李曉 劉杰 王從國 李亞群 盛婧軒

第三十七屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果

行政事業(yè)性國有資產(chǎn)是黨和國家事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要保障。近年來，行政事業(yè)性國有資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，管理水平不斷提高，但還存在部分資產(chǎn)統(tǒng)籌不夠、使用效益不高等現(xiàn)象。為落實(shí)政府過緊日子的要求、有效盤活行政事業(yè)性國有資產(chǎn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會迸步，山東省財(cái)欣行政事業(yè)資產(chǎn)管理有限公司按照省委、省政府決策部署，聚焦、聚力行政事業(yè)性資產(chǎn)接收、管理、運(yùn)營，不斷探索資產(chǎn)盤活運(yùn)營路徑和新型商業(yè)模式構(gòu)建，累計(jì)實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營收入1. 87億元，2022年度行政事業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營收入比資產(chǎn)在原劃轉(zhuǎn)單位管理時（按年度口徑計(jì)算）增長98%。

一、主要做法

（一）攻堅(jiān)克難，全面完成資產(chǎn)接收工作

財(cái)欣資產(chǎn)公司統(tǒng)籌推進(jìn)資產(chǎn)接收及資產(chǎn)安全管理工作。一是移交過程中面對諸多房屋老化、產(chǎn)權(quán)不清、占用騰退困難等問題，財(cái)欣資產(chǎn)公司會同資產(chǎn)原劃轉(zhuǎn)單位妥善處理，逐產(chǎn)調(diào)研房屋現(xiàn)狀，梳理租賃關(guān)系，厘清占用情況，協(xié)同做好資產(chǎn)騰退、租賃變更等各項(xiàng)工作，確保接得住、接得穩(wěn)、接得好。二是建立房產(chǎn)安全管理體系，深入分析和研判接收的土地、辦公房產(chǎn)、公有住房等三類資產(chǎn)存在的安全隱患，針對性建立安全配套管理制度體系和工作機(jī)制。

（二）多措并舉，全力推進(jìn)資產(chǎn)盤活運(yùn)營

財(cái)欣資產(chǎn)公司根據(jù)接收資產(chǎn)類別、狀態(tài)和價值不同，按照“宜租賃則租賃、宜置換則置換、宜處置則處置、宜開發(fā)則開發(fā)”的工作思路，分類施策，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營收益和社會效益最大化。通過廣泛市場調(diào)研，分類制定盤活方案，實(shí)行問題大梳理、難題大排查，著力打通市場運(yùn)營中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)，成功招租運(yùn)營老舊偏遠(yuǎn)資產(chǎn)，推動實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)資產(chǎn)保值增值。特別是公有住房，情況更是復(fù)雜難解。房改政策結(jié)束后，省直單位剩

余公有住房管理、使用和維護(hù)一直是各單位關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。行政資產(chǎn)公司緊扣改革精神，把公有住房接收、運(yùn)營作為一項(xiàng)政治任務(wù)深入推進(jìn)，堅(jiān)持實(shí)事求是，積極化解住房遺留問題，理順資產(chǎn)使用管理關(guān)系.對于處于租賃狀態(tài)住房，根據(jù)市場化原則，會同原劃轉(zhuǎn)單位全力推動市場化租賃變更。對于有遺留問題和占用狀態(tài)的房產(chǎn)，采取成熟一套接收一套的方式，會同原劃轉(zhuǎn)單位妥善解決遺留問題與管理運(yùn)營之間的矛盾。對于空置住房，財(cái)欣資產(chǎn)公司創(chuàng)新盤活路徑，梳理空置房產(chǎn)清單，走訪對接意向客戶，了解市場及客戶需求，完成首批90套空置住宅打包租賃，實(shí)現(xiàn)公有住房運(yùn)營新突破。

