文/牛帥 俞尹琳

0.引言

在當(dāng)今日益激烈的物流市場(chǎng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造力是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。然而，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方式存在一些問題，如難以激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，薪酬激勵(lì)的效果不明顯等。因此，基于人力資本產(chǎn)權(quán)化的物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)制度備受關(guān)注，成了一個(gè)重要的研究方向。優(yōu)化并擴(kuò)充該制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施方法，既能夠激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造力，又能夠提高企業(yè)的績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。

1.人力資本產(chǎn)權(quán)化的概念和意義

人力資本產(chǎn)權(quán)化是一種將員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等轉(zhuǎn)化為一種特定的資產(chǎn)形式，通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等方式，讓員工成為企業(yè)的股東或持有者，并分享企業(yè)的收益的做法[1]?？梢约ぐl(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。通過將員工視為企業(yè)的股東或持有者，他們不僅會(huì)更加認(rèn)真地履行自己的職責(zé)，還會(huì)更積極地參與企業(yè)的決策和管理，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資本產(chǎn)權(quán)化還可以減少員工流失率，提高員工的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性，降低企業(yè)的用工成本。在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資本產(chǎn)權(quán)化已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。然而，人力資本產(chǎn)權(quán)化也存在一些問題，如如何確定員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值、如何平衡員工的權(quán)益和企業(yè)的利益等，這些問題需要注意和解決。因此，在實(shí)施人力資本產(chǎn)權(quán)化的過程中，需要科學(xué)合理地設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬激勵(lì)制度，以確保員工的積極性和創(chuàng)造力得到最大程度的發(fā)揮，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)制度的現(xiàn)狀和問題

目前，物流企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)主要采用固定薪酬和績(jī)效薪酬相結(jié)合的方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于，能夠保證員工的基本生活和工作需求得到滿足，同時(shí)又能夠根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力[2]。然而，這種方式也存在著一些問題。（1）固定薪酬和績(jī)效薪酬的比例不合理，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)的效果不明顯。一些物流企業(yè)更傾向于給予員工較高的固定薪酬，而忽略了績(jī)效薪酬的重要性。這樣會(huì)導(dǎo)致員工缺乏積極性，無法充分發(fā)揮自己的潛力，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）現(xiàn)有的薪酬激勵(lì)方式難以激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方式主要是基于員工的任務(wù)完成情況來考核績(jī)效，忽略了員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力的貢獻(xiàn)。這種方式容易導(dǎo)致員工缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，從而影響企業(yè)的發(fā)展。（3）現(xiàn)有的薪酬激勵(lì)方式也存在著員工流失率高的問題。由于物流企業(yè)普遍存在著人才流失的情況，因此企業(yè)需要采取一定的措施來留住優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。然而，現(xiàn)有的薪酬激勵(lì)方式很難滿足員工的需求，導(dǎo)致員工流失率較高。同時(shí)，也需要科學(xué)合理地設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬激勵(lì)制度，以確保員工的積極性和創(chuàng)造力得到最大程度的發(fā)揮，從而提高企業(yè)的績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)制度的核心[3]。在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，需要考慮不同經(jīng)營(yíng)者的貢獻(xiàn)和價(jià)值，并采用股票期權(quán)、限制性股票等方式進(jìn)行激勵(lì)。首先，在考慮不同經(jīng)營(yíng)者的股權(quán)比例時(shí)，需要評(píng)估經(jīng)營(yíng)者的貢獻(xiàn)和價(jià)值?？梢酝ㄟ^對(duì)經(jīng)營(yíng)者的工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)指標(biāo)、貢獻(xiàn)程度等因素進(jìn)行評(píng)估，來確定其應(yīng)該獲得的股權(quán)比例。例如，對(duì)于一位具有多年物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高管，他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)可能會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，因此可以給予相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)。其次，在使用股票期權(quán)、限制性股票等方式時(shí)，需要了解其定義和特點(diǎn)。股票期權(quán)是指員工在未來某個(gè)時(shí)間內(nèi)以約定價(jià)格購買公司股票的權(quán)利，這種方式可以讓經(jīng)營(yíng)者參與到公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中來，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。限制性股票是指公司授予經(jīng)營(yíng)者一定數(shù)量的股票，但要求經(jīng)營(yíng)者在一定期限內(nèi)不能將其出售或轉(zhuǎn)讓，這種方式可以讓經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期持有公司的股票，從而增強(qiáng)其對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任心。設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需要考慮不同經(jīng)營(yíng)者的貢獻(xiàn)和價(jià)值，并采用股票期權(quán)、限制性股票等方式進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)，也需要注意到股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施難度較大，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和成本，同時(shí)還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)需要科學(xué)合理地制定方案，建立健全的股權(quán)管理機(jī)制，確保股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施。

