李嘉騏

[勝利油田 油藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)中心,山東 東營(yíng) 257000]

近年來，勝利油田深入實(shí)施人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，賦予專業(yè)化單位“高質(zhì)高效服務(wù)保障主業(yè)發(fā)展”的職責(zé)使命。對(duì)于專業(yè)化單位而言，是否能不折不扣落實(shí)好油田黨委決策部署，更好支撐油藏經(jīng)營(yíng)、保障生產(chǎn)生活、服務(wù)社會(huì)創(chuàng)效，關(guān)鍵在于鍛造政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。專業(yè)化單位要牢固樹立“人才是第一資源”理念，把人才培養(yǎng)擺在更加突出位置，大力構(gòu)建“選育管用”全鏈條培養(yǎng)體系，為實(shí)現(xiàn)油田“十四五”及中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供源源不斷的專業(yè)化人才支撐和智力支持。

一、專業(yè)化單位人才培養(yǎng)的重要意義

(一)加強(qiáng)專業(yè)化單位人才培養(yǎng)，是落實(shí)人才是第一資源的具體行動(dòng)

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央深刻把握世界大勢(shì)和發(fā)展規(guī)律，準(zhǔn)確判斷我國(guó)發(fā)展階段和歷史方位，突出強(qiáng)調(diào)人才是第一資源，作出全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才的重大部署，有力地推動(dòng)了人才隊(duì)伍快速壯大、人才效能持續(xù)增強(qiáng)、人才比較優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步增強(qiáng)。黨的二十大報(bào)告立足全局、面向未來，深刻指出：“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)?！盵1]36習(xí)近平總書記的重要指示批示精神，為專業(yè)化單位加強(qiáng)人才培養(yǎng)、鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍明確了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。只有深刻理解并不折不扣抓好落實(shí)，才能切實(shí)將人才工作質(zhì)效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

(二)加強(qiáng)專業(yè)化單位人才培養(yǎng)，是保障能源安全的迫切需要

2021年10月21日，習(xí)近平總在書記視察勝利油田時(shí)指出“能源的飯碗必須端在自己手里”。習(xí)近平總書記的殷殷囑托，充分說明保障國(guó)家能源安全的責(zé)任重大、使命光榮。作為能源領(lǐng)域的“國(guó)家隊(duì)”，能源的飯碗不僅要“端得穩(wěn)”，而且要“端得好”。聚焦“端穩(wěn)端好能源飯碗”，迫切需要專業(yè)化單位培養(yǎng)選拔一批熟悉油氣主業(yè)、技術(shù)精湛過硬、管理水平先進(jìn)的復(fù)合型人才，最大限度地把專業(yè)化單位智力優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新價(jià)值開發(fā)出來，發(fā)揮專業(yè)特色優(yōu)勢(shì)，更好服務(wù)油氣主業(yè)，在石油石化行業(yè)對(duì)標(biāo)追標(biāo)，力爭(zhēng)為油田勘探開發(fā)事業(yè)注入源源不斷的生機(jī)活力，用實(shí)際行動(dòng)保障國(guó)家能源安全。

(三)加強(qiáng)專業(yè)化單位人才培養(yǎng)，是落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略任務(wù)的必然選擇

勝利油田作為國(guó)有企業(yè)，堅(jiān)持“勝利成就人才、人才發(fā)展勝利”理念，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、積累人才資本，推動(dòng)人才隊(duì)伍布局優(yōu)化。專業(yè)化單位聚焦油田“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，樹立“人才發(fā)展的不足在哪里，就向哪里發(fā)力補(bǔ)短板”“企業(yè)發(fā)展需要什么人才，就培養(yǎng)什么樣的人才”理念，著力加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，近幾年為油田重大工程、重要領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目輸送了大批優(yōu)秀人才。專業(yè)化單位人才培養(yǎng)是貫徹落實(shí)油田“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略不可缺少的重要環(huán)節(jié)，只有持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)化人才培養(yǎng)，方能進(jìn)一步壯大油田人才隊(duì)伍方陣，方能推動(dòng)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略走深走實(shí)，為油田中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更好的人才支撐保障。

二、專業(yè)化單位人才培養(yǎng)存在的問題

(一)人才隊(duì)伍年齡普遍偏大，人員規(guī)模呈遞減趨勢(shì)

