岳 涓,李 斌
遼寧金融職業(yè)學(xué)院,遼寧 沈陽 110034
企業(yè)內(nèi)部控制課程是高職教育大數(shù)據(jù)與會計(jì)專業(yè)的核心課程,主要面向高職二年級學(xué)生。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)生能夠初步掌握企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的基本技能和方法,將理論化的概念與企業(yè)具體經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)流程以及管理制度有機(jī)結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部控制課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的風(fēng)險(xiǎn)意識、全局意識、創(chuàng)新意識及應(yīng)變能力,以及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部控制課程之前,學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)會計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德和財(cái)務(wù)會計(jì)等課程,為本課程鋪墊了一定的知識基礎(chǔ)。
從學(xué)生實(shí)際出發(fā),因材施教才能有的放矢。當(dāng)今高職院校的學(xué)生們普遍存在學(xué)習(xí)能力一般、注意力不夠集中、學(xué)習(xí)興趣不夠濃厚、對傳統(tǒng)教學(xué)模式接受度不高等問題。隨著社會的高速發(fā)展,作為高職教育受眾群體的“00 后”,他們獲取到的信息量急速膨脹,生活空間也隨之?dāng)U大,他們的思維層次不斷提高,個(gè)性標(biāo)簽也更加鮮明,普遍擁有創(chuàng)新意識強(qiáng)、富有表現(xiàn)力、喜歡具有參與感及挑戰(zhàn)性的課堂活動等特點(diǎn)。過去的以授課教師為中心、以教材內(nèi)容為主體、以傳統(tǒng)教法為手段的相對滯后的教學(xué)模式在以“00 后”為主力軍的高職院校課堂中逐漸暴露出諸多問題,導(dǎo)致課堂內(nèi)容難以對學(xué)生形成吸引力,學(xué)生學(xué)得被動、無趣、低效,教師教得費(fèi)力、無奈、無幸福感,教學(xué)效果難以達(dá)到預(yù)期[1]。因此,如何改進(jìn)教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式,變革教學(xué)組織形式,創(chuàng)新教學(xué)手段,切實(shí)提高課堂教學(xué)質(zhì)量成為授課教師努力的方向。
每門課程都有其自身特點(diǎn),在日常教學(xué)過程中應(yīng)當(dāng)尊重課程的特點(diǎn),有針對性地調(diào)整教學(xué)方法或教學(xué)模式[2]。企業(yè)內(nèi)部控制課程融合了會計(jì)學(xué)、管理學(xué)、審計(jì)學(xué)等多門學(xué)科知識[3],具有交叉性多學(xué)科屬性,理論復(fù)雜,教學(xué)難度大,內(nèi)容較晦澀難懂,對于學(xué)生來講,利用所學(xué)知識分析解決實(shí)際問題具有一定的挑戰(zhàn)性。
1.教學(xué)方法陳舊
與會計(jì)專業(yè)其他課程相比,企業(yè)內(nèi)部控制課程實(shí)用性較強(qiáng),在掌握理論知識的基礎(chǔ)上,更注重如何將其應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。筆者在教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),和大多數(shù)課程一樣,本門課程主要采用“黑板+PPT”的教學(xué)手段,大體上遵循以授課教師講授為主,輔之以案例分析的傳統(tǒng)教學(xué)方法,學(xué)生全程被動地學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能。