數(shù)字經濟下企業(yè)管理和財務管理的特點

業(yè)財融合不斷加深 在傳統(tǒng)的管理模式下，業(yè)務部門負責業(yè)務方面，財務部門負責財務管理，在職責分工上相對明確且獨立。而在新形勢下，財務和業(yè)務部門工作出現(xiàn)了較為明顯的重合。兩個部門在業(yè)務開展過程中都要按照規(guī)定把每項數(shù)據(jù)共享到企業(yè)專屬平臺中，通過這種方式來實現(xiàn)相關數(shù)據(jù)的互通。財務部門要完成財務管理方面的任務，還要詳細地分析企業(yè)各項業(yè)務、經營模式等內容，并且要和業(yè)務部門保持雙向溝通，以提高整體的工作效率，一起討論企業(yè)經營中存在的問題，結合實際情況制定出合適的應對方案，從而為業(yè)務部門提供專業(yè)化服務。

成本管理越來越精細 成本管理是企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的有效手段，同時還是財務管理中非常重要的環(huán)節(jié)。以前，大部分企業(yè)采用作業(yè)成本法來處理各種信息，并在此基礎上完成成本核算工作。這種方式能夠在一定程度上保證成本管理任務的精細化落實，但是數(shù)據(jù)的準確性得不到充分保障。而對大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等技術的創(chuàng)新運用，能夠更好地優(yōu)化企業(yè)各環(huán)節(jié)的精細成本數(shù)據(jù)，對成本進行精細化分配，對各項成本進行有效管理，從而避免出現(xiàn)異常問題。另外，財務部門可利用這種方式，更加準確地了解企業(yè)的生產經營狀態(tài)，并根據(jù)實際需要，更加準確地預測企業(yè)后續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，從而制定出相應的防范措施來應對各項風險。

資金管理更加重視全產業(yè)鏈 資金管理是財務管理體系中的一項重要工作，為了實現(xiàn)資金順暢流通和合理使用，在實踐過程中就需要積極進行資金管理。過去，企業(yè)資金管理采用人工操作的方法來進行，管理模式單一且受限，很難對各項工作進行系統(tǒng)化管理，尤其是資金賬戶結算、劃撥等。在新形勢下，為了保證企業(yè)資金順暢流通，需要加強對大數(shù)據(jù)、AI、5G等技術的應用，這樣能夠更好地全方位監(jiān)測上游供應商和下游消費群體。

企業(yè)管理和財務管理轉型策略

轉變財務管理思路 要想讓管理理念貼合當下發(fā)展方向，就必須要積極的轉變傳統(tǒng)管理思路。具體需從以下三個方面來入手：首先，管理者要樹立正確轉型理念，并且要結合內部的實際需要，將財務工作轉型當作發(fā)展的重要方向。在此過程中，除了要深刻認識財務管理轉型的積極意義外，同時，為了獲得基層員工的支持和配合，還必須加大企業(yè)內部的思想宣傳。其次，要在推進業(yè)財融合的前提下，根據(jù)具體情況，科學地對財務管理進行精細化拆解。另外，要想實現(xiàn)業(yè)務和經營管理工作的高效運行，還應該將其分成業(yè)務、共享和戰(zhàn)略財務三部分，為投資、融資等工作提供決策依據(jù)。最后，要準確把握住財務轉型目標，并且要及時了解其他人員的看法和意見，將其提供的信息納入決策范圍。

引進數(shù)字信息技術 在新形勢下，要想真正地實現(xiàn)企業(yè)財務管理轉型，就必須與時俱進，及時引進先進的數(shù)字信息技術，從而更好地收集、處理和分析財務數(shù)據(jù)，并將其整理成系統(tǒng)的信息，從而為企業(yè)提供決策支持。首先，為了增強各個部門之間的溝通與交流，可以構建科學的內部財務管理平臺，這樣能夠提高企業(yè)整體經營管理水平，而且還能大大地提升各部門工作效率和質量。其次，在引進數(shù)字信息技術的過程中，必須要根據(jù)市場環(huán)境的新變化，采取適合自身發(fā)展的技術手段，從而獲得理想的效果。第三，要想實現(xiàn)財務管理的轉型升級，還必須積極引進先進的管理理念和方法。比如，為了確保財務數(shù)據(jù)分析、投資決策等任務的有序進行，需要及時引進業(yè)財融合的理念。另外，為了能夠對各項信息數(shù)據(jù)進行全面分析、利用，還要積極引進大數(shù)據(jù)分析技術。

優(yōu)化管理組織架構 首先，要對現(xiàn)有組織架構進行分析，并結合實際情況，合理地改變多層級、單向性的組織結構，也就是順應時代發(fā)展的新趨勢，構建更加扁平化的管理架構，通過這種方式來減少信息傳遞的層次，進一步加深財務部門與業(yè)務部門之間的聯(lián)系。其次，要強化內部的溝通協(xié)作和聯(lián)系，在此過程中不斷拓寬財務與其他部門的溝通渠道，更好地提升信息處理效率。財務部門可結合自身的具體情況，適當?shù)刎S富和創(chuàng)新內部溝通渠道，從而更好地進行交流。

加強企業(yè)風險管理工作 為了能夠在市場上長久生存下去，企業(yè)要做好財務風險管理。具體應從下面三個方面來進行：第一，努力提升企業(yè)整體的風險管理水平，立足于實際，建立更加科學的風險管理體系。目前，國內的許多企業(yè)財務風險管理體系尚不健全，因此，必須要進行不斷的改進和創(chuàng)新。第二，加大對信息技術的應用力度?，F(xiàn)階段，國內大多數(shù)財務信息系統(tǒng)是在傳統(tǒng)軟件的基礎上研發(fā)出來的，而且在安全性和穩(wěn)定性上存在很多缺陷和不足，所以必須要利用先進科技提升財務信息系統(tǒng)安全性。另外，還要結合實際需要，充分利用各種互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等相關技術。第三，近年來，隨著我國數(shù)字化改革進程的不斷推進，企業(yè)面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。要想提高自身的市場競爭力，就要不斷提升增強財務管理人員綜合素質，并制定出科學合理的措施來提升財務人員工作效率。除此之外，還應該進一步強化財務人員的風險意識培訓工作，并根據(jù)具體情況進行相應的企業(yè)風險防范意識教育，讓他們在實踐過程中能夠不斷強化自身的風險意識和責任意識。

作者單位：邯鄲學院