（三）創(chuàng)新推動，打造山東行政事業(yè)性資產(chǎn)盤活樣板

財(cái)欣資產(chǎn)公司堅(jiān)持以打造國內(nèi)一流的資產(chǎn)管理運(yùn)營企業(yè)、打造行政事業(yè)性資產(chǎn)改革運(yùn)營的齊魯樣板為目標(biāo)，充分發(fā)揮資產(chǎn)公司兼有政策性和市場性的獨(dú)有優(yōu)勢，緊盯政策與市場的結(jié)合，緊抓增量資本與存量資產(chǎn)的結(jié)合，不斷推動資產(chǎn)優(yōu)化升級、國有資產(chǎn)保值增值。自成立以來，面對接收的資產(chǎn)年久失修、產(chǎn)權(quán)不清、清理騰退及市場化運(yùn)營難等問題，財(cái)欣資產(chǎn)公司盹準(zhǔn)“老舊資產(chǎn)曬太陽”的現(xiàn)狀困難，分類梳理各類資產(chǎn)，重點(diǎn)打通不良資產(chǎn)的處置路徑。對于相對“老舊”的中性或不良資產(chǎn)，以“打包”方式，搭配存量項(xiàng)目，吸引社會資本參與。同時借助屬地力量和資源，將零散、偏遠(yuǎn)資產(chǎn)進(jìn)行置換、處置和歸集，做好資產(chǎn)的優(yōu)化整合，將國有資本聚集到優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化升級。

一是完成資產(chǎn)置換。公司接收的省武術(shù)院房產(chǎn)位于濟(jì)南市解放東路81號，建筑面積6279. 08平方米。該資產(chǎn)所處區(qū)域被濟(jì)南市政府列入濟(jì)南市中央商務(wù)區(qū)，納入拆遷征收范圍。經(jīng)調(diào)查分析，該資產(chǎn)位于城市核心地段，地理位置優(yōu)越，未來升值空間較大。結(jié)合上述情況，經(jīng)與歷下區(qū)有關(guān)部門對接，財(cái)欣資產(chǎn)公司選擇采取資產(chǎn)置換方式進(jìn)行補(bǔ)償，歷下區(qū)政府將旭輝銀盛泰中心C座底商資產(chǎn)置換為我公司資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的“以舊換新”，有效提升了資產(chǎn)質(zhì)量。同時，通過資產(chǎn)置換變更了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)人，為公司后續(xù)發(fā)行債券、資產(chǎn)證券化等投融資運(yùn)作提供了資產(chǎn)及現(xiàn)金流保障。

二是推動資產(chǎn)優(yōu)化整合。為對資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化升級，剝離部分低效資產(chǎn)，財(cái)欣資產(chǎn)公司綜合考慮管理成本、市場環(huán)境等因素，對接收的位于福州市的部分住宅房產(chǎn)，采用公開掛牌出售方式進(jìn)行處置，實(shí)現(xiàn)了小成本產(chǎn)權(quán)變更，同時避免國有資產(chǎn)流失，為后續(xù)資產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)造有利條件。

三是打造亮點(diǎn)示范項(xiàng)目。推動千佛山西路10號項(xiàng)目施工改造，打造“公物倉+共享辦公、產(chǎn)品展示+信息化調(diào)劑”新功能模式。穩(wěn)步推進(jìn)廣州山東大廈、濟(jì)南堤口路危樓開發(fā)項(xiàng)目，與專業(yè)機(jī)構(gòu)共同探索開發(fā)路徑、政策，擬定初步開發(fā)方案。

四是打通外地房產(chǎn)管理運(yùn)營路徑。綜合考慮外地房產(chǎn)由于距離和管理幅度的原因，安全隱患大、管理成本高、管理難度和責(zé)任成倍數(shù)增加。財(cái)欣資產(chǎn)公司通過委托管理，設(shè)置辦事處和子公司等方式有效解決房產(chǎn)管理和運(yùn)營的問題，不斷拓寬行政資產(chǎn)公司在國內(nèi)、省內(nèi)一線城市資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)范圍，打造為珠三角經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)齊魯文化展示窗口，創(chuàng)建行政事業(yè)性資產(chǎn)管理品牌。

五是創(chuàng)新投融資模式，推進(jìn)資產(chǎn)證券化。財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于盤活行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的指導(dǎo)意見》中，明確提出可通過自用、共享、調(diào)劑、出租、處置等多種方式，盤活運(yùn)營行政事業(yè)性資產(chǎn)，提升資產(chǎn)盤活利用效率。財(cái)欣資產(chǎn)公司持續(xù)創(chuàng)新投融資模式，不斷拓寬投融資渠道，與招商證券、中聯(lián)證券、中化資本等頭部券商、基金公司對接，尋找合作契機(jī)。與淄博城運(yùn)集團(tuán)、濟(jì)南歷下控股對接，探索解決底層資產(chǎn)設(shè)計(jì)問題。

