侯文

業(yè)財(cái)融合為企業(yè)預(yù)算管理提供了新視角和新思路，其強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，以使企業(yè)預(yù)算管理更具前瞻性和戰(zhàn)略性。本文對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)預(yù)算管理策略展開(kāi)探討。首先，本文探討了業(yè)財(cái)融合下加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的重要性，如促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、有助于企業(yè)建設(shè)更加完善的管理體系、幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期管理目標(biāo)等。其次，本文探討了企業(yè)預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，如預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、預(yù)算編制前瞻性不足、預(yù)算執(zhí)行反饋不及時(shí)、預(yù)算考評(píng)體系不完善等。最后，針對(duì)上述常見(jiàn)問(wèn)題本文提出了預(yù)算管理的一系列優(yōu)化與改進(jìn)策略，如樹(shù)立良好的預(yù)算管理意識(shí)、增強(qiáng)全員參與意識(shí)、健全預(yù)算管理制度、提升預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行反饋工作質(zhì)量、建立業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)、基于業(yè)財(cái)融合制定預(yù)算管理的差異化指標(biāo)等。通過(guò)上述分析與研究，以期為業(yè)財(cái)融合背景下更好地優(yōu)化與改進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理提供參考。

隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)預(yù)算管理已成為企業(yè)發(fā)展的重要工具。預(yù)算管理不僅可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的資源配置，還可以幫助其構(gòu)建完善的管理體系，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。然而，在實(shí)踐中，許多企業(yè)的預(yù)算管理還存在諸多問(wèn)題，因此，如何優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理，已成為企業(yè)管理者需要深入研究的問(wèn)題。

一、業(yè)財(cái)融合下加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的重要性

（一）有助于企業(yè)建立更加完善的管理體系

管理體系的完善性是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，企業(yè)可以將其戰(zhàn)略目標(biāo)具體分解為各個(gè)部門或項(xiàng)目的預(yù)算目標(biāo)，從而確保所有部門和員工的工作都朝著企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)，預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)更好地監(jiān)控業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的定期審查，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，進(jìn)一步提高管理的效率。此外，預(yù)算管理還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享和溝通。在預(yù)算的編制和執(zhí)行過(guò)程中，各部門進(jìn)行充分的信息交流和協(xié)調(diào)，不僅可以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，還可以增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感，從而提高員工的工作積極性。

（二）有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)

預(yù)算作為企業(yè)活動(dòng)中的一種重要規(guī)劃工具，具有明確目標(biāo)、預(yù)測(cè)未來(lái)、控制成本和提升效率等多重功能。通過(guò)制定合理的預(yù)算，企業(yè)可以明確各部門和個(gè)人的工作目標(biāo)，從而引導(dǎo)員工朝著企業(yè)的總體目標(biāo)努力。同時(shí)，預(yù)算管理也有助于企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)可以在變化的市場(chǎng)環(huán)境中把握主動(dòng)權(quán)，更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。在業(yè)財(cái)融合的背景下，預(yù)算管理與業(yè)務(wù)決策更加緊密地融合在一起，預(yù)算不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也是全體員工共同參與的過(guò)程。

二、企業(yè)預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)

通常情況下，企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)過(guò)于集中于某些短期的、量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等，而忽視了與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、客戶滿意度等，導(dǎo)致企業(yè)的資源被過(guò)度地投入到短期的利潤(rùn)追求中，而對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)卻缺乏足夠的投入和關(guān)注。由于預(yù)算目標(biāo)的偏向，企業(yè)往往會(huì)忽視一些必要的長(zhǎng)期投資，例如產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)等，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力造成了潛在的影響。同時(shí)，這種缺乏戰(zhàn)略意識(shí)的預(yù)算目標(biāo)設(shè)定方式也可能造成企業(yè)內(nèi)部為了實(shí)現(xiàn)短期的預(yù)算目標(biāo)而犧牲長(zhǎng)期的利益，這與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并不相符。

