任東華

摘?要：文章主要探討集團企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及其應對措施，通過對不同類型的集團企業(yè)資產(chǎn)管理模式和經(jīng)驗的分析，提出了有針對性的解決方案。文章首先介紹了集團企業(yè)資產(chǎn)管理的定義、概述及其重要性，對集團企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題進行了深入探討，包括資產(chǎn)配置不合理、信息共享不暢、管理流程不規(guī)范等問題。其次，提出了有針對性的應對措施，包括建立全面的資產(chǎn)清單、加強信息共享、優(yōu)化管理流程等。最后，總結(jié)了文章的主要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；資產(chǎn)管理；企業(yè)管理

中圖分類號：F273.4????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）16-0087-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.16.022

1?引言

隨著市場競爭的日益激烈，集團企業(yè)在各個領(lǐng)域逐漸壯大，成為經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，資產(chǎn)管理對于集團企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于集團企業(yè)涉及的資產(chǎn)類型多樣、規(guī)模龐大，其資產(chǎn)管理面臨著一系列問題。文章將從集團企業(yè)資產(chǎn)管理的實踐出發(fā)，深入探討這些問題及其應對措施，以期為集團企業(yè)的資產(chǎn)管理提供一些有價值的啟示。

2?集團企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

2.1?集團企業(yè)資產(chǎn)管理的定義和概述

集團企業(yè)資產(chǎn)管理是指一個由多個子公司組成的集團企業(yè)中，對集團內(nèi)的各項資產(chǎn)進行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和評估的管理活動。集團企業(yè)資產(chǎn)涵蓋了固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等多種形式的資產(chǎn)，涉及資產(chǎn)的采購、運營、維護、清理等全過程［1］。

2.2?集團企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（1）資產(chǎn)信息缺乏數(shù)據(jù)共享。在集團企業(yè)中，每個子公司都有其獨立的財務和資產(chǎn)管理系統(tǒng)，而這些系統(tǒng)之間往往無法相互兼容或數(shù)據(jù)共享，這導致整個集團企業(yè)的資產(chǎn)信息無法全面、準確地呈現(xiàn)。而缺乏完整的資產(chǎn)信息則使資產(chǎn)管理難度大大增加，可能導致無法對資產(chǎn)進行合理配置和決策［2］。

由于集團企業(yè)中各子公司的獨立性和不同的經(jīng)營模式，其資產(chǎn)信息系統(tǒng)的標準化和統(tǒng)一性程度較低。這種不統(tǒng)一和不標準的信息化管理方式導致出現(xiàn)以下問題：①數(shù)據(jù)分散：資產(chǎn)信息存在于不同的系統(tǒng)、部門、文檔和報表中，形成了信息孤島，難以形成全局性的資產(chǎn)信息視角，也無法及時發(fā)現(xiàn)異常情況。②數(shù)據(jù)不完整：由于數(shù)據(jù)收集渠道不統(tǒng)一，或者收集標準不一致，導致部分資產(chǎn)信息缺失或者不完整，無法為資產(chǎn)管理決策提供足夠的信息支持。③數(shù)據(jù)質(zhì)量差：由于數(shù)據(jù)來源不一致、數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)管理不規(guī)范等因素，資產(chǎn)信息的準確性、一致性、完整性和及時性都無法得到保證，進而影響到資產(chǎn)管理的決策和實施效果。

（2）資產(chǎn)配置不合理。在集團企業(yè)中，各個子公司之間存在資產(chǎn)重復投資和配置不合理的情況。由于缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，導致資源的浪費和效率低下。這意味著集團企業(yè)未能充分利用其資源，從而可能導致資產(chǎn)效益低下［3］。

