筆者主要從業(yè)財融合的含義、意義以及業(yè)財融合的不足之處進行分析和討論，并根據業(yè)財融合的問題給出合適的解決策略，希望可以為企業(yè)財務轉型升級提供借鑒。

業(yè)財融合的內涵

業(yè)財融合主要是指業(yè)務與財務的融合，本身為典型的“雙向融合”，從而真正實現(xiàn)業(yè)務、財務一體化。除此之外，業(yè)務部門與財務部門應從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)，根據企業(yè)發(fā)展目標、方向開展相應工作，從而有效提高企業(yè)財務規(guī)劃工作水平，降低企業(yè)經營風險 。

企業(yè)財務管理中實施業(yè)財融合的意義

推動企業(yè)財務管理的轉型 在財務管理中最重要的內容就是價值管理，業(yè)財融合的大力推進，可以將業(yè)務流、信息流以及資金流進行有效的整合，以便企業(yè)能清晰明了地掌握資產的使用情況，在投資活動風險時能進行細致的分析，有計劃、有規(guī)劃地實施此類活動，提高對投資過程的控制，減少投資的成本，將財務管理的價值充分展現(xiàn)出來，為財務管理模式的開展提供動力。

提高企業(yè)經營決策的科學性 企業(yè)在經營發(fā)展過程中一旦出現(xiàn)判斷失誤，就會產生資金周轉不靈、經營不善等一系列問題，嚴重的情況還會致使企業(yè)破產。究其原因，主要與財務信息失真等一系列問題有關。而業(yè)財融合可以有效解決上述問題，財務與業(yè)務融合能夠更真實地反映企業(yè)的財務狀況，最大限度避免企業(yè)決策出現(xiàn)偏離實際的狀況，提高企業(yè)經營決策的科學性，以保障企業(yè)能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

提升企業(yè)風險管控能力 在企業(yè)經營中，難免會存在未知的風險和隱患，比如，業(yè)務部門與財務部門出現(xiàn)各自獨立的情況，這就容易導致風險的管控能力較低。因此，需要將業(yè)財融合作為主要目標，以此提高風險控制的水平。

實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 財務部門可以為企業(yè)管理者提供更科學、真實的財務信息，幫助管理者更全面地掌握企業(yè)經營發(fā)展狀況，從而及時調整發(fā)展方向。此外，業(yè)財融合還可以提升企業(yè)的市場競爭力。在業(yè)財融合期間，企業(yè)財務部門與業(yè)務部門的業(yè)務經營能力、財務管控能力都會得到大幅度提升，不僅可以為客戶提供更優(yōu)質的服務，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 。

企業(yè)業(yè)財融合中存在的不足

信息傳遞不暢 分析企業(yè)財務部門與業(yè)務部門日常工作的實際情況，可以發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)財務部門與業(yè)務部門存在溝通障礙。首先，主要與信息系統(tǒng)差異較大有關。其次， 財務部門與業(yè)務部門工作內容、信息收集及處理方式也存在較大差異。再次，大部分財務部門與業(yè)務部門相關工作人員沒有認識到信息交流的重要性。最后，財務部門工作人員所提供的數(shù)據本身具有專業(yè)性較強的特點，大部分業(yè)務部門工作人員無法準確掌握財務數(shù)據所代表的含義。

財務目標與業(yè)務目標不統(tǒng)一 企業(yè)財務部門的工作內容為編制單位預、決算工作，并做好財務統(tǒng)籌安排工作，從而有效提高資金使用的合理性。業(yè)務部門的工作內容主要是了解市場行情，收集、整理客戶資料，獲取潛力項目信息等。比較業(yè)務部門與財務部門的工作內容，可以發(fā)現(xiàn)二者的側重點完全不同，這一情況增加了業(yè)財融合工作的難度，導致后續(xù)業(yè)財融合工作開展期間兩個部門的配合度不夠高，使得業(yè)財融合無法達到預期效果。此外，財務部門與業(yè)務部門工作目標存在不統(tǒng)一現(xiàn)象，部分財務部門更關注財務數(shù)據，而業(yè)務部門開展相關工作時主要依據企業(yè)年度計劃進行，容易出現(xiàn)忽視費用、成本等內容的現(xiàn)象，致使業(yè)財融合工作經常出現(xiàn)停滯 。