雖然授課教師在教學(xué)過程中增加了很多案例,但顯然這并不會改變此種滯后的教學(xué)模式所產(chǎn)生的種種弊端,例如很難活躍課堂氛圍,很難激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,很難改善聽課狀態(tài),很難提高教學(xué)質(zhì)量。授課教師過于偏向?qū)碚撝R的講解,這對于企業(yè)內(nèi)部控制這門強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性的課程無異于紙上談兵,勢必會導(dǎo)致知行分離,學(xué)生容易死記硬背,陷入被動學(xué)習(xí)的窘境,無法對知識深入理解以及靈活運(yùn)用,最終打破應(yīng)有的理論與實(shí)踐并重的平衡。此外,學(xué)生由于缺少學(xué)習(xí)興趣和能動性,在課堂上很難與授課教師針對某些問題進(jìn)行互動,學(xué)生在課堂上的參與度較低,呈現(xiàn)出“無人發(fā)言、普遍沉默”的特點(diǎn),制約了課程教學(xué)質(zhì)量與實(shí)效的提升。
2.教材更新周期較長
一些教材中所用案例發(fā)生年份較為久遠(yuǎn),如“英國巴林銀行倒閉案”“合信木制品公司存貨內(nèi)控失效案例”“‘東北華聯(lián)’盲目投資失控案例”等。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展,經(jīng)濟(jì)模式不斷更新,企業(yè)的經(jīng)營模式與組織結(jié)構(gòu)也在與時(shí)俱進(jìn),分析舊案例并不能有效結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,學(xué)習(xí)及參考價(jià)值較小[4]。
3.考核體系不適配
由于企業(yè)內(nèi)部控制課程具有理論復(fù)雜、實(shí)用性較強(qiáng)等特點(diǎn),因此對課程考核評價(jià)的方式與方法有了更高的要求。傳統(tǒng)的“課堂考勤+課后作業(yè)+期末考試”考核評價(jià)模式存在靈活度較差、維度單一、針對性不強(qiáng)等問題,難以考查學(xué)生對所學(xué)知識的真實(shí)掌握程度,無法合理地評價(jià)教學(xué)效果,無法促進(jìn)教師的教和學(xué)生的學(xué)。
本文在剖析教學(xué)特點(diǎn)、課程特點(diǎn)、學(xué)生特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從多角度著手,不斷探索與研究,打破以往的定式思維,以學(xué)生為中心,為其量身定制全新的教學(xué)模式,逐步實(shí)現(xiàn)了基于知識現(xiàn)實(shí)化、學(xué)習(xí)自主化、教學(xué)體驗(yàn)式、考核立體化和“育才”與“育德”有機(jī)統(tǒng)一等方面的創(chuàng)新,對其他專業(yè)課程的建設(shè)具有一定的借鑒價(jià)值。
總體設(shè)計(jì)思路為:構(gòu)建以學(xué)(全面學(xué)習(xí))、研(劇本研創(chuàng))、演(學(xué)生表演)、評(分析評價(jià))、考(考核獎勵) 為主要內(nèi)容的五個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)教學(xué)模式的深度變革,推動教學(xué)質(zhì)效“三轉(zhuǎn)變”新提升。具體分為以下三個(gè)方面。
該教學(xué)模式著力解決傳統(tǒng)課堂教學(xué)“重理論輕實(shí)踐,重理性輕感性,重結(jié)果輕過程”的弊端,摒棄原有的脫離當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和最新知識體系的陳舊或者虛構(gòu)案例,通過真實(shí)案例、真人表演的形式,將相對枯燥無味、晦澀難懂的知識融入企業(yè)的真實(shí)案例中。學(xué)生通過自編自導(dǎo)自演自制短劇或在課堂上觀摩其他學(xué)生的作品,既能深入了解案例的“內(nèi)核”,掌握其背后蘊(yùn)含的內(nèi)部控制知識,洞察分析企業(yè)產(chǎn)生重大事故的深層次原因,還能從新鮮案例中獲取到課程相關(guān)的前沿知識,從而確保施教效果最大化。
