李玉新

摘要：新時期背景下，各個產(chǎn)業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，有色金屬產(chǎn)業(yè)所面對的形勢更為復(fù)雜，面臨著諸多的挑戰(zhàn)。因此，要改善目前我國對有色金屬的需求量，就要優(yōu)化生產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模，從原始的粗放型發(fā)展過渡至精細(xì)型發(fā)展，因而對有色金屬產(chǎn)業(yè)的管理需求也就愈來愈高?；诖耍恼轮饕槍ξ覈猩饘倨髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行探討，提出了解決這些問題的對策與措施，以促進(jìn)有色金屬產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；有色金屬；控制措施

一、引言

有色金屬作為一種重要的鋼鐵生產(chǎn)原料，在國家的大部分產(chǎn)業(yè)中都有廣泛應(yīng)用，這對我們國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常大的影響。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我國有色金屬企業(yè)卻遇到了諸多問題。由于我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，既受我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的制約，又受國際鋼鐵行業(yè)發(fā)展的制約；同時，我國有色金屬行業(yè)不斷走向世界，也使我國的有色金屬行業(yè)也受到了世界各國的沖擊。這就造成了其發(fā)展的起伏較大，發(fā)展?fàn)顟B(tài)時高時低。此外，有色金屬行業(yè)又處在產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，需要進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保治理和市場營銷等多方面的建設(shè)，來提升有色金屬的國內(nèi)國際競爭力，推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總的來說，財務(wù)風(fēng)險控制在有色金屬企業(yè)中起的重要作用就顯得尤為突出。因此，本文旨在探討和研究中國有色金屬企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并針對這些問題提出一些對策。

二、財務(wù)風(fēng)險的概述

（一）財務(wù)風(fēng)險的界定

通過財務(wù)風(fēng)險的界定，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要可以分為四個類別：一是企業(yè)本身的風(fēng)險。每個產(chǎn)業(yè)都有其特定的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，甚至同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，由于地理位置和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同，它們的風(fēng)險也各不相同；二是不確定性。也就是風(fēng)險的外部原因，也就是企業(yè)在發(fā)展中所面臨的不可控的、不可預(yù)知的情況，而這一切都是企業(yè)的外在因素，公司能夠在事前就能對其中的某些風(fēng)險做出預(yù)測，但是這些風(fēng)險的預(yù)測精度并不清楚，另外一些風(fēng)險則是突然發(fā)生的，企業(yè)根本無法掌控和理解；三是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與決策行為。與外部因素相比，這是企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)在原因，具體來說，企業(yè)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)是一項硬指標(biāo)，對于企業(yè)來說，如果沒有實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，就可以認(rèn)為企業(yè)運營中有風(fēng)險，而企業(yè)的決策行為則會對企業(yè)造成更大的影響，因此，怎樣才能使企業(yè)更好地做出正確的決策，是企業(yè)風(fēng)險管理中的一個重要問題；四是影響效果。從制定經(jīng)營目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略，到戰(zhàn)略的具體執(zhí)行，都有許多的不確定性因素，這些不確定性會對經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響。

從財務(wù)風(fēng)險的角度看，其以企業(yè)為主體，內(nèi)外均受其影響，而期望的效應(yīng)則是確保主體的各項財務(wù)指數(shù)處于一個相對安全的區(qū)間，還應(yīng)對其進(jìn)行更深入的定量，例如未實現(xiàn)目標(biāo)的可能性、未實現(xiàn)該期望時企業(yè)遭受的具體損失等。在企業(yè)正常運行的過程中，每個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動都會伴隨著一些不可控的不確定性，這些不確定性會造成企業(yè)的實際收益與期望之間的偏差，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財務(wù)風(fēng)險的特點

1. 客觀性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。行業(yè)發(fā)展的影響、市場環(huán)境的變化、資金狀況的優(yōu)劣以及相關(guān)參與主體認(rèn)知能力的局限性，都構(gòu)成了財務(wù)風(fēng)險存在的基礎(chǔ)，而這些客觀基礎(chǔ)又會成為財務(wù)風(fēng)險的重要成因。

2. 復(fù)雜性。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)的形態(tài)、影響的因素都很復(fù)雜。人們對金融行為的認(rèn)知是一個逐步深入的過程，這些因素必然導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性。

