崔炯翔

2月25日，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布訃告稱，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，全國(guó)勞動(dòng)模范，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者，改革開放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家，第十、十一、十二屆全國(guó)人大代表，中國(guó)共產(chǎn)黨浙江省第十二、十三、十四屆代表大會(huì)代表，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時(shí)30分逝世，享年79歲，一代商業(yè)傳奇、布鞋首富至此落幕。

從25日起到追悼會(huì)當(dāng)日，雖然杭州一直低溫，且有時(shí)有雨，但自發(fā)前往娃哈哈總部悼念的社會(huì)各界人士絡(luò)繹不絕；各種花藍(lán)、AD鈣奶等娃哈哈的產(chǎn)品琳瑯滿目地?cái)[在了娃哈哈總部門口。從中央媒體到地方媒體，從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)到社交平臺(tái)，關(guān)于宗慶后先生和娃哈哈的話題，熱度一直在持續(xù)，且娃哈哈的銷量也隨之暴增，開啟預(yù)售模式。大家對(duì)宗慶后先生的關(guān)注和尊重可見一斑。

大器晚成的“四千精神”代表人

宗慶后先生出生于1945年，小時(shí)候家里很窮，有時(shí)候甚至吃了上頓沒下頓。他在偏僻的農(nóng)村生活十幾年，當(dāng)過15年下鄉(xiāng)知青和10年推銷員，1987年，這個(gè)42歲“高齡”的創(chuàng)業(yè)者，借債14萬元接手了一家連年虧損的校辦企業(yè)經(jīng)銷部，這就是娃哈哈的前身。他曾蹬著三輪車賣冰棍、賣文具，背著幾臺(tái)落地電扇擠在綠皮火車上，在簡(jiǎn)陋的招待所里打地鋪，在廣交會(huì)大門外擺地?cái)偂院贾轂楦鶕?jù)地，向全國(guó)市場(chǎng)邁進(jìn)，不失時(shí)機(jī)地兼并杭州罐頭廠，完成了“小魚吃大魚”的企業(yè)擴(kuò)張；他是一個(gè)工作狂，幾十年如一日，比員工來得早，走得晚；他屢上《福布斯》億萬富豪榜，但白襯衫、黑布鞋卻是多年不變的標(biāo)配；雖然他自己每年的生活開銷可能不到五萬元，但他給員工的獎(jiǎng)金，卻超過了一億。

在娃哈哈內(nèi)部，宗慶后先生是集團(tuán)的超級(jí)勞模，被稱為“第一勤奮的人”。他數(shù)十年如一日保持中緊張、勤奮的工作狀態(tài)：7點(diǎn)前上班，23點(diǎn)后下班，工作時(shí)間超過16個(gè)小時(shí)；他一人身兼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等多個(gè)重要崗位，管理著3萬名員工、180多家子公司；他經(jīng)常深入市場(chǎng)，用布鞋丈量著市場(chǎng)地圖，同時(shí)也走出了娃哈哈覆蓋全國(guó)的銷售體系。

走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦，大器晚成的宗慶后先生三次榮膺中國(guó)首富。對(duì)于自己與娃哈哈的成功，宗慶后先生將其歸功于時(shí)代所賦予的寶貴機(jī)遇，他說：“我是一個(gè)普通人，從底層崛起的凡人。幸運(yùn)的是，我生于一個(gè)大時(shí)代。”

民族品牌的“國(guó)際保衛(wèi)戰(zhàn)”

改革開放后，吸引外資、以市場(chǎng)換技術(shù)，是那個(gè)時(shí)代的普遍做法。1996年，當(dāng)時(shí)的世界500強(qiáng)企業(yè)法國(guó)達(dá)能集團(tuán)與中國(guó)飲料業(yè)巨頭娃哈哈集團(tuán)共同成立合資公司，達(dá)能出資4500萬美元加5000萬人民幣商標(biāo)轉(zhuǎn)讓款，占合資公司51%股份，娃哈哈集團(tuán)占有49%的股份。 宗慶后先生對(duì)自己創(chuàng)立的品牌很有感情，故在合作之初就提出四點(diǎn)：品牌不變、董事長(zhǎng)的位置不變、退休職工待遇不變、45歲以上職工不許辭退。

