造價管理人員對于工程結(jié)算的深刻認識和技巧的全面掌握是建筑工程質(zhì)量的重要保障。只有工作人員的專業(yè)水平得到相應(yīng)的提升，熟練掌握工程造價結(jié)算方法，才能成功規(guī)避建筑工程造價結(jié)算過程中的陷阱，從而有效調(diào)配各類所需資源，增強工程造價結(jié)算的工作成效，實現(xiàn)資金的最佳配置，為工程的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

結(jié)算過程中工程造價陷阱及原因

對工程造價結(jié)算工作的重視度不夠 由于部分建設(shè)單位對造價結(jié)算工作的重視程度不夠，往往在實際工程建設(shè)過程中忽視此環(huán)節(jié)的重要性，導(dǎo)致結(jié)算工作與實際工程操作脫節(jié)，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另外，許多建設(shè)單位缺乏長遠目光，只關(guān)注眼前利益，未將目光放到整個建筑工程的全面成本控制上，無法進行全過程管控。在競標階段，如果僅選擇報價較低的中標單位而忽視施工質(zhì)量，最終在工程結(jié)算過程中可能會遇到很多問題和困擾，需要建設(shè)單位投入大量的時間和精力來解決。這樣一來，施工進度可能受到影響，甚至可能需要更換施工方，導(dǎo)致施工成本顯著提升，也可能超出預(yù)期投資。因此，建設(shè)單位應(yīng)充分認識造價結(jié)算工作的重要性，拓寬視野，全面評估建筑工程造價結(jié)算工作。

結(jié)算編制不合理 根據(jù)實際實踐經(jīng)驗，部分人員對結(jié)算編制的理解存在偏差，工作態(tài)度也不夠嚴謹細致。在開展具體工作時，由于缺乏對建筑工程的深度研究和調(diào)查，未能充分考慮建筑工程的實際情況。因此，提交的結(jié)算文件缺乏針對性和客觀性，存在許多遺漏或不符合實際情況的部分，無法精準的反映實際費用支出情況。這嚴重影響了結(jié)算工作在反映建筑工程實際費用支出方面地準確性，很容易出現(xiàn)資金浪費的情況，導(dǎo)致建筑工程的整體造價成本上升。此外，建筑工程的承包方往往選擇一些可能會有陷阱的施工方法，既確保施工質(zhì)量又能夠準時完成項目施工，但將導(dǎo)致建設(shè)單位承受較大的資金壓力。

設(shè)計缺乏合理性 施工變更問題嚴重 根據(jù)工程項目實際經(jīng)驗，許多建筑工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)陷阱主要是由于初期設(shè)計的不合理。這種設(shè)計的不合理會對工程的整體建設(shè)質(zhì)量、造價產(chǎn)生直接影響。建設(shè)單位為了確保工程質(zhì)量能夠達到預(yù)期標準，在施工過程中需要不斷調(diào)整施工圖紙和方案，這將會嚴重阻礙施工進度并導(dǎo)致工程成本上升。

例如，在方案設(shè)計階段，有些設(shè)計團隊在實際工作中并未準確把握工程的整體情況和建設(shè)目標，僅僅盲目地按照規(guī)范標準或使用單位的基本需求進行設(shè)計，使得設(shè)計方案僅在理論層面上看似合適，但在實際施工階段卻極有可能產(chǎn)生各類問題。

在施工圖設(shè)計階段，由于設(shè)計團隊與施工團隊之間的溝通與交流不足，實際設(shè)計目標無法被準確地傳遞。施工團隊對設(shè)計圖紙中的許多細節(jié)理解上存在困難，或無法提前將發(fā)現(xiàn)的施工中可能出現(xiàn)的問題反饋至設(shè)計團隊，也會導(dǎo)致施工階段頻繁地對設(shè)計方案調(diào)整，進而影響工程施工的效率和質(zhì)量。

此外，由于部分建筑工程整體施工負擔相當重且工期極為緊迫，為了盡可能地減少建設(shè)周期、提高施工速度，建設(shè)單位常常將設(shè)計與施工工作同時進行，然而這并非常規(guī)模式，因無法確保建筑工程設(shè)計的全面性和準備性，從而可能導(dǎo)致陷阱問題多發(fā)。

