文/夏琰

鄉(xiāng)村振興作為國家戰(zhàn)略，是實現(xiàn)共同富裕，解決“三農(nóng)”問題的重要措施。供銷社作為重要的為農(nóng)服務組織，在振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟，助力發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展中起著重要作用，但在發(fā)展過程中存在的許多問題。本文將從供銷社發(fā)展為農(nóng)服務存在的問題，提出供銷社促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的措施，為推動我國鄉(xiāng)村振興，農(nóng)村地區(qū)發(fā)展貢獻力量。中國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展是人民生活安定，國家穩(wěn)步發(fā)展的基礎。二十大指出，要深入推進改革創(chuàng)新，著力破解深層次體制機制障礙，彰顯社會主義制度優(yōu)勢，增強社會主義現(xiàn)代化建設動力與活力。深化供銷合作社綜合改革，推進鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是實現(xiàn)生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合服務，健全服務農(nóng)民生產(chǎn)生活服務綜合平臺，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性與安全水平，推進城鄉(xiāng)融合區(qū)域發(fā)展。

一、供銷社鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中作用

首先，參與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營體系建設。供銷社與全國各地農(nóng)村基層的供銷單位，農(nóng)民合作社及各類服務網(wǎng)點合作，搭建農(nóng)民合作經(jīng)營體系，建設產(chǎn)品運營中心，力爭打通農(nóng)產(chǎn)品銷售的渠道。解決農(nóng)民生產(chǎn)生活中的問題，助力三農(nóng)發(fā)展。其次，推動助力城鄉(xiāng)融合發(fā)展。供銷社為農(nóng)服務密切關(guān)注農(nóng)民的生產(chǎn)生活發(fā)展需求，參與助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的全過程，采取“土地托管”的經(jīng)營模式，對土地耕種管理、農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等問題提供全方位的服務和指導。同時參與美麗鄉(xiāng)村建設，幫助農(nóng)村居民改善生活環(huán)境，力爭城鄉(xiāng)同步發(fā)展。

二、供銷社為農(nóng)服務問題分析

1.供銷社自身組織機制建設不足。供銷社組織結(jié)構(gòu)不合理?？h級合作社對自身的定位不清晰，管理辦法傳統(tǒng)，業(yè)務發(fā)展受限；供銷合作社企業(yè)改革存在誤區(qū)，部分資產(chǎn)變賣，導致企業(yè)資產(chǎn)流失；供銷社企業(yè)民營化，導致供銷社業(yè)務萎縮，經(jīng)營范圍縮小。2.基層組織活力不足?；鶎庸╀N社占比較大，多為市場化經(jīng)營企業(yè)，資產(chǎn)多為老舊破損不良資產(chǎn)占比較大，導致供銷社再融資困難，制約供銷社改革發(fā)展；基層供銷社多為農(nóng)民合作社，人員老齡化較為嚴重，缺乏競爭優(yōu)勢，經(jīng)營靈活性差，發(fā)展壓力大；基層社自身發(fā)展內(nèi)生動力不足，激勵機制缺乏科學性，較少能為農(nóng)服務給予創(chuàng)新性建議及幫助。3.專業(yè)人才不足。人才激勵機制不健全，無法吸引優(yōu)秀人才加入；大量在職人員流失，導致基層社人手不足，缺乏專業(yè)力量，制約供銷社為農(nóng)服務；企業(yè)宣傳不到位，年輕人對供銷社認知不足，不愿參與供銷社服務體系當中。

三、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下供銷社為農(nóng)服務能力提升措施

1.推進自身組織創(chuàng)新改革力度。首先，以供銷社企業(yè)集團為依托，融合社內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，打造各級功效合作企業(yè)疾患，提高市場競爭力，提升主營業(yè)務能力、輻射帶動力。其次，健全體制，創(chuàng)新工作方式。推行市場化薪酬制度，引入職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。建立完善績效考核體系，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)動力。2.提升供銷社基層組織影響力。首先，各級政府要以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為引領(lǐng)，在農(nóng)產(chǎn)開展供銷社為農(nóng)服務宗旨宣傳，提高自身知名度與影響力。其次，積極開展農(nóng)村農(nóng)業(yè)專項培訓，加強對地方農(nóng)產(chǎn)品特色種植技術(shù)推廣，提升農(nóng)民專業(yè)技能。其次，深入挖掘供銷社文化內(nèi)涵，結(jié)合當?shù)匚幕厣?，開展為農(nóng)服務，傳承供銷社的“背簍精神”“扁擔精神”，提升為農(nóng)服務精神內(nèi)涵。3.提升鄉(xiāng)村振興服務能力。首先，整合企業(yè)資源將農(nóng)產(chǎn)品交易信息、生產(chǎn)信息、物流信息、農(nóng)資供應信息、農(nóng)業(yè)供應鏈金融等重要資源整合到供銷社供應鏈體系當中。加快發(fā)展農(nóng)村電商發(fā)展，推動鄉(xiāng)村物流體系，保障農(nóng)產(chǎn)品供應，推動農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售服務能力提升。其次，拓展農(nóng)業(yè)托管服務。協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)，將無人耕種的土地實現(xiàn)土地托管；在農(nóng)業(yè)種植過程中，提供代耕、代種等特色服務；參與鄉(xiāng)村旅游建設，助力農(nóng)村特色旅游發(fā)展；參與鄉(xiāng)村企業(yè)改革助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色企業(yè)發(fā)展。4.加強專業(yè)人才隊伍建設。首先，完善人才培養(yǎng)機制與政策，在業(yè)務學習、人才晉升、人才管理等人才的管理、選拔、晉升。其次，拓展人才引入渠道，與高校建立人才訂單式培養(yǎng)計劃，拓寬人才招聘渠道。再者，加強企業(yè)文化宣傳，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，吸引青年加入。

四、總結(jié)

在鄉(xiāng)村振興發(fā)展進程中，“三農(nóng)”問題是重中之重。供銷社秉持自愿、互利、民主、平等的原則，為農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)服務，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，對我國建設美麗新農(nóng)村具有重要意義。