùn)行基本規(guī)律

財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)，指的是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未來(lái)實(shí)際結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)差異的可能性，在特定條件和特定時(shí)期內(nèi)，可能會(huì)出現(xiàn)的各種結(jié)果的變動(dòng)。從工程勘測(cè)單位展開(kāi)分析，單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要涉及物資流動(dòng)、資金運(yùn)動(dòng)和信息運(yùn)動(dòng)三個(gè)方面的運(yùn)動(dòng)，但是在三者的實(shí)際運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，受到單位內(nèi)部因素和外部因素的影響，可對(duì)三者的運(yùn)動(dòng)時(shí)間造成影響，導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)過(guò)程無(wú)法持續(xù)，出現(xiàn)時(shí)間間斷，并且在形態(tài)轉(zhuǎn)換過(guò)程中，由于時(shí)間間斷造成轉(zhuǎn)換停滯，從而對(duì)單位經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，使得實(shí)際結(jié)果可能與預(yù)期目標(biāo)并不一致，這種可能將導(dǎo)致單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，物資、資金和信息是單位經(jīng)營(yíng)的主要表現(xiàn)，單位的主要風(fēng)險(xiǎn)也來(lái)源于這三個(gè)方面［1］。在物資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)中，后兩項(xiàng)均能夠從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中反映出來(lái)，因此，在單位經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的管理方法，以達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展尤為重要。單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法主要有風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移和自擔(dān)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)回避，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)當(dāng)主動(dòng)放棄。這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法較為簡(jiǎn)單，而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防更加徹底，指的是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主動(dòng)回避存在風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)營(yíng)損失。單位在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要對(duì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，若是某項(xiàng)活動(dòng)必須進(jìn)行，但是單位并沒(méi)有充足的資金承擔(dān)這項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，或者活動(dòng)的預(yù)期收益要低于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所需成本，這時(shí)單位則應(yīng)當(dāng)考慮將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至其他單位［2］。若是單位無(wú)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避和轉(zhuǎn)移，或者不愿意時(shí)，這時(shí)的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)則需要單位自行承擔(dān)。單位在決定自行承擔(dān)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)后，需要從強(qiáng)化單位管理、風(fēng)險(xiǎn)隔離、單位自行采取補(bǔ)救措施和提取各項(xiàng)準(zhǔn)備金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。單位通過(guò)這些措施，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良后果降至最低［3］。

3?工程勘測(cè)單位主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

3.1?籌資風(fēng)險(xiǎn)

目前，工程勘測(cè)單位的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一為籌資風(fēng)險(xiǎn)，指的是單位在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金處于負(fù)債狀態(tài)，通過(guò)資金籌集所導(dǎo)致的，并且僅由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)，資金籌集風(fēng)險(xiǎn)是由于單位債務(wù)到期償還不確定和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)延伸所造成的［4］。在單位的資金整合過(guò)程中，籌資風(fēng)險(xiǎn)存在將會(huì)使其靈活性降低，進(jìn)而引起其他風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致單位的債務(wù)增加，對(duì)單位的正常經(jīng)營(yíng)造成影響。

3.2?投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)有直接投資風(fēng)險(xiǎn)和間接投資風(fēng)險(xiǎn)，兩種風(fēng)險(xiǎn)在形式上存在著較大的差異，前者通常是實(shí)物資本和貨幣資本，后者通常是貨幣形式，因此在風(fēng)險(xiǎn)方面兩者有所不同。不論直接或間接投資，風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，但是單位可供選擇的投資種類(lèi)繁多，而由于投資的收益時(shí)間無(wú)法確定，加之這些投資并非穩(wěn)賺不賠，也有可能面臨投資失敗，這些情況均會(huì)影響到財(cái)務(wù)整合，從而引發(fā)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［5］。