3. 不確定性。一方面，人們對于企業(yè)財務(wù)行為的理解存在著主觀性，并且存在著一定的局限；另一方面，企業(yè)財務(wù)行為的連續(xù)性、復(fù)雜性，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的不確定性。這種不確定性主要體現(xiàn)在三個層面：一是風(fēng)險出現(xiàn)的可能性是不確定的；二是各種隨機(jī)因素對事情的進(jìn)程影響是不確定的；三是對事故后果的嚴(yán)重性是不能確定的。換言之，雖然在一家企業(yè)的一種財務(wù)活動中，有可能出現(xiàn)虧損，但是這種虧損到底會不會出現(xiàn)，會造成多少虧損，這些都是無法確定的。

三、財務(wù)風(fēng)險控制的概述

（一）財務(wù)風(fēng)險控制的定義

財務(wù)風(fēng)險控制是風(fēng)險管理思想在企業(yè)中的具體運用，而財務(wù)風(fēng)險的識別、測度與控制則是財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險控制就是企業(yè)為了更長期更科學(xué)地發(fā)展，在企業(yè)的各個階段，對可能存在的金融風(fēng)險進(jìn)行判斷、評估和預(yù)防。

財務(wù)風(fēng)險控制主要有三個階段，分別為事前控制、事中控制和事后控制。

所謂的事前控制，就是指企業(yè)在開展各項業(yè)務(wù)之前，必須充分地做好充分的籌備工作，及時掌握市場變化和政策變化，對各個工程的可行性進(jìn)行全方位的研究，估算其成本和收益，防止出現(xiàn)不合理的決定，事先做好各種風(fēng)險的預(yù)警工作，做到未雨綢繆。

事中控制，是指對企業(yè)運營活動的整個運作系統(tǒng)進(jìn)行全方位的監(jiān)測，其統(tǒng)計資料準(zhǔn)確、完備，同時，其信息處理系統(tǒng)的高效性，依照預(yù)算實施，并能對實際與規(guī)劃的差異進(jìn)行實時調(diào)節(jié)，便于根據(jù)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，采取有針對性的對策，防止損失的出現(xiàn)。

事后控制，即通過對與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的各項指數(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)計，要對各類風(fēng)險進(jìn)行多視角的分析，找出風(fēng)險的根本原因，盡可能地對因危險造成的損失進(jìn)行補(bǔ)償，總結(jié)經(jīng)驗，預(yù)防相似的危險再次出現(xiàn)。

（二）財務(wù)風(fēng)險控制的思路

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的主要思路為：一是合理確定企業(yè)債務(wù)規(guī)模，合理分配企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)資本收支均衡；二是制定完善的財政預(yù)算系統(tǒng)，精確地預(yù)測公司現(xiàn)金流；三是持續(xù)提高管理層次，強(qiáng)化企業(yè)資本管理，提高盈利水平，避免財務(wù)危機(jī)；四是采取各種融資策略，降低風(fēng)險損失。綜合上面的思路，企業(yè)只有做出科學(xué)的財務(wù)決策，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管理，能夠更好地應(yīng)對已經(jīng)識別出來的財務(wù)風(fēng)險，才能減少由金融風(fēng)險造成的損失，促進(jìn)企業(yè)的健康運行和發(fā)展。

（三）財務(wù)風(fēng)險控制的意義

1. 財務(wù)風(fēng)險控制有助于企業(yè)平穩(wěn)運營。有效的財務(wù)風(fēng)險管理，它不僅能夠保證公司財產(chǎn)的完整與安全，而且還能夠保證公司財務(wù)資料的準(zhǔn)確完整。財務(wù)資料是指在某一時間點上的經(jīng)營狀況，在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流以及經(jīng)營結(jié)果，能夠綜合地記載和反映公司的所有經(jīng)濟(jì)行為。做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，可以降低某一部分失去控制的可能，確保企業(yè)的內(nèi)控能夠有效地發(fā)揮作用，防止企業(yè)的財產(chǎn)損失，甚至導(dǎo)致公司的運作失效。