（二）預(yù)算編制的前瞻性不夠

預(yù)算編制應(yīng)是一個(gè)前瞻性強(qiáng)、全面反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和計(jì)劃的過(guò)程。然而，許多企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)大多傾向于依賴過(guò)去的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，過(guò)于重視歷史成本和歷史業(yè)績(jī)，而忽視了未來(lái)的市場(chǎng)變化、行業(yè)趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致預(yù)算過(guò)于保守，無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。例如，如果預(yù)算只是基于過(guò)去的銷售數(shù)據(jù)而編制，而沒(méi)有考慮到市場(chǎng)中新的競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)或者消費(fèi)者的需求變化，導(dǎo)致預(yù)算過(guò)于樂(lè)觀或過(guò)于悲觀，從而影響企業(yè)的決策質(zhì)量。除此之外，由于缺乏前瞻性，預(yù)算無(wú)法有效地反映出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，也就無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有效的支持。

（三）預(yù)算執(zhí)行反饋不及時(shí)

準(zhǔn)確且及時(shí)的反饋是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)糾正偏差，從而確保企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。然而，在實(shí)踐中往往存在預(yù)算執(zhí)行反饋不及時(shí)的情況，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是，預(yù)算執(zhí)行的情況并未在第一時(shí)間反饋給預(yù)算決策者，導(dǎo)致決策者未能及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)情況，從而無(wú)法做出及時(shí)的調(diào)整決策。二是，預(yù)算執(zhí)行的反饋信息并未完全反映出預(yù)算執(zhí)行中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，導(dǎo)致決策者對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)有所誤解，從而影響決策的準(zhǔn)確性。這種不及時(shí)的反饋機(jī)制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度缺乏準(zhǔn)確的了解，以至于無(wú)法及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向或運(yùn)營(yíng)策略，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）預(yù)算考評(píng)體系不完善

預(yù)算考評(píng)體系是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)預(yù)算考評(píng)體系，企業(yè)能夠?qū)ζ湄?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估。然而，現(xiàn)實(shí)中的預(yù)算考評(píng)體系還存在一定的問(wèn)題。其一，預(yù)算考評(píng)體系在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中存在公正性問(wèn)題。在一些企業(yè)中，高層管理者對(duì)于考評(píng)體系的運(yùn)用過(guò)于主觀，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果的公信力降低，進(jìn)而影響員工的工作積極性和企業(yè)文化的建設(shè)。其二，預(yù)算考評(píng)體系的反饋機(jī)制存在問(wèn)題。許多企業(yè)在完成預(yù)算考評(píng)后，未能建立有效的反饋機(jī)制，致使考評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)無(wú)法得到及時(shí)的解決和改進(jìn)，無(wú)形之中影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化及改進(jìn)策略

（一）樹(shù)立良好的預(yù)算管理理念，增強(qiáng)全員管理意識(shí)

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的優(yōu)化和改進(jìn)，首先需要從樹(shù)立良好的預(yù)算管理理念、增強(qiáng)全員參與意識(shí)開(kāi)始。預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是需要各部門、各層級(jí)的員工共同參與的過(guò)程。只有通過(guò)全員的積極參與，才能確保預(yù)算管理的有效性和精確性。第一，企業(yè)需要提高員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，讓他們理解預(yù)算管理與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)之間的緊密聯(lián)系。此外，企業(yè)還需要讓員工理解，預(yù)算管理并不只是一種財(cái)務(wù)管理手段，而是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。第二，企業(yè)需要建立和完善全員參與的預(yù)算管理機(jī)制。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)各部門、各層級(jí)的員工積極參與到預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)。例如，企業(yè)可以通過(guò)建立預(yù)算小組，邀請(qǐng)各部門的代表參與預(yù)算編制，讓他們對(duì)預(yù)算有更深入的理解。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立反饋機(jī)制，讓員工可以對(duì)預(yù)算管理提出自己的意見(jiàn)和建議，以此不斷優(yōu)化和改進(jìn)預(yù)算管理工作。第三，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重提升員工的預(yù)算管理能力。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)培訓(xùn)，以提高他們的預(yù)算編制、執(zhí)行和控制能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)將員工的預(yù)算管理表現(xiàn)納入績(jī)效考評(píng)，以此鼓勵(lì)員工積極地參與到預(yù)算管理中來(lái)。

