摘?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會對各個行業(yè)的發(fā)展都提出了更高的要求。建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，它在一定程度上提高了居民的生活質(zhì)量。并且建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要不斷提高自身的技術(shù)水平來改善建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)，特別是建筑工程管理和施工質(zhì)量控制都應(yīng)該得到充分重視。只有做好建筑工程管理與質(zhì)量控制工作，才能夠使建筑行業(yè)的發(fā)展水平有一個明顯提升?；诖?，本文針對建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制問題進(jìn)行簡單說明，提出做好建筑項(xiàng)目管理及施工質(zhì)量控制的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量；控制

我國建筑行業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展進(jìn)程與以往不可同日而語，建筑行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都在不斷地?cái)U(kuò)大，我國城市的面貌發(fā)生了很大的改變。伴隨著我國建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，我國對于建筑工程的質(zhì)量要求也愈發(fā)的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中對工程的要求更加嚴(yán)格，管理層人員需要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目規(guī)劃開始負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各個步驟的把控和檢查，在工程結(jié)束后對已完成的項(xiàng)目嚴(yán)格的查驗(yàn)，這樣才可以初步保證整個工程不會出現(xiàn)大的失誤問題。

一、做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制重要性

當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展速度顯著，但是出現(xiàn)的質(zhì)量問題也引起了人們的關(guān)注。為了改善這一現(xiàn)狀，必須采用有效的措施來提升施工的管理水平，在工程建造流程中提高工程質(zhì)量的重要性。首先，能確保建筑物的品質(zhì)滿足設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，防范可能的安全隱患，保護(hù)消費(fèi)者的健康與生命，同時也能減少企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)，讓承包商獲取最大的回報(bào)。因此，相關(guān)人員在工程實(shí)施的過程中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的作業(yè)步驟執(zhí)行，加大對施工監(jiān)管的強(qiáng)度，并于完工之后進(jìn)行全面的質(zhì)檢工作。其次，通過加強(qiáng)對施工隊(duì)伍、建材及施工周期的管控，可以制定出合理的、完整的監(jiān)控策略，確保工程項(xiàng)目順利且安全地推進(jìn)，防止因管理失誤導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。其次，在工程建設(shè)期間做好施工管理工作，不僅可以確保工作人員按正確的方法進(jìn)行操作，保障生命安全，還能降低人力資源的成本，這樣可以提高建筑物的資源利用效率。無論是從原料購買到實(shí)際施工時的耗費(fèi)，都能依據(jù)施工狀況進(jìn)行物資配給和使用的優(yōu)化調(diào)整，盡量減少資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)的人力成本，有效防止采購員過度購入或挑選不合格的建筑材料，有效減少工程損失。

二、當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

（一）管理體系不健全

建筑工程的特點(diǎn)是勞動量大、內(nèi)容多、施工技術(shù)和設(shè)備相對復(fù)雜，無形中增加了建筑工程項(xiàng)目的管理壓力和難度。目前，一些建筑業(yè)的管理制度存在許多缺陷，分包商沒有認(rèn)識和區(qū)分不同的建筑工程特點(diǎn)以及工作范圍，這樣往往導(dǎo)致工作量的分配不平等。此外，整個施工過程的管理也具有復(fù)雜性，由于施工技術(shù)、人員組織、建筑材料和施工方法的不足，項(xiàng)目開展受到了阻礙。同時，建筑工程管理人員技術(shù)薄弱，導(dǎo)致各種建筑工程管理制度和方案無法在實(shí)踐中應(yīng)用。

（二）施工技術(shù)不合理

目前，伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑施工中所采用的技術(shù)以及設(shè)備都得到更新和優(yōu)化。但是由于施工過程中成本、人力資源等因素的制約，導(dǎo)致一些新型施工設(shè)備以及施工工藝未能及時引進(jìn)施工現(xiàn)場，又或者引進(jìn)了新的施工設(shè)備和工藝，但是施工人員專業(yè)技術(shù)能力不足，不能對設(shè)備、工藝進(jìn)行有效使用，最終工藝和設(shè)備對施工項(xiàng)目開展的作用未能得到充分體現(xiàn)。不僅如此，建筑工程的工程造價也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，在確定施工方案時施工企業(yè)更看重施工成本和收益，從而會偏向于采用價格較低的施工材料進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法有效保障。由于施工人員的專業(yè)水平和施工市場需要之間產(chǎn)生的差距不斷擴(kuò)大，施工人員無法嚴(yán)格按照施工要求正確展開施工，使項(xiàng)目質(zhì)量不斷下降。

（三）施工隊(duì)伍人員參差不齊

當(dāng)前，國內(nèi)大部分建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中的技術(shù)水準(zhǔn)相對較弱。因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及員工的專業(yè)知識與全面素養(yǎng)對于確保建設(shè)管理工作順利執(zhí)行并維持高質(zhì)量的項(xiàng)目成果至關(guān)重要。然而，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的部分施工隊(duì)伍存在一些影響因素：首先，其工作人員構(gòu)成復(fù)雜且缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，在工作時表現(xiàn)出技術(shù)水平不全面和職業(yè)道德需要提升。此外，許多建筑企業(yè)的工作人員并非專門從事該行業(yè)的人員，主要是來自鄉(xiāng)村地區(qū)的外來務(wù)工者。這些人員往往受教育程度有限，加上自身的文化水平不高，同時也沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而影響到對項(xiàng)目建設(shè)管理的理解深度，可能導(dǎo)致在實(shí)踐操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些問題。

