劉玉峰

[勝利油田 西城服務(wù)協(xié)調(diào)中心,山東 東營 257000]

習(xí)近平總書記指出：“要堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制?！盵1]勝利油田深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重要論述，全面完成國企改革三年行動(dòng)主體任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)后勤系統(tǒng)改革，加快油地融合協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)管理、關(guān)心關(guān)愛員工服務(wù)“三大平臺(tái)”建設(shè)。做實(shí)做優(yōu)關(guān)心關(guān)愛員工服務(wù)平臺(tái)，是構(gòu)建新型后勤服務(wù)管理體系的核心內(nèi)容之一，更是落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“做好群眾工作”重要指示的舉措。近年來，服務(wù)協(xié)調(diào)中心(簡(jiǎn)稱協(xié)調(diào)中心)作為油田后勤服務(wù)協(xié)調(diào)板塊的生力軍，在平臺(tái)建設(shè)上做了大量扎實(shí)有效的工作。但是，如何緊跟油田黨委要求，緊扣員工群眾期盼，以黨建工作為引領(lǐng)推進(jìn)企業(yè)關(guān)心關(guān)愛員工服務(wù)工作，全力答好區(qū)域員工群眾對(duì)美好生活向往的“新答卷”，是需要認(rèn)真思考和解決的重大政治課題。

一、以黨建工作推進(jìn)企業(yè)員工服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的重要意義

當(dāng)前，油田辦社會(huì)職能分離移交主體任務(wù)已完成，基本實(shí)現(xiàn)“交得出、接得住、可持續(xù)、更美好”的目標(biāo)。隨著地方政府和接收單位承接社會(huì)職能主體責(zé)任到位，社會(huì)化服務(wù)協(xié)調(diào)工作的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，主要是面向生產(chǎn)辦公區(qū)域更好地為主業(yè)服務(wù)，以更好地應(yīng)對(duì)油田員工群眾對(duì)多元化、高品質(zhì)服務(wù)的向往和期待。加強(qiáng)新時(shí)期黨建工作，有助于推動(dòng)國企政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，更好地保障油田關(guān)心關(guān)愛員工服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，不斷滿足油田員工高品質(zhì)生活需求。

(一)思想建設(shè)能有效匯聚員工服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的強(qiáng)大合力

“思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢(shì)，是一切工作的生命線。”[2]油田黨委深入貫徹新時(shí)代思想政治建設(shè)總要求，堅(jiān)持把思想政治工作貫穿到各項(xiàng)工作部署之中，牢牢掌握黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。這一系列部署和要求，既是協(xié)調(diào)中心思想政治建設(shè)的基本遵循，也是推進(jìn)油田關(guān)心關(guān)愛員工服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的必然要求。隨著新型后勤服務(wù)管理體系的加速推進(jìn)，新的實(shí)踐探索還要深化，新的矛盾還會(huì)出現(xiàn)，觀念的交鋒和理念的碰撞還會(huì)加劇。這種因素，表層的是管理變革、機(jī)制調(diào)整，深層的是思想引導(dǎo)、觀念轉(zhuǎn)變。思想建設(shè)可以有效幫助干部員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，更加清晰地認(rèn)識(shí)平臺(tái)建設(shè)中的問題在哪里、差距在哪里、潛力在哪里、出路在哪里，并通過用好思想政治工作這一“傳家寶”，廣泛凝聚“為油服務(wù)”“為油奉獻(xiàn)”的思想共識(shí)，從而形成干部員工心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，步調(diào)一致抓落實(shí)的工作格局，確保員工服務(wù)平臺(tái)建設(shè)不偏方向、不改本色。

(二)組織建設(shè)能有效保障員工服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)行質(zhì)效

黨的二十大報(bào)告指出“嚴(yán)密的組織體系是黨的優(yōu)勢(shì)所在、力量所在”。只有織密上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，黨的領(lǐng)導(dǎo)才能“如身使臂，如臂使指”[3]。協(xié)調(diào)中心地處中心城區(qū)，轄區(qū)主營單位密集，員工利益訴求多元，許多工作充滿挑戰(zhàn)性、艱巨性和不確定性。在這種形勢(shì)下，要扛牢服務(wù)保障使命，必須不斷加強(qiáng)基層黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、建強(qiáng)黨的基層組織，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)基層治理水平。尤其是隨著關(guān)心關(guān)愛員工服務(wù)平臺(tái)建設(shè)步入新征程，基層黨建工作也進(jìn)入了新階段，更需要做到中心工作推進(jìn)到哪里，組織體系建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。通過把服務(wù)好員工群眾作為組織體系建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，變“基層末梢”為“工作靶心”，能夠讓員工服務(wù)平臺(tái)建設(shè)更加緊扣改革發(fā)展的重點(diǎn)、聚焦員工群眾的“急難愁盼”問題，從而有效保障員工服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)行質(zhì)效。

