吳夏妮

摘? 要：水稻種植業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在極端天氣頻發(fā)、地緣政治矛盾日趨尖銳的背景下，水稻種植業(yè)對(duì)全球糧食安全的重要性顯著上升，尤其是對(duì)于以水稻為主要糧食的中國(guó)而言，水稻及其制成品的生產(chǎn)已經(jīng)成為關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的重要一環(huán)。不同生產(chǎn)主體模式的財(cái)務(wù)管理需求、現(xiàn)狀各不相同，其影響因素也有明顯差異。針對(duì)主體差異提出財(cái)務(wù)管理改革策略，并構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作的保障機(jī)制，能提高水稻種植業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。該策略通過(guò)優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性、提高水稻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力支撐。

關(guān)鍵詞：水稻種植；財(cái)務(wù)管理；制度改革

中圖分類號(hào)：S511;F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－6737（２０24）02－００91－０3

Strategic Research on Enhancing the Efficiency of Financial Management

in Rice Planting Industry

WU Xia-ni

（Shaanxi Institute of Technology， xi'an? 710300， China）

Abstract： The efficiency of financial management in rice planting industry is crucial to improving agricultural productivity and economic benefits. Against the backdrop of frequent extreme weather and increasingly acute geopolitical conflicts， the importance of rice planting industry to global food security has significantly increased. For China， where rice is the staple food， the production of rice and its processed products has become a crucial link in the national economy. Different production subjects have diverse financial management needs and current situations， and their influencing factors also vary significantly. Proposing financial management reform strategies based on subject differences and establishing a safeguard mechanism for financial management work can enhance the efficiency of financial management in rice planting industry. By optimizing resource allocation， enhancing market adaptability， and improving the market competitiveness of rice， it provides strong support for achieving the strategic goals of agricultural modernization and rural revitalization.

Key words： Rice planting; Financial management; Institutional reform

財(cái)務(wù)管理是水稻種植業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理效率的高低往往會(huì)直接影響水稻種植業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)向，對(duì)保障糧食安全、促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。近年來(lái)，水稻種植市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜、政策導(dǎo)向不斷變化，水稻市場(chǎng)波動(dòng)為水稻種植業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了極大的威脅[1]。在此背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸難以滿足水稻種植業(yè)的發(fā)展需求。如何推動(dòng)業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理模式改革成為當(dāng)前水稻種植業(yè)亟須解決的問(wèn)題。本文旨在深入分析水稻種植業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探討各類不同經(jīng)營(yíng)主體的財(cái)務(wù)管理效率提升策略，從而為行業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

1? 水稻種植業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1? 水稻種植業(yè)財(cái)務(wù)管理概況

水稻種植業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要有三類。第一類是農(nóng)戶自主經(jīng)營(yíng)模式，該模式以農(nóng)戶為基本經(jīng)營(yíng)單位，由農(nóng)戶獨(dú)立決策種植規(guī)模、品種和耕作方式，其財(cái)務(wù)管理工作也相對(duì)簡(jiǎn)單，通常為記錄生產(chǎn)成本和實(shí)際收益，缺乏財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于農(nóng)戶可以直接控制水稻種植過(guò)程，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的靈活性更強(qiáng)，且無(wú)需復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理體系，管理成本相對(duì)低；缺點(diǎn)在于農(nóng)戶大多缺乏財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)與工具，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力和市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力較差[2]。第二類是合作社或家庭農(nóng)場(chǎng)模式，該模式強(qiáng)調(diào)通過(guò)合作社或家庭農(nóng)場(chǎng)的形式實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理相較于前一類而言更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，會(huì)涉及預(yù)算編制、成本控制、收益分配、風(fēng)險(xiǎn)管理等更深層次的內(nèi)容，并且統(tǒng)一的采購(gòu)、銷售和技術(shù)推廣能有效降低種植成本、提高種植效率。該模式的缺點(diǎn)則在于需要合作社或家庭農(nóng)場(chǎng)成員具備較強(qiáng)的合作精神和管理能力，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能有一定要求，以免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾等問(wèn)題。第三類是企業(yè)化管理模式，該模式通常用于大型農(nóng)業(yè)企業(yè)或農(nóng)業(yè)科技公司，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容則包括財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、資金流動(dòng)管理、投資決策等，追求通過(guò)更新的技術(shù)手段和管理手段來(lái)提高種植效率和水稻質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)能吸引更多投資，且專業(yè)化分工和團(tuán)隊(duì)協(xié)作可有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；缺點(diǎn)則是初期需要較高的投入和運(yùn)行成本，并且較多的管理層次會(huì)降低決策效率和信息真實(shí)性。