（3）資產(chǎn)管理流程不規(guī)范。集團企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏標準化、規(guī)范化的管理流程和制度，導致各個子公司在資產(chǎn)管理方面存在差異性，不利于集團企業(yè)資產(chǎn)的協(xié)調(diào)和優(yōu)化。這可能會導致資產(chǎn)管理決策不一致和效率低下，還可能導致風險管理不足。由于缺乏自動化工具或系統(tǒng)支持，資產(chǎn)管理的流程可能存在數(shù)據(jù)輸入、處理和存儲方面的誤差或疏漏。此外，缺乏有效的監(jiān)督和審計機制，可能導致資產(chǎn)管理中的違規(guī)行為和不當操作。因此，建立和完善資產(chǎn)管理的流程和制度，并采用自動化工具和系統(tǒng)，以及加強監(jiān)督和審計機制，可以提高資產(chǎn)管理的效率和準確性，降低管理成本和風險［4］。

（4）資產(chǎn)風險控制不足。集團企業(yè)資產(chǎn)風險的來源多種多樣，包括市場風險、信用風險、操作風險等。但是很多集團企業(yè)缺乏完善的風險管理和控制體系，容易因為某個子公司的資產(chǎn)損失產(chǎn)生連鎖反應，波及其他子公司甚至整個集團企業(yè)，導致部分子公司或整個集團企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，資產(chǎn)風險控制和管理對于集團企業(yè)資產(chǎn)管理至關(guān)重要。

（5）資產(chǎn)價值估值不準確。在集團企業(yè)中，資產(chǎn)價值的估值一般由各個子公司獨立完成，往往存在估值標準不一致、方法不同等問題，導致資產(chǎn)價值估值結(jié)果存在偏差。這給集團企業(yè)資產(chǎn)管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此，集團企業(yè)需要建立統(tǒng)一的資產(chǎn)價值評估標準和方法，以確保資產(chǎn)價值的準確評估。

（6）資產(chǎn)盤點不全面。資產(chǎn)盤點是資產(chǎn)管理的基礎，而集團企業(yè)資產(chǎn)盤點往往存在不全面的問題。一方面，盤點只關(guān)注固定資產(chǎn)，而對于無形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等其他類型的資產(chǎn)盤點不夠重視，導致資產(chǎn)管理的片面性；另一方面，資產(chǎn)盤點工作中存在數(shù)據(jù)失真、不準確等問題，這也會影響到資產(chǎn)管理的質(zhì)量。

（7）資產(chǎn)處置不規(guī)范。集團企業(yè)資產(chǎn)處置不規(guī)范是由于處置程序不完善、處置人員不專業(yè)、資產(chǎn)處置價格過低等原因引起的。這些問題導致資產(chǎn)處置的效率低下，造成資產(chǎn)貶值和浪費。此外，資產(chǎn)處置不規(guī)范還會給集團企業(yè)的聲譽和信譽帶來損失［5］。

（8）信息化程度不高。隨著信息化時代的到來，集團企業(yè)資產(chǎn)管理也面臨著信息化轉(zhuǎn)型的壓力。然而，目前很多集團企業(yè)的資產(chǎn)管理還是以傳統(tǒng)的手工管理為主，信息化程度不高。這使資產(chǎn)管理效率低下，同時也無法及時準確地了解資產(chǎn)信息，增加了管理的難度。

（9）績效考核不合理。集團企業(yè)資產(chǎn)管理的績效考核體系應該是全面、合理、科學的，能夠反映出資產(chǎn)管理過程的各個環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)實情況是績效考核體系存在不合理的情況，往往只注重財務數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，而對于資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量缺乏考核。這導致資產(chǎn)管理過程中的問題得不到有效的解決，甚至會因為追求短期利益而忽視長遠發(fā)展。

（10）人員素質(zhì)不高。集團企業(yè)資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平直接影響到資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。然而，很多管理人員缺乏資產(chǎn)管理方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗，甚至有些人員存在著不正當行為，如貪污、挪用資產(chǎn)等，這會對資產(chǎn)管理造成很大的影響。因此，集團企業(yè)資產(chǎn)管理人員的培訓和素質(zhì)提升是非常重要的。

