周莉娜

（河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院，河南鄭州 450000）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快和國際貿(mào)易往來的愈發(fā)頻繁，戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大（謝飛，2024）。無論是大型飼料企業(yè)還是中小型飼料企業(yè)，都逐漸認(rèn)識到戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)管理對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，都在積極探索制訂戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)管理計劃，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面規(guī)劃、管理和使用，不斷完善戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性薪酬配置體系、戰(zhàn)略性人員培訓(xùn)體系等內(nèi)容（曹燕華，2024），這一系列有益舉措對飼料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到巨大的推動作用。

1 飼料企業(yè)制訂戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)管理計劃的重要性

在飼料產(chǎn)品需求日益擴(kuò)大的背景下，飼料企業(yè)也迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨同行對手的競爭挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步鞏固夯實(shí)企業(yè)的核心競爭力，飼料企業(yè)高層管理人員有必要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，在考慮自身飼料產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢、飼料人才數(shù)量、飼料產(chǎn)品銷售范圍等基礎(chǔ)上強(qiáng)化各方面的管理，特別是人力資源方面的管理，從戰(zhàn)略性、全局性的角度來制訂適合的人力資源培訓(xùn)管理計劃，做好飼料領(lǐng)域人才引進(jìn)、培育、任用工作，以人才之力激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力（尹柯然，2024），提高飼料企業(yè)的競爭實(shí)力，為飼料企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展儲備豐富的人才資源。在此過程中，制訂戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)管理計劃對飼料企業(yè)意義重大，具體體現(xiàn)在以下3 個方面。一是為飼料企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)提供指導(dǎo)，當(dāng)前飼料市場競爭異常激烈，復(fù)合型人才作為競爭核心，是飼料企業(yè)十分看重的資源，戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)管理計劃將復(fù)合型人才培養(yǎng)納入計劃，同時根據(jù)飼料企業(yè)空缺崗位人才需要引進(jìn)相關(guān)人才，為飼料企業(yè)競爭力的提升提供有力的人才支撐；二是有利于提高飼料企業(yè)現(xiàn)有員工工作效率，規(guī)范化、科學(xué)化的人才培訓(xùn)管理計劃會大大提高員工的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高員工的工作質(zhì)量和工作效率（戚東南，2023），如根據(jù)人員培訓(xùn)計劃對操作一線員工進(jìn)行飼料產(chǎn)品包裝的專業(yè)培訓(xùn)，提高一線員工的包裝速度，為飼料企業(yè)節(jié)約更多的成本，增加飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。三是有利于增強(qiáng)飼料企業(yè)的競爭實(shí)力，人力資源是飼料企業(yè)最為寶貴的資源之一，人力資源運(yùn)用是否得當(dāng)關(guān)系飼料產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等多個環(huán)節(jié)，對人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，是夯實(shí)飼料企業(yè)市場地位的現(xiàn)實(shí)之需。

2 戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)管理計劃在飼料企業(yè)中的應(yīng)用

2.1 強(qiáng)化以飼料專業(yè)人才培養(yǎng)為核心的戰(zhàn)略布局 戰(zhàn)略性人力資源管理，本質(zhì)是充分發(fā)揮飼料專業(yè)人才的作用，推動企業(yè)的全面發(fā)展（邵東，2023）?，F(xiàn)階段，戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略已成為多數(shù)飼料企業(yè)的戰(zhàn)略布局，而這一戰(zhàn)略布局的核心在于為飼料企業(yè)儲備大批優(yōu)質(zhì)的復(fù)合型飼料專業(yè)人才，這也是飼料企業(yè)擴(kuò)大市場競爭優(yōu)勢之一。戰(zhàn)略性人力資源管理手段的應(yīng)用極大實(shí)現(xiàn)了員工的價值，展現(xiàn)了以員工為核心的飼料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略性人力資源管理是一種動態(tài)管理模式，考慮員工的實(shí)際工作需求，立足員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙重角度，以薪資激勵的方式對員工做出全面管理（李慧，2022），打破了傳統(tǒng)人力資源管理模式下將員工管理重心聚焦到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的短視做法，緩解了員工的工作壓力（唐超琦和張旭東，2024），也降低了飼料企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，促使員工能更加積極主動地參與到飼料企業(yè)的未來建設(shè)之中。