（二）健全預(yù)算管理制度，提升預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行反饋工作質(zhì)量

預(yù)算管理制度是指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)的一系列規(guī)則和程序。健全的預(yù)算管理制度應(yīng)該能夠確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性，提高預(yù)算的執(zhí)行效率，同時(shí)也能夠通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的反饋和評(píng)價(jià)，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理的效果。首先，預(yù)算編制的規(guī)則和程序應(yīng)科學(xué)、合理，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和外部環(huán)境變化進(jìn)行充分考慮，預(yù)算編制是預(yù)算管理的第一步，其質(zhì)量直接影響到預(yù)算執(zhí)行的效果。預(yù)算編制不僅要考慮歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，還需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以確保預(yù)算的科學(xué)性和實(shí)效性。其次，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和反饋需要及時(shí)、有效，只有這樣才能夠快速發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其效果直接決定著預(yù)算管理的成敗。因此，企業(yè)需要建立實(shí)時(shí)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，定期或者實(shí)時(shí)生成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差和問(wèn)題，并根據(jù)反饋結(jié)果調(diào)整預(yù)算或者改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的方法。

（三）建立業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，為高效開(kāi)展預(yù)算管理提供有力支持

建立跨部門的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)可以提高預(yù)算管理的透明度，提升各部門之間的協(xié)同效率，從而為高效開(kāi)展預(yù)算管理提供有力支持。首先，企業(yè)需要搭建全方位的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)。業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)通過(guò)打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)孤島，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速傳遞和有效共享，這就需要企業(yè)投入一定的資金和人力資源，例如購(gòu)買和維護(hù)相關(guān)的軟件系統(tǒng)等。其次，企業(yè)需要確保業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的正常運(yùn)行和有效使用。這就需要企業(yè)定期對(duì)其維護(hù)和更新，以解決可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)也需要定期培訓(xùn)員工，提高他們使用平臺(tái)的技能和意愿。此外，企業(yè)還應(yīng)該制定一套明確的規(guī)則和程序，規(guī)范員工使用平臺(tái)的行為，防止信息的濫用和泄露。另外，在預(yù)算管理的過(guò)程中，通過(guò)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，企業(yè)各部門能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)作和溝通。企業(yè)可以通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議、發(fā)布報(bào)告等方式，促進(jìn)各部門之間的交流和合作，從而提高預(yù)算管理的效率和效果。最后，企業(yè)還需要利用業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，讓所有員工都能充分了解預(yù)算管理的情況，了解他們的責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)一步提升預(yù)算管理的效果，從而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及決策提供數(shù)據(jù)支持。

（四）基于業(yè)財(cái)融合制定預(yù)算管理的差異化指標(biāo)

1.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要將預(yù)算目標(biāo)分解為一系列具體、可衡量的預(yù)算管理指標(biāo)，以便監(jiān)控和衡量預(yù)算管理的效果。首先，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)通常是長(zhǎng)期的、宏觀的，例如提高市場(chǎng)份額、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等。然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行分解，例如確定銷售額、成本、毛利率等。企業(yè)通過(guò)監(jiān)控和衡量這些指標(biāo)，能夠充分了解預(yù)算管理的效果，以及企業(yè)是否正在朝著戰(zhàn)略目標(biāo)的方向發(fā)展。其次，企業(yè)需要根據(jù)業(yè)財(cái)融合的理念，制定一系列結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的預(yù)算管理指標(biāo)。例如，企業(yè)可以制定一個(gè)結(jié)合銷售額和成本的綜合指標(biāo)，以衡量企業(yè)的盈利能力和效率，或者制定一個(gè)結(jié)合市場(chǎng)份額和投資回報(bào)率的綜合指標(biāo)，以衡量企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)效益。結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的預(yù)算管理指標(biāo)，能夠更全面、更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的實(shí)際情況，幫助企業(yè)做出更科學(xué)、更合理的決策。最后，企業(yè)需要定期審查和調(diào)整預(yù)算管理指標(biāo)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)隨著時(shí)間的推移和外部環(huán)境的變化而改變，因此預(yù)算管理指標(biāo)也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，可以定期對(duì)預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行審查，并根據(jù)審查結(jié)果對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以保證預(yù)算管理的有效性和適應(yīng)性。