1.2? 水稻種植業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與影響因素

1.2.1? 農(nóng)戶自主經(jīng)營(yíng)模式? 由于農(nóng)戶大多缺乏獲取市場(chǎng)信息的渠道，其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策時(shí)以主觀經(jīng)驗(yàn)為決策依據(jù)，難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，且在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)控管理等方面存在缺陷，難以利用財(cái)務(wù)管理知識(shí)和工具來(lái)減輕自然災(zāi)害、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)見(jiàn)因素帶來(lái)的影響[3]。此外，個(gè)體農(nóng)戶相對(duì)難以獲得貸款支持，在擴(kuò)大種植規(guī)模、使用新的種植技術(shù)時(shí)，通常更容易面臨資金短缺的問(wèn)題。因此，該模式下財(cái)務(wù)管理的影響因素主要包括以下幾個(gè)方面：①受教育水平，即對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能的掌握水平；②土地規(guī)模，即用于水稻種植的稻田規(guī)模；③非農(nóng)就業(yè)，即缺乏非農(nóng)就業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)限制對(duì)勞動(dòng)力的有效利用；④市場(chǎng)信息獲取能力，即獲取水稻行業(yè)最新市場(chǎng)信息的能力。

1.2.2? 合作社或家庭農(nóng)場(chǎng)模式? 合作社或家庭農(nóng)場(chǎng)模式更容易面臨內(nèi)部管理不透明、財(cái)務(wù)決策不民主、利益分配不均衡等問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾和沖突隱患加劇，容易影響財(cái)務(wù)管理的公平性和管理效率。該模式下的財(cái)務(wù)管理水平雖然強(qiáng)于農(nóng)戶自主經(jīng)營(yíng)模式的財(cái)務(wù)管理水平，但仍面臨缺乏專業(yè)人才的問(wèn)題，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理能力和財(cái)務(wù)規(guī)劃能力更為薄弱，面對(duì)市場(chǎng)變化難以及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略。因此，該模式下財(cái)務(wù)管理的影響因素主要包括以下幾個(gè)方面：①土地流轉(zhuǎn)，其關(guān)乎土地資源的配置效率，會(huì)間接影響合作社或家庭農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理效率；②非農(nóng)就業(yè)，勞動(dòng)力的非農(nóng)就業(yè)參與能增加非農(nóng)收入；③農(nóng)業(yè)技術(shù)采納，新型農(nóng)業(yè)技術(shù)和水稻種質(zhì)能提高生產(chǎn)效率和稻米質(zhì)量；④合作社參與，個(gè)體農(nóng)戶加入合作社或家庭農(nóng)場(chǎng)，也能獲得更多的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)；⑤品牌建設(shè)，形成品牌化和具有穩(wěn)定銷售渠道的水稻品牌能獲得更穩(wěn)定的收入。

1.2.3? 企業(yè)化管理模式? 水稻種植企業(yè)的種植規(guī)模較大、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)較多，該模式成本控制的難度遠(yuǎn)高于另外兩種經(jīng)營(yíng)模式，并且決策層級(jí)和決策過(guò)程更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性偏低，加上一些企業(yè)需要銀行貸款等外部資金支持，一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大影響[4]。企業(yè)化管理模式下財(cái)務(wù)管理的影響因素主要包括以下幾個(gè)方面：①規(guī)?；?jīng)營(yíng)，其實(shí)施需依賴具有財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和技能的高素質(zhì)人才，會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度；②資本投入，其要求通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)優(yōu)化資本配置，會(huì)直接影響水稻種植和生產(chǎn)；③市場(chǎng)定位，明確的市場(chǎng)定位和品牌戰(zhàn)略能提高水稻產(chǎn)品附加值，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理效率；④風(fēng)險(xiǎn)管理，水稻種植企業(yè)需要完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和氣候變化風(fēng)險(xiǎn)。