3?集團企業(yè)資產(chǎn)管理的應對措施

3.1?資產(chǎn)信息不明晰

在資產(chǎn)信息庫中應包含資產(chǎn)的基本信息、數(shù)量、品質(zhì)、使用情況、價值等相關(guān)信息，并根據(jù)需要進行分類和標識。

（1）針對不同類別的資產(chǎn)，應制定不同的信息管理標準，以確保信息的完整性和準確性。

（2）為了保證資產(chǎn)信息的及時性，應制定相應的更新標準和時間表，并通過定期檢查和巡查來確保信息的準確性和完整性。

（3）除了內(nèi)部管理需要的資產(chǎn)信息，還需要對外部部門或合作伙伴進行信息共享，以便更好地管理和使用資產(chǎn)。

（4）在信息共享和互通方面，可以采用數(shù)字化技術(shù)和云計算等手段，實現(xiàn)跨部門、跨地域的信息共享和交流，提高資產(chǎn)管理的效率和準確性［6］。

3.2?資產(chǎn)配置不合理

（1）建立全面的資產(chǎn)清單，對企業(yè)所有資產(chǎn)進行清晰的分類、編碼和標識。根據(jù)不同資產(chǎn)的特性和用途，制定分類標準和管理規(guī)則，形成科學的資產(chǎn)分類體系和管理制度。

（2）建立完善的資產(chǎn)全面盤點機制，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行實地勘察、登記、審核和驗收，確保資產(chǎn)信息的準確性和完整性。

（3）建立科學的資產(chǎn)配置方案，根據(jù)資產(chǎn)盤點結(jié)果、業(yè)務需求和財務預算等因素，科學地配置資產(chǎn)。配置方案應注重各類資產(chǎn)的配比、數(shù)量、使用率和維護保養(yǎng)，確保資源的合理利用和資產(chǎn)價值的最大化。

（4）對資產(chǎn)的使用效率和經(jīng)濟效益進行定量和定性分析，使用數(shù)據(jù)分析和評價方法，評估各項指標，如資產(chǎn)投資回報率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)使用效率等。根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整資產(chǎn)配置，優(yōu)化資源配置方案［7］。

3.3?資產(chǎn)管理流程不規(guī)范

制定的資產(chǎn)管理制度應該細化至具體流程和操作步驟，并通過培訓和宣傳活動確保全體員工理解和遵守制度。

（1）建立健全資產(chǎn)管理檔案，及時記錄和歸檔各類資產(chǎn)管理的過程和結(jié)果，便于監(jiān)督、檢查和評估。

（2）在資產(chǎn)管理流程中引入信息化技術(shù)，如資產(chǎn)條碼、RFID等，提高管理的自動化和數(shù)字化水平，減少人為失誤和管理漏洞。

（3）針對資產(chǎn)管理流程中可能存在的風險和漏洞，應制定相應的風險控制措施，確保資產(chǎn)安全和合規(guī)。對于資產(chǎn)管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要建立標準化操作流程和工作標準，明確操作規(guī)范，減少人為因素的干擾和誤操作的風險。

（4）建立風險預警機制，對可能出現(xiàn)的資產(chǎn)管理風險進行預判和防范，確保資產(chǎn)管理的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

（5）針對資產(chǎn)管理流程中的問題和短板，加強培訓和提高人員素質(zhì)，增強管理者的管理能力和工作效率。同時，通過適當?shù)募畲胧?，激發(fā)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

3.4?資產(chǎn)風險控制不足

（1）加強資產(chǎn)風險的識別和評估，對于不同類型的資產(chǎn)，采用多種方法進行風險識別，包括定量分析、定性分析、風險評級等，建立完善的資產(chǎn)風險管理制度，明確風險的等級和分類。

（2）制定相應的風險控制措施，包括防范、減輕和轉(zhuǎn)移風險等措施。對于高風險的資產(chǎn)，應制訂具體的風險應對方案，并建立應急處置機制，以保障企業(yè)資產(chǎn)安全。