工程造價結(jié)算人員專業(yè)素質(zhì)不高 當前，結(jié)算階段的造價陷阱問題主要源于管理人員的專業(yè)素質(zhì)及工作能力不足。結(jié)算工作主要由結(jié)算人員負責，然而團隊人員的專業(yè)技能及工作經(jīng)驗相對匱乏，導(dǎo)致他們在實際工作中容易出現(xiàn)各類錯誤，從而使得建筑工程的整體成本不可控。此外，許多結(jié)算人員缺乏正確的結(jié)算理念，對待結(jié)算工作的態(tài)度不夠嚴謹、專注，很少深入施工現(xiàn)場，缺少對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管和調(diào)查，僅依賴過去的結(jié)算知識或施工設(shè)計方案進行結(jié)算，嚴重影響了結(jié)算的客觀性。另外，很多建設(shè)單位由于沒有制定針對結(jié)算審核工作的業(yè)務(wù)流程和管理制度，缺乏明確的權(quán)責分配、業(yè)務(wù)界定和流程規(guī)范，從而導(dǎo)致陷阱的發(fā)生。

結(jié)算過程中工程造價陷阱對策

重視施工階段結(jié)算編制工作 首先，配備專業(yè)的造價管理人員，以確保在結(jié)算編制工作中做到準確、完整和高效。要想全面完成施工環(huán)節(jié)的結(jié)算編制工作，不僅要了解預(yù)結(jié)算的編制方法和范圍，還需要對施工現(xiàn)場的實際情況有深入的了解。造價管理人員應(yīng)及時收集和整理各項資料，包括施工合同、圖紙、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場照片、變更憑證等，以便對施工現(xiàn)場的形象進度進行直觀、準確的分析和研究，并積極與參建單位密切溝通，以便更好地了解建設(shè)資金的支出情況，這包括與項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、材料員、監(jiān)理等施工現(xiàn)場人員的溝通，以及與財務(wù)部門、設(shè)計部門、工程管理部門、審計部門和其他相關(guān)部門的溝通。通過全面、協(xié)同工作，造價管理人員可以更完整地掌握項目的實際情況，了解建設(shè)資金的支出情況，這樣才能確保后續(xù)結(jié)算編制過程符合實際情況和相關(guān)要求，避免出現(xiàn)漏算、重復(fù)計算的問題。同時，嚴格遵循當?shù)囟~和相關(guān)政策法規(guī)的要求，按照合同約定的計價依據(jù)和標準進行計量與計價，并根據(jù)項目實際情況進行適時的調(diào)整和修正，盡量保持結(jié)算結(jié)果與工程實際情況的一致。

其次，強調(diào)造價管理人員在結(jié)算編制過程中要充分了解設(shè)計方案、施工技術(shù)和施工材料等各方面的內(nèi)容。為了更好地完成這項工作，造價管理人員需要仔細研究設(shè)計方案，掌握施工過程中的每一個細節(jié)，以及了解各種材料設(shè)備的價格、性能和質(zhì)量等方面信息。由于建筑工程施工涉及人力、材料和機械設(shè)備等多方面、大數(shù)額的投入，因此造價管理人員在編制結(jié)算文件時，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際情況，及時了解施工人員的技能水平、材料和機械設(shè)備使用維護情況，精準掌握工程造價市場信息，通過對工程量的仔細核算和成本分析，計算出客觀、準確的結(jié)果，為工程的順利完成提供有力的保障。

最后，為了確保成本支出的合理性，造價管理人員需要對各施工階段的費用支出情況進行實時監(jiān)控，建立支付臺賬，對任何有可能超出預(yù)算目標的項目進行嚴格審核，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，從而有效避免結(jié)算階段工程造價陷阱的發(fā)生。此外，還要與施工團隊、供應(yīng)商和其他合作伙伴進行密切的溝通，對施工階段的成本進行實時評估，制定有效的成本控制策略，確保施工進度和成本支出的科學和合規(guī)性，以防不必要的浪費和超支。