2.2 完善飼料企業(yè)員工薪酬及福利相關(guān)機(jī)制體制 當(dāng)前，飼料市場競爭愈發(fā)激烈，飼料企業(yè)要想在殘酷的競爭形勢下占據(jù)一席之地，必須重視人力資源管理，革新人力資源管理理念，以完善的薪酬和福利制度吸引更多人才，提升飼料企業(yè)競爭力。企業(yè)員工最關(guān)心的問題之一是薪酬及福利待遇，而戰(zhàn)略性人力資源管理模式恰恰是從員工薪資需求的現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，進(jìn)行人力資源管理工作，全面激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。另外，戰(zhàn)略性人力資源管理能優(yōu)化人力資源部門職能，提高員工管理效率和薪酬管理水平（李冉，2023），吸引更多的飼料專業(yè)人才加入飼料企業(yè)；提高現(xiàn)有員工對企業(yè)的忠誠度，促使相關(guān)員工認(rèn)真參與到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)，為飼料企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，戰(zhàn)略性人力資源管理體系也要完善薪酬及福利等事關(guān)員工經(jīng)濟(jì)利益的體系，優(yōu)化薪酬提升方案，讓員工福利更加多樣（李必峰，2022），為飼料企業(yè)后期的人力資源管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 形成科學(xué)、合理的飼料企業(yè)人力資源配置體系 戰(zhàn)略性人力資源管理的最終目的是保障飼料企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這是因?yàn)槿肆Y源管理本質(zhì)上就是飼料企業(yè)的管理活動服務(wù)于飼料企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略性人力資源管理可以幫助飼料企業(yè)形成科學(xué)合理的人力資源配置體系（張靜，2023）。具體而言，戰(zhàn)略性人力資源管理可以讓飼料企業(yè)根據(jù)飼料市場、飼料產(chǎn)品的實(shí)際需求引入相應(yīng)的人才，若飼料企業(yè)的人力資源配置忽視了飼料市場這一關(guān)鍵要素，會加大經(jīng)營管理難度。以戰(zhàn)略性人力資源配置方案為導(dǎo)向，在對現(xiàn)階段企業(yè)擁有的飼料專業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，從外部引進(jìn)大批儲備人才，可以幫助飼料企業(yè)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)有力的人才支撐。在戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)管理方案指導(dǎo)下，飼料企業(yè)人力能根據(jù)本地市場的飼料人才需求情況及時進(jìn)行人員信息更新，結(jié)合市場需求開展納新工作，打造涵蓋不同類型人才的人才信息庫，以科學(xué)的人力資源配置理念將人才配置到對應(yīng)崗位，保證人盡其才，將員工價值發(fā)揮到最大化（王吉平，2023），如對技術(shù)人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，根據(jù)其產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)水平安排職務(wù)，確保生產(chǎn)出企業(yè)需要的合格產(chǎn)品。

3 飼料企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)管理計劃實(shí)施面臨的挑戰(zhàn)

3.1 飼料企業(yè)人才管理計劃不夠詳細(xì)具體 科學(xué)合理的人才管理計劃有利于飼料企業(yè)人力資源管理工作水平的提升?，F(xiàn)階段，雖然我國大多數(shù)飼料企業(yè)的管理制度都涉及人才管理的內(nèi)容，但這部分內(nèi)容占比不大，既沒有準(zhǔn)確指出人才管理辦法，也沒有相應(yīng)的人才管理體系與之匹配。部分飼料企業(yè)設(shè)雖有專門的人力資源管理部門負(fù)責(zé)人才管理計劃的制定，但推出的管理計劃普遍缺乏針對性，多是從宏觀層面進(jìn)行人才管理的全局規(guī)劃，方案有待進(jìn)一步細(xì)化。

