蒙松梅

我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

伴隨近些年上游輸配管道長(zhǎng)度的日益增加、下游用氣需求量的持續(xù)性攀升，再加上我國(guó)相繼出臺(tái)政策鼓勵(lì)燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展，我國(guó)城市燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大?，F(xiàn)階段，城市燃?xì)夥N類主要包括天然氣、液化石油氣、人工煤氣幾種，天然氣單位熱值更高，帶來的污染更小，同時(shí)供應(yīng)過程安全可靠，成本投入更低，已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前燃?xì)馐聵I(yè)的重點(diǎn)組成部分。在城市燃?xì)庑袠I(yè)也已經(jīng)形成三分天下的發(fā)展局面，包括國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)、外資燃?xì)馄髽I(yè)和民營(yíng)燃?xì)馄髽I(yè)，形成較為穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

現(xiàn)階段我國(guó)燃?xì)馐袌?chǎng)上主要有華潤(rùn)燃?xì)?、深圳燃?xì)?、百川能源、中?guó)燃?xì)?、新奧能源和金鴻能源等優(yōu)秀企業(yè)。其中，百川能源包括天然氣用具的銷售、安裝及維修、維護(hù)；管道燃?xì)猓ㄌ烊粴猓?、瓶裝燃?xì)猓ㄒ夯蜌猓⑷細(xì)馄嚰託庹荆ㄌ烊粴猓┙?jīng)營(yíng)（以上范圍僅限持證的分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)），其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在—— 經(jīng)營(yíng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)上：公司主要經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋京津冀協(xié)同發(fā)展核心區(qū)域以及長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶重要區(qū)域。規(guī)?；⑵放苹瘍?yōu)勢(shì)：公司上市以來，借助我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)屬、產(chǎn)業(yè)政策支持以及資本市場(chǎng)助力，通過深耕現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)區(qū)域及并購(gòu)優(yōu)質(zhì)城市燃?xì)忭?xiàng)目實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在燃?xì)饨?jīng)營(yíng)、用戶服務(wù)等方面逐斷形成規(guī)模化、品牌化優(yōu)勢(shì)。

深圳燃?xì)獾闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)為將液化石油氣（LPG）、液化天然氣（LNG）、天然氣、混合氣和其他燃?xì)馊剂贤ㄟ^管線運(yùn)輸方式供給客戶，并為客戶提供有關(guān)服務(wù)；天然氣輸送網(wǎng)絡(luò)的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)；負(fù)責(zé)深圳市燃?xì)夤こ痰拈_發(fā)、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)。其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在—— 供應(yīng)鏈完整：公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋從氣源供應(yīng)到終端銷售的全部環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)鏈較為完整，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。氣源穩(wěn)定性較強(qiáng)：公司在廣東 LNG項(xiàng)目中，持有廣東大鵬集團(tuán)10%的股份，并在宣城深燃和求雨嶺兩個(gè) LNG液化基地進(jìn)行建設(shè)，在深圳市建立了年周轉(zhuǎn)率達(dá)十億立方米的儲(chǔ)氣庫(kù)，并與廣東大鵬集團(tuán)簽署了25年應(yīng)急生產(chǎn)合同，每年271萬噸，按比例支付，每年40億立方米。地理位置優(yōu)越：深圳市位于國(guó)家改革開放的最前沿，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模一直維持著較高的發(fā)展速度，并以低碳環(huán)保為重點(diǎn)，因此對(duì)燃?xì)獾男枨罅亢艽蟆４送?，公司已在江西、安徽、廣西等28個(gè)省份以外的地區(qū)提供天然氣管道服務(wù)，并伴隨本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活質(zhì)量的提升，天然氣管道服務(wù)的范圍也在逐步擴(kuò)展。管理優(yōu)勢(shì)：公司管理層和技術(shù)骨干均在城鎮(zhèn)天然氣行業(yè)工作過數(shù)年，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理方面有著非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)：公司在燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)化管理、客戶服務(wù)、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域均有較大的創(chuàng)新性，并在公司的燃?xì)庑袠I(yè)中得到了較大推廣，使公司的燃?xì)獍踩c服務(wù)水平不斷提升。