以近些年熱門的“獐子島扇貝跑路事件”案例為例,學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)資料深入了解案例之后,可得到以下信息:獐子島在存貨控制活動過程中存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如養(yǎng)殖底播作業(yè)作假、賬實(shí)嚴(yán)重偏差、倉儲過程缺乏有效監(jiān)測、盤點(diǎn)過程流于形式等。通過將上述案例改編成短劇劇本,學(xué)生既能梳理清楚整個(gè)案例的發(fā)展脈絡(luò),又能更為透徹地理解案例中蘊(yùn)含的存貨管理內(nèi)部控制知識。同時(shí),通過對案例中角色的仔細(xì)揣摩和對真相的深層次分析,有助于培養(yǎng)學(xué)生誠信守法、公平公允的職業(yè)素養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那髮W(xué)態(tài)度。此外,介紹北斗衛(wèi)星在此案件偵破過程中起到的重要作用,可以使學(xué)生感受到我國科技的進(jìn)步,拓展學(xué)生的視野,增強(qiáng)民族自信,培養(yǎng)愛國情懷。
該教學(xué)模式以激發(fā)學(xué)生內(nèi)發(fā)學(xué)習(xí)動力為根本,將“自組織”模式運(yùn)用其中,從創(chuàng)作到彩排,再到拍攝,直至最后對視頻進(jìn)行剪輯,全過程都由學(xué)生團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成,巧妙地將學(xué)生原有的“他組織”學(xué)習(xí)主體轉(zhuǎn)化為“自組織”學(xué)習(xí)主體,促使其“心甘情愿”地完成從“被動吸收”走向“主動汲取”的轉(zhuǎn)變。
從劇本創(chuàng)作到最后的作品展示,在整個(gè)過程中授課教師應(yīng)最大限度地倡導(dǎo)學(xué)生發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力,鼓勵學(xué)生克服困難堅(jiān)持到底,完成既定任務(wù),提高新時(shí)代大學(xué)生的實(shí)踐能力。對于學(xué)生來講,以自身視角參與整個(gè)短劇的制作過程是一種強(qiáng)勁的內(nèi)在驅(qū)動力。
該教學(xué)模式優(yōu)化了以往常規(guī)的考核形式,以形成性評價(jià)與總結(jié)性評價(jià)相結(jié)合為原則,將考核方式多樣化,考核評價(jià)全程化??己藰?biāo)準(zhǔn)不再僅僅著眼于課堂上,而要著重解決課程教學(xué)評價(jià)體系中素質(zhì)能力評價(jià)不夠的痛點(diǎn)。課堂教學(xué)模式的變革會帶來考核機(jī)制的改變,有效的考核機(jī)制也會促進(jìn)教學(xué)模式的成熟和完善,最終形成閉環(huán)。
學(xué),即全面學(xué)習(xí)。所謂全面學(xué)習(xí)指通過課前預(yù)習(xí)、課上學(xué)習(xí)和課后拓展三個(gè)環(huán)節(jié)使學(xué)生掌握教學(xué)內(nèi)容。
課前,學(xué)生通過豐富的線上課程資源自主完成授課教師提前布置的預(yù)習(xí)任務(wù),授課教師則依托線上課程平臺可清楚掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài),并有針對性地進(jìn)行備課。
課上,授課教師利用課堂多媒體、學(xué)習(xí)通APP等手段,著重厘清教學(xué)重點(diǎn),講清知識難點(diǎn),廓清誤區(qū)盲點(diǎn)。通過引入案例、提問引導(dǎo)、播放網(wǎng)絡(luò)視頻等方式調(diào)動課堂氣氛,發(fā)散學(xué)生思維;通過專家點(diǎn)評或?qū)<疫B線環(huán)節(jié)引導(dǎo)學(xué)生廣泛、深入地研究相關(guān)專業(yè)知識,同時(shí)也可獲取專業(yè)前沿知識。學(xué)生則通過分組討論、互動提問等多種方式深化理解,高效高質(zhì)掌握課堂內(nèi)容。同時(shí),授課教師應(yīng)落實(shí)立德樹人根本任務(wù),寓價(jià)值觀引導(dǎo)于知識傳授和能力培養(yǎng)之中,使學(xué)生在潛移默化中接受熏陶,幫助學(xué)生塑造正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,順應(yīng)歷史潮流,適應(yīng)新時(shí)代要求,實(shí)現(xiàn)“育才”與“育德”的有機(jī)統(tǒng)一[5]。