(三)黨建品牌建設(shè)能有效驅(qū)動(dòng)員工服務(wù)平臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展

培育黨建品牌是基層黨組織凝心聚力的重要抓手，更是推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、一體發(fā)力的重要載體。油田黨委深化“一支部一品牌”黨建創(chuàng)建，全力促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)統(tǒng)一、相融互促，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)全面夯實(shí)、全面過硬、全面進(jìn)步。員工服務(wù)是展示協(xié)調(diào)中心服務(wù)能力的平臺(tái)陣地，更是油田黨委關(guān)心關(guān)愛員工群眾的窗口前沿。在推進(jìn)員工服務(wù)平臺(tái)建設(shè)中，打造有內(nèi)涵、有舉措、有陣地、有實(shí)效、有溫度、有影響的黨建品牌，將有利于實(shí)現(xiàn)油田黨委對(duì)后勤服務(wù)系統(tǒng)“大有作為”的目標(biāo)要求，有利于打通黨建與業(yè)務(wù)融合“最后一百米”，不斷滿足區(qū)域群眾對(duì)美好生活的向往，提升區(qū)域單位的認(rèn)可度、滿意度，推進(jìn)員工服務(wù)平臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展。

二、員工服務(wù)平臺(tái)建設(shè)存在的問題

(一)思想政治工作與員工服務(wù)平臺(tái)建設(shè)要求不相適應(yīng)

做好思想政治工作，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在各級(jí)黨組織[4]。近年來，盡管協(xié)調(diào)中心在推動(dòng)思想政治工作脫虛向?qū)嵎矫孀隽舜罅抗ぷ鳎芟抻诨鶎狱h組織抓思想政治工作的能力尚有不足，缺乏切實(shí)有效的措施，距離做出實(shí)效還有一定差距。具體表現(xiàn)為：?jiǎn)T工思想政治教育引導(dǎo)的精準(zhǔn)性還有不足，在推進(jìn)關(guān)心關(guān)愛員工服務(wù)平臺(tái)政策宣貫上，習(xí)慣于照本宣科、空泛說教、“大水漫灌”，還不能有效地做到“一把鑰匙開一把鎖”[5]；從事員工服務(wù)的部分黨員干部，雖然步子踏進(jìn)了“新時(shí)代”，但思想還停留在“過去時(shí)”。同時(shí)受近年來改革調(diào)整節(jié)奏快、人員結(jié)構(gòu)變化頻繁等因素影響，缺乏針對(duì)不同員工個(gè)人經(jīng)歷、文化水平和思想素養(yǎng)的有效措施，思想政治工作無法做到因人制宜、因事制宜、因時(shí)而異，無法全面滿足員工服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)要求。

(二)基層黨組織建設(shè)還不能完全滿足平臺(tái)發(fā)展的需求

協(xié)調(diào)中心毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，基層黨建工作整體呈現(xiàn)出上升態(tài)勢(shì)，但從“有沒有、做沒做、實(shí)不實(shí)、好不好”四個(gè)維度甄別，依然存在缺位現(xiàn)象。如，員工服務(wù)黨支部黨員人數(shù)較多、管理幅度大，黨員教育管理質(zhì)量和黨小組“兩抓一帶”作用難以保障；黨支部運(yùn)用“三會(huì)一課”、主題黨日、黨建課題等平臺(tái)載體，定期研究和推進(jìn)關(guān)心關(guān)愛員工服務(wù)工作、解決難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題還不夠?qū)?；黨支部開展的“三亮三比三轉(zhuǎn)化”黨建課題，旨在強(qiáng)化黨員在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用，但落實(shí)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中，距離實(shí)現(xiàn)“一切工作有程序，一切程序有控制，一切控制有規(guī)范，一切規(guī)范有依據(jù)”還有一定差距。

