張瑞雪 鄒暉 譚海濱 王克濤 楊崳苓 王冠宇 王玨

國網(wǎng)山東省電力公司煙臺供電公司

國網(wǎng)煙臺供電公司基于電網(wǎng)企業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)的基建業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理，以貫徹國家數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以經(jīng)濟社會發(fā)展形式和促進企業(yè)管理提升為方向，以聚焦電網(wǎng)智慧數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，全面構(gòu)建建設(shè)狀態(tài)全面感知、信息數(shù)據(jù)互聯(lián)共享、業(yè)務(wù)全程在線管控、診斷預(yù)測高效智能、成本管理高度精準(zhǔn)、安全管控強力有效的“智慧基建”管理模式，有效破解當(dāng)前建設(shè)任務(wù)重、安全壓力大、隊伍承載力相對不足等問題，引領(lǐng)新形勢下電網(wǎng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。通過加強頂層設(shè)計，建立責(zé)任分工體系，創(chuàng)建立體協(xié)同構(gòu)架，完善業(yè)務(wù)鏈管控流程，加強制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈協(xié)同管控規(guī)范化。構(gòu)建智能場景，提升智能貫通能力，深化進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、技經(jīng)、隊伍“六大業(yè)務(wù)”感知應(yīng)用，打造基建數(shù)字化工地。優(yōu)化保障措施，構(gòu)建復(fù)合型數(shù)字化人才隊伍，強化數(shù)字網(wǎng)絡(luò)保障支撐，加強信息安全防護保障，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)基礎(chǔ)。實現(xiàn)基建全過程的業(yè)務(wù)融通和數(shù)據(jù)融合，電網(wǎng)建設(shè)管理提質(zhì)增效。

一、電網(wǎng)企業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)的基建業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理的主要做法

（一）建立組織架構(gòu)，搶占數(shù)字化轉(zhuǎn)型新高地

1.建立責(zé)任分工體系，創(chuàng)建立體協(xié)同構(gòu)架

聚焦高效推進基建“數(shù)字化”管理變革，成立跨層級、跨專業(yè)、跨系統(tǒng)的責(zé)任分工體系。明確由煙臺公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接領(lǐng)導(dǎo)，分管基建副總直接負責(zé)，建設(shè)部牽頭，協(xié)同多部門配合；構(gòu)建業(yè)務(wù)鏈立體協(xié)同構(gòu)架，成立市縣公司兩個層級的基建管理團隊，定期召開雙周例會，專題協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，優(yōu)化部門間、市縣間的工作協(xié)同機制，提高工作合力。

落實進度跟蹤機制和質(zhì)量管控機制，打破業(yè)務(wù)鏈管理周期內(nèi)各專業(yè)、各部門局部管理、指標(biāo)優(yōu)先的思維慣性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一項目管理目標(biāo)，從項目立項時開始落實業(yè)務(wù)鏈管理最優(yōu)方案，杜絕不同參建專業(yè)各自為政的現(xiàn)象，推動項目目標(biāo)整體管控。

2.完善業(yè)務(wù)鏈管控流程，推動參建專業(yè)協(xié)同聯(lián)動

國網(wǎng)煙臺供電公司創(chuàng)新構(gòu)建貫穿可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、施工、結(jié)算、決算、后評價等全業(yè)務(wù)鏈，涉及管理全要素，市縣公司參建單位協(xié)同聯(lián)動的管控模式。業(yè)務(wù)鏈協(xié)同聯(lián)動構(gòu)架是以進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價、隊伍六要素為管控目標(biāo)，依托業(yè)務(wù)融合數(shù)字化管理中心，定期分析目標(biāo)偏差，在管控源頭和關(guān)鍵節(jié)點上有針對性的進行事前控制，站在全局角度對偏差進行管理階段（可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、施工、結(jié)算、決算、后評價等階段）和責(zé)任部門的雙溯源，由領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同管控，責(zé)任部門針對性解決問題，實現(xiàn)管控目標(biāo)的糾正，有效控制因為不同專業(yè)對進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價、隊伍等管控目標(biāo)不一致導(dǎo)致的工程建設(shè)問題。