勝利油田持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)化單位人才隊(duì)伍建設(shè)，完善專業(yè)化單位人才培養(yǎng)體制機(jī)制，拓寬人才成長(zhǎng)通道，強(qiáng)化人才培訓(xùn)培養(yǎng)，專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)體系已基本形成。但是，專業(yè)化單位的人才普遍以改革重組前的作業(yè)大隊(duì)、監(jiān)測(cè)大隊(duì)、維修大隊(duì)等職工隊(duì)伍為班底，相較于油田開發(fā)單位管理區(qū)、地質(zhì)所、工藝所的職工隊(duì)伍，人員年齡普遍偏大，呈整體日趨老化的趨勢(shì)，員工隊(duì)伍受自然減員影響，接替明顯不足。按照現(xiàn)行退職政策，至“十四五”末，近一半人才預(yù)計(jì)退出現(xiàn)職，人才隊(duì)伍存在“斷層”風(fēng)險(xiǎn)。雖然油田近幾年對(duì)專業(yè)化單位的人才引進(jìn)給予大力支持，但多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生更青睞于研究院所、開發(fā)單位，專業(yè)化單位人才引進(jìn)質(zhì)量、數(shù)量不足以支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而且部分專業(yè)化單位基層項(xiàng)目部因地處偏遠(yuǎn)、薪酬激勵(lì)不足，普遍缺乏人才吸引力，難以引進(jìn)優(yōu)秀人才，結(jié)構(gòu)性缺員問題尤為突出。此外，受人才成長(zhǎng)周期影響，近三年新分配高校畢業(yè)生工作時(shí)間短，專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，短期內(nèi)無法承擔(dān)專業(yè)化單位重點(diǎn)工作任務(wù)和重要課題項(xiàng)目，需要接受系統(tǒng)培訓(xùn)，因此，專業(yè)化單位培養(yǎng)打造梯次合理的人才隊(duì)伍需要較長(zhǎng)時(shí)間。與此同時(shí)，油田對(duì)專業(yè)化單位的產(chǎn)值規(guī)模要求持續(xù)提升，但未來十年內(nèi)將有超過一半的人才陸續(xù)退休，人才總量持續(xù)下降，滿足不了當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的需要。

(二)人才能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)失衡，高精尖人才較為匱乏

高精尖人才是未來石油產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的稀缺資源，是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要力量。“高”是指高科技、高附加值、高知識(shí)密集性；“精”是指具有比較優(yōu)勢(shì)、符合定位發(fā)展、高效低耗；“尖”是指處于尖端、為產(chǎn)業(yè)作支撐和引領(lǐng)。勝利油田各專業(yè)化單位自成立以來，著力盤活人才資源，暢通人才成長(zhǎng)通道，培養(yǎng)了一批技能大師、技術(shù)骨干，激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力，初步凝聚出行業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，但與華為等國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，專業(yè)化單位現(xiàn)有人才資源分散，專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)科專業(yè)、學(xué)歷、職稱等能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)失衡，具有較高學(xué)術(shù)、技術(shù)影響力的高精尖人才明顯不足，存在“短板效應(yīng)”。專業(yè)化單位針對(duì)人才隊(duì)伍素質(zhì)能力不足的問題，雖然開展了系列培訓(xùn)，但高端化、前沿性的培訓(xùn)場(chǎng)次較少，到國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)、先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)研學(xué)的機(jī)會(huì)較少，影響了專業(yè)化單位人才視野的開闊、技術(shù)的深造，導(dǎo)致人才效能發(fā)揮不充分，人才科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化力度不足，缺乏“長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)”。同時(shí)，專業(yè)化單位外部柔性引進(jìn)人才機(jī)制尚不完善，平臺(tái)的缺失使其短期內(nèi)難以參與國(guó)內(nèi)外技術(shù)門檻較高的行業(yè)重大項(xiàng)目，一定程度上限制了專業(yè)化單位的發(fā)展。

(三)人才綜合素養(yǎng)仍有欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)單一

從事專業(yè)化管理工作，既需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)，更需要具備較高的政治站位、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。但是，現(xiàn)有專業(yè)化單位人才，在管理能力、綜合能力方面還存在一定不足。思想觀念上，部分專業(yè)化單位人才對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神學(xué)習(xí)思考不夠深入；對(duì)油田面臨的新形勢(shì)新任務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，觀念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新求變意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)上局限于傳統(tǒng)思維模式看待問題，工作中存在慣性路徑依賴，職能作用發(fā)揮不充分。綜合素質(zhì)上，部分人員素質(zhì)提升的內(nèi)生動(dòng)力不足，存在業(yè)務(wù)知識(shí)只要夠用就行、能應(yīng)付現(xiàn)有工作就行的消極思想；部分人員重業(yè)務(wù)、輕黨建，參加黨組織活動(dòng)、黨內(nèi)學(xué)習(xí)不積極，“管業(yè)務(wù)管黨建”“一崗雙責(zé)”意識(shí)較為缺乏；還有部分人員在宏觀決策、統(tǒng)攬全局和駕馭復(fù)雜局面、解決棘手問題方面歷練不夠、經(jīng)驗(yàn)不足，指導(dǎo)服務(wù)基層不到位。