（四）完善機(jī)制，不斷提高資產(chǎn)管理效能

1.加強(qiáng)制度建設(shè)。充分考慮社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展及房產(chǎn)市場需求，結(jié)合工作實(shí)際，財(cái)欣資產(chǎn)公司對現(xiàn)有的制度進(jìn)行全新梳理，對制度的依據(jù)進(jìn)行全新研究，走訪調(diào)研濟(jì)南歷下控股集團(tuán)有限公司、山東產(chǎn)權(quán)交易中心、萬科商業(yè)管理有限公司等國有企業(yè)，調(diào)閱山東省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)省管企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)處置管理的通知》、濟(jì)南市國資委印發(fā)的《濟(jì)南市市屬國有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)出租管理辦法》等法律文件資料，根據(jù)工作實(shí)際，從黨的建設(shè)、公司運(yùn)營、業(yè)務(wù)管理等方面累計(jì)制定60余項(xiàng)制度，配套制定相關(guān)工作指引和工作實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)出租運(yùn)營流程，不斷完善公司治理體系，為資產(chǎn)運(yùn)營和行政資產(chǎn)公司發(fā)展提供有效的制度支撐，推動公司市場化經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。目前，資產(chǎn)出租業(yè)務(wù)已經(jīng)初步建立起第三方評估租金或房產(chǎn)價值、公開市場交易、多部門聯(lián)動監(jiān)督的資產(chǎn)運(yùn)營工作體系。

2.加強(qiáng)房產(chǎn)安全管理。財(cái)欣資產(chǎn)公司所接收的行政事業(yè)性資產(chǎn)以老舊房產(chǎn)為主，分布較為零散，部分因?yàn)榉魁g較長或者年久老化嚴(yán)重，房產(chǎn)安全管理壓力較大。為做好房產(chǎn)安全管理工作，一是建立安全管理制度體系，配套建立安全管理工作機(jī)制和應(yīng)急突發(fā)事件處理預(yù)案，夯實(shí)安全管理的制度和工作基礎(chǔ)。二是明確各部門安全管理職責(zé)和專責(zé)人員，將安全責(zé)任落實(shí)到崗到人。三是根據(jù)房產(chǎn)狀態(tài)，分類施策。對于租賃狀態(tài)房產(chǎn)，財(cái)欣資產(chǎn)公司與承租方簽署房屋安全管理責(zé)任書，明確承租人的安全管理責(zé)任，適時開展安全抽檢和專項(xiàng)檢查；對于空置房屋，財(cái)欣資產(chǎn)公司在交接完成時及時遴選物業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行臨時看管，將安全責(zé)任壓實(shí)。四是借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，不斷提升安全管理水平。對于房產(chǎn)相對集中的地區(qū)，通過采購第三方安全巡查服務(wù)，對所接收房產(chǎn)定期進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。

3.加強(qiáng)法律風(fēng)險防范和管控。在資產(chǎn)接收運(yùn)營過程中，面臨著原劃轉(zhuǎn)單位歷史遺留問題多、部分租戶租金欠繳、投訴等大量問題。為進(jìn)一步解決相關(guān)問題，財(cái)欣資產(chǎn)公司立足法律手段解決，制定配套工作指引，加強(qiáng)員工法律知識培訓(xùn)，提升員工合規(guī)意識。同時，積極借助法律顧問和律師團(tuán)隊(duì)力量，對具體問題深入研判，不斷強(qiáng)化風(fēng)險管控。

4.持續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)公司治理能力建設(shè)和核心競爭力培育。一是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，打造建立財(cái)欣資產(chǎn)公司企業(yè)文化體系。二是加強(qiáng)公司法人治理，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。三是加強(qiáng)政策性與市場性相結(jié)合、原則與創(chuàng)新想結(jié)合，用好用足政策紅利，打造財(cái)欣資產(chǎn)公司在資產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域的獨(dú)有核心競爭力。四是建立科學(xué)、完善的績效考核機(jī)制，發(fā)揮好考核的指揮棒和風(fēng)向標(biāo)的關(guān)鍵作用。五是不斷優(yōu)化、規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程，有效提升企業(yè)的市場競爭力。

（五）以點(diǎn)帶面，不斷推動產(chǎn)權(quán)變更工作

目前，劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)超半數(shù)無權(quán)證或資料遺失，部分資產(chǎn)房地未一體劃轉(zhuǎn)、插花資產(chǎn)較多，以及高額稅費(fèi)繳納無預(yù)算及政策支持等問題制約了產(chǎn)權(quán)變更工作的推進(jìn)。財(cái)欣資產(chǎn)公司多次與省財(cái)政廳、省稅務(wù)局等部門召開座談會，梳理目前產(chǎn)權(quán)變革政策、稅費(fèi)繳納依據(jù)、制作明白紙，積極尋求相關(guān)政府職能部門政策及容缺辦理支持。同時，選定采購產(chǎn)權(quán)調(diào)查服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)，對產(chǎn)權(quán)變更試點(diǎn)清單分批進(jìn)行產(chǎn)權(quán)調(diào)查，落實(shí)房產(chǎn)土地登記情況和使用性質(zhì)，形成房源數(shù)據(jù)臺賬，為相關(guān)房產(chǎn)確權(quán)登記手續(xù)提出專業(yè)意見。