華潤(rùn)燃?xì)庵鳡I(yíng)管道燃?xì)狻⒓託庹救細(xì)饩咪N售、綜合能源、綜合服務(wù)等業(yè)務(wù)，其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在——地位優(yōu)勢(shì)：是中國(guó)最大的城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商之一。規(guī)模優(yōu)勢(shì)：截至2021年年底，已在25個(gè)省份、75個(gè)地級(jí)市擁有271家成員企業(yè)，近5萬名員工，年銷氣量340億方，服務(wù)用戶近4600萬戶。品牌優(yōu)勢(shì)：擁有燃?xì)饩邔I(yè)品牌“PERCEN百尊”。榮譽(yù)優(yōu)勢(shì)：華潤(rùn)燃?xì)膺B續(xù)9年入選普氏能源資訊全球能源企業(yè)250強(qiáng)，排名由2013年的第232位上升至2021年的第98位，并多次獲得“亞洲最快速增長(zhǎng)能源企業(yè)獎(jiǎng)”；華潤(rùn)燃?xì)庠谟上愀邸秮喼拗芸分鬓k的“中國(guó)大陸企業(yè)香港股市排行榜”中連續(xù)多年獲得“最績(jī)優(yōu)企業(yè)大獎(jiǎng)”和“環(huán)保新能源企業(yè)大獎(jiǎng)”。大型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，不同企業(yè)有著不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主營(yíng)業(yè)務(wù)也存在差異。

在這樣的行業(yè)背景之下，燃?xì)馄髽I(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，一方面需要在業(yè)務(wù)上持續(xù)精進(jìn)，另外一方面則需要通過財(cái)務(wù)管理，尋找降本增效的有效措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

財(cái)務(wù)視角下上市燃?xì)馄髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑

確定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) 確定經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。從收入角度來看，上市燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)以提高收入水平為目標(biāo)，利用自身優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，增強(qiáng)公司的盈利能力。從成本費(fèi)用角度來看，上市燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)降低運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)營(yíng)效率。

確定環(huán)境責(zé)任目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)以能源安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，先立后破，能源體制改革深化，氣改從上游、中游向下游延伸以及安全成為政府高度關(guān)注的重要方面，又將給行業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇。上市燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)積極參與“碳交易”等環(huán)保政策，減少能源浪費(fèi)和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

關(guān)注現(xiàn)金流 在燃?xì)馄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中，現(xiàn)金流為其重點(diǎn)內(nèi)容。若是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高、現(xiàn)金流緊張，則會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力。因此，企業(yè)在現(xiàn)金流管理工作中可以從以下幾點(diǎn)措施著手：強(qiáng)化上下游產(chǎn)業(yè)鏈管控。對(duì)于上游氣源的采購(gòu)端，需對(duì)成本和銷售價(jià)格進(jìn)行合理管控，有效規(guī)避由于采購(gòu)價(jià)格太高所致盈利下降問題。強(qiáng)化對(duì)金融工具的合理使用。近些年我國(guó)相繼出臺(tái)政策，以鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)支持我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來有力的金融支持。因此，上市燃?xì)馄髽I(yè)可以通過對(duì)金融工具的合理使用，進(jìn)行債務(wù)融資，進(jìn)而緩解現(xiàn)金流壓力問題。

加強(qiáng)資產(chǎn)管理 近些年我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)速度日益加快，天然氣管網(wǎng)建設(shè)規(guī)模全面擴(kuò)大，老舊管網(wǎng)被淘汰，固定資產(chǎn)更新速度較慢的問題日益凸顯，出現(xiàn)了資產(chǎn)的長(zhǎng)期閑置不用問題，導(dǎo)致資產(chǎn)不必要流失。在這方面，企業(yè)需要從以下幾點(diǎn)措施著手：加大資產(chǎn)管理力度，建立健全資產(chǎn)管理制度，定期展開固定資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)工作。針對(duì)固定資產(chǎn)做好常規(guī)化的管理。對(duì)閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行有效處置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。強(qiáng)化部門之間的溝通及協(xié)作，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理利用。

持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 拓寬融資渠道。上市燃?xì)馄髽I(yè)可通過發(fā)行債券、短期融資券等方式，增加外部融資渠道，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。上市燃?xì)馄髽I(yè)可積極實(shí)施“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，在不增加負(fù)債規(guī)模的前提下，合理利用閑置資金?？筛鶕?jù)自身發(fā)展需要及融資條件，科學(xué)制定長(zhǎng)期負(fù)債水平和融資結(jié)構(gòu)。

建立多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在保持控制權(quán)穩(wěn)定的前提下，科學(xué)確定股權(quán)比例和控股股東類型，并通過引入戰(zhàn)略投資者、引進(jìn)新股東等方式增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

作者單位：北京燃?xì)饧瘓F(tuán)藤縣有限公司