“袁勤生管理思想”興起于20世紀80年代初期，袁勤生管理思想已有50余年歷史，它是在新中國現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放中的實踐過程中不斷提煉、總結(jié)、梳理并發(fā)展而來的重要思想。該思想的問世曾在80年代初期的企業(yè)管理界大放異彩，在江蘇省其他地區(qū)的國有企業(yè)工廠乃至整個中國得到普遍運用，成為中國式現(xiàn)代化管理領(lǐng)域中不可或缺的思想要素，至今，仍在新中國的現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著巨大價值，對企業(yè)管理方面、中國式現(xiàn)代化經(jīng)濟、中國思想理論的開拓及影響十分深遠。

袁勤生管理思想的核心是“以人為本，開明管理”，注重從人的利益出發(fā)，對人在社會工業(yè)生產(chǎn)中的主觀能動性進行高效管理，其采用的開明管理，是以尊重人、培育人為基礎(chǔ)，持續(xù)地創(chuàng)新各種優(yōu)秀的管理手段與策略并將其運用于社會生產(chǎn)中，徹底反映以人民為主體的思想與具體實踐。而袁勤生管理思想的精髓就是在企業(yè)管理、社會管理、經(jīng)濟活動中尊重人作為人的基本屬性，從人性出發(fā)激勵人、培育人。

第一，尊重人是指尊重每名員工，尊重他們對事物持有的個人見解、思想與行為，將每個人視為獨立的個體，不依附于其他個人而存在。對人進行管理，首要的是獲得尊重，只有使他們感受到自己被尊重了，他們才能尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽領(lǐng)導(dǎo)的話，服從管理制度的規(guī)定，遵從企業(yè)的管理文化。袁勤生在管理江南儀表廠時，對原計劃接手的廠長提到要開除6位職工的建議并未實施，而是站在員工的立場思考問題。為了使這些員工不抱怨，留下來為公司效力，他尊重這些員工作為人的尊嚴，認為開除不如改造，采用各種辦法，讓這6名員工認識到自己的獨特價值，認可領(lǐng)導(dǎo)的管理方式和企業(yè)的文化，將他們改造成積極向上的好員工。正是袁勤生的與眾不同、逆向思維的尊重人、管理人的方式，使江南儀表廠全廠職工認識到，每個人都是企業(yè)的一員，都有自身不可替代的價值。這種以尊重每個員工價值的管理成為當(dāng)時眾多企業(yè)競相學(xué)習(xí)的典范，被推向全省、全國，推而廣之。在整個現(xiàn)代化建設(shè)管理實踐中，以人為本成為尊重人民的核心內(nèi)容。

第二，激勵人，是指利用各種策略來鼓舞、激勵人，激發(fā)員工的工作斗志與干勁，從一開始的江南儀表廠的實踐擴展到整個中國改革開放市場經(jīng)濟的實踐中。這些策略包括“言者有功激勵法”、廠紀十條、“心愛工作激勵法”“參與管理激勵法”等。袁勤生在管理工廠時，對于晉升調(diào)崗等固有的人事管理政策進行改革，使其不再受制于過往的各種條條框框，打破了三年才能定級的固有規(guī)定，而是采用“自報”的方式，只要符合條件與標準，自己可以上報晉升或調(diào)崗。這種政策充分激勵了所有員工，使員工認為公司的管理特別民主、特別人性化，將自己的前途與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，因此對待工作也更認真，大幅提升了工作效率與產(chǎn)能。隨著袁勤生管理思想的傳播，這種激勵人的各種管理策略也與中國改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展不斷結(jié)合，上升為中國特色的激勵管理。他認為管理應(yīng)有三個特點，一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是根本原則，二是共同富裕是目標方向，三是人民當(dāng)家做主是基本體制。做到這一點，要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變和三個結(jié)合，三個轉(zhuǎn)變指把以往的組織號召轉(zhuǎn)變到引導(dǎo)上來；把以往的要求人們?nèi)繀⒓?，轉(zhuǎn)變到吸引人們自覺參與上來；把以往占用勞動時間開展轉(zhuǎn)變到占領(lǐng)業(yè)余陣地進行。三個結(jié)合，一是把必要的形式和實現(xiàn)目標具體措施結(jié)合起來；二是要讓人們自覺踐行和各種激勵措施，推進不自覺踐行結(jié)合起來；三是把市場經(jīng)濟的競爭規(guī)則和社會主義的公平原則結(jié)合起來。這種激勵人的理論符合人們對中國式現(xiàn)代化建設(shè)的主人翁價值的期待。

