標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的產(chǎn)品成本計算方法，憑借其規(guī)范化、系統(tǒng)化的特性以及在成本控制和決策支持方面的優(yōu)勢而被越來越多的油田企業(yè)所接受和應(yīng)用。因此，筆者根據(jù)自己在油田企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述標(biāo)準(zhǔn)成本管理的應(yīng)用要點(diǎn)，希望能為油田企業(yè)提供有價值的參考和啟示。

當(dāng)前油田企業(yè)成本管理存在的難點(diǎn)

筆者所在油田企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境和嚴(yán)苛的經(jīng)濟(jì)條件，導(dǎo)致其成本管理存在諸多難點(diǎn)。其一，油田作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)過程涉及眾多環(huán)節(jié)和因素，使成本核算和控制變得困難重重。其二，油田生產(chǎn)設(shè)備具有特殊性，投資巨大且維護(hù)成本高昂，增加了成本管理的復(fù)雜性。其三，油田企業(yè)往往面臨不確定的地質(zhì)條件和資源儲量，使得成本預(yù)測和規(guī)劃變得具有挑戰(zhàn)性。其四，傳統(tǒng)的成本管理方法無法適應(yīng)油田企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)，缺乏針對性和靈活性，無法滿足企業(yè)精細(xì)化管理的需求。因此，油田企業(yè)需要尋求創(chuàng)新的成本管理方法，應(yīng)對這些難點(diǎn)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而標(biāo)準(zhǔn)成本管理法則是不錯的選擇。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理在油田企業(yè)成本管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

細(xì)化作業(yè)單元 制定標(biāo)準(zhǔn)體系 對于油田企業(yè)而言，其運(yùn)營過程中的每個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致整個生產(chǎn)鏈的停滯，因此細(xì)化作業(yè)單元并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。在油田企業(yè)的生產(chǎn)過程中，從勘探、開發(fā)、生產(chǎn)到銷售，每個環(huán)節(jié)都有其特定的成本結(jié)構(gòu)和消耗模式。標(biāo)準(zhǔn)成本管理要求企業(yè)深入了解每個作業(yè)單元的具體操作，識別出其中的關(guān)鍵成本因素，如材料消耗、人工費(fèi)用、設(shè)備折舊等，并針對這些因素制定具體的消耗和價格標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)然，制定這些標(biāo)準(zhǔn)并不是憑空取數(shù)，而是需要依據(jù)一系列參考資料，如工藝規(guī)程、操作規(guī)程、計劃值和歷史數(shù)據(jù)等。例如，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解到某一作業(yè)單元在過去的材料消耗情況，從而制定出更為合理的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。同時，結(jié)合工藝規(guī)程和操作規(guī)程，企業(yè)還可以確定最佳的操作方法和流程，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。在標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系中，成本標(biāo)準(zhǔn)制定只是其中的一部分，與之相輔相成的還有成本差異分析和成本預(yù)算。成本差異分析主要是通過對比實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，找出差異的原因，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)；而成本預(yù)算則是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和生產(chǎn)計劃，預(yù)先制定出一定期間內(nèi)的成本預(yù)算，用于指導(dǎo)和控制實(shí)際的生產(chǎn)活動。油田企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理時，還需要注意與現(xiàn)有的管理體系相結(jié)合。例如，在集中核算模式下，各作業(yè)單元不僅要注重成本費(fèi)用管理，還要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)。

建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng) 油田企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理的過程中，為了更有效地監(jiān)控、分析和管理成本，必須建立一個完善的標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)，不僅能夠改變傳統(tǒng)的分散管理模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和底層直接采集，還能夠讓全分（子）公司在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺和數(shù)據(jù)平臺下進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和管理分析，大大提高數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。集中核算是這一信息系統(tǒng)的核心，能確保所有會計實(shí)體在統(tǒng)一的會計政策和業(yè)務(wù)流程下進(jìn)行核算，從而實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營活動和財務(wù)收支的集中監(jiān)督與控制。通過集中核算，企業(yè)能夠更全面地了解各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施予以解決。在這一系統(tǒng)中，責(zé)任中心作為承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、享有一定權(quán)限和利益的企業(yè)內(nèi)部單位，運(yùn)作相對獨(dú)立，是成本和費(fèi)用的發(fā)生和受益對象，意味著每個責(zé)任中心都需要對其經(jīng)營活動產(chǎn)生的成本負(fù)責(zé)，從而增強(qiáng)各中心的成本意識和責(zé)任心。