（3）定期對資產(chǎn)風險進行監(jiān)測和評估，及時調(diào)整風險控制措施。對于已經(jīng)發(fā)生的風險事件，要進行全面的風險評估和分析，以避免類似事件的再次發(fā)生。同時，也需要及時更新和完善風險管理制度，不斷提升企業(yè)的風險管理能力［8］。

3.5?資產(chǎn)價值評估不準確

（1）對于固定資產(chǎn)，要及時更新折舊計算和資產(chǎn)減值準備等財務數(shù)據(jù)，以反映其實際價值。

（2）建立定期復核機制，對歷史資產(chǎn)價值評估結(jié)果進行回顧和評估，發(fā)現(xiàn)評估偏差要及時進行調(diào)整。

3.6?資產(chǎn)盤點不全面

（1）制訂盤點計劃和流程：制訂盤點計劃，明確盤點的時間、范圍、方式和責任人，制定盤點流程，確保盤點的全面性和準確性。

（2）提高盤點效率和質(zhì)量：采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，如資產(chǎn)管理軟件、條碼識別等，提高盤點效率和質(zhì)量。同時，對于難以盤點的資產(chǎn)，如流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，應采用專業(yè)的調(diào)查方法進行核實。

（3）建立完善的盤點制度：建立完善的資產(chǎn)盤點制度，明確各環(huán)節(jié)的職責和權(quán)限，規(guī)范盤點流程，加強監(jiān)督和檢查，確保盤點的規(guī)范性和有效性。

（4）對盤點結(jié)果進行分析和應對：對盤點結(jié)果進行分析，發(fā)現(xiàn)問題和風險，制定相應的應對措施，并進行跟蹤和整改，避免問題反復出現(xiàn)。

（5）加強資產(chǎn)保管和管理：加強對資產(chǎn)的保管和管理，提高資產(chǎn)利用率和效益，避免資產(chǎn)的浪費和損失。

3.7?資產(chǎn)處置不規(guī)范

（1）制定和完善資產(chǎn)處置制度，明確各環(huán)節(jié)的職責和權(quán)限，規(guī)范資產(chǎn)處置流程。

（2）對待處置的資產(chǎn)進行全面評估，制訂合理的處置方案，確保處置的合法性和有效性。

（3）監(jiān)督和檢查資產(chǎn)處置過程，及時糾正和整改處置過程中的問題，保證處置程序的規(guī)范性和透明性。

（4）加強資產(chǎn)處置信息的管理和公示，確保處置信息的真實性、準確性、完整性和及時性。同時，應建立資產(chǎn)處置信息庫，對各項處置信息進行歸檔管理，方便進行資產(chǎn)處置后的追溯和審計。

（5）定期對資產(chǎn)處置制度和流程進行評估和優(yōu)化，隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展和資產(chǎn)狀況的變化，要不斷完善和更新處置制度，確保處置程序的及時性和靈活性。同時，應定期開展資產(chǎn)處置風險評估，制定相應的風險控制措施，避免處置過程中出現(xiàn)潛在風險。

（6）在處置資產(chǎn)前，必須嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部制度，確保處置的合法性和規(guī)范性。加強對處置流程的監(jiān)督和檢查，確保流程的嚴格執(zhí)行和處置效果的實現(xiàn)。對處置后的資產(chǎn)進行記錄和跟蹤，及時核實處置效果和避免出現(xiàn)后續(xù)問題。對處置的資產(chǎn)進行分類管理，采用合理的方式進行清算或處置，同時注重環(huán)保和資源回收的工作，減少對環(huán)境的污染和浪費［9］。

3.8?信息化程度不高

（1）建立和完善集團企業(yè)資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化。加強對信息化系統(tǒng)的維護和升級，保證其穩(wěn)定性和可靠性。

（2）培養(yǎng)和提升員工的信息化素養(yǎng)，提供必要的培訓和技術(shù)支持。

（3）制定和實施信息化戰(zhàn)略，明確集團企業(yè)的信息化目標和方向，提高信息化整體水平。加強對信息化投資的規(guī)劃和控制，確保信息化建設的合理性和效益性。與各子公司和部門密切合作，共同推進信息化建設，實現(xiàn)信息資源共享和協(xié)同工作。

