當(dāng)前建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)成本管理中的問題

對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)知和理念不強(qiáng) 企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)知和理念決定了企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效果，如果企業(yè)管理層認(rèn)知和理念不足，不能按照規(guī)定執(zhí)行相關(guān)管理制度，就會加大企業(yè)固定資產(chǎn)管理的成本。相關(guān)調(diào)查顯示，有的建筑施工企業(yè)購置了很多使用頻率比較低的大型機(jī)械設(shè)備，卻沒有制訂相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備外租計劃來實(shí)現(xiàn)收益，這種盲目購置大型機(jī)械設(shè)備的行為加大了企業(yè)的成本控制壓力，導(dǎo)致大量閑置的固定資產(chǎn)無法充分發(fā)揮真正的價值。

固定資產(chǎn)管理制度不完善 建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)在使用過程中，一般會牽涉多個建筑工程項(xiàng)目組，若只是針對特定項(xiàng)目來處理相關(guān)問題，會影響企業(yè)固定資產(chǎn)的整體利用效率。部分建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度不完善，相關(guān)管理責(zé)任不清晰，在推進(jìn)建筑項(xiàng)目開展過程中，對于固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的考量不充分，傾向于購置新設(shè)備來提升生產(chǎn)效能，導(dǎo)致有很多可以投入使用的設(shè)備長時間閑置。有些設(shè)備能支持多個建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)，但在具體安排規(guī)劃中，相關(guān)人員難以協(xié)調(diào)處理使用次序、費(fèi)用等，極大地限制了設(shè)備利用效率的提高。

賬外資產(chǎn)問題 企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利。一些工程項(xiàng)目由于施工單位自身的原因或業(yè)主的原因?qū)е马?xiàng)目停工，雖然很多建筑施工企業(yè)的工程合同中明確規(guī)定了項(xiàng)目的完工日期，但實(shí)際完工時間可能會滯后，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目沒有完工就需要進(jìn)行結(jié)算和支付工程款，形成了賬外資產(chǎn)。這種賬外資產(chǎn)由于其賬面價值與實(shí)際價值不同，導(dǎo)致會計核算無法反映企業(yè)真實(shí)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。在建筑施工企業(yè)中，有些工程項(xiàng)目在施工過程中會發(fā)生一些損失性支出，比如在材料采購過程中因未嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行采購而導(dǎo)致的損失性支出等。

建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的成本管理策略

提高對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)知和理念 企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化，首先需要建筑施工企業(yè)提高對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)知，更新固定資產(chǎn)管理理念，從而形成規(guī)范、合理、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系，提高建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的使用效率與質(zhì)量。第一，建筑施工企業(yè)要保證固定資產(chǎn)管理的有序化與規(guī)范化，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)具體使用情況的監(jiān)督與管控，每月定期抽出時間進(jìn)行固定資產(chǎn)的檢查審核，充分掌握當(dāng)下企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際利用效率等狀況，逐步解決固定資產(chǎn)管理中的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率的提高。第二，建筑施工企業(yè)要立足具體發(fā)展需求、工程項(xiàng)目建設(shè)要求等，合理劃分固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，安排專人負(fù)責(zé)不同施工項(xiàng)目中的固定資產(chǎn)管理工作，監(jiān)督固定資產(chǎn)清點(diǎn)盤查、定期維護(hù)等措施的執(zhí)行和落實(shí)，從而保證企業(yè)固定資產(chǎn)的安全。第三，建筑施工企業(yè)要吸納更多固定資產(chǎn)管理的專業(yè)人才，更科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的預(yù)算與使用，促使企業(yè)固定資產(chǎn)價值的最大化發(fā)揮。有部分固定資產(chǎn)的使用頻率比較低或者技術(shù)更新迭代比較快，建筑施工企業(yè)以租賃方式代替采購，節(jié)約這部分固定資產(chǎn)購置的資金投入，避免企業(yè)固定資產(chǎn)處于長期閑置狀態(tài)。