第三，培育人。培育人，顧名思義，就是指培養(yǎng)、輸出能符合生產(chǎn)、發(fā)展以及社會所需的人才。培育人，可以通過生產(chǎn)實踐、也可以通過理論學(xué)習(xí)等方法進行。例如，為提高員工素質(zhì)，袁勤生采取的措施就是在管理中采用愛一行干一行的措施，使所有的員工都有機會接受繼續(xù)教育，有機會提升自己，有機會學(xué)習(xí)，并對于員工參與繼續(xù)教育報銷一定比例的費用，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，這就是培育人的一種重要手段。他認為，在整個中國式現(xiàn)代化中，培養(yǎng)高素質(zhì)的人民作為生產(chǎn)者，是關(guān)鍵的一環(huán)，因此，中國式特色管理不僅應(yīng)當(dāng)激發(fā)人的暫時積極性，去完成某個工廠或市場主體暫時性工作任務(wù)，更應(yīng)從長遠的國家角度以管理來改善人的道德修養(yǎng)、文明水平等綜合素質(zhì)，以此使人民的思想與教育水平都能得到顯著改善，奮力實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢。

袁勤生管理思想的核心是“以人為本，開明管理”，具體到各種管理方式策略說到底都是為了激發(fā)人的主觀能動性，充分地發(fā)揮出人的聰明才智。利用人性化管理、激勵性的管理制度來改善人的綜合素養(yǎng)，提升人的各種能力，它圍繞著尊重人、激勵人與培育人進行，這也正是袁勤生管理思想的精髓。

當(dāng)然，袁勤生管理思想能夠在中國大地上得到普及與推廣，獲得管理思想界的一致認可，并成為一種哲學(xué)思想，離不開創(chuàng)立袁勤生管理思想的偉大動力。其思想的形成動力究竟是什么呢？是袁勤生心懷熱愛祖國、拯救企業(yè)于危難之中的那份赤誠的心；是袁勤生在新中國建設(shè)進程中樹立的遠大人生目標，為中國建設(shè)付出自己的一份力量的報國志；他希望能憑借自己管理能力與堅強的意志，在中國的社會主義建設(shè)與改革開放浪潮中蹚出一條中國特色的道路，就其動力本質(zhì)，袁勤生在中國式現(xiàn)代化的偉大實踐中，充分地將個人的價值融入偉大的社會實踐中，具有使人生價值得以實現(xiàn)的強烈主觀能動性。在50多年的管理實踐中，袁勤生不僅將自己的人生價值與中國的建設(shè)相結(jié)合，通過創(chuàng)立袁勤生管理思想，他激勵與鼓舞所有從事社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的人能夠在社會主義改革發(fā)展的浪潮中充分發(fā)揮出個人的能力，實現(xiàn)自己的人生價值。恰恰是袁勤生這種為祖國、為人民無私奉獻的動力，才使袁勤生管理思想得以持續(xù)地發(fā)展與傳承下去，得到廣泛認可，使得其管理思想不斷升華。

如今，袁勤生管理思想在中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中和世界管理思想界大放異彩，其精髓也必將隨著時間的推移，愈發(fā)凸顯重要價值，而袁勤生管理思想的動力形成必將激勵中國大地上誕生出更多像袁勤生一樣的企業(yè)家、管理者、思想家投身與實踐與理論的創(chuàng)新。