雙方合作十多年來，公司效益非常好，達(dá)能先后從合資公司里分得了30多億的利潤(rùn)。然而，作為世界食品界頂級(jí)大佬，達(dá)能不僅僅希望在經(jīng)濟(jì)上獲得高額的回報(bào)，更要在品牌上，獲得話語權(quán)，這也是很多合作企業(yè)司空見慣的做法。隨著投資效益的回流，可以說，達(dá)能公司在這個(gè)合資項(xiàng)目中是賺得盆滿缽滿。在財(cái)務(wù)投資獲得良好回報(bào)的基礎(chǔ)上，達(dá)能想把娃哈哈非合資公司也收入囊中。

面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的世界500強(qiáng)巨頭企業(yè)，同時(shí)又面對(duì)巨額的資金誘惑，宗慶后先生表現(xiàn)出非凡的遠(yuǎn)見，一方面要頂住壓力，另一方面要抗拒誘惑，宗慶后先生董事長(zhǎng)堅(jiān)決不同意賣掉娃哈哈的品牌。由于宗慶后先生的“不同意”，達(dá)能集團(tuán)因此對(duì)其提起了訴訟，達(dá)能集團(tuán)時(shí)任總裁甚至揚(yáng)言，要讓宗慶后先生“在法律訴訟中度過余生”，并開啟了與娃哈哈公司的各種“斗法”，民族品牌開啟“國(guó)際保衛(wèi)戰(zhàn)”。雖然沒有留過洋，但是，善于學(xué)習(xí)的宗慶后先生，憑借著堅(jiān)定的毅力和清晰的思路，帶領(lǐng)娃哈哈出席了全球70多場(chǎng)訴訟，經(jīng)過兩年半的漫長(zhǎng)爭(zhēng)斗，最終打贏了保衛(wèi)民族品牌的“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”，并促成了雙方的和解。

這次勝利，可以說是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)里程碑。正如宗慶后先生所說，“有理的話，可以走遍天下。不用怕人家的。你越怕人家，人家越欺負(fù)你。而且中國(guó)現(xiàn)在越來越強(qiáng)大了，也不應(yīng)該再受欺負(fù)了?！?/p>

在創(chuàng)新中堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)的初心和使命

對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家來說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。宗慶后先生為之奮斗終身的事，就是發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。在總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)時(shí)，宗慶后先生首先強(qiáng)調(diào)的一條就是：“堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展，堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)?！碑?dāng)一波又一波的經(jīng)濟(jì)浪潮和紅利席卷而來之際，當(dāng)其他行業(yè)迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，那些企業(yè)家還能否堅(jiān)守初心，認(rèn)真做好自家企業(yè)安身立命的一件事？在某次接受采訪時(shí)，宗慶后先生說：“不能看什么賺錢就一哄而上，等熱度下去了又一哄而散?！?/p>

在對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)近乎頑固的堅(jiān)持背后，是宗慶后先生久久為功的戰(zhàn)略定力。宗慶后先生曾大聲疾呼：要大力發(fā)展實(shí)業(yè)，發(fā)展制造業(yè)，莫要把虛擬經(jīng)濟(jì)搞過頭。實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)，是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之本、富民之本。

當(dāng)然，宗慶后先生堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)濟(jì)也并非排斥虛擬經(jīng)濟(jì)，相反，他一直堅(jiān)持用數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)深度融合。正因如此，娃哈哈推出面向全行業(yè)開放的營(yíng)銷平臺(tái)，推動(dòng)了線上線下營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)一體化。

早在1988年，在兒童營(yíng)養(yǎng)飲品稀缺的年代，娃哈哈就瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、推出了第一款產(chǎn)品“兒童營(yíng)養(yǎng)液”。隨后，娃哈哈一直走在創(chuàng)新發(fā)展的前列，并接連推出果奶、純凈水、AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線等熱銷產(chǎn)品。從發(fā)展過程來看，宗慶后先生在很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上堅(jiān)持了創(chuàng)新步伐，走在了市場(chǎng)前面。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，創(chuàng)新既需要敏銳的判斷力，也需要一往無前的勇氣。為了保持一直領(lǐng)先別人“半步”，有時(shí)可能付出的一定的試錯(cuò)成本，因此，宗慶后先生與娃哈哈的每一次創(chuàng)新之路也并非都走得平穩(wěn)順利。