(三)黨建品牌建設(shè)尚難以有效推動(dòng)員工服務(wù)平臺(tái)高水平發(fā)展

品牌的背后是品質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平不斷提升，油田員工物質(zhì)性需求不斷得到滿足，開始追求更高品質(zhì)生活，比如更加便捷的“兜底服務(wù)”、更加豐富的文體活動(dòng)、更高水平的健康服務(wù)，等等。雖然協(xié)調(diào)中心以打造“悉誠為您”黨建品牌為載體，推進(jìn)大廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、觸角服務(wù)便民化、拓展服務(wù)集約化，實(shí)施了一批“我為群眾辦實(shí)事”的項(xiàng)目和措施，辦成了一批員工群眾關(guān)心的實(shí)事好事。但整體來看，推進(jìn)員工服務(wù)平臺(tái)品牌建設(shè)方面還不夠系統(tǒng)，存在“點(diǎn)上有突破，面上不均衡”的現(xiàn)象，特別是在服務(wù)大廳深化“一窗受理”新模式上，距離落實(shí)落地仍需加碼發(fā)力。此外，基于“增值服務(wù)是更高水平的服務(wù)”“增值服務(wù)是最大的金礦”的要求，如何鞏固提升黨建品牌增值的軟實(shí)力，更好地滿足區(qū)域員工群眾對(duì)文體活動(dòng)、子女照輔、健康管理等增值服務(wù)的需求，需要鍥而不舍地持續(xù)努力。

三、以黨建工作推進(jìn)員工服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的路徑

(一)強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝聚員工服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的奮進(jìn)合力

政治方向的堅(jiān)定來源于理論上的正確與清醒。協(xié)調(diào)中心堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，對(duì)標(biāo)習(xí)近平總書記的殷切囑托明確責(zé)任，對(duì)表油田黨委的戰(zhàn)略部署細(xì)化措施，緊扣構(gòu)建新型后勤服務(wù)管理體系的時(shí)代特點(diǎn)，加強(qiáng)思想引領(lǐng)，徹底轉(zhuǎn)變觀念更新理念，推動(dòng)后勤領(lǐng)域新理念、好傳統(tǒng)不斷引領(lǐng)新實(shí)踐。

1.深入推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變和理念更新。聚焦油田后勤服務(wù)領(lǐng)域的“五個(gè)好傳統(tǒng)”和 10 個(gè)舊觀念及其相對(duì)應(yīng)的新理念，使之相輔相成、互為補(bǔ)充，系統(tǒng)化地指導(dǎo)員工服務(wù)實(shí)踐，讓員工群眾對(duì)新型后勤服務(wù)管理體系建設(shè)“怎么看、怎么辦、怎么干”認(rèn)識(shí)更加深刻。建立常態(tài)化的宣貫機(jī)制，采取全員大討論、送政策下基層、優(yōu)良傳統(tǒng)教育等多種形式，把好傳統(tǒng)培養(yǎng)成習(xí)慣、固化為制度、提升為文化、轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)后勤領(lǐng)域干部員工思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，為推進(jìn)油田新型后勤服務(wù)管理體系發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2.深化完善教育引導(dǎo)機(jī)制。將“員工群眾是否聽進(jìn)去、聽明白、做到位”作為標(biāo)準(zhǔn)，用員工群眾聽得懂的語言，把油田黨委的要求和身邊事、身邊人結(jié)合起來，打造精準(zhǔn)化、個(gè)性化、針對(duì)性強(qiáng)的宣教產(chǎn)品，讓思想文化引領(lǐng)直達(dá)人心。嚴(yán)格落實(shí)思想動(dòng)態(tài)分析制度，開展思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研，及時(shí)了解掌握員工群眾所思所想，做實(shí)一人一事思想政治工作。把解決實(shí)際問題和解決思想問題有機(jī)結(jié)合，把思想政治工作和EAP工作深度融合，組織思想政治工作素能提升輪訓(xùn)，強(qiáng)化EAP實(shí)踐應(yīng)用，組織多場(chǎng)EAP進(jìn)基層活動(dòng)，回應(yīng)員工關(guān)切、提升工作實(shí)效。發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，持續(xù)深化“榜樣的力量”系列宣講活動(dòng)，發(fā)揮勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等先進(jìn)典型作用，從不同層面講述典型事跡，深入開展向身邊典型學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步樹立學(xué)典型、做典型的鮮明導(dǎo)向，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。