（4）定期對信息化系統(tǒng)進行評估和優(yōu)化，及時采納新技術(shù)和新應用，提高信息化系統(tǒng)的創(chuàng)新性和競爭力。加強信息安全管理，建立健全的信息安全制度和技術(shù)保障措施，確保信息的保密性、完整性和可用性。

3.9?績效考核不合理

（1）建立科學合理的績效考核機制，將資產(chǎn)管理績效納入考核指標體系。對各項考核指標進行量化和分解，明確責任和目標，激勵員工積極主動地參與資產(chǎn)管理工作。根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善考核機制，確保其公正、公平、公開。

（2）建立績效考核機制時，應充分考慮不同職能部門之間的協(xié)作，以及資產(chǎn)管理的全生命周期，避免過度強調(diào)某一時期或某一環(huán)節(jié)的績效而忽略了其他因素?？己酥笜说闹贫☉c資產(chǎn)管理目標相一致，同時也要考慮行業(yè)標準和市場競爭情況，以合理的標準衡量業(yè)績和貢獻。

（3）建立雙向溝通機制，定期對員工進行績效反饋和評估，幫助員工更好地理解考核標準和期望，同時也為員工提供個人成長和發(fā)展的機會。

3.10?人員素質(zhì)不高

（1）加強人員招聘和培訓，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。制訂科學的培訓計劃和方案，加強對員工的培訓和教育，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

（2）加強對員工的激勵和保障，提高員工的歸屬感和凝聚力。同時，對違規(guī)行為嚴肅處理，形成壓力和約束。

（3）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理配置人員，確保各項工作有人可負責。制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供發(fā)展的空間和機會，激勵員工不斷提高自己的專業(yè)技能和素質(zhì)。

（4）加強企業(yè)文化建設，塑造積極向上、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進取的企業(yè)文化氛圍，提高員工工作積極性和主動性。對組織架構(gòu)進行重新評估和優(yōu)化，確保其與業(yè)務發(fā)展和資產(chǎn)管理需要相適應。合理分配各級領(lǐng)導和員工的職責和權(quán)限，明確工作范圍和工作目標。加強內(nèi)部協(xié)作和溝通，建立科學高效的工作流程和工作制度。注重跨部門和跨職能的協(xié)同，加強溝通和協(xié)作。

4?集團企業(yè)資產(chǎn)管理的案例

4.1?案例一：一家制造公司的資產(chǎn)管理實踐

該制造公司在資產(chǎn)管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括資產(chǎn)數(shù)量龐大、混亂存放、管理不規(guī)范，資產(chǎn)信息不完善，資產(chǎn)盤點工作效率低下，以及資產(chǎn)維修、保養(yǎng)、更換等工作不規(guī)范，難以掌握資產(chǎn)狀況。為了解決這些問題，該公司采取了以下措施：

（1）制定全面的資產(chǎn)管理制度和管理規(guī)范：明確各項工作的職責和流程，規(guī)范資產(chǎn)存放、分類和歸檔等管理方面的工作。

（2）建立高效的資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)：實現(xiàn)資產(chǎn)信息的數(shù)字化和網(wǎng)絡化，提供全面準確的資產(chǎn)登記和管理功能。

（3）加強資產(chǎn)盤點和巡查工作：確保資產(chǎn)登記和盤點的全面性和準確性，提高盤點工作的效率，及時發(fā)現(xiàn)問題和做出調(diào)整。

（4）設立專門的資產(chǎn)維修、保養(yǎng)、更換部門：負責資產(chǎn)的管理和維護工作，確保資產(chǎn)的正常運行和維持良好狀態(tài)。

（5）提升員工素質(zhì)和管理水平：培養(yǎng)專業(yè)的資產(chǎn)管理人員，提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，確保員工具備管理和使用各類資產(chǎn)的技能。

通過這些措施，該公司成功地解決了資產(chǎn)管理中的問題，提高了資產(chǎn)利用率和管理水平，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙重收益。