增強工作人員成本控制意識 作為建筑工程造價控制的關(guān)鍵，提升造價管理人員的成本控制意識對于確保建筑工程高效和有序推進至關(guān)重要。在進行建筑工程的成本管控時，可能會出現(xiàn)陷阱問題的情況，主要歸因于造價管理人員未能充分掌握實際施工情況，也未及時采取有力的成本控制策略。這種情況最終導(dǎo)致結(jié)算費用大幅偏離預(yù)期，對工程進度和質(zhì)量造成影響。許多造價管理人員從業(yè)后對于提高工程造價專業(yè)知識的關(guān)注度逐漸降低，使得專業(yè)技術(shù)水平難以滿足實際工作的要求。為了增強其控制意識，建設(shè)單位應(yīng)建立定期培訓(xùn)機制，根據(jù)每個工程特定的結(jié)算要求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，以提高管理人員的專業(yè)水平及工作能力。通過掌握這些專業(yè)知識，理論聯(lián)系實際，以推動專業(yè)理論和實際操作的融合，更好解決陷阱問題。

構(gòu)建完善的造價管理體系 按照工程造價管理的具體要求和實際需要，建立并完善工程造價管理體系，能夠更有效地控制工程各環(huán)節(jié)造價，從而顯著提升工程造價管理質(zhì)量。在此過程中，需要各參建單位根據(jù)項目實施方案，認真研究工程實際情況，明確規(guī)劃自身責任、工作界定和操作規(guī)范，嚴格按照工作流程進行各環(huán)節(jié)造價控制，確保建筑工程能夠在預(yù)設(shè)時間內(nèi)順利完成施工。在實際工作中，造價管理部門可以將每一77ec72adf2d6cb388f76f9bebad57bf6階段的工作量和職責量化，明確成本控制工作機制和流程，并主動與設(shè)計部門、工程管理部門、審計部門、監(jiān)理及施工單位通過共享信息，實施掌握項目建設(shè)的各項成本。此外，任何一項工程變更都可能引起工程造價的改變，需要進行嚴格管理。在施工之前，應(yīng)對設(shè)計圖紙和施工方案進行詳細審核，以確保設(shè)計的準確性和可行性，降低出現(xiàn)錯誤或潛在問題的可能性，提前糾正設(shè)計上的不足，避免在后續(xù)的施工過程中出現(xiàn)工程變更和返工的情況，從而確保工程的順利進行。但在實際施工過程中，工程變更可能是不可避免的，因此，在進行變更之前需要進行研究和評估，充分論證變更方案的必要性、可行性和經(jīng)濟性，以確定變更是否真正需要，并盡可能減少其對整個工程造價的影響，這樣的評估機制可以確保工程變更不會對項目的整體進度、預(yù)算和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

加強對材料市場價格的關(guān)注 由于很多建筑工程有規(guī)模體量大和建設(shè)周期長的特點，易受到諸多因素影響，同時，建設(shè)過程中施工材料市場價格的波動對結(jié)算工作也會帶來不利影響。為提升建筑工程施工質(zhì)量，造價管理人員應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)和工程建設(shè)標準，在施工材料選擇方面，提前制定合理的控制方案，以確保各施工階段的材料供應(yīng)和價格都能滿足實際需求，并對市場上的施工材料價格變動進行實時監(jiān)控，通過與材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系，有效地降低建筑施工材料成本，將實際支出控制在合理范圍內(nèi)。此外，在采購建筑施工材料時，根據(jù)工程施工需求，合理控制建筑施工材料采購數(shù)量，避免材料堆放導(dǎo)致的資源浪費。而為了實現(xiàn)這一目標，造價管理人員需要對工程需求進行深入的分析、研究和預(yù)判，了解所需材料的種類、數(shù)量和質(zhì)量要求，確保材料供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性。

總之，建筑工程在項目實施過程中，因為投資規(guī)模大、建設(shè)周期長，涉及復(fù)雜的施工技術(shù)和繁瑣的施工流程，很容易受到各種條件因素的影響，從而出現(xiàn)結(jié)算過程中的工程造價陷阱，對工程進度和工程質(zhì)量造成影響。為了解決此類問題，建設(shè)單位應(yīng)在工作實踐中加強對結(jié)算工作的重視，提升造價管理人員的專業(yè)技能，增強成本控制意識，提高工程設(shè)計質(zhì)量，嚴格結(jié)算編制工作和工程變更管理，完善制度管理，以確保結(jié)算工作的全面效果，盡可能減少陷阱的發(fā)生，保證建筑工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。

作者單位：北京科技大學