(二)強(qiáng)化基層黨建保障，激活員工服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力

黨建工作是業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)工作提供政治引領(lǐng)、組織保障和人才支持；業(yè)務(wù)工作是黨建工作的具體體現(xiàn)和實(shí)踐，能夠?yàn)辄h建工作提供載體和平臺(tái)。協(xié)調(diào)中心圍繞“支撐主業(yè)、保障一線、服務(wù)群眾”這一職責(zé)使命，不斷提升“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的過硬本領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建工作保障員工服務(wù)平臺(tái)內(nèi)生式發(fā)展。

1.建強(qiáng)基層組織增動(dòng)力。針對(duì)員工服務(wù)部黨支部黨員人數(shù)較多、管理幅度大，以及黨員教育管理質(zhì)量和黨小組“兩抓一帶”作用難以保障的問題，結(jié)合集團(tuán)公司基層黨組織優(yōu)化調(diào)整要求，協(xié)調(diào)中心不斷建強(qiáng)基層黨組織，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，全面增強(qiáng)基層黨組織政治功能、組織功能，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。通過開設(shè)“員工服務(wù)黨員第一課”，在黨員大會(huì)程序中嵌入“黨員全稱點(diǎn)名+模范作用宣講+心得體會(huì)感悟”三個(gè)規(guī)定動(dòng)作，持續(xù)提升黨員的身份意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)黨員教育由“軟”變“硬”。通過開展“向黨報(bào)告”話初心、踐使命活動(dòng)，黨小組長每月在主題黨日上述職責(zé)、亮特色、比業(yè)績(jī)，強(qiáng)化黨小組“兩抓一帶”定位，發(fā)揮好“橋頭堡”作用。

2.強(qiáng)化隊(duì)伍素能提效力。堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)、服務(wù)提質(zhì)等作為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，加強(qiáng)支委成員、黨小組長素能培訓(xùn)，深化“黨建領(lǐng)航、業(yè)務(wù)分級(jí)、人員分隊(duì)、考核分層”培訓(xùn)模式，建立以黨員活動(dòng)室為陣地的“固定課堂”，以服務(wù)大廳為陣地的“流動(dòng)課堂”，以學(xué)習(xí)考試系統(tǒng)為陣地的“線上課堂”，和以班站晨會(huì)為主的“每日一學(xué)”課堂，通過學(xué)理論、強(qiáng)業(yè)務(wù)、知禮儀、提質(zhì)效，不斷提升隊(duì)伍綜合素能，確保“一窗受理”實(shí)踐應(yīng)用走在前作表率。

3.創(chuàng)新黨建載體激活力。以黨員責(zé)任區(qū)示范崗爭(zhēng)創(chuàng)為契機(jī)，深入開展“三亮三比三轉(zhuǎn)化”活動(dòng)，通過亮身份比擔(dān)當(dāng)、亮承諾比服務(wù)、亮標(biāo)準(zhǔn)比技能，持續(xù)將融合做法轉(zhuǎn)化為崗位職責(zé)，從崗位要求、流程標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、激勵(lì)約束四個(gè)維度，完善一體化崗位工作清單，促進(jìn)黨建“三基本”、基層管理“三冊(cè)”和HSE管理體系融合實(shí)踐；將成熟經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為規(guī)范流程，編制《員工服務(wù)業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》，推動(dòng)前臺(tái)受理菜單化、服務(wù)流程卡片化、業(yè)務(wù)操作規(guī)范化，促進(jìn)服務(wù)效能整體提升；將課題成果轉(zhuǎn)化為有效實(shí)踐，創(chuàng)新“黨員帶課題”工作法，通過建團(tuán)隊(duì)、帶課題，把準(zhǔn)制約平臺(tái)建設(shè)的主要矛盾，形成指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的思路辦法和工作舉措，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

(三)推進(jìn)黨建品牌建設(shè)，深化員工服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的內(nèi)涵外延