3.3?資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要由兩個(gè)方面構(gòu)成，一是在為除本單位之外的其他勘測(cè)機(jī)構(gòu)提供勞務(wù)的過(guò)程中，這些單位可能無(wú)法及時(shí)付款，由此所產(chǎn)生的勞務(wù)收款風(fēng)險(xiǎn)；二是市場(chǎng)匯率并非一成不變，匯率變化將會(huì)引起債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程勘測(cè)單位在款項(xiàng)的結(jié)算中，主要是將合同進(jìn)度作為依據(jù)明確應(yīng)收賬款，在項(xiàng)目的結(jié)算過(guò)程中，需要根據(jù)合同的規(guī)定收取對(duì)應(yīng)的款項(xiàng)，但是由于單位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不僅限于境內(nèi)，在境外也會(huì)有合作或投資項(xiàng)目，受到境外市場(chǎng)環(huán)境的影響，資金不能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)收回，這時(shí)單位的應(yīng)收賬款延遲，造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)［6］。工程勘測(cè)單位若是無(wú)法及時(shí)將資金回收，會(huì)對(duì)單位資金流造成影響，導(dǎo)致資金大量被占用，使得資金的利用率下降，這對(duì)單位發(fā)展非常不利。

4?工程勘測(cè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

根據(jù)目前工程勘測(cè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要有以下四個(gè)方面原因。

4.1?信息失真

從現(xiàn)階段我國(guó)的情況來(lái)看，很多工程勘測(cè)單位信息的透明程度不高，而且信息不對(duì)稱(chēng)和不集成現(xiàn)象十分嚴(yán)重。工程勘測(cè)單位為了保證自身的利益，各個(gè)管理部門(mén)之間并未及時(shí)協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)，管理者不能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解單位的財(cái)務(wù)信息，對(duì)基層部門(mén)的工作情況缺乏了解［7］。更為嚴(yán)重的是，在工程勘測(cè)單位的工作開(kāi)展中，各部門(mén)為了獲取第一手信息，會(huì)對(duì)信息進(jìn)行截留，甚至?xí)峁┨摷傩畔?，這導(dǎo)致單位的信息匯總結(jié)果不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)部門(mén)不能獲取準(zhǔn)確的信息，導(dǎo)致核算出現(xiàn)差錯(cuò)，失真信息下制定的報(bào)表缺乏真實(shí)性。與此同時(shí)，在利益的驅(qū)動(dòng)下，社會(huì)審計(jì)流于表面，部分甚至?xí)椭こ炭睖y(cè)單位假數(shù)據(jù)做真賬、真數(shù)據(jù)做假賬，為了應(yīng)對(duì)各種情況，所做的賬存在差異，從賬面利潤(rùn)來(lái)看，工程勘測(cè)單位的利潤(rùn)較高，但是不良資產(chǎn)增加，應(yīng)該反映出的問(wèn)題并沒(méi)有得到體現(xiàn)，使得盈虧不實(shí)現(xiàn)象普遍存在。

4.2?監(jiān)控不力

目前，我國(guó)的工程勘測(cè)單位中，監(jiān)管力度不足問(wèn)題始終存在，包括出資人對(duì)工程勘測(cè)單位的監(jiān)管缺失、上級(jí)工程勘測(cè)單位對(duì)下級(jí)工程勘測(cè)單位對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管不足等。在工程勘測(cè)單位的管理中，為了便于管理工作的開(kāi)展，設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能，并制定了一系列的監(jiān)督制度。但是由于監(jiān)督者并未全面掌握工程勘測(cè)單位財(cái)務(wù)資金情況，對(duì)財(cái)務(wù)信息的了解不夠充分，導(dǎo)致監(jiān)督者的職能無(wú)法及時(shí)有效發(fā)揮。在重大投資等問(wèn)題上，有很多的工程勘測(cè)單位并未形成有效決策約束機(jī)制，主要是由個(gè)人進(jìn)行決策，導(dǎo)致資金的流向和控制出現(xiàn)脫節(jié)。在工程勘測(cè)單位的監(jiān)管中，由于上級(jí)單位不能及時(shí)掌握下級(jí)單位財(cái)務(wù)資金的變動(dòng)情況，導(dǎo)致單位的資金分配不均衡，常會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況，需要依靠新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)維持舊的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在此狀態(tài)下單位需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極高［8］。

4.3?風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)缺乏

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變化巨大，導(dǎo)致工程勘測(cè)單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加，并且逐漸變得復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之提升。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，工程勘測(cè)單位需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，在眾多單位中脫穎而出，單位需要尋求更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，并根據(jù)自身的發(fā)展需要，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，解決單位發(fā)展中的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將單位的財(cái)務(wù)損失降至最低［9］。工程勘測(cè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，若是能夠采取有效的措施，就可以有效降低財(cái)務(wù)危機(jī)所造成的直接和間接損失，同時(shí)能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成破產(chǎn)的概率。根據(jù)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在工程勘測(cè)單位中，采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的單位與未采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的單位進(jìn)行對(duì)比，所有管理措施有效的單位財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生概率明顯更低。