2? 水稻種植業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升策略

2.1? 個(gè)體農(nóng)戶的財(cái)務(wù)管理改革

個(gè)體農(nóng)戶提升自身財(cái)務(wù)管理工作效率需主動(dòng)參加各類財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程，掌握財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，通過(guò)線上和線下渠道獲取市場(chǎng)信息和政策動(dòng)態(tài)，以此為參考進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策。個(gè)體農(nóng)戶可以詳細(xì)記錄種子、肥料、農(nóng)藥、人工等水稻種植過(guò)程消耗的各項(xiàng)成本，通過(guò)成本分析找出節(jié)約成本的潛在途徑，對(duì)比多種水稻種植方案的投入產(chǎn)出比，確定最優(yōu)的種植結(jié)構(gòu)和方式。個(gè)體農(nóng)戶還可以采用水稻高產(chǎn)栽培等先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)和種植方法提高水稻的單產(chǎn)和總產(chǎn)量，通過(guò)參與農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等方式增強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，并考慮種植多種作物或發(fā)展副業(yè)來(lái)降低環(huán)境因素對(duì)個(gè)體營(yíng)利能力的影響[5]。此外，個(gè)體農(nóng)戶可以與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、超市或電商平臺(tái)建立合作關(guān)系，形成穩(wěn)定的銷售渠道，并通過(guò)銷售渠道了解市場(chǎng)需求、定位目標(biāo)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；加入或建立農(nóng)民合作社，通過(guò)資源共享和擴(kuò)大生產(chǎn)的方式降低種植成本、提高議價(jià)能力，并積極參與政府主導(dǎo)的各類農(nóng)業(yè)支持項(xiàng)目，從而獲取技術(shù)、資金和市場(chǎng)支持。

2.2? 合作社或家庭農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理改革

合作社或家庭農(nóng)場(chǎng)這類具備一定規(guī)模的水稻種植組織提升財(cái)務(wù)管理工作效率可引入“家庭農(nóng)場(chǎng)隨手記App”等數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工具，此類軟件能夠隨時(shí)隨地記錄日常收支，顯著提高記賬效率和準(zhǔn)確性[6]。規(guī)模偏大的合作社或家庭農(nóng)場(chǎng)還可建立或引進(jìn)適合水稻種植特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)收支、庫(kù)存、債權(quán)債務(wù)等進(jìn)行數(shù)字化管理；建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)制度對(duì)記賬、報(bào)銷、資金使用等涉及財(cái)務(wù)的工作事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)制報(bào)備和公開，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和透明性，定期通過(guò)第三方財(cái)務(wù)審計(jì)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)核對(duì)，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合規(guī)性；定期向財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)工作，結(jié)合全國(guó)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理案例開展財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)知識(shí)、成本控制等知識(shí)教育，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作能力的提升；采取精細(xì)化管理模式提升資金使用效率，減少不必要的生產(chǎn)開銷，探索政府補(bǔ)貼、金融貸款、合作社聯(lián)合融資等多元化的資金籌措渠道來(lái)籌集資金；推動(dòng)水稻種植產(chǎn)業(yè)與休閑農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)結(jié)合，依托電子商務(wù)平臺(tái)拓展銷售渠道和挖掘市場(chǎng)潛力，逐步創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌，通過(guò)提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)份額來(lái)提高營(yíng)利能力；加大市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)研力度，捕捉水稻市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略和銷售策略，以提早應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化。

2.3? 水稻種植企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革

水稻種植企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作能力應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。企業(yè)可引入思愛(ài)普（SAP）、甲骨文（Oracle）等財(cái)務(wù)管理軟件，以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新、集中管理和自動(dòng)化處理，建立決策支持系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模型預(yù)測(cè)為決策層提供基于數(shù)據(jù)的決策依據(jù)。企業(yè)也可規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)的資金管理、成本控制、預(yù)算管理、內(nèi)部控制體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、簡(jiǎn)化審批程序，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率；定期開展成本分析工作，識(shí)別企業(yè)可采取的成本控制 策略，降低水稻和相關(guān)制成品的生產(chǎn)成本，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略科學(xué)確定預(yù)算，以保障財(cái)務(wù)資源的有效配置；定期開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，引入具有高級(jí)職稱和豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人才，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)能力和工作能力；深入研究國(guó)家和地方的農(nóng)業(yè)政策，利用稅收優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，并與外部金融咨詢公司合作，盡可能獲取專業(yè)服務(wù)和資金支持；建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定應(yīng)對(duì)策略，完善內(nèi)部控制機(jī)制，保障財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，并定期公開財(cái)務(wù)報(bào)告，主動(dòng)接受股東、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)欺詐和內(nèi)部腐敗等情況；同時(shí)與利益相關(guān)者保持良好溝通，以增強(qiáng)各方對(duì)水稻種植企業(yè)的信任。

3? 結(jié)語(yǔ)

本文深入分析了水稻種植業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，探討了影響財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵因素。以此為基礎(chǔ)，結(jié)合水稻種植業(yè)的不同主體特性，提出了一系列財(cái)務(wù)管理改革策略。研究結(jié)果表明，水稻種植業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升需要農(nóng)戶、合作社、水稻種植企業(yè)等主體的自我革新。在未來(lái)，相關(guān)研究方向可延伸至具體的區(qū)域性研究，以及探索區(qū)塊鏈、人工智能等新興技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用潛力，同時(shí)對(duì)比不同國(guó)家水稻種植業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，基于國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)提出改進(jìn)建議。

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