精神是文化的靈魂，文化是精神的沃土。協(xié)調(diào)中心深入貫徹落實(shí)中國石化品牌推進(jìn)會(huì)精神，扎實(shí)開展以“有形象化標(biāo)識(shí)、有個(gè)性化內(nèi)涵、有制度化推進(jìn)、有顯性化成效”為主要內(nèi)容的“悉誠為您”黨建品牌創(chuàng)建工作，充分激發(fā)黨建品牌的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)融合互促，不斷豐富員工服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的內(nèi)涵與外延，推動(dòng)平臺(tái)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.以塑造良好形象為目標(biāo)，精心打造特色鮮明的黨建品牌。將品牌創(chuàng)建納入基層黨組織黨建工作重點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)“悉誠為您”黨建品牌內(nèi)涵進(jìn)行層層“解碼”，細(xì)化分解至每一個(gè)大廳、每一個(gè)崗位，通過建章立制、品質(zhì)監(jiān)督，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，將品牌理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。服務(wù)大廳積極導(dǎo)入形象識(shí)別系統(tǒng)，編制文化手冊(cè)，設(shè)計(jì)制作黨建特色品牌形象墻，通過報(bào)紙、媒體大力宣傳黨建品牌建設(shè)的亮點(diǎn)和成效，使其成為凝聚隊(duì)伍、展示形象的有效載體，不斷提升黨建品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.以強(qiáng)化管理為手段，不斷豐富黨建品牌的基本內(nèi)涵。黨建品牌能否具有長久的生命力，關(guān)鍵在于能否不斷夯實(shí)發(fā)展根基、能否持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力。協(xié)調(diào)中心持續(xù)做好“規(guī)定動(dòng)作”，探索推動(dòng)“多碼聯(lián)辦”向“一碼通辦”轉(zhuǎn)型升級(jí)，將高頻服務(wù)事項(xiàng)整合在同一個(gè)二維碼上，構(gòu)建集“紅色教育、便民查詢、網(wǎng)上預(yù)約、意見反饋、需求征集”等多項(xiàng)功能于一體的服務(wù)系統(tǒng)；不斷豐富“一窗受理”的內(nèi)涵，拓展“橫向一體化、縱向便利化、創(chuàng)新定制化”多個(gè)維度集成式窗口服務(wù)，建立集“紅色引導(dǎo)、紅色幫辦、業(yè)務(wù)通辦、跟蹤反饋”等多服務(wù)線下運(yùn)行體系，通過“線上線下”互促互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)找服務(wù)“碼”上就辦、找平臺(tái)身邊就有，為轄區(qū)員工群眾提供高品質(zhì)服務(wù)。

3.以提升服務(wù)質(zhì)量為根本，不斷拓展黨建品牌的外延價(jià)值。協(xié)調(diào)中心把“服務(wù)”作為平臺(tái)建設(shè)的重中之重，錨定油田發(fā)展所系、區(qū)域所向、主業(yè)所需、員工所盼。立足政府主導(dǎo)，全面提升便民服務(wù)力、價(jià)值創(chuàng)造力。一方面，以黨建深度融合引領(lǐng)油地深度融合，打破油地壁壘、區(qū)域界線，深化開展油地黨員“雙進(jìn)雙報(bào)到”、志愿服務(wù)等活動(dòng)，積極履行兼職樓棟長職能，發(fā)揮好員工服務(wù)平臺(tái)的“探頭”作用；借助地方黨群服務(wù)中心，拓展更多便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，做實(shí)員工服務(wù)進(jìn)社區(qū)工作，推動(dòng)服務(wù)資源下沉基層一線，創(chuàng)設(shè)高度集成的“便民生活服務(wù)圈”，全力提升員工服務(wù)“身邊辦、就近辦”。另一方面，聚焦員工群眾日益增長的精神文化需求，壓實(shí)基層黨組織支委作用發(fā)揮，協(xié)調(diào)政府部門加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，聯(lián)合油田主營單位發(fā)展區(qū)域文化事業(yè)，推出文體賽事、家庭故事會(huì)、員工才藝展示等區(qū)域精品文化項(xiàng)目，共同營造健康和諧文明的文化氛圍；聚焦不斷增長的員工群眾健康需求，依托優(yōu)勢(shì)醫(yī)護(hù)資源、地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)，與油田主營單位簽約服務(wù)協(xié)議，全面升級(jí)區(qū)域“員工健康管理”模式，構(gòu)建以主營單位主導(dǎo)、地方政府支持、醫(yī)衛(wèi)機(jī)構(gòu)保障的“油地醫(yī)”多方參與的員工健康關(guān)愛幫扶機(jī)制，對(duì)區(qū)域油田重疾健康重點(diǎn)關(guān)注人員實(shí)現(xiàn)全周期管護(hù)，對(duì)健康重點(diǎn)關(guān)注人員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢測(cè)、全時(shí)干預(yù)指導(dǎo)，推動(dòng)員工健康管理向更大范圍覆蓋、價(jià)值創(chuàng)造向更廣領(lǐng)域邁進(jìn)。