2.將較為薄弱的預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到各個(gè)職責(zé)部門當(dāng)中

在確定預(yù)算管理的差異化指標(biāo)后，企業(yè)需要將較為薄弱的指標(biāo)下達(dá)到各個(gè)職能部門中。這樣做的目的是將整體的預(yù)算管理目標(biāo)分解為各部門可以實(shí)施和監(jiān)控的具體任務(wù)。例如，如果企業(yè)的總體預(yù)算管理目標(biāo)是提高盈利能力，但通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)成本控制是一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)，那么企業(yè)就可以將成本控制這個(gè)指標(biāo)下達(dá)到各個(gè)職能部門中，讓其在日常工作中對(duì)成本控制進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。將指標(biāo)下達(dá)到各部門后，企業(yè)還需要建立一個(gè)有效的監(jiān)控和反饋系統(tǒng)，以確保各部門能夠按照設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行工作，在實(shí)際工作中企業(yè)要依托該系統(tǒng)定期開(kāi)展報(bào)告和評(píng)估活動(dòng)，對(duì)超標(biāo)或者未達(dá)標(biāo)的情況做出細(xì)致分析，進(jìn)行相應(yīng)的處理。例如，企業(yè)可以讓各部門每月或者每季度遞交一次預(yù)算管理報(bào)告，讓各部門匯報(bào)他們?cè)趫?zhí)行預(yù)算和改進(jìn)薄弱指標(biāo)方面的進(jìn)展情況和成果。通過(guò)這種方式，企業(yè)可以將總體的預(yù)算管理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各個(gè)部門和個(gè)人，使他們有明確的工作目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)，這也能夠讓企業(yè)的管理層更清楚地了解各部門的工作情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，從而提高企業(yè)整體的預(yù)算管理效果。

3.根據(jù)不同部門的性質(zhì)，科學(xué)制定指標(biāo)

在業(yè)財(cái)融合的背景下，根據(jù)不同部門的性質(zhì)科學(xué)地制定指標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理的重要策略。每個(gè)部門都有其獨(dú)特的運(yùn)作方式和目標(biāo)，因此，預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該與其特性和目標(biāo)相匹配，以確保預(yù)算的有效性和實(shí)用性。首先，各部門的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，這要求預(yù)算管理者對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和各部門的工作有著深入的了解。通過(guò)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，可以了解他們的需求和期望，從而制定出符合實(shí)際情況的預(yù)算目標(biāo)。其次，預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該明確、可量化，并能夠?qū)崿F(xiàn)。明確的指標(biāo)可以清晰地引導(dǎo)部門的工作方向，可量化的指標(biāo)便于跟蹤和評(píng)估部門的工作進(jìn)度和效果。再次，預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩方面。財(cái)務(wù)指標(biāo)，如收入、成本、利潤(rùn)等，能直接反映部門的經(jīng)濟(jì)效益；非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如顧客滿意度、員工滿意度、市場(chǎng)份額等，主要反映的是部門的非經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)這兩方面的指標(biāo)全面地評(píng)估部門的工作表現(xiàn)。最后，預(yù)算指標(biāo)的制定應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，能夠隨著企業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略的變化而變化，這就需要預(yù)算管理者定期對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以確保其始終與實(shí)際情況相符。總之，在業(yè)財(cái)融合的背景下，依托不同部門的性質(zhì)科學(xué)地制定指標(biāo)，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效果。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)預(yù)算管理帶來(lái)了新的視角和思路。針對(duì)各部門的特性，基于業(yè)財(cái)融合制定預(yù)算管理的差異化指標(biāo)，提升預(yù)算管理的精度和效率。然而，這需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)，建立全面的預(yù)算管理制度，培養(yǎng)員工的預(yù)算管理意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。