（六）履行責(zé)任，充分體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)

針對劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)遺留問題眾多的狀況，財(cái)欣資產(chǎn)公司主動作為，會同原劃轉(zhuǎn)單位厘清有關(guān)權(quán)屬爭議、權(quán)證和檔案資料缺失、水電暖等物業(yè)費(fèi)用分割、房產(chǎn)使用與管理限制、插花資產(chǎn)管理責(zé)任分割等大量歷史遺留問題。一是妥善處理歷史遺留問題。成立以來，累計(jì)處理資產(chǎn)歷史遺留問題、信訪投訴5000余個。二是堅(jiān)持市場效益和住房保障相結(jié)合"為省直干部職工提供租房便利，先后為省公安廳、省法院、省委黨校、省監(jiān)獄管理局等單

位286名職工提供租房服務(wù)。三是堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家政策，積極推動租金減免工作。疫情期間，為小微企業(yè)紓困解難。對符合條件的56家服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶累計(jì)減免房屋租金1200余萬元。

二、工作成效

財(cái)欣資產(chǎn)公司充分發(fā)揮兼有政策性和市場性的獨(dú)特優(yōu)勢，堅(jiān)持打造國內(nèi)一流的資產(chǎn)管理運(yùn)營企業(yè)、打造行政事業(yè)性資產(chǎn)改革運(yùn)營的齊魯樣板，堅(jiān)持緊盯政策與市場的結(jié)合，緊抓增量資本與存量資產(chǎn)的結(jié)合，逐步在資產(chǎn)優(yōu)化升級、國有資產(chǎn)保值增值，探索形成的集接收、梳理、管理、運(yùn)營、處置等于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、健康、綠色、可持續(xù)發(fā)展。

（一）管理水平全面提升

財(cái)欣資產(chǎn)公司堅(jiān)持把完善制度機(jī)制擺在更突出位置，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提升經(jīng)營管理效能。一是加快健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照國企改革部署要求，深入開展對標(biāo)一流企業(yè)法人治理提升行動，進(jìn)一步規(guī)范黨組織、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)，構(gòu)建各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代化國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。二是建立健全高效、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作體系。財(cái)欣資產(chǎn)公司不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，系統(tǒng)梳理了房產(chǎn)經(jīng)營、維護(hù)修繕、安全管理、客戶服務(wù)、內(nèi)部考核等業(yè)務(wù)流程，逐步形成規(guī)范、有序、高效的工作體系，進(jìn)一步為構(gòu)建現(xiàn)代化商業(yè)模式提供有力機(jī)制保障。三是逐步完善信息化建設(shè)。不斷強(qiáng)化數(shù)字賦能，積極推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)圍繞資產(chǎn)管理、信息推廣、內(nèi)部控制等重點(diǎn)，搭建山東財(cái)欣資產(chǎn)招商運(yùn)營平臺、綜合管理運(yùn)營平臺等管理平臺，建立資產(chǎn)數(shù)字化檔案，按照“一資產(chǎn)一檔案”的方式，摸清摸透資產(chǎn)底數(shù)，實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、信息化管理。

（二）經(jīng)濟(jì)效益全面提高

財(cái)欣資產(chǎn)公司聚焦聚力辦公房產(chǎn)和土地資產(chǎn)盤活，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)效益。盤活接收前為閑置狀態(tài)的辦公房產(chǎn)99處，面積達(dá)12. 4萬平米，閑置辦公房產(chǎn)面積盤活運(yùn)營率達(dá)75%。其中部分資產(chǎn)已閑置15年以上，如濟(jì)南南紅廟地塊、青島城陽區(qū)棘洪灘房產(chǎn)等，部分資產(chǎn)房屋老舊、無配套設(shè)施，如濟(jì)南朝山街、佛山苑房產(chǎn)等*截至目前，共盤活運(yùn)營辦公房產(chǎn)共計(jì)161處，面積合計(jì)25. 3萬平方米，占已接收房產(chǎn)面積的85%。