3.加強標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈協(xié)同管控規(guī)范化

為加強責(zé)任分工體系的管理成效，將管控流程和業(yè)務(wù)鏈協(xié)同聯(lián)動充分落地落實，編制標(biāo)準(zhǔn)工作制度，明確以提質(zhì)增效為目標(biāo)的基建業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理的目標(biāo)、思路、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作進度及質(zhì)量管控措施，推動標(biāo)準(zhǔn)化管理落實執(zhí)行；制定與基建數(shù)字化平臺功能相適應(yīng)的應(yīng)用規(guī)范，按照“一橫六縱”總體業(yè)務(wù)架構(gòu)和貫通數(shù)據(jù)清單要求，加強數(shù)字平臺的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用管理，提升項目管理71項關(guān)鍵節(jié)點和職能管理69項核心功能標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用水平，推進基建現(xiàn)場感知網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字孿生等落實執(zhí)行，切實保障建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)管控規(guī)范化。

（二）構(gòu)建智能場景，提升智能貫通能力

為推動企業(yè)發(fā)展數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，提高電網(wǎng)數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化水平，促進電網(wǎng)高質(zhì)量建設(shè)，國網(wǎng)煙臺供電公司全面應(yīng)用數(shù)字管理平臺、基建工作平臺、資源共享平臺、決策支撐平臺“四位一體”的智慧平臺。

1.構(gòu)建基建業(yè)務(wù)鏈過程管控場景

以電網(wǎng)工程項目622個工作場景為基礎(chǔ)，覆蓋從項目前期到總結(jié)評價的基建輸變電工程全業(yè)務(wù)鏈程序化管理。項目前期階段：可研批復(fù)后，根據(jù)發(fā)展部統(tǒng)一安排，由建設(shè)部從電網(wǎng)規(guī)劃項目庫中獲取工程項目信息及項目前期資料，為工程前期初步設(shè)計打好基礎(chǔ)。工程前期階段：初步設(shè)計實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化三維模型成果交付；借助計算機輔助初步設(shè)計方案評審，實現(xiàn)自動化評審；招投標(biāo)階段打通與物資、經(jīng)法等相關(guān)系統(tǒng)之間的接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的跨部門共享。工程建設(shè)階段：工程施工過程任務(wù)主動推送、及時提醒；運用三維設(shè)計模型實現(xiàn)工程進度可視化管理；工程建設(shè)過程關(guān)鍵數(shù)據(jù)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化管理?？偨Y(jié)評價階段：實現(xiàn)工程總結(jié)評價階段的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，收集綜合評價、結(jié)算情況、達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及數(shù)字化竣工圖，為后續(xù)工程投產(chǎn)運行提供業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)保障。

2.構(gòu)建“可視化”三維設(shè)計場景

深化地理信息三維實景建模及應(yīng)用，依托傾斜攝影、激光雷達、三維掃描儀、無人機等技術(shù)，對輸變電工程三維地理信息數(shù)據(jù)進行采集建模，構(gòu)建高清可視化的三維實景化場景。在工程設(shè)計階段實現(xiàn)三維精細化設(shè)計、通道統(tǒng)計管理等功能，在施工階段實現(xiàn)輸電線路通道內(nèi)房屋、樹木、重要交跨、塔基地形等關(guān)鍵點的對比監(jiān)測，快速實現(xiàn)變電站施工土方量計算復(fù)核、改擴建場景搭建等，分部實現(xiàn)進度管控、施工成果與設(shè)計數(shù)據(jù)的對比驗收、拆遷砍伐工作量的統(tǒng)計等功能，為后期運檢通道管理、責(zé)任糾紛等提供重要依據(jù)。提供初步設(shè)計自動化輔助評審、供應(yīng)商設(shè)備數(shù)字化交付、設(shè)計與施工三維校驗等功能，推進數(shù)字化設(shè)計應(yīng)用。

3.構(gòu)建“數(shù)字化”檔案智能移交場景

推進工程檔案電子化，結(jié)合基建專業(yè)管理制度和流程，加強電子簽章、電子簽名等在基建數(shù)字化上的應(yīng)用，充分應(yīng)用工程檔案自動處理功能，制定業(yè)務(wù)線上化推進清單，實現(xiàn)檔案資料以數(shù)字化的形式在系統(tǒng)中存儲和流轉(zhuǎn)，形成完整高質(zhì)量的輸變電工程電子化檔案，推動工程過程資料單軌制，減輕基層負擔(dān)。推進數(shù)字化移交，按業(yè)務(wù)需求制定數(shù)字化移交方案，充分應(yīng)用省公司數(shù)字化平臺三維設(shè)計成果交付功能，高質(zhì)量支撐三維設(shè)計成果數(shù)字化交付，結(jié)合檔案電子化等工作，按需推進基建與設(shè)備、檔案專業(yè)的“一鍵式”移交。