4.4?資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)指的是工程勘測(cè)單位資金總額中不同來(lái)源資金所占比重。在工程勘測(cè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，可以根據(jù)資金的不同形式進(jìn)行分類(lèi)，以資金時(shí)間和來(lái)源劃分能夠分為兩種類(lèi)型，前者為自有資金和負(fù)債資金，后者為長(zhǎng)期資金和短期資金。通常情況下，單位的資金結(jié)構(gòu)形成過(guò)程中，上述各類(lèi)型資金應(yīng)當(dāng)保持在均衡狀態(tài)，只有這樣單位的資金結(jié)構(gòu)才是合理的，才能夠確保單位資金維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需［10］。但是，現(xiàn)階段多數(shù)工程勘測(cè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并未合理配置資金結(jié)構(gòu)，未按照資金來(lái)源和時(shí)間的不同進(jìn)行搭配，導(dǎo)致單位資金無(wú)法維持正常運(yùn)行，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈的情況，而這一現(xiàn)象發(fā)生的原因并非僅是單位資金不足，而是資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，這在很大程度上提高了單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5?工程勘測(cè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的具體措施

5.1?加強(qiáng)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

首先，針對(duì)工程勘測(cè)單位存在的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制，單位需要對(duì)資金進(jìn)行有效整合，明確單位的總資金，與單位的實(shí)際需求相結(jié)合，選擇最佳的方式籌集資金。與此同時(shí)，單位需要對(duì)各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)全面評(píng)估，明確其風(fēng)險(xiǎn)程度，采取對(duì)應(yīng)的控制措施，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。在籌資過(guò)程中，需要考慮到風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別將會(huì)造成的具體影響，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，由于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的差異性，應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別制定對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范［11］。對(duì)于現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)，單位需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)資金的運(yùn)用和負(fù)債進(jìn)行合理配置，確保單位的現(xiàn)金流搭配合理，保證資金的最大化利用。在單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，若是負(fù)債期限和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期相同，為了滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)所需，可采取借款的形式，保證單位的資金充足，但是在此過(guò)程中，單位需要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期的長(zhǎng)度籌集與之期限相匹配的負(fù)債資金，單位永久性流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)需要，可以通過(guò)所有者權(quán)益和長(zhǎng)期負(fù)債來(lái)滿(mǎn)足。對(duì)于臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)需要，則能夠通過(guò)短期負(fù)債滿(mǎn)足，通過(guò)選擇合理的負(fù)債方式，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高單位資金利用率，避免資金閑置和浪費(fèi)［12］。

其次，在工程勘測(cè)單位投資風(fēng)險(xiǎn)控制中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合投資風(fēng)險(xiǎn)的形成原因、具體表現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)程度等方面實(shí)時(shí)控制。目前，工程勘測(cè)單位為了更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，采取組合投資的方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，通過(guò)這種方式，能夠弱化單位的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)分散至組合內(nèi)的各個(gè)單位，但是在選擇這種投資方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合期望收益和愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)水平選擇最為合適的投資項(xiàng)目。與此同時(shí)，組合內(nèi)的各個(gè)單位需要就投資比例進(jìn)行明確［13］。在此基礎(chǔ)上，工程勘測(cè)單位需要對(duì)投資項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，根據(jù)結(jié)果抉擇具體項(xiàng)目，在投資方案確定后，需要對(duì)所投方案可能存在的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分析，在獲取風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果后，單位需要根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，選擇是否需要進(jìn)行投資，若是單位的資金運(yùn)行狀態(tài)良好，或者單位現(xiàn)金流充足，則可以根據(jù)發(fā)展需要，進(jìn)行對(duì)外投資；若在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，投資是必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，則需要在投資前對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估，制訂詳細(xì)的投資計(jì)劃，同時(shí)需要科學(xué)評(píng)估投資回收，在最佳的時(shí)機(jī)投入資金，這樣能夠有效避免資金短缺［14］。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門(mén)投資項(xiàng)目組合、投資期限不同的組合等，但是不論何種投資組合，其目的均是在低風(fēng)險(xiǎn)下獲取最大化收益，追求收益性、風(fēng)險(xiǎn)性和穩(wěn)健性最佳的投資組合。