3.2 飼料企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新水平不足 在傳統(tǒng)人力資源管理模式下，飼料企業(yè)人力資源管理部門更傾向于針對內(nèi)部員工的管理內(nèi)容做出方案規(guī)劃，這種方案規(guī)劃多帶有主觀色彩，缺乏合理性和科學(xué)性，對內(nèi)部員工的管理方式也較為單一，無法充分掌握內(nèi)部員工的工作效率。因?yàn)閭鹘y(tǒng)人力資源管理更側(cè)重內(nèi)部管理，很容易忽視飼料市場的發(fā)展?fàn)顩r，也不能根據(jù)飼料市場變動及時調(diào)整用人方案，無論是員工與崗位間的匹配程度還是人力資源管理的質(zhì)量都存在較大問題。至今，仍有部分飼料企業(yè)采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，未能深刻理解人力資源管理的核心要義，導(dǎo)致人力資源管理創(chuàng)新水平嚴(yán)重不足。

3.3 飼料企業(yè)對內(nèi)部員工的培訓(xùn)較為匱乏 當(dāng)前，部分飼料企業(yè)對內(nèi)部員工培訓(xùn)的重視程度不高，培訓(xùn)頻次較少，既不利于人才潛能的激發(fā)，也不利于飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大部分飼料企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)方案過于籠統(tǒng)，不注重培訓(xùn)的針對性，只是將員工聚集到一起進(jìn)行集中培訓(xùn)，且培訓(xùn)類型多涉及理論層面，技術(shù)層面和飼料產(chǎn)品生產(chǎn)加工操作層面的培訓(xùn)涉及不多，使得內(nèi)部員工專業(yè)水平提升緩慢，極易引發(fā)員工懈怠情緒。此外，多數(shù)飼料企業(yè)也沒有做好培訓(xùn)效果持續(xù)追蹤工作，由于人力資源管理部門片面注重培訓(xùn)過程，忽視了培訓(xùn)的后續(xù)追蹤工作，導(dǎo)致培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率不高。

4 推動飼料企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)管理計劃實(shí)施的措施

4.1 細(xì)化飼料企業(yè)人才管理計劃，助力人才培養(yǎng)飼料企業(yè)人才管理計劃的制訂應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部員工的年齡、工齡、職務(wù)、工作內(nèi)容、工作能力等方面的差異，細(xì)化人才管理方案，結(jié)合企業(yè)員工信息進(jìn)行精準(zhǔn)的管理分類，明確不同類型員工的管理目標(biāo)，并針對性開展人員管理工作（劉學(xué)軍，2022）。一般而言，飼料企業(yè)員工可劃分為管理層人員、技術(shù)層人員和操作類人員三大類，明確人才管理計劃。在制訂管理層人員管理計劃時應(yīng)考慮管理層的特殊性，側(cè)重于對管理層人員工作能力的考察，因?yàn)楣芾韺拥臎Q策會直接關(guān)系到飼料企業(yè)的未來發(fā)展，管理計劃應(yīng)定期考核飼料企業(yè)管理層尤其是高層管理者的管理能力，幫助管理人員提升管理效率，更好地服務(wù)于飼料企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在制訂技術(shù)人員管理計劃時，應(yīng)看重相關(guān)人員的飼料研發(fā)技術(shù)、先進(jìn)飼料生產(chǎn)設(shè)備研發(fā)技術(shù)及設(shè)備維修維護(hù)技術(shù)水平，全面掌握飼料企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)水平，重視技術(shù)類人才的培養(yǎng)力度。在制訂操作類人員管理計劃時，應(yīng)將操作人員的操作水平、流暢程度視為重點(diǎn)管理方向，可以通過定期考察或不定期抽查的方式了解飼料企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有操作人員對飼料產(chǎn)品生產(chǎn)流程的熟悉程度，對考核不合格的人員加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)，幫助其盡快掌握操作技巧。