（四）深化“六大業(yè)務(wù)”感知應(yīng)用，打造基建數(shù)字化工地

以基建全過程管理為主線，深化物聯(lián)感知應(yīng)用，以數(shù)字化管理手段，改變傳統(tǒng)依靠人工填報的管理模式，形成自動采集、精準(zhǔn)推送、共享公用的管理模式，形成以“進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價、隊伍”六大業(yè)務(wù)場景為管控目標(biāo)的數(shù)字化建設(shè)管理新方式，打造數(shù)字化智慧工地。

1.進度管理業(yè)務(wù)

圍繞實現(xiàn)進度計劃在線編制與分析的閉環(huán)管理，以逐級編制審批進度計劃為起點，最終形成現(xiàn)場項目部執(zhí)行計劃、檢核管理單位監(jiān)控項目計劃及年度計劃，發(fā)現(xiàn)滯后自動告警，及時整改、及時進行計劃調(diào)整的閉環(huán)管理體系。施工進度三維可視化管控，開工前完成施工進度計劃編制，確定個分部分項任務(wù)的計劃開始時間和計劃完成時間；在施工過程中，視頻監(jiān)控設(shè)備自動采集施工進度執(zhí)行情況，自動記錄完成時間，再將設(shè)備設(shè)施模型的不同拆分部位與網(wǎng)絡(luò)計劃中的任務(wù)進行關(guān)聯(lián)。在三維場景界面中，可根據(jù)設(shè)備設(shè)施所附有的時間屬性，動態(tài)地將設(shè)備設(shè)施對應(yīng)模型進行加載，實現(xiàn)施工過程的模擬管控。

2.安全管理業(yè)務(wù)

引入現(xiàn)場安全智能監(jiān)控設(shè)備，及時分析風(fēng)險、違章智能識別，降低違規(guī)行為的發(fā)生，有效避免安全事故。做實三級及以上風(fēng)險的預(yù)控、預(yù)警，采用視頻現(xiàn)場監(jiān)控、對比當(dāng)天作業(yè)點工作票、站班會錄音等方式，檢查相關(guān)措施的落實執(zhí)行到位情況，引入臨電作業(yè)安全報警、起重作業(yè)拉力異常報警、登高作業(yè)失去安全帶保護報警等監(jiān)控物聯(lián)感知裝置，及時對相關(guān)人身安全風(fēng)險進行預(yù)警。在移動應(yīng)用中實現(xiàn)對安全風(fēng)險的全生命周期管理，實現(xiàn)關(guān)鍵信息分層分類匯總分析，滿足各級管理人員及時掌握現(xiàn)場情況的需要，及時抽查監(jiān)督關(guān)鍵人員履職情況，提高安全風(fēng)險管理的時效性、執(zhí)行性、檢查性、和實用性，推動安全管理責(zé)任落實，有效防控施工安全風(fēng)險。

3.質(zhì)量管理業(yè)務(wù)

圍繞實現(xiàn)分部分項施工的質(zhì)量控制，通過項目開工前數(shù)碼照片計劃和工藝卡計劃的制定、審核，施工過程的嚴(yán)格執(zhí)行實施，確保工藝執(zhí)行、工序交接、隱蔽工程、中間驗收和三級驗收的有效執(zhí)行。加強對現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)、測的控制，實現(xiàn)特殊工藝過程的全自動機械化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實現(xiàn)有工作環(huán)境要求的工序施工過程環(huán)境要素自動采樣。

4.技術(shù)管理業(yè)務(wù)

圍繞實現(xiàn)變電站和線路通用設(shè)計應(yīng)用適用性、應(yīng)用比例、應(yīng)用效果、重點技術(shù)原則落實情況的自動統(tǒng)計分析，實現(xiàn)新技術(shù)成果應(yīng)用和能效自動統(tǒng)計分析，實現(xiàn)初步設(shè)計評審質(zhì)量線上評價。

5.造價管理業(yè)務(wù)

聚焦實現(xiàn)工程造價數(shù)據(jù)共享及分析比較，打通與財務(wù)等部門的數(shù)據(jù)壁壘，形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全鏈路。依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法》和有關(guān)規(guī)定，在預(yù)警備案、問題反饋等方面加強結(jié)算精益化管理。

6.隊伍管理業(yè)務(wù)