最后，工程勘測(cè)單位在資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制中，首先要確定其影響因素，主要包括客戶(hù)和工程勘測(cè)單位，即明確客戶(hù)的償債能力和信用狀況，工程勘測(cè)單位的信用政策和結(jié)算方式。應(yīng)收款時(shí)間和回收金額大小是判斷資金回收風(fēng)險(xiǎn)程度的關(guān)鍵，因此，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中可以根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)明確資金回收風(fēng)險(xiǎn)程度。其中，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)或回收期限能夠作為應(yīng)收賬款回收時(shí)間長(zhǎng)短的判斷指標(biāo)［15］。與此同時(shí)，在進(jìn)行資金回收風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡，信用期限和現(xiàn)金折扣都能夠作為決策依據(jù)，在制訂資金回收方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇高收益低風(fēng)險(xiǎn)的方案，這樣能夠更好地控制風(fēng)險(xiǎn)。

5.2?完善財(cái)務(wù)信息管理制度

在工程勘測(cè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而這是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。為了解決信息失真這一問(wèn)題，單位首先需要明確現(xiàn)有管理制度中存在的不足，并結(jié)合單位的實(shí)際情況，對(duì)制度進(jìn)行完善，確保制度的有效性和完整性，主要可從兩個(gè)方面入手：其一是工程勘測(cè)單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化管理，以此來(lái)提升其工作質(zhì)量，從而確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確；其二是需要對(duì)信息管理制度進(jìn)行完善，在會(huì)計(jì)信息的整合過(guò)程中，一旦存在弄虛作假的情況，則需要立即采取整改措施對(duì)這一行為進(jìn)行約束，從而確保信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為單位的各項(xiàng)決策提供可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)［16］。

5.3?增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善監(jiān)督機(jī)制

目前，工程勘測(cè)單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不高，需要增強(qiáng)單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制尤為重要，單位需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，讓其充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，與此同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員，需要強(qiáng)化管理和控制，在提高工作效率、保證工作質(zhì)量的同時(shí)，降低單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)程度。除此以外，單位需要根據(jù)自身的管理水平，對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保在財(cái)務(wù)工作中能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，保證監(jiān)督的有效性，并將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落到實(shí)處，增強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

5.4?建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

首先，在工程勘測(cè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是非常重要的環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠?qū)挝簧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估和衡量，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。在建立過(guò)程中，工程勘測(cè)單位的管理人員需要明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要性，提高對(duì)其重視程度，在建立時(shí)不僅需要考慮到單位的具體運(yùn)行情況，而且需確定單位資產(chǎn)狀況，從這兩個(gè)方面入手，制定更符合單位實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)和方案，這樣能夠確保其價(jià)值充分發(fā)揮，更好地識(shí)別和評(píng)估單位各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，在監(jiān)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)作出警示，有助于盡早制訂解決方案，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，還需要結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理情況，通過(guò)監(jiān)管和追蹤等方式，全面了解資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)制定針對(duì)性的預(yù)防措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)程度。

最后，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立完善后，單位需要對(duì)其進(jìn)行合理利用，可通過(guò)這一機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和報(bào)表等內(nèi)容展開(kāi)分析，例如可以利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)單位財(cái)務(wù)、現(xiàn)金流動(dòng)、資產(chǎn)負(fù)債等情況展開(kāi)分析，以便對(duì)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)綜合評(píng)估，若是存在異常情況，要及時(shí)采取有效措施處理，降低異常財(cái)務(wù)情況所造成的影響，實(shí)現(xiàn)單位的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

6?結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段的工程勘測(cè)單位生存和發(fā)展的過(guò)程中，受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中最為突出的一種，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，工程勘測(cè)單位需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，采取針對(duì)性的處理措施，例如加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、完善財(cái)務(wù)信息管理制度、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等，促使工程勘測(cè)單位的組織結(jié)構(gòu)更加合理，這對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有著積極作用，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面影響降至最低，這對(duì)工程勘測(cè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有利。

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［作者簡(jiǎn)介］王欣（1988—），女，漢族，江蘇泰州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制。