三、建立具有特色的專業(yè)化單位人才培養(yǎng)模式

面對(duì)發(fā)展新形勢(shì)、行業(yè)新機(jī)遇，專業(yè)化單位應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，制定行之有效的規(guī)劃和措施，并在此基礎(chǔ)上形成和完善包括人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理和激勵(lì)等在內(nèi)的系列計(jì)劃、目標(biāo)、方案和制度，以確保人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和鍛造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(一)實(shí)施聚才計(jì)劃，精準(zhǔn)引進(jìn)人才

人才引進(jìn)是保障專業(yè)化單位發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基，能否吸引人才，關(guān)鍵在于有沒有優(yōu)良的引才政策，需要精準(zhǔn)施策發(fā)力，加大引才力度。一是加大高層次引才力度。圍繞專業(yè)化單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、區(qū)域特點(diǎn)等因素，制定高層次和急需緊缺人才引進(jìn)管理辦法，充分利用中國(guó)石化、油田和山東省、東營(yíng)市人才引進(jìn)最新政策，依托國(guó)家重大課題、中石化重點(diǎn)項(xiàng)目、油田新興產(chǎn)業(yè)，在石化系統(tǒng)內(nèi)廣開引才渠道，引進(jìn)高精尖專業(yè)人才。開通“綠色通道”，設(shè)立高層次人才引進(jìn)專項(xiàng)補(bǔ)貼，明確優(yōu)惠政策及待遇，按照“一人一策、一事一議、特事特辦”的原則，最大限度提高人才招引質(zhì)效。二是加大對(duì)外宣講推介力度。例如，加大校園畢業(yè)生宣講力度，依托油田秋季畢業(yè)生招聘校園宣講，成立以專業(yè)化單位領(lǐng)導(dǎo)、專家、組織人事主管、校友代表為主體的校園招聘宣講團(tuán)，第一時(shí)間進(jìn)駐校園，通過多種形式積極推介宣傳招聘基本政策、單位情況介紹、人才成長(zhǎng)通道等，與優(yōu)秀意向畢業(yè)生建立聯(lián)系、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊，爭(zhēng)搶優(yōu)秀人才。三是加大人才柔性使用力度。主動(dòng)跟進(jìn)石化系統(tǒng)、油田內(nèi)部人力資源市場(chǎng)配置政策，張榜發(fā)布“招賢納士”信息，通過項(xiàng)目合作、技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)外包等市場(chǎng)手段柔性引才，充分發(fā)揮外部“智囊團(tuán)”作用，打破人才使用邊界，促進(jìn)人才共用共享，促進(jìn)人才引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展無縫銜接融合。