深化分包管理數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用，后臺數(shù)據(jù)庫對分包施工人員、所屬施工隊和分包商進行信息錄入，詳細記錄每個人的安全培訓(xùn)考試情況、持證信息，在日?，F(xiàn)場安全檢查中，采用手持終端機對違章人員錄入處罰信息，并對所屬施工隊和分包商進行評價扣分。全年評價數(shù)據(jù)將直接影響入選公司核心分包商和施工隊庫。

（五）優(yōu)化保障措施，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)基礎(chǔ)

1.構(gòu)建復(fù)合型數(shù)字化人才隊伍

建立數(shù)字化人才規(guī)劃和儲備機制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)使用模式，打造一支結(jié)構(gòu)科學(xué)、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)突出、梯次分明的復(fù)合型數(shù)字化人才隊伍，保障“數(shù)字化”基建管理變革的人才供給支撐。建立人才保障機制，通過選聘、引進、選拔、培養(yǎng)等多種方式，建立數(shù)字化專業(yè)人才庫為基建數(shù)字化發(fā)展提供有力的人才支撐和智力支持。加強人才交流合作，加強與政府機構(gòu)、高等學(xué)校、能源企業(yè)、社會組織等的戰(zhàn)略合作，深度參與數(shù)字化發(fā)展重大問題研究論證、政策制定，積極融入數(shù)字化基建管理創(chuàng)新、賦能提效等議題設(shè)置，推進合作共享。

2.強化數(shù)字網(wǎng)絡(luò)保障支撐

為提升基建現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)傳輸能力建設(shè)及應(yīng)用，開展智能Wi-Fi設(shè)備深化應(yīng)用，提升智能Wi-Fi設(shè)備的續(xù)航能力、便捷性，在無信號或信號覆蓋弱區(qū)域開展深化應(yīng)用。開展工程現(xiàn)場混合組網(wǎng)技術(shù)深化應(yīng)用，深化工程現(xiàn)場北斗與智能Wi-Fi、5G等技術(shù)融合應(yīng)用，探索多鏈路通道融合技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用，實現(xiàn)基建現(xiàn)場自動切換組網(wǎng)。開展工程現(xiàn)場感知設(shè)備的通信協(xié)議應(yīng)用，形成現(xiàn)場組網(wǎng)和傳感網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范，持續(xù)推進基建工程現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。開展邊緣計算技術(shù)深化應(yīng)用，完善基建施工現(xiàn)場移動邊緣計算裝置，充分考慮人、機、料、法、環(huán)、測六要素自動感知，結(jié)合現(xiàn)場組網(wǎng)技術(shù)，形成邊緣計算裝置在人員管控、風(fēng)險作業(yè)、環(huán)境監(jiān)測等方面的智能應(yīng)用，形成基建現(xiàn)場系統(tǒng)性邊緣處理解決方案。

3.加強信息安全防護保障

為確保信息安全100%目標(biāo)，在工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行“人防、技防、物防”相應(yīng)要求，打造“三重防護”的信息安全防護體系，全面提高數(shù)字化系統(tǒng)的安全防護能力，確保信息安全。依據(jù)有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)建立信息安全人員管理和系統(tǒng)安全運維管理制度，嚴(yán)格履行安全防護方案審查、人員信息安全保密協(xié)議等程序。建立系統(tǒng)化防護機制，嚴(yán)格遵循“分區(qū)分域、安全接入、動態(tài)感知、全面防護”的安全防護“十六字”方針，建立系統(tǒng)化的安全防護機制。為有效應(yīng)對突發(fā)信息安全事件，在解決策略上創(chuàng)新加強系統(tǒng)邊界防護，研究制定配置訪問控制、入侵檢測、日志記錄、審計等安全策略，提升系統(tǒng)安全防御能力。

二、電網(wǎng)企業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)的基建業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理的實施效果

（一）實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)精準(zhǔn)管理水平持續(xù)提高

通過電網(wǎng)企業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)的基建業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理，核心管控節(jié)點由2021年的71個，深化拓展到2022年131個，實現(xiàn)總進度計劃與施工計劃、分部分項等計劃銜接。三維設(shè)計和數(shù)字化管理有效提升輸變電工程的設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量，減少設(shè)計變更、精準(zhǔn)控制工程造價、提高工程本體質(zhì)量。通過數(shù)字化應(yīng)用引入前期施工咨詢開展通道設(shè)計，在設(shè)計前端就數(shù)字三維設(shè)計“管”到后端，通道設(shè)計過程共減少影響后續(xù)開工建設(shè)的百余項干擾因子。工程建設(shè)計劃精準(zhǔn)性由2021年的91.3%提升到2022年的98.4%。