課后,授課教師通過線上課程平臺發(fā)布作業(yè)與測驗(yàn)卷,以此鞏固教學(xué)內(nèi)容,檢驗(yàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)成果;通過開展線上答疑,幫助學(xué)生攻克重點(diǎn)難點(diǎn);通過開展線上主題討論,引導(dǎo)學(xué)生積極思考、踴躍發(fā)言,激發(fā)學(xué)生的潛能。
企業(yè)內(nèi)部控制課程擁有豐富的線上課程資源。在線上資源建設(shè)過程中,授課教師緊密結(jié)合理論與實(shí)務(wù)發(fā)展的步伐,搜集、整編、開發(fā)一系列代表性強(qiáng)、影響范圍廣的典型案例,形成教學(xué)案例庫,并持續(xù)優(yōu)化[6]。此外,每學(xué)期授課教師還會鼓勵學(xué)生從最新的與企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的熱門事件中甄選出社會影響巨大、發(fā)人深省的真實(shí)事件作為創(chuàng)作目標(biāo)。
在每個(gè)知識點(diǎn)的教學(xué)安排上,以概念為先導(dǎo),以理論為內(nèi)核,以貼切的案例為載體,圍繞知識點(diǎn),形成從概念到理論再到案例應(yīng)用的內(nèi)容體系[7]。在對任務(wù)點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)之后,由授課教師將學(xué)生分組(8~10 人一組),同時(shí)也鼓勵有合作意向的學(xué)生自由組合,以抽簽方式選取案例。案例確定后,進(jìn)入到劇本創(chuàng)作環(huán)節(jié),學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)收集、篩選、分析、歸納信息資料,既拓寬專業(yè)知識面,又培養(yǎng)協(xié)作精神與合作能力,也有利于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)[8]。然后通過集體討論的方式將案例改編為劇本,此過程注意著重嵌入課程相關(guān)知識,并有機(jī)融入課程思政元素。授課教師可對劇本創(chuàng)作過程進(jìn)行必要的指導(dǎo)。學(xué)生在此基礎(chǔ)上不斷打磨劇本,力求做到緊密貼合教學(xué)內(nèi)容,改編合理,情節(jié)安排流暢,易于表現(xiàn)主題。
各組團(tuán)隊(duì)進(jìn)行職務(wù)分工,分別設(shè)置導(dǎo)演、服裝、道具、音樂、化妝、拍攝、剪輯和配音等崗位,并根據(jù)劇情需要分配角色,盡量保證每位成員都能參演。之后,每組團(tuán)隊(duì)根據(jù)創(chuàng)作好的劇本進(jìn)行排練,鼓勵學(xué)生多利用課余時(shí)間進(jìn)行排練。短劇所需服裝、道具、音樂等由各組成員自行解決,拍攝、剪輯、配音等工作也由各組成員獨(dú)立完成。最終的作品為錄制好的短劇視頻,時(shí)長在8~10 分鐘,在課程后期的課堂上對作品進(jìn)行展示。
授課教師針對短劇中所涉及的案例從教學(xué)內(nèi)容角度做簡要分析。例如,分析企業(yè)內(nèi)部控制失效的原因及解決措施,同時(shí)鼓勵學(xué)生針對作品內(nèi)容談?wù)勛约旱母惺芎偷玫降膯⑹?。然后,采取授課教師講評和學(xué)生觀眾互評相結(jié)合的方式對作品進(jìn)行評價(jià)。教師從內(nèi)容、表演、服裝、化妝、道具、錄音、攝像和團(tuán)隊(duì)配合等方面對作品進(jìn)行簡單講評,再由師生共同進(jìn)行評分,其中授課教師評分占20%,學(xué)生觀眾評分占80%,最終得到作品的總得分。評分過程可通過學(xué)習(xí)通軟件進(jìn)行,由授課教師提前將評分項(xiàng)目以題目的形式發(fā)布,以實(shí)現(xiàn)課上高效率地“背對背評分”。