健全企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度 健全企業(yè)固定資產(chǎn)購置與審批制度。建筑施工企業(yè)需要在年末對下一年的固定資產(chǎn)購置與管理制訂完善的實(shí)施計劃，在年度預(yù)算中突出對企業(yè)固定資產(chǎn)的購置與管理工作。建筑施工企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的采購流程，明確固定資產(chǎn)的購置要求與使用計劃。建筑施工企業(yè)要分析工程項(xiàng)目建設(shè)對于機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)的需求，安排相應(yīng)的管理部門實(shí)施統(tǒng)一的固定資產(chǎn)采購。具體有以下三部分工作：第一，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目部提交機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)的購置申請，在其中確定好要采購固定資產(chǎn)的具體名稱、型號大小等內(nèi)容。建筑施工企業(yè)采購部門通過多層面的詢價和比價，科學(xué)制訂企業(yè)固定資產(chǎn)購置計劃。第二，建筑施工企業(yè)的相關(guān)部門針對固定資產(chǎn)購置計劃進(jìn)行協(xié)商討論，通過之后上報給管理層進(jìn)行審批；在審批通過之后，按步驟執(zhí)行落實(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)采購計劃。第三，在完成固定資產(chǎn)采購工作之后，建筑施工企業(yè)要按照購置清單和采購合同等，對固定資產(chǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查與驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，不能進(jìn)行購置資金的結(jié)算，也不能正式投入使用，應(yīng)和供應(yīng)商進(jìn)行對接索賠或者退款處理。建筑施工企業(yè)所采購的固定資產(chǎn)在通過驗(yàn)收之后才能進(jìn)行入庫管理，并在正式使用中由相關(guān)人員進(jìn)行交接登記。

優(yōu)化固定資產(chǎn)清點(diǎn)和監(jiān)管 建筑施工企業(yè)在優(yōu)化固定資產(chǎn)管理實(shí)踐中，財務(wù)部門和其他管理部門要明確自身職責(zé)，互相協(xié)同進(jìn)行密切配合，定期進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的清點(diǎn)管理，保證固定資產(chǎn)清點(diǎn)、維護(hù)等工作流程規(guī)范、高效，從而推動企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的提高。建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律政策、制度規(guī)定等，逐步優(yōu)化改進(jìn)固定資產(chǎn)管理與執(zhí)行落實(shí)中的不足，提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。建筑施工企業(yè)要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)與監(jiān)管，與賬目記錄情況進(jìn)行對照，仔細(xì)核對固定資產(chǎn)的賬目與實(shí)物等，以免在使用過程中發(fā)生固定資產(chǎn)流失情況。在完成盤點(diǎn)工作之后，要生成相應(yīng)的企業(yè)固定資產(chǎn)盤查報告，依據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果實(shí)施賬務(wù)處理。在開展具體的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)操作中工作人員要深入分析盤點(diǎn)清查工作中存在的問題，追溯原因，并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施。若是在企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時進(jìn)行整改，彌補(bǔ)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)中的漏洞，推動該企業(yè)固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行落實(shí)。同時，建筑施工企業(yè)要針對固定資產(chǎn)管理安排相應(yīng)的監(jiān)督人員，動態(tài)跟蹤監(jiān)督固定資產(chǎn)采購、調(diào)撥等一系列管理工作的落實(shí)情況，定期考核企業(yè)固定資產(chǎn)管理的成效。建筑施工企業(yè)在推進(jìn)固定資產(chǎn)監(jiān)督管理工作落實(shí)過程中，必須做到獎罰分明，把固定資產(chǎn)管理成效與員工績效考核相掛鉤，促使各職能部門高度關(guān)注固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行落實(shí)，規(guī)避固定資產(chǎn)管理工作脫節(jié)企業(yè)實(shí)際情況。建筑施工企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)，動態(tài)化監(jiān)督各項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理工作開展情況，結(jié)合企業(yè)固定資產(chǎn)管理需求引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，借助信息化平臺監(jiān)督固定資產(chǎn)管理全流程，使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加透明化、公開化，便于后續(xù)固定資產(chǎn)使用情況的跟蹤管理。

總之，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身固定資產(chǎn)的成本控制，通過提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理成效，助力企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)步。對此，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需求、工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃等，完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)管理固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥等一系列工作，切實(shí)提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率。建筑施工企業(yè)要動態(tài)化監(jiān)督固定資產(chǎn)的實(shí)際使用狀況，在發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的不足時要及時改進(jìn)，切實(shí)提高固定資產(chǎn)利用率，最大化發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的價值，強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)的成本控制。

作者單位：中鐵十六局集團(tuán)地鐵工程有限公司