公有住房方面，行政資產(chǎn)公司積極貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于省級行政事業(yè)性國有資產(chǎn)改革部署，統(tǒng)籌謀劃，狠抓公有住房接收、運(yùn)營、管理和維護(hù)工作落實(shí)，共完成接收公有住房1100套，實(shí)現(xiàn)年合同金額1130余萬元，接收運(yùn)營實(shí)現(xiàn)“雙過千”，有力推動了公有住房的盤活運(yùn)營，同時，發(fā)揮存量住房資產(chǎn)優(yōu)勢，成功將首批1031套房源納入“中央財(cái)政支持住房租賃市場發(fā)展試點(diǎn)”，探索出公有住房管理改革的新路徑。

截至目前，累計(jì)實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營收入1.87億元，2022年度行政事業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營收入比資產(chǎn)在原劃轉(zhuǎn)單位管理時（按年度口徑計(jì)算）增長98%。

（三）新型商業(yè)管理模式逐步建成

財(cái)欣資產(chǎn)公司聯(lián)動政策和市場，初步探索打造上游資產(chǎn)證券化、中游資產(chǎn)盤活開發(fā)、下游物業(yè)管理全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式，深度踐行財(cái)欣資產(chǎn)公司作為省級行政事業(yè)性國有資產(chǎn)統(tǒng)籌盤活運(yùn)營平臺的價值。通過精細(xì)化管理，信息化賦能，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)植入，深度挖掘存量資產(chǎn)，指導(dǎo)資產(chǎn)全流程開發(fā)建設(shè)及運(yùn)營管理，配合國家戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)卣?，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，推動資產(chǎn)提質(zhì)增效；最終以打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為目標(biāo)，以合規(guī)性運(yùn)營為基礎(chǔ)，為發(fā)行CMBS和REITs實(shí)施資產(chǎn)證券化提供良好的底層資產(chǎn)，形成財(cái)欣資產(chǎn)公司的重要利潤中心，完成資產(chǎn)價值鏈閉環(huán)運(yùn)營。

（四）行業(yè)互聯(lián)不斷強(qiáng)化

為下好全省國有資產(chǎn)運(yùn)營“一盤棋”，財(cái)欣資產(chǎn)公司受集團(tuán)公司委托正在主導(dǎo)成立資產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會，聯(lián)合市級國有資產(chǎn)管理公司，凝聚行業(yè)力量，整合相關(guān)資源，積極建立政府、金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)機(jī)構(gòu)工作聯(lián)盟，爭取政策、金融支持；不斷規(guī)范市場行為，不斷提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。同時，利用市級公司在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)變性、產(chǎn)權(quán)置換等方面的優(yōu)勢和資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享，有效推動省級行政事業(yè)性資產(chǎn)盤活運(yùn)營。特別在濟(jì)南地區(qū)，緊密結(jié)合濟(jì)南歷下區(qū)金融中心、商業(yè)中心、文化中心的功能定位，與地方政府合作打造了一批孵化器、加速器和特色街區(qū)、樓宇等，有效推動了行政事業(yè)性國有資產(chǎn)價值與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的協(xié)同提升。

（五）社會效益不斷增強(qiáng)

成立兩年來，財(cái)欣資產(chǎn)公司聚焦主業(yè)、夯基壘臺，積厚成勢，嶄露頭角。盤活資產(chǎn)成效顯著，一大批沉寂多年的閑置老舊資產(chǎn)舊貌換新顏，曾經(jīng)荒蕪8年的廢棄樓宇變成了窗明幾凈的活力校園；曾經(jīng)破敗不堪的臨街門臉變成了整潔便民的口腔醫(yī)院；曾經(jīng)滿是灰塵的老舊房舍變成了簡潔明快、深受追捧的城中民宿。在運(yùn)營過程中，財(cái)欣資產(chǎn)公司全力推動解決老舊住房修繕等涉及群眾利益的實(shí)際問題，妥善處理信訪及投訴事件，就政策制度變化問題向老百姓耐心解釋，疏導(dǎo)民眾情緒，以暖心行動真正為群眾辦實(shí)事、解難題；堅(jiān)持市場效益和民生保障相結(jié)合，為省直干部職工提供租房便利，先后為省公安廳、省法院、省委黨校、省監(jiān)獄管理局等單位286名職工提供租房服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

（作者單位：山東省財(cái)欣行政事業(yè)資產(chǎn)管理有限公司）