對于油田企業(yè)來說，其業(yè)務(wù)涉及多個板塊，如勘探生產(chǎn)、煉油銷售、化工銷售、天然氣管道等。在標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)下，每個業(yè)務(wù)單元，無論是分公司還是子公司，都在同一套賬下進(jìn)行核算，這種集中管理的方式大大簡化了財務(wù)管理流程，提高了管理效率。

制定油田維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 為滿足油氣井的正常生產(chǎn)要求，油田企業(yè)需要經(jīng)常進(jìn)行油氣井井下維護(hù)作業(yè)，如檢泵、檢管、機(jī)械排液、換封等。這些維護(hù)作業(yè)的頻繁發(fā)生與油井的免修期有關(guān)，而免修期又受到多種因素的影響，如結(jié)蠟周期、工作制度、井下管桿的使用時間等，因此，制定一套合理的油田維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對于油田企業(yè)的成本管理而言至關(guān)重要。

在制定維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，油田企業(yè)需要對上述影響因素進(jìn)行全面的考慮和分析，可以采用正態(tài)分布方法來確定主要的影響因素以及每個因素在影響維護(hù)作業(yè)頻率和成本方面的權(quán)重。通過這種方式，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測和估算維護(hù)作業(yè)的成本，并為制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。此外，級差系數(shù)的引入是為了更精細(xì)地反映不同因素對維護(hù)作業(yè)成本的影響程度，企業(yè)在制定級差系數(shù)時，需要充分考慮各種因素的變化范圍和其對成本的影響程度。例如，對于結(jié)蠟周期較短的油井，其維護(hù)作業(yè)的頻率可能會較高，因此在制定級差系數(shù)時應(yīng)適當(dāng)提高其權(quán)重。

完善責(zé)任體系 確?？己斯?隨著油田企業(yè)財務(wù)人員的工作內(nèi)容逐漸從日常會計處理和成本核算轉(zhuǎn)向資金計劃、預(yù)算控制和管理分析，財會人員更多地參與到企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營決策中，這對其職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為了適應(yīng)這一變化，油田企業(yè)需要建立一個清晰的責(zé)任體系，確保每個責(zé)任中心都有其明確的職責(zé)和權(quán)限。

油田企業(yè)的責(zé)任中心作為一個具有唯一標(biāo)識的會計實(shí)體或成本中心而設(shè)立，旨在確保成本費(fèi)用的發(fā)生和受益對象之間不會產(chǎn)生交叉，有助于企業(yè)更準(zhǔn)確地核算成本、評估業(yè)績，并確保資源得到合理分配。而在構(gòu)建考核體系時，油田企業(yè)需要確保所制定的考核指標(biāo)既具有代表性又具有真實(shí)性，能夠綜合反映各業(yè)務(wù)單元和作業(yè)單元的業(yè)績。對于業(yè)務(wù)單元，考核體系的核心應(yīng)當(dāng)與油田企業(yè)的整體考核體系相一致，確保各業(yè)務(wù)單元與企業(yè)的總體戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致。對于作業(yè)單元，考核的核心可以圍繞“單位操作費(fèi)”等成本指標(biāo)展開，有助于作業(yè)單元更加關(guān)注成本控制，提高生產(chǎn)效率。而對于費(fèi)用單位，則應(yīng)以“費(fèi)用”節(jié)支為主要內(nèi)容建立考核指標(biāo)體系，激勵其合理控制費(fèi)用，為企業(yè)節(jié)約成本。

作者單位：吉林油田公司勘探開發(fā)研究院