（四）建筑工程管理力度不足

建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理任務(wù)龐雜且多樣化，需對內(nèi)部的人員、資源及財(cái)務(wù)等要素實(shí)施精確有效的管控。然而目前，僅停留在表面層次的項(xiàng)目管理并未實(shí)際執(zhí)行到位。盡管名義上有工作管理，但實(shí)際上并沒有具體行動或標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)，這使得員工們?nèi)狈Ψe極性的動力，進(jìn)而阻礙了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展。因建筑項(xiàng)目管理規(guī)模較大，很多工序的監(jiān)督都依賴于隨機(jī)抽查的方法，這種方式既不能反映出真實(shí)的監(jiān)控效果，也無法有效地確保施工品質(zhì)，同時也可能影響建設(shè)速度。

三、加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的具體措施

對建筑工程施工而言，所謂工程質(zhì)量管理與控制，其目的只是為完善國家所制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、為確保合同法的正常實(shí)施，所采取的各種質(zhì)量監(jiān)控、措施、管理手段和辦法等，具體措施如下：

（一）建立健全建筑工程管理制度

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工中通過完善的工程管理制度，可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量和效果，從而滿足建筑工程施工單位的經(jīng)營管理需求。對于建筑工程項(xiàng)目正式施工而言，施工質(zhì)量控制具有重要作用，傳統(tǒng)的施工管理模式不論是在安全性、科學(xué)性還是可靠性方面都存在很多問題，直接造成在實(shí)際施工過程中對建筑工程施工內(nèi)容產(chǎn)生了不利影響。所以，建筑工程施工單位需要建立科學(xué)規(guī)范的工程管理制度，加強(qiáng)對建筑工程管理機(jī)制的重視，明確建筑工程施工階段的責(zé)任劃分，逐漸完善建筑工程施工管理機(jī)制，確保建筑工程施工內(nèi)容的科學(xué)化及有效化。并且，建筑工程施工單位在完善管理機(jī)制時，還需要明確管理機(jī)制的責(zé)任劃分，確保所有工作人員能夠充分了解并掌握自身需要承擔(dān)的責(zé)任，并在短時間內(nèi)完成責(zé)任的分化，避免在完善管理制度時出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，減少建筑工程管理工作中的操作失誤，為建筑工程后續(xù)施工提供有力支持。

（二）合理篩選施工技術(shù)

首先，優(yōu)化對技術(shù)選項(xiàng)的選擇能力有待提高，應(yīng)全面運(yùn)用信息科技與大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)優(yōu)勢來梳理建筑項(xiàng)目中可能需要的施工技巧，涵蓋了各種技術(shù)類別、適用條件及費(fèi)用等，使技術(shù)專家能夠根據(jù)實(shí)際需求做出合適的選擇，以保證能夠挑選出合適的施工技術(shù)符合現(xiàn)實(shí)情況的需求，避免出現(xiàn)施工品質(zhì)的問題，并保障其有效性和穩(wěn)定性。此外，在實(shí)施這些技術(shù)的過程中也需要加大監(jiān)管力度，預(yù)先完成技術(shù)說明的工作，以便工作人員按照規(guī)定執(zhí)行操作，并且強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)檢，以確保技術(shù)的使用效益得以最大化發(fā)揮，進(jìn)而提升項(xiàng)目的生產(chǎn)水平，達(dá)到技術(shù)使用的目標(biāo)。

（三）不斷提高工程管理人員的綜合素質(zhì)水平

作為工程管理人員，是建筑工程監(jiān)督管理的核心。因此，提高其綜合素質(zhì)水平對于提升建筑工程管理質(zhì)量有著重大影響。作為提高的方式主要包含以下兩點(diǎn)：其一，強(qiáng)化施工人員對施工對象的了解與責(zé)任意識；其二，強(qiáng)化管理人員對施工過程安全生產(chǎn)意識的不斷提升。對施工對象做到及時而全面地了解，可以采取先科學(xué)化管理與精準(zhǔn)化施工建設(shè)的技術(shù)融合，具有重要意義；強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識的提升對于建設(shè)施工過程中人權(quán)保障形成有效化機(jī)制。

（四）加大建筑工程的管理力度

每個關(guān)鍵步驟都在建筑建設(shè)過程中被賦予了強(qiáng)大的執(zhí)行力的人員負(fù)責(zé)監(jiān)管和實(shí)施；這些工作人員需要嚴(yán)格遵循規(guī)定的流程來完成任務(wù)并保持高效的管理水平。相關(guān)人員應(yīng)該建立一套有效的獎勵或懲罰制度以激勵員工遵守規(guī)定、避免違規(guī)行為的發(fā)生并在發(fā)現(xiàn)問題時及時糾錯。此外，應(yīng)明確各崗位的責(zé)任范圍并對相關(guān)職責(zé)分配給具體人員，以便追蹤監(jiān)督各個階段的工作進(jìn)展情況及保證最終產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期的品質(zhì)目標(biāo)。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)全面而有效地控制整個項(xiàng)目建設(shè)的過程，從而提高工作效率、降低風(fēng)險(xiǎn)并保障安全，順利竣工交付使用。

結(jié)語

做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，對于建筑工程行業(yè)所形成的影響因素十分重要，不但影響到建筑工程各環(huán)節(jié)，對于國家未來的發(fā)展建設(shè)、行業(yè)所形成的規(guī)范化管理與質(zhì)量要求，都有著舉足輕重的作用。因此，需要在管理過程中不斷探索新方法、找到新措施、提供新策略，才能更好地促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：鈕依然（1990—?），男，漢族，黑龍江肇東人，本科，中級職稱，研究方向：建筑工程。