隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，科技社團(tuán)不斷發(fā)展壯大。與此同時，一批青年人才脫穎而出，走上科技社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)崗位，主動帶領(lǐng)科技社團(tuán)履行“四服務(wù)”職責(zé)，取得顯著成效。然而，綜觀青年人才的成長軌跡，從加入科技社團(tuán)到成為青年領(lǐng)導(dǎo)者，并非一路坦途，其中突出地表現(xiàn)為科技社團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面還缺少良策，還存在短板。

2023年11月，第六屆世界科技社團(tuán)發(fā)展與治理論壇之科技社團(tuán)青年領(lǐng)導(dǎo)力沙龍在廈門舉辦，來自全國學(xué)會、省級學(xué)會和市級學(xué)會的秘書長及有關(guān)負(fù)責(zé)同志，圍繞“科技社團(tuán)青年人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”這一主題開展深入交流和研討，給做好新時代科技社團(tuán)青年人才培育工作帶來不少有益啟發(fā)。

“引才聚才”存在短板

目前很多學(xué)會面臨專職人員少、人才流失等現(xiàn)實(shí)困境，學(xué)會秘書處工作人員短缺、職業(yè)化專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)滯后等問題久而未決，從業(yè)人員穩(wěn)定性和專業(yè)性不盡如人意。比如，某省科協(xié)近期開展的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅有15家省級學(xué)會擁有從事學(xué)會工作年限5年以上的工作人員，并且大多是秘書處的秘書或財會人員。這從一個側(cè)面說明，學(xué)會隊(duì)伍職業(yè)化依然任重道遠(yuǎn)。

學(xué)會專職工作人員何以難尋？一方面，青年人才加入學(xué)會后，缺少職業(yè)拓展的空間和通道，職務(wù)晉升難度大。學(xué)會內(nèi)部更多聚焦于如何服務(wù)科技工作者，很少涉及專職人員的培養(yǎng)或晉升問題。學(xué)會專職人員相關(guān)的職稱管理標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，崗位內(nèi)容也沒有明確規(guī)定。盡管中國科協(xié)已經(jīng)在中國巖石力學(xué)與工程學(xué)會、中國汽車工程學(xué)會、中國公路學(xué)會等10多家全國學(xué)會試點(diǎn)開展學(xué)會專職人員水平評價，但還處在探索階段，省級學(xué)會層面尚未得到全面推廣，不少學(xué)會專職人員的發(fā)展路線依舊模糊。另一方面，許多學(xué)會面臨經(jīng)費(fèi)不足、收入來源不暢等發(fā)展困境，導(dǎo)致其對青年人才的吸引力不強(qiáng)。對基礎(chǔ)學(xué)科學(xué)會來說，經(jīng)濟(jì)來源渠道不暢，就不可能給予青年人才以足夠的物質(zhì)激勵。有些學(xué)會所在學(xué)科領(lǐng)域的成果應(yīng)用性不強(qiáng)，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合不緊密，很難從地方政府與企業(yè)中獲得經(jīng)費(fèi)支持。由此，學(xué)會在培養(yǎng)青年人才方面有心無力，導(dǎo)致青年人才成長緩慢、滯后，學(xué)會后備力量不足。

“養(yǎng)才育才”漸有良策

黨的二十大報告指出，人才是第一資源。青年專職人員是科技社團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的親歷者、推動者，建設(shè)一流科技社團(tuán)亟需打造一支富有領(lǐng)導(dǎo)力的青年人才隊(duì)伍。