當(dāng)很多同齡人選擇“躺平”的時(shí)候，宗慶后先生仍然保持著創(chuàng)業(yè)初期那種勇于自我變革的精神：斥巨資在杭州基地打造了中國(guó)第一條數(shù)字化與智能化飲料生產(chǎn)線；多元化戰(zhàn)略，跨界推出奶粉、雪糕、奶茶……在“快魚吃慢魚”的時(shí)代，即使面對(duì)來自外界的一些質(zhì)疑，宗慶后先生始終以實(shí)際行動(dòng)勇往直前、闖出新路，獲得了打開局面、破難攻堅(jiān)的“金鑰匙”，創(chuàng)造了屬于自己、屬于娃哈哈的成功。

ESG視角下的厚道品牌娃哈哈

宗慶后先生出席由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“中國(guó)發(fā)展高層論壇2018年會(huì)”并接受新華網(wǎng)記者專訪。他表示，娃哈哈在綠色制造方面做了很多工作。娃哈哈在廠房的屋頂上安裝太陽能電池，減少碳排放。娃哈哈將原本使用的柴油拆車升級(jí)為電動(dòng)鏟車，大大減少了汽車尾氣的排放。綠色制造的關(guān)鍵是治理環(huán)境，減少碳排放，創(chuàng)造綠色生態(tài)，為子孫后代留下好環(huán)境。宗慶后先生表示，未來，娃哈哈還將在這方面持續(xù)努力，企業(yè)在推動(dòng)節(jié)能減排上責(zé)無旁貸。節(jié)能減排、整治環(huán)境是企業(yè)應(yīng)該履行的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也有利于推動(dòng)企業(yè)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。

從產(chǎn)品包裝上來看，娃哈哈是當(dāng)之無愧的厚道品牌。瓶裝是方形設(shè)計(jì)的，在手上有汗的時(shí)候也可以方便擰開，另外也可以防止意外傾倒；24瓶的飲用水使用紙箱包裝，一方面避免陽光直曬，另外可讓低收入群體轉(zhuǎn)賣廢品為收入；瓶蓋中的“中華”二字、外包裝上的不同城市，都彰顯著娃哈哈的家國(guó)情懷；AD鈣奶的短吸管，就是為了避免小朋友在飲用的時(shí)候戳到喉嚨；標(biāo)注為596ml的瓶裝水、以及AD鈣奶外包裝使用的遮光材料，足以看到娃哈哈的真誠(chéng)和用心。

窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。多年來，娃哈哈一直積極履行社會(huì)責(zé)任，年年捐款，幫助下崗職工和困難家庭等?！爱a(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、澤被社會(huì)”是娃哈哈的發(fā)展理念。娃哈哈在2009年成立了浙江省娃哈哈慈善基金會(huì)，積極投身各類社會(huì)公益事業(yè)。娃哈哈慈善基金會(huì)以“關(guān)愛青少年成長(zhǎng)，助學(xué)，筑夢(mèng)，鑄人”為使命，堅(jiān)持造血為主，輸血為輔的公益慈善，重點(diǎn)打造了“娃哈哈·春風(fēng)助學(xué)”、愛心支教、溪橋工程、筑巢行動(dòng)等公益項(xiàng)目。除了助學(xué)、助孤、助老、助殘外，在各類自然災(zāi)害和公共危機(jī)面前，都可見娃哈哈的身影。截至目前，已累計(jì)為公益慈善事業(yè)捐贈(zèng)超7億多元。

據(jù)《杭州日?qǐng)?bào)》報(bào)道，今年元月12日，在杭州市2024“春風(fēng)行動(dòng)”工作座談會(huì)上，娃哈哈集團(tuán)榮獲“杭州市2023年‘春風(fēng)行動(dòng)愛心獎(jiǎng)”榮譽(yù)。這已是娃哈哈第13次獲得該榮譽(yù)。作為杭州市“春風(fēng)行動(dòng)”的捐款大戶，自2000年第一屆杭州“春風(fēng)行動(dòng)”舉辦以來，娃哈哈堅(jiān)持年年捐款，共幫助5萬多名困難學(xué)生圓了“大學(xué)夢(mèng)”，用實(shí)際行動(dòng)踐行多年不變的初心堅(jiān)守。