4.設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效考核體系

設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效考核體系是物流企業(yè)管理者需要重視的問題。在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)，需要考慮經(jīng)營(yíng)者的工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)指標(biāo)、貢獻(xiàn)程度等因素，并采用KPI等方式來評(píng)估經(jīng)營(yíng)者的表現(xiàn)。首先，在考慮經(jīng)營(yíng)者的工作內(nèi)容和職責(zé)時(shí)，需要明確經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容以及所需技能和知識(shí)等方面的要求。例如，對(duì)于一位高管而言，他需要具備深入了解客戶需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的能力，同時(shí)還需要具備團(tuán)隊(duì)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的技能。其次，在考慮經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)指標(biāo)和貢獻(xiàn)程度時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況來制定相應(yīng)的指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)于一位銷售經(jīng)理而言，他的業(yè)績(jī)指標(biāo)可能包括銷售額、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等方面的指標(biāo)，同時(shí)還需要考慮他在推動(dòng)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)等方面的貢獻(xiàn)程度。最后，在采用KPI等方式評(píng)估經(jīng)營(yíng)者的表現(xiàn)時(shí)，需要了解KPI的定義和特點(diǎn)。KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的縮寫，是一種用于評(píng)估員工績(jī)效的方法。KPI具有明確性、可衡量性、可操作性等特點(diǎn)，能夠幫助企業(yè)管理者了解員工的表現(xiàn)情況，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。在制定科學(xué)合理的KPI時(shí)，需要考慮以下因素：首先，KPI要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；其次，KPI要能夠量化和衡量，以便于評(píng)估經(jīng)營(yíng)者的表現(xiàn)；最后，KPI要具有可操作性，即經(jīng)營(yíng)者可以通過自身的努力實(shí)現(xiàn)KPI的目標(biāo)。設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效考核體系需要考慮經(jīng)營(yíng)者的工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)指標(biāo)、貢獻(xiàn)程度等因素，并采用KPI等方式來評(píng)估經(jīng)營(yíng)者的表現(xiàn)。通過這種方式，可以激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.建立健全的股權(quán)管理制度

建立健全的股權(quán)管理制度是保障物流企業(yè)股權(quán)穩(wěn)定和股東權(quán)益的關(guān)鍵。在建立股權(quán)管理制度時(shí)，需要考慮股權(quán)分配、轉(zhuǎn)讓、回購等方面的問題，并建立健全的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和回購機(jī)制。首先，在考慮股權(quán)分配計(jì)劃的制定時(shí)，需要明確股權(quán)分配的原則和比例，并根據(jù)股東的貢獻(xiàn)和價(jià)值來確定其應(yīng)該獲得的股權(quán)比例。例如，對(duì)于一位具有多年物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高管，可以考慮給予相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)，以體現(xiàn)其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響和貢獻(xiàn)。這種股權(quán)分配方式可以激勵(lì)高管在企業(yè)發(fā)展過程中積極投入，提升其工作熱情和工作質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。其次，在考慮股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定時(shí)，需要根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)的實(shí)際情況來確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格。如果企業(yè)處于高速增長(zhǎng)期，股權(quán)價(jià)格可能會(huì)相應(yīng)上漲；如果企業(yè)處于低谷期，股權(quán)價(jià)格可能會(huì)相應(yīng)下跌。此外，還需要考慮到股東的出資比例、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等因素，以便確定合理的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格。最后，在建立健全的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和回購機(jī)制時(shí)，需要明確股權(quán)轉(zhuǎn)讓和回購的流程和機(jī)制，并建立相應(yīng)的股權(quán)管理制度。例如，可以通過向特定人群或公開市場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，或者通過回購機(jī)制回收部分或全部股權(quán)。同時(shí)，也需要注意到股權(quán)轉(zhuǎn)讓和回購存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要在制定股權(quán)管理制度時(shí)考慮到相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。建立健全的股權(quán)管理制度需要考慮股權(quán)分配、轉(zhuǎn)讓、回購等方面的問題，并建立健全的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和回購機(jī)制。通過這種方式，可以保障物流企業(yè)股權(quán)穩(wěn)定和股東權(quán)益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也需要注意到股權(quán)管理存在著一定的復(fù)雜性和難度，需要建立健全的股權(quán)管理制度和流程，確保管理的有效性和公正性。

6.實(shí)施人力資本產(chǎn)權(quán)化的優(yōu)點(diǎn)和局限性

人力資本產(chǎn)權(quán)化是一種通過將員工視為企業(yè)的股東或持有者，讓他們分享企業(yè)的收益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的做法。其主要優(yōu)點(diǎn)包括：（1）可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過讓員工成為企業(yè)的股東或持有者，他們會(huì)更加認(rèn)真地履行自己的職責(zé)，更積極地參與企業(yè)的決策和管理，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）可以吸引和留住優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過股權(quán)激勵(lì)等方式，可以讓優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者成為企業(yè)的股東或持有者，并享有相應(yīng)的股權(quán)收益，從而吸引和留住優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，實(shí)施人力資本產(chǎn)權(quán)化也存在著一些局限性。其中，股權(quán)激勵(lì)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和成本，實(shí)施難度較大是比較明顯的問題。此外，股權(quán)激勵(lì)也存在著一些風(fēng)險(xiǎn)，如員工退出、市場(chǎng)波動(dòng)等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響。

7.結(jié)束語

綜上所述，人力資本產(chǎn)權(quán)化是一種有效的激勵(lì)手段，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，吸引和留住優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但其實(shí)施難度較大，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和成本，同時(shí)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如員工退出可能會(huì)對(duì)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響，市場(chǎng)波動(dòng)可能會(huì)對(duì)股權(quán)收益產(chǎn)生影響。因此，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和績(jī)效考核體系時(shí)，需要考慮不同經(jīng)營(yíng)者的貢獻(xiàn)和價(jià)值，并使用科學(xué)合理的方法進(jìn)行評(píng)估和制定。同時(shí)，建立健全的股權(quán)管理制度也非常重要，以規(guī)范股權(quán)分配、轉(zhuǎn)讓、回購等方面的問題。