關(guān)于現(xiàn)代科技社團(tuán)青年領(lǐng)導(dǎo)力的核心素質(zhì)，中國細(xì)胞生物學(xué)學(xué)會秘書長楊瑾在本屆沙龍上表示，主要包含三個方面的要求：一是有較高的理論素養(yǎng)和決策能力，二是有較好的團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)能力，三是具備強(qiáng)烈的社會責(zé)任感、公民意識。具體而言，在學(xué)會內(nèi)部，青年領(lǐng)導(dǎo)者要理清黨委、理事會、監(jiān)事會之間的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)聯(lián)系、統(tǒng)籌管理工作。對外，青年領(lǐng)導(dǎo)者除了要根據(jù)國家發(fā)展需要和科協(xié)工作要求完成好“科創(chuàng)中國”“產(chǎn)學(xué)融合”等項(xiàng)目的工作任務(wù)，還要同業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，同全國學(xué)會、有關(guān)省級學(xué)會開展全方位的溝通交流。同時，青年領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備專業(yè)前瞻性，準(zhǔn)確把握學(xué)科發(fā)展趨勢，明晰創(chuàng)新發(fā)力點(diǎn)，如此，才能更好為科技事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。

圍繞上述目標(biāo)，一些學(xué)會在日常工作中有意識地吸納青年人才進(jìn)入理事會，并在學(xué)會內(nèi)部成立青年理事會，有針對性地開展青年人才培養(yǎng)工作。一些學(xué)會成立青年委員會，將幫助青年人才成長納入常態(tài)化工作，提升青年工作者的能力，為學(xué)會發(fā)展打造生力軍。不少學(xué)會鼓勵青年人才學(xué)習(xí)深造，建立完善工作團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。例如，中國航空學(xué)會制訂專職人員學(xué)歷提升計劃，資助學(xué)會青年人才繼續(xù)深造，補(bǔ)齊短板。只要青年人才能夠取得入學(xué)資格，學(xué)會都承擔(dān)他們的學(xué)費(fèi)。青年人才協(xié)調(diào)好自身的工作和學(xué)業(yè)，順利通過考試的，學(xué)會還會給予獎勵。在年度考評中，學(xué)會設(shè)置專業(yè)知識測試，得分占考評總得分的20%，以鞭策青年人才不斷豐富專業(yè)知識儲備。

“用才留才”應(yīng)受重視

從長遠(yuǎn)來看，增強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的延續(xù)性應(yīng)該成為學(xué)會的工作內(nèi)容之一，學(xué)會應(yīng)多方面考慮如何留住人才。

首先是感情留人。學(xué)會要加強(qiáng)青年工作者對學(xué)會歷史的認(rèn)識，可以在會慶等重要紀(jì)念日和其他場合，向青年工作者講解學(xué)會歷史，增強(qiáng)他們對學(xué)會工作的認(rèn)同感。要讓青年人才明白，學(xué)會工作歸根到底是為學(xué)科發(fā)展服務(wù)、為人才培養(yǎng)服務(wù)，是為促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)科技經(jīng)濟(jì)融合服務(wù)的。青年工作者們堅定信念，學(xué)會才能發(fā)展得更好。

其次是待遇留人。一些學(xué)會屬于事業(yè)單位性質(zhì)，員工管理要參照公務(wù)員或事業(yè)單位有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。學(xué)會自身需要經(jīng)營和發(fā)展，又與企業(yè)類似。因此，學(xué)會在制訂工作人員薪酬方案時要協(xié)調(diào)好實(shí)際情況，既要考慮他們的職業(yè)發(fā)展路線，讓他們無后顧之憂，又要滿足個人待遇需要，以待遇留人。

最后是事業(yè)留人。學(xué)會工作對于青年個人而言是一個非常好的機(jī)會。個人的成長和學(xué)會的發(fā)展緊密相連。青年人才可以依托學(xué)會平臺打拼出自己的一番事業(yè)，在工作過程中提升個人的整體素質(zhì)。目前，在就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻的背景下，學(xué)會的工作環(huán)境相對穩(wěn)定，能夠給予青年人才更多學(xué)習(xí)機(jī)會和成長空間。

青年人才成長是需要全社會共同努力的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。做好人才工作，學(xué)會自身要給予青年人才更多發(fā)展機(jī)會，推動青年人才成長政策落地生根。同時要把社會組織、行業(yè)專家學(xué)者進(jìn)一步動員起來，為學(xué)會青年人才成長提供更多幫助，讓科技社團(tuán)與青年人才“雙向奔赴”更高效，也更有成效。