冀永義

晉代有個(gè)人叫殷師，得了一種叫作“耳聰”的毛病，他躺在床上，聽(tīng)床底下有螞蟻爬，就以為是牛打架?；噬下?tīng)說(shuō)后，當(dāng)成一個(gè)笑話到處講，有一回竟講給殷師的兒子殷仲堪聽(tīng)，說(shuō)：“有一殷，病如此不？”殷仲堪聽(tīng)了，十分難堪，站起來(lái)淚流滿面地說(shuō)：“臣進(jìn)退唯谷。”

《世說(shuō)新語(yǔ)》里這個(gè)故事，說(shuō)明了一些道理：第一，所謂“耳聰”，不一定只表示“耳聰目明”這種褒義，它有時(shí)候也可能意味著聽(tīng)覺(jué)神經(jīng)太過(guò)敏感；第二，太過(guò)敏感，就成了??；第三，即使是病人，也會(huì)因他的太過(guò)敏感被人笑話；第四，聽(tīng)到這個(gè)笑話，病人家屬也會(huì)覺(jué)得顏面無(wú)光。

敏感是好事，但過(guò)敏就是病。這之間的辯證關(guān)系以及對(duì)二者相互轉(zhuǎn)化的度的把握，頗值得我們玩味。

做事情固然要有一定的敏感性。“夫風(fēng)生于地，起于青蘋之末”，能在端倪中預(yù)判走向、進(jìn)而掌握事物發(fā)展變化規(guī)律，因此未雨綢繆、揚(yáng)長(zhǎng)避短，這是一項(xiàng)非常了不起的本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)會(huì)這種本領(lǐng)，明察秋毫、居安思危，不能顢頇馬虎、像一個(gè)莽漢那樣只瞻前而不顧后，到頭來(lái)被“灰犀牛”撞得人仰馬翻、被“黑天鵝”啄得鼻青臉腫。

但是如果過(guò)于敏感，無(wú)限放大困難和風(fēng)險(xiǎn)，把疥癬之疾當(dāng)成心腹之患，因而決策舉輕若重、行動(dòng)猶豫不決，以至于聽(tīng)蝲蛄叫而不種莊稼、見(jiàn)一葉落而閉門冬眠，則會(huì)貽誤大事。劉備入蜀，憑的就是當(dāng)機(jī)立斷，法正一到公安，他就揮師西進(jìn)，奪了益州和漢中。假如他太過(guò)顧慮荊州士民新附需要安頓人心，或者太過(guò)顧慮西川山遙水遠(yuǎn)需要秣馬厲兵，這絕好的機(jī)遇，可就生生錯(cuò)過(guò)了。所以說(shuō)“大行不顧細(xì)謹(jǐn)，大禮不辭小讓”，我們推動(dòng)改革攻堅(jiān)，也要有這樣的態(tài)度和魄力。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還有待繼續(xù)向好，強(qiáng)信心、穩(wěn)預(yù)期、保就業(yè)還有很大壓力。穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，都需要我們更加大膽、更加主動(dòng)、更加有效地謀劃和推動(dòng)各項(xiàng)工作。大事業(yè)要有大作為，大作為要有大擔(dān)當(dāng)，大擔(dān)當(dāng)要有抓主要矛盾和矛盾主要方面的大氣魄。領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)一方發(fā)展重任，要善于舉重若輕而不是舉輕若重，切忌因?yàn)樯窠?jīng)過(guò)敏而進(jìn)退狼跋甚至尸位素餐。認(rèn)準(zhǔn)了方向，就要大刀闊斧，就要勇往直前，庶幾不辜負(fù)時(shí)代、不辜負(fù)人民。

蘇軾有一句詩(shī)，專論殷師“耳聰”之疾：“人將蟻動(dòng)作牛斗，我覺(jué)風(fēng)雷真一噫。”個(gè)中三昧，在于胸襟，在于高度，在于境界。我們應(yīng)該學(xué)蘇軾，把風(fēng)雷當(dāng)噫氣；萬(wàn)不可學(xué)殷師，把蟻動(dòng)當(dāng)牛斗。

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