在考核上,要根據(jù)課程特點(diǎn),改變以往只注重理論知識的單一標(biāo)準(zhǔn),由注重知識轉(zhuǎn)向注重知識、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展[9]。改變期末測試“一統(tǒng)天下”的局面,多角度、多層次地反映學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,促進(jìn)學(xué)生全面提高[10]。
具體做法為:采取全程化考核評價(jià)機(jī)制,綜合課前、課上、課后三個(gè)階段,將每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)都納入考核之中,包括線上資源學(xué)習(xí)、線上測試、課堂表現(xiàn)、主題討論、線上答疑討論、短劇創(chuàng)作與表演和期末考試等環(huán)節(jié),最終形成全程化的考核機(jī)制。
整個(gè)考核體系采取多層次的分值權(quán)重和多樣化的賦分主體。具體為:線上資源學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)占5%,由平臺自動賦分;課堂考勤分?jǐn)?shù)占5%,由平臺自動賦分加教師評分;互動提問分?jǐn)?shù)占10%,由教師評分;分組討論分?jǐn)?shù)占5%,由教師評分;短劇創(chuàng)作與表演分?jǐn)?shù)占20%,由教師評分加學(xué)生互評;線上作業(yè)分?jǐn)?shù)占5%,由平臺自動賦分加教師評分;線上測試分?jǐn)?shù)占5%,由平臺自動賦分;線上主題討論分?jǐn)?shù)占5%,由平臺自動賦分加教師評分;期末上機(jī)考試分?jǐn)?shù)占40%,由平臺自動賦分。
該教學(xué)模式經(jīng)過兩個(gè)學(xué)期的實(shí)踐檢驗(yàn)與完善,取得了良好的實(shí)踐效果,學(xué)生學(xué)習(xí)興趣提升顯著,學(xué)生成績穩(wěn)步提高,教學(xué)目標(biāo)有效達(dá)成。為了解學(xué)生對基于“三轉(zhuǎn)變”理念下的“學(xué)—研—演—評—考”教學(xué)模式的感受,授課教師于每學(xué)期結(jié)束后,以發(fā)放問卷的形式對學(xué)生開展學(xué)習(xí)效果滿意度調(diào)查,結(jié)果顯示:90%以上的學(xué)生認(rèn)為該教學(xué)模式能夠有效促進(jìn)學(xué)習(xí)興趣的提升,84%以上的學(xué)生認(rèn)為該教學(xué)模式有助于提高學(xué)習(xí)成績,93%以上的學(xué)生認(rèn)為該教學(xué)模式有助于提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)。此外,授課教師要廣泛征求學(xué)生意見,尊重學(xué)生的學(xué)習(xí)感受,鼓勵學(xué)生參與本模式的后續(xù)建設(shè)和完善工作。
經(jīng)過兩個(gè)學(xué)期的推廣,企業(yè)內(nèi)部控制課程現(xiàn)已經(jīng)甄選出近十個(gè)案例并成功完成短劇的創(chuàng)作和表演,整個(gè)過程既激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新思想和學(xué)習(xí)興趣,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、協(xié)作能力,同時(shí)又提升了教學(xué)質(zhì)效,實(shí)現(xiàn)全面育人。但經(jīng)過反思,發(fā)現(xiàn)該教學(xué)模式仍然存在著一些不足之處,主要體現(xiàn)在與高職院校會計(jì)技能比賽對接不夠。對此,課程團(tuán)隊(duì)將在此方面做出改進(jìn)與完善,精研高職院校會計(jì)技能比賽要求,及時(shí)將相關(guān)內(nèi)容加入到課程中,助力學(xué)生備戰(zhàn)比賽,培養(yǎng)高質(zhì)量會計(jì)技能人才。