財務的管理制度不夠完善 在企業(yè)中，如果一個企業(yè)的財務管理制度不夠完善，很容易阻礙業(yè)務融合工作的開展，具體表現(xiàn)主要有以下幾個方面：在企業(yè)中，預算管理的執(zhí)行能力有待提高，導致財務人員在進行預算編制工作時對業(yè)務部門缺少一定的關注和指導；在績效考核中，業(yè)財融合的指標比較匱乏，進而使業(yè)務人員與財務人員的理念和觀點不統(tǒng)一；企業(yè)的溝通管理制度沒有得到有效的落實和完善。

企業(yè)財務管理中強化業(yè)財融合的具體策略

建立業(yè)財一體化信息系統(tǒng) 企業(yè)開展財務管理工作期間，首先應立足于自身發(fā)展的實際狀況，充分發(fā)揮信息技術的作用，構建科學的業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，以便為財務信息與業(yè)務信息傳遞、交流提供平臺。其次，企業(yè)應充分發(fā)揮業(yè)財一體化信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，引導財務部門、業(yè)務部門員工使用信息系統(tǒng)傳遞信息，進一步加深財務部門對業(yè)務流程的了解，提升業(yè)務部門員工的財務素養(yǎng)，從而有效減少企業(yè)經營工作中遇到的風險，保障企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)應不斷加大對業(yè)財融合工作的投入，結合企業(yè)發(fā)展需求實時更新業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，便于財務人員和業(yè)務人員統(tǒng)一收集財務數(shù)據信息與業(yè)務數(shù)據信息，并運用大數(shù)據技術、人工智能技術等快速提取有價值的信息，從而提升企業(yè)相應決策的科學性。

實現(xiàn)財務業(yè)務目標一體化 企業(yè)要想提升業(yè)財融合實施效果，應統(tǒng)一財務目標與業(yè)務目標，從而加快業(yè)務和財務的融合速度。企業(yè)的業(yè)務活動比較煩瑣復雜，在財務共享模式下，企業(yè)要根據實際發(fā)展情況實現(xiàn)業(yè)財融合程序的優(yōu)化，建立以績效考核、成本管理等為核心的業(yè)務財務雙向溝通渠道。一方面，根據企業(yè)的業(yè)務特點，優(yōu)化財務和業(yè)務流程。另一方面，基于財務共享模式搭建業(yè)務邏輯。這樣不僅可以提升財務管理工作效率，還有利于實現(xiàn)閉環(huán)管理，降低財務風險出現(xiàn)的概率。

財務管理制度的完善和健全 首先，業(yè)財融合模式溝通機制的建立，可以讓業(yè)務部門與財務部門之間提高溝通的能力，以此保障各部門人員目標相統(tǒng)一。此外，財務部門還應對業(yè)務部門提出的資金需求，按照企業(yè)的流程進行辦理。 其次，績效考核體系的有效建立，它包括財務指標和非財務指標。該項體系的建立，就是保證績效考核的指標能將企業(yè)業(yè)財融合的實際情況客觀有效地反映出來。 最后，預算管理制度的建立，并制定詳細的預算規(guī)劃，相關部門應嚴格根據所制定的預算制度以及方案拓展業(yè)務，還可以采取管控和自查等方式控制成本的投入情況。當發(fā)現(xiàn)預算與實際成本出現(xiàn)偏差時，應進行及時有效的糾正，以便業(yè)財融合能夠更好地為企業(yè)服務。

總的來說，企業(yè)在不斷發(fā)展和轉型的同時，還應當根據企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，采取合理有效的方式進行適當?shù)母淖?。只有將業(yè)務和財務工作進行適當?shù)娜诤?，才能將二者的價值有效發(fā)揮出來，才能提高企業(yè)的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力，企業(yè)才能及時發(fā)現(xiàn)存在的風險，以此保障企業(yè)良好長久的發(fā)展。

作者單位：巴威裝備制造唐山有限責任公司