4.2 注重人力資源管理理念創(chuàng)新，提高管理效率傳統(tǒng)人力資源管理模式已無法滿足飼料企業(yè)快速發(fā)展的需求，開展戰(zhàn)略性人力資源管理是飼料企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大勢所趨。飼料企業(yè)想要順利占據(jù)市場，并在發(fā)展過程中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，就要注重人力資源管理理念的創(chuàng)新，強(qiáng)化人力資源管理改革，重視員工作用（常尼亞，2022）。第一，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有員工進(jìn)行分類，健全人力資源配置體系，保證高質(zhì)量技術(shù)人才能為企業(yè)研發(fā)出更多優(yōu)質(zhì)飼料產(chǎn)品，保證一線操作人員熟練完成飼料產(chǎn)品加工工作，保證市場營銷人員深入了解飼料產(chǎn)品特性，提高產(chǎn)品銷量。第二，做好員工與員工、員工與工作的協(xié)調(diào)配合，通過人力資源管理手段增強(qiáng)員工間的合作關(guān)系及員工與工作內(nèi)容的銜接，提高戰(zhàn)略性人力資源管理質(zhì)量（陳瀅，2022），為飼料企業(yè)未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

4.3 重視飼料企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)，激發(fā)人才潛力飼料企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識員工培訓(xùn)的重要性，及時做好內(nèi)部員工培訓(xùn)工作。一方面，應(yīng)落實(shí)內(nèi)部員工培訓(xùn)方案，科學(xué)規(guī)劃內(nèi)部員工培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)課程挖掘、培訓(xùn)員工甄選、培訓(xùn)過程管理，明確培訓(xùn)流程中不同環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)（傅琳清，2023），根據(jù)員工的短板進(jìn)行針對性培訓(xùn)，如技術(shù)人員的培訓(xùn)應(yīng)關(guān)注人員的技能短板，而不能單純講授一些理論知識或無關(guān)技術(shù)的管理知識，應(yīng)具備明確的培訓(xùn)方向和目標(biāo)（饒可，2023）；中小飼料企業(yè)因資金不足等問題可能存在培訓(xùn)人數(shù)有限的情況，基于此，應(yīng)充分甄選，將更多機(jī)會讓給有強(qiáng)烈為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的優(yōu)秀員工；加強(qiáng)培訓(xùn)資料、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備等方面的管理，為內(nèi)部員工創(chuàng)造良好的培訓(xùn)體驗(yàn)。另一方面，應(yīng)做好培訓(xùn)效果追蹤工作，派專人持續(xù)跟進(jìn)培訓(xùn)，分析實(shí)際培訓(xùn)效果與預(yù)期培訓(xùn)效果間的偏差，若偏差過大應(yīng)及時調(diào)整培訓(xùn)方案，盡可能地提升培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率；飼料企業(yè)的人力資源部門應(yīng)評估培訓(xùn)效果，評估過后，組織員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，以部門為單位匯總員工培訓(xùn)中存在的問題并及時針對問題提出相應(yīng)解決策略；對培訓(xùn)效果良好的部門進(jìn)行表揚(yáng)，并對相應(yīng)員工發(fā)放獎金、禮品等，通過正向激勵的方式全面激發(fā)員工潛能。

5 結(jié)語

戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)管理計劃的制訂需要深思熟慮，結(jié)合飼料企業(yè)發(fā)展規(guī)模、人員情況、市場地位等要素充分考慮計劃合理性、科學(xué)性、可行性。我國飼料企業(yè)在戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)管理方面還有很多內(nèi)容值得探索，未來仍需深入研究和實(shí)踐，推動飼料企業(yè)人力資源管理提質(zhì)增效，進(jìn)一步提高飼料企業(yè)核心競爭力。