姜英軍

開展人力資源經濟管理創(chuàng)新的重要意義

培養(yǎng)更多高素質人才 當前社會和優(yōu)秀企業(yè)對于高質量應用型人才的需求量始終保持穩(wěn)步上升的變化趨勢，渴望通過招收、吸納更多專業(yè)性強、綜合素質高的人才，來推動社會和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而通過大力開展人力資源經濟管理創(chuàng)新，能夠在一定程度上，為企業(yè)吸納和培養(yǎng)更多高素質人才提供可靠的支持與助力，從而有效滿足企業(yè)當前針對不同工作崗位的實際需求、做好人力資源經濟管理創(chuàng)新，能夠以更高的效率和質量，快速完成人才安置和崗位調配，高效完成各項任務和工作。而且開展人力資源經濟管理創(chuàng)新有助于培養(yǎng)高素質復合型人才，加快企業(yè)人才隊伍的建設速度，對企業(yè)發(fā)展產生良好的促進效果。

實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與轉型升級 在新經濟社會背景下，企業(yè)只有實現(xiàn)創(chuàng)新與轉型升級，才能在時代洪流中始終占據良好的影響地位。因此，除了要重點培養(yǎng)高素質人才數(shù)量之外，還需要對其創(chuàng)新意識進行強化鍛煉，激發(fā)工作人員產生良好創(chuàng)新能力，增強企業(yè)自身的市場競爭力。一是需要靈活運用現(xiàn)代新型科學技術，促進人力資源經濟管理體系的全面建設，為管理效率的提升和相關工作的有序進行提供可靠支持與保障。二是通過實施人力資源經濟管理創(chuàng)新，能夠帶動企業(yè)其他工作的同步轉型升級，使其順利推動管理理念、方法，以及生產技術的優(yōu)化創(chuàng)新，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

強化企業(yè)內部凝聚力 實施人力資源經濟管理創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)員工的總體內部凝聚力和歸屬感，進而形成強大的發(fā)展合力。在新經濟的背景下，通過制定多元化人才管理措施，營造積極正向的企業(yè)內部環(huán)境，結合人力資源經濟管理優(yōu)化創(chuàng)新，定期組織開展企業(yè)團建活動，搭配相關激勵制度的有效落實，從而充分調動員工的工作積極性，使其主動參與企業(yè)綜合管理。除此之外，在進行人力資源經濟管理過程中，需要及時與工作人員進行交流和溝通，給予其充分的人文關懷，建立起全新的結構關系，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

推動人力資源經濟管理創(chuàng)新的有效措施

培育全新的企業(yè)管理意識 為了有效解決當前人力資源經濟管理意識落后問題，相關企業(yè)需要提高對培育全新企業(yè)管理意識的關注和重視，積極引進全新管理模式，促進企業(yè)整體凝聚力的優(yōu)化增長。例如，在引進以人為本管理意識的作用下，要及時注重對員工物質和精神等方面的需求滿足，并且在實際管理期間充分發(fā)揮以人為本的價值觀念，給予優(yōu)秀工作人員充分尊重、關懷和鼓勵。與此同時，相關企業(yè)要積極推行社保制度，為員工定期準備額外的福利待遇，對于為企業(yè)發(fā)展決策主動表達自己觀點和見解的工作人員給予高度贊揚，使其能夠真正將企業(yè)融入所屬范圍內，進而形成濃厚的歸屬感。除此之外，企業(yè)還需要做好企業(yè)文化的建設工作，通過推動人力資源經濟管理創(chuàng)新，營造出更加積極向上的特色企業(yè)文化氛圍，有效調動不同崗位工作人員的參與積極性，為企業(yè)的健康發(fā)展做好充足的準備。

優(yōu)化培訓和薪酬考核機制 在新經濟背景下，通過對企業(yè)工作與管理制度進行優(yōu)化更新，能夠在一定程度上改變員工的思想意識，這時企業(yè)的高層管理人員需要提高對員工觀點和見解的重視程度，實現(xiàn)帶動員工的同步提升。實現(xiàn)這一點需要從企業(yè)的內部培訓機制著手，通過對其進行不斷優(yōu)化完善，以更加清晰、完善且專業(yè)化的培訓方式，為員工定期開展相應的培訓活動。在實際培訓過程中，要盡可能規(guī)避“心靈雞湯”，主張以提高員工的思想認知高度為核心，使其在長期接受專業(yè)系統(tǒng)化培訓期間，實現(xiàn)個人能力素養(yǎng)的高效增長。在結束培訓之后，企業(yè)的管理人員要及時與員工進行交流和溝通，收集好其對于培訓內容的反饋信息，為培訓工作的有效落實和人力資源經濟管理創(chuàng)新創(chuàng)造更加可靠的有力前提。其次，相關企業(yè)要對薪酬考核制度進行適當調整，從而對工作人員的工作積極性產生明顯的激勵效果，幫助其順利塑造工作自信，獲得相應的成就感和榮譽感，進而更加熱愛本職工作，實現(xiàn)企業(yè)內部凝聚力的高效增長。

有效落實具體獎勵機制 在新經濟背景下，為了有效推動企業(yè)人力資源經濟管理創(chuàng)新發(fā)展，需要對傳統(tǒng)管理模式進行更換和改進，通過實行彈性化管理模式，使領導與工作人員建立起良好的盟約關系，搭配柔性管理措施，為企業(yè)總體工作效率和質量的同步提升發(fā)揮出重要的促進作用。和傳統(tǒng)人力資源管理模式相比，彈性化管理模式本身具備更強的靈活性，搭配以人為本的意識理念，為工作人員提供充足的尊重和信賴，使工作人員自覺對工作行為產生明顯的約束力，為企業(yè)的集體利益不懈奮斗。而且，在彈性化管理模式的應用過程中，企業(yè)管理者要尊重每個工作人員的獨立人格，使其能夠在統(tǒng)一任務目標的牽引下，以攜手并進的方式實現(xiàn)企業(yè)的共同進步。除此之外，在人力資源經濟管理創(chuàng)新的過程中，要對獎勵機制進行有效落實，確保基層員工能夠在物質獎勵的影響和作用下，充分發(fā)揮自己的個人價值，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

全面落實“以人為本”管理理念 在進行人力資源經濟管理創(chuàng)新的過程中，需要實現(xiàn)企業(yè)思政和文化教育的同步進行，從而有效強化人力資源經濟管理的具體成效。通過營造健康、輕松的企業(yè)工作環(huán)境，讓員工以正確的工作理念和積極的思想態(tài)度，充分展現(xiàn)出自身的內在潛力，強化員工對企業(yè)的強烈認同感與歸屬感。同時要有效落實以人為本的管理理念，給予員工充分的重視和尊重，帶動員工和企業(yè)的同步發(fā)展。

綜上所述，在新經濟背景下，通過完善企業(yè)人力資源經濟管理工作，能夠有效增強企業(yè)內部人才凝聚合力，充分發(fā)揮每個人的自身價值，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。所以，企業(yè)需立足于自身經營管理的實際情況，將吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀人才作為目標，全面剖析當前的管理現(xiàn)狀，并且從多個角度著手，制定出更具針對性的解決措施，在強大內部凝聚力的驅動下，為企業(yè)未來的良性穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)建前提基礎。

作者單位：山東省青島市萊西市中共萊西市委黨校