4.2?案例二：一家銀行的IT資產(chǎn)管理實踐

該銀行擁有大量的IT設備和設施，但資產(chǎn)管理存在一些問題，包括資產(chǎn)登記不全、資產(chǎn)信息不完善、資產(chǎn)使用效率低下、資產(chǎn)維護不及時、資產(chǎn)處置不規(guī)范等。為了解決這些問題，該銀行采取了以下措施：

（1）成立專門的IT資產(chǎn)管理團隊：負責資產(chǎn)登記、盤點、維護和處置等工作，確保資產(chǎn)管理工作專業(yè)化和高效化。

（2）引入資產(chǎn)管理軟件：實現(xiàn)資產(chǎn)信息的數(shù)字化和網(wǎng)絡化管理，提供全面準確的資產(chǎn)登記和管理功能。

（3）建立資產(chǎn)使用規(guī)范和維護制度：確保資產(chǎn)的安全、穩(wěn)定和高效使用，加強資產(chǎn)維護和保養(yǎng)工作，及時修復設備故障。

（4）加強資產(chǎn)處置管理：建立資產(chǎn)處置標準和程序，實現(xiàn)資產(chǎn)的高效處置，避免舊設備的堆積和浪費資源。

通過以上措施，該銀行成功解決了資產(chǎn)管理中的問題，提高了IT資產(chǎn)的管理水平，確保資產(chǎn)的有效利用和維護，從而帶來經(jīng)濟效益和運營效率的提升。

4.3?案例三：美國GE公司的資產(chǎn)管理實踐

GE公司是一家全球性的多元化企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€業(yè)務板塊和業(yè)務領(lǐng)域。為了提高資產(chǎn)管理的效率和準確性，GE公司采用了全面的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過對資產(chǎn)的全面監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了資產(chǎn)的有效管理和優(yōu)化配置。其中一些成功的經(jīng)驗包括：

（1）制定全面的資產(chǎn)管理策略：GE公司制定了一系列的資產(chǎn)管理策略，包括建立全面的資產(chǎn)管理系統(tǒng)、對資產(chǎn)進行分類和歸類、制定各類資產(chǎn)的管理標準和流程等。這些策略幫助GE公司在資產(chǎn)管理方面保持了先進的水平。

（2）建立高效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：GE公司建立了一套完整的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，包括資產(chǎn)登記、采購、使用、維護和處置等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，通過對各類數(shù)據(jù)的匯總和分析，GE公司能夠?qū)Y產(chǎn)進行全面的監(jiān)控和管理。

（3）加強員工培訓和專業(yè)化：GE公司注重對員工的培訓和專業(yè)化，通過不斷的培訓和學習，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，確保員工具備有效的管理和使用各類資產(chǎn)的技能。

（4）不斷優(yōu)化和調(diào)整資產(chǎn)配置：GE公司對各類資產(chǎn)進行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，通過對數(shù)據(jù)分析和市場環(huán)境的監(jiān)控，實現(xiàn)了資產(chǎn)配置的優(yōu)化，提高了企業(yè)資產(chǎn)的使用效益。

以上成功案例的經(jīng)驗和啟示是，要實現(xiàn)資產(chǎn)管理的高效和優(yōu)化，需要制定全面的資產(chǎn)管理策略、建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、加強員工培訓和專業(yè)化、不斷優(yōu)化和調(diào)整資產(chǎn)配置等。同時，也需要不斷地調(diào)整和完善資產(chǎn)管理策略，根據(jù)實際情況和市場環(huán)境的變化不斷地進行改進［10］。

5?結(jié)語

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。文章從資產(chǎn)管理的概念、意義、內(nèi)容等方面進行了探討，總結(jié)了資產(chǎn)管理存在的問題，并提出了相應的解決措施。同時應該認識到，企業(yè)的發(fā)展需要不斷地完善資產(chǎn)管理，建立科學的管理體系，提高人員素質(zhì)，以達到提升企業(yè)競爭力的目標。

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