自基建數(shù)字化應(yīng)用實施以來，基建工程相關(guān)機構(gòu)及業(yè)主、監(jiān)理、施工各項目部關(guān)鍵人員配置到位，各基建項目組建155個作業(yè)層班組，提升現(xiàn)場管控能力。通過數(shù)字化平臺固化先簽后建通道設(shè)計模板，統(tǒng)一變電站詳勘、線路終勘記錄表及設(shè)計填報細項，實現(xiàn)先簽后建全流程、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管控。組織設(shè)計技術(shù)專家參與各工程設(shè)計內(nèi)審，構(gòu)建工程數(shù)據(jù)數(shù)字檔案館，實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)可追溯分析。通過搭建應(yīng)用視頻監(jiān)控平臺，實現(xiàn)三級及以上作業(yè)風(fēng)險視頻監(jiān)控率由80%提升至100%、在建變電工程主設(shè)備安裝調(diào)試作業(yè)實現(xiàn)遠程監(jiān)控全覆蓋。

（二）實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)管理可持續(xù)發(fā)展

開展基建數(shù)字化平臺深化應(yīng)用，輸變電工程建設(shè)進度計劃編制周期縮短80%；實施數(shù)字化多維設(shè)計管理，每項工程平均設(shè)計問題數(shù)量由2020年的0.61個降低至2022年的0.16個；共享共用三維設(shè)計圖庫，平均減少變電工程設(shè)計30個工作日；減輕基層70%數(shù)據(jù)錄入負擔(dān)；開展分部結(jié)算的工程結(jié)算時間減少8-12天，加快工程決算、轉(zhuǎn)資速度；累計增加經(jīng)濟效益325萬元。

外部政策環(huán)境更為有利，2022年以來促成市自然資源局、林業(yè)局、住建局等出臺支持電網(wǎng)建設(shè)有利政策，基建工程土地、林地、消防、跨越審批手續(xù)辦理效率提高約20%。全市縣輸變電工程土地、林地、消防、跨越審批手續(xù)辦理效率提高約30%；在核準(zhǔn)后提前批復(fù)涉及變電站工程前期手續(xù)辦理的技術(shù)方案，先行開展變電站林地審批、農(nóng)轉(zhuǎn)用批復(fù)、征遷青賠等工作，提前約75天完成變電站征地工作。內(nèi)部專業(yè)協(xié)同更有成效，協(xié)同審計部結(jié)算監(jiān)督檢查23項工程，開展退庫物資專項治理，壓降基建暫存物資，盤活退庫物資。同時，有效提高電網(wǎng)基建過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為投資“三率合一”統(tǒng)計、精準(zhǔn)投資、預(yù)算控制等方面提供有力的數(shù)據(jù)支撐，為“節(jié)流”提供有效工具。另外，通過基建平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理信息、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)信息的開放共享，與參建單位、設(shè)備供應(yīng)廠商和施工車輛、機具服務(wù)商等社會關(guān)聯(lián)群體的數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，為開拓新業(yè)態(tài)提供數(shù)據(jù)服務(wù)，為公司“開源”提供有力支撐。

（三）對基建業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理產(chǎn)生良好示范推廣價值

2022年，面對頻發(fā)的新冠疫情、復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境、繁重的建設(shè)任務(wù)，保證了“計劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”。2022年，35千伏及以上基建工程，實現(xiàn)“21開工、28投產(chǎn)”，規(guī)模、數(shù)量居全省首位；35項工程獲評“達標(biāo)投產(chǎn)工程”，2項工程獲評“輸變電質(zhì)量精品工程”，福山樂天110千伏變電站工程獲評“國網(wǎng)公司2022年度區(qū)域級智慧標(biāo)桿工地”、省公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝示范工程”“綠色建造示范工程”、山東省黨員零違章示范工程；技經(jīng)專業(yè)保持準(zhǔn)確高效，完成初設(shè)概算10項、施工圖預(yù)算12項，招標(biāo)限價及清單10項，結(jié)算16項，（其中提前結(jié)算15項）。涌現(xiàn)出一批奮勇爭先、成績斐然的先進團隊和典型人物。近兩年，基建戰(zhàn)線有2名建設(shè)者榮獲省公司先進個人，2個班組獲得省公司先進班組，2名建設(shè)者通過奮斗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，基建員工的精氣神更足，隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力更強了。