2008年5月12日汶川大地震，娃哈哈集團(tuán)和員工先后向地震災(zāi)區(qū)捐款達(dá)1500萬元。此外，在西南旱災(zāi)、四川雅安及瀘州地震、河南洪災(zāi)、山西暴雨洪災(zāi)等多次天災(zāi)中和新冠疫情期間，娃哈哈慈善基金會(huì)都盡其所能，向受災(zāi)民眾和地區(qū)捐資捐物，提供援助。

宗慶后先生的慈善理念是：慈善不僅僅是現(xiàn)金捐贈(zèng)，更應(yīng)該在困難的地方投資，帶動(dòng)就業(yè)，上繳稅收，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，促進(jìn)當(dāng)?shù)厝怂枷胗^念改變，不是“輸血式”扶貧，而是“造血式”扶貧。除了捐款捐物、捐資助學(xué)外，宗慶后先生還帶領(lǐng)娃哈哈集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)振興。自1994年開設(shè)涪陵分公司以來，娃哈哈已在欠發(fā)達(dá)省市地區(qū)建立180余家分公司、80余個(gè)制造基地，培育“造血”功能、提供就業(yè)機(jī)會(huì)，助力推動(dòng)共同富裕。

2022年，宗慶后先生獲得了浙江省慈善獎(jiǎng)“個(gè)人捐贈(zèng)獎(jiǎng)”。對(duì)此，宗慶后先生這樣說：“我的人生目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)辦好，讓員工安心工作、舒暢生活，為國(guó)家多創(chuàng)造利稅，為民族富強(qiáng)盡綿薄之力，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)盡一份責(zé)任?！?/p>

不開除45歲以上員工。在娃哈哈，員工只要沒違法亂紀(jì)，基本不會(huì)被開除。在宗慶后先生看來，人的能力有高低，這再正常不過了，不能因?yàn)檫@個(gè)就開除員工。有個(gè)照顧宗慶后先生幾十年的保姆，年紀(jì)大了，不堪勞作，他也舍不得換人，到頭來倒是他在照顧老保姆。

在娃哈哈的“家文化”中，宗慶后先生一直提倡凝聚小家、發(fā)展大家，最終是報(bào)效國(guó)家。自1987年以來，每年春節(jié)前，宗慶后先生都會(huì)邀請(qǐng)員工共享一頓溫馨的年夜飯，這一傳統(tǒng)已然成為娃哈哈獨(dú)具特色的文化符號(hào)。終其一生，宗慶后先生都在推崇“家文化”。給員工分房、分獎(jiǎng)金、一起吃飯、一起共度節(jié)日，堅(jiān)持了幾十年。

工作之外，員工的生活、生計(jì)問題，宗慶后先生都是一直放在心上。2019年，娃哈哈老罐頭廠拆除，已經(jīng)古稀之年的宗慶后先生四處奔跑，終于在原址上建起了上千套廉租房，提供給員工居住。在杭州之外，四川、重慶、海寧等地，都有公司為員工爭(zhēng)取到的廉租房、房改房、經(jīng)濟(jì)適用房。

2024年2月2日，娃哈哈年夜飯如期開席，這個(gè)從1987年就開始的老傳統(tǒng)，宗慶后先生第一次缺席，而是由宗馥莉致辭并派發(fā)了紅包，這也意味著，宗馥莉開始接過父輩的傳承，將帶領(lǐng)娃哈哈繼續(xù)前進(jìn)，打造出一個(gè)更為年輕的娃哈哈。

在娃哈哈官網(wǎng)上，集團(tuán)簡(jiǎn)介令人心生敬意：創(chuàng)建于1987年，在創(chuàng)始人宗慶后的帶領(lǐng)下，不斷開拓，銳意進(jìn)取，35年累計(jì)銷售額8601億元，利稅 1740億元，上交稅金 742億元。娃哈哈在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)建有81個(gè)生產(chǎn)基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)20年處于行業(yè)領(lǐng)先地位，位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前列。

斯人已逝，生者如斯。宗慶后先生用布鞋丈量著祖國(guó)的大好河山、搭建了娃哈哈的商業(yè)版圖。先將誠(chéng)信施諸于人，才得以取信于人。凝聚小家、發(fā)展大家、報(bào)效國(guó)家，宗慶后先生用勵(lì)精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強(qiáng)不息的一生書寫了一個(gè)不朽的傳奇。