(二)實(shí)施育才工程，精心用好人才

人才培養(yǎng)既要遵循科學(xué)的內(nèi)在的周期規(guī)律，又要滿足專業(yè)化單位技術(shù)突破、創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，需要優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制，加大復(fù)合培養(yǎng)力度。一是構(gòu)建人才全鏈條培養(yǎng)體系。堅(jiān)持黨管人才，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，組織專業(yè)化單位人才盤點(diǎn)，分專業(yè)組建核心人才庫。全方位開展領(lǐng)軍人才、骨干人才、后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)，建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)、晉升、考核、退出全生命周期成長(zhǎng)鏈，暢通管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才成長(zhǎng)通道，打造年富力強(qiáng)、年齡合理的人才梯隊(duì)，推進(jìn)專業(yè)化單位人才有序成長(zhǎng)。二是構(gòu)建人才創(chuàng)新攻關(guān)機(jī)制。依托油田專業(yè)系統(tǒng)博士后工作站，聚焦重點(diǎn)課題，吸引博士后人才深入開展研究，助力專業(yè)化單位發(fā)展，支撐產(chǎn)學(xué)研深度融合，提升科技成果轉(zhuǎn)化水平。協(xié)同高等院校、省市的高層次專家學(xué)者組建成立人才創(chuàng)新聯(lián)盟，吸引儲(chǔ)備和轉(zhuǎn)化一批關(guān)鍵核心攻關(guān)項(xiàng)目，推進(jìn)專業(yè)化前沿技術(shù)共享和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流，推動(dòng)各載體平臺(tái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，打造暢通無憂的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。健全專業(yè)化單位高層次專家作用發(fā)揮機(jī)制，深化“項(xiàng)目運(yùn)行”“名師帶高徒”等措施，牽頭開展專家團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，系統(tǒng)提升專業(yè)化單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是構(gòu)建人才復(fù)合鍛煉模式。實(shí)施專業(yè)化人才復(fù)合鍛煉提升計(jì)劃，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，推動(dòng)專業(yè)化人才“業(yè)務(wù)+黨建”復(fù)合輪訓(xùn)，讓更多的人才懂黨建、精業(yè)務(wù)、善管理。積極謀劃在國(guó)內(nèi)具有一定影響力的專業(yè)技術(shù)論壇，組織承辦高層級(jí)研修、國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流等“領(lǐng)航式”培訓(xùn)，鼓勵(lì)專業(yè)化人才參加國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展論壇，到行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)和現(xiàn)代創(chuàng)新企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，及時(shí)跟蹤行業(yè)發(fā)展前沿，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念，開闊專業(yè)化人才視野格局。拓寬專業(yè)化人才成長(zhǎng)空間，完善專業(yè)化單位與總部機(jī)關(guān)、油田機(jī)關(guān)、科研單位、開發(fā)單位、知名高校、地方政府之間交流任職機(jī)制，把優(yōu)秀專業(yè)化人才放到更高更大平臺(tái)上施展才華。

(三)實(shí)施留才行動(dòng)，精誠(chéng)服務(wù)人才

人才是否留得住，直接影響專業(yè)化單位中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要強(qiáng)化正向引導(dǎo)，提升人才獲得感和幸福感。一是加強(qiáng)人才薪酬激勵(lì)。聚焦專業(yè)化人才價(jià)值創(chuàng)造，建立專業(yè)化人才多維度激勵(lì)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)突出、創(chuàng)造價(jià)值的人才，在激勵(lì)性年金、科技成果及重大項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等方面加大激勵(lì)力度，讓優(yōu)秀人才“名利雙收”，真正體現(xiàn)干多干少、干好干壞不一樣。推動(dòng)人才激勵(lì)向基層一線和青年人才傾斜，擇優(yōu)推薦40歲以下優(yōu)秀人才參評(píng)油田“優(yōu)秀青年人才獎(jiǎng)”、推薦新入職畢業(yè)生參評(píng)油田“勝利新星獎(jiǎng)”，對(duì)成果業(yè)績(jī)顯著、有較大發(fā)展?jié)摿Φ那嗄耆瞬牛诼毼黄溉?、職稱晉升等方面適當(dāng)放寬條件，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化人才“彎道超車”。二是加強(qiáng)人才幫扶聯(lián)系。完善專業(yè)化單位聯(lián)系畢業(yè)生和優(yōu)秀人才制度，建立常態(tài)化、一對(duì)一聯(lián)系機(jī)制，定期開展座談訪談、走訪慰問，面對(duì)面傾聽人才工作生活真實(shí)訴求，為人才協(xié)調(diào)解決住房安置、配偶就業(yè)、子女入學(xué)、社保就醫(yī)、出行等實(shí)際困難，明確問題解決責(zé)任部門及解決時(shí)限，逐一攻克，全力以赴幫助人才解決難題，竭盡所能為幫扶人才放心工作、用心干事創(chuàng)造良好條件，團(tuán)結(jié)激勵(lì)人才為專業(yè)化單位發(fā)展聚智獻(xiàn)力。三是加強(qiáng)人才容錯(cuò)糾錯(cuò)。創(chuàng)新的道路絕非坦途，除了需要廣大專業(yè)化人才“咬定青山不放松”，還需要鼓勵(lì)探索、寬容失敗的人才體制機(jī)制。遵循科技創(chuàng)新規(guī)律，科學(xué)界定容錯(cuò)范圍，取消不合理、不必要的限制措施，對(duì)人才充分信任授權(quán)，適時(shí)把不可預(yù)知或不可抗力因素影響所產(chǎn)生的偏差、失誤列入容錯(cuò)范圍，讓廣大人才工作者放下包袱，輕裝上陣，打造形成“人人都想成才，人人皆能成才，人人盡展其才”的人才工作新局面。