2. 財務(wù)風(fēng)險控制有助于降低企業(yè)的管理成本。把財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用于企業(yè)的運營分析中，減少企業(yè)在財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題與不足之處，以便能夠迅速地制定出應(yīng)對措施，減少了風(fēng)險的出現(xiàn)概率，最終實現(xiàn)了減少風(fēng)險的目標(biāo)。由于風(fēng)險管理費用在企業(yè)的運營成本中所占的比例很大，所以，降低企業(yè)的風(fēng)險控制支出不僅是一個降低風(fēng)險的工作，而且也是一個提高公司價值的方法。

3. 財務(wù)風(fēng)險控制有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在一個企業(yè)的運營和發(fā)展中，涉及了很多的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)行為，而這些業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，如果僅僅依靠業(yè)務(wù)，是不可能促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展的。如果說，經(jīng)濟(jì)活動是一個企業(yè)成長的引擎，而財務(wù)風(fēng)險則是一個企業(yè)有條不紊地運轉(zhuǎn)的齒輪。高效的財務(wù)風(fēng)險管理能夠在確保公司平穩(wěn)運轉(zhuǎn)的同時，避免公司發(fā)生資金短缺、現(xiàn)金流斷裂等嚴(yán)重狀況，使公司具有較好的運營狀況和信譽(yù)，從而提高公司的發(fā)展品質(zhì)。

四、有色金屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的不足之處

（一）財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足

我國大部分有色金屬企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險缺乏認(rèn)識，這已成為一種共性問題。大部分企業(yè)都把重點放在了自己的產(chǎn)品上，而忽略了自己的財務(wù)風(fēng)險。并且，大部分的財務(wù)經(jīng)營都只限于對資金的收入和支出進(jìn)行簡單的經(jīng)營，沒有對與之有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行更深層次的經(jīng)營；這就導(dǎo)致了企業(yè)只對自己的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了淺嘗輒止，沒有進(jìn)行更深層次的研究，這也導(dǎo)致了企業(yè)無法將其在企業(yè)的經(jīng)營中所起到的巨大作用完全發(fā)揮出來。隨著國際有色金屬行業(yè)的發(fā)展，我國有色金屬行業(yè)的發(fā)展也越來越快。但是，企業(yè)相關(guān)的財務(wù)人員沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，沒有對新的經(jīng)營環(huán)境中潛在的風(fēng)險進(jìn)行深度的剖析和探討，從而降低了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，這對于公司在競爭中的生存與發(fā)展是不利的而一旦出現(xiàn)問題，處理不好，輕則整個公司都會遭受巨大的損失，重則倒閉?？梢钥闯?，對于有色金屬企業(yè)來說，缺乏預(yù)防金融風(fēng)險的能力，將阻礙企業(yè)發(fā)展。尤其是當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變，財務(wù)必須緊跟市場節(jié)奏，力爭做好事前、事中控制，確保企業(yè)經(jīng)營安全。

（二）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系

由于財務(wù)風(fēng)險自身的巨大的不確定因素，所以在財務(wù)風(fēng)險的管理中并沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的、通用的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模型，這就需要在現(xiàn)實條件下對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行特定的管理。由于風(fēng)險具有可控性，要對其進(jìn)行識別，就能對其進(jìn)行某種程度的控制；有了一個良好的警報系統(tǒng)，當(dāng)危險發(fā)生的時候，我們就可以第一時間做出應(yīng)對。因此，建立健全和完善的風(fēng)險管理體系，對整體的財務(wù)風(fēng)險管理而言，具有非常重要的意義。然而，就當(dāng)前而言，國內(nèi)大部分的有色金屬企業(yè)，都缺少一套完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，尤其是在規(guī)范方面。目前，我國有色行業(yè)普遍存在著對財務(wù)風(fēng)險的重視程度較低的現(xiàn)象。又或是在建成以后，并沒有嚴(yán)格遵守規(guī)定。這造成了企業(yè)資本的使用效率低下；與此同時，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的責(zé)任也沒有清晰地界定，一旦發(fā)生問題，企業(yè)就無法得到及時的處理，從而給企業(yè)帶來了損失；而且，在事情發(fā)生之后，還不能對有關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)，這就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營失當(dāng)。在企業(yè)的每一個運營過程中，都會遇到各種的財務(wù)風(fēng)險，因此，要對這些風(fēng)險進(jìn)行有效控制，首先要建立起一套完整、完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系；因此，建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系是企業(yè)經(jīng)營工作的必然要求。

（三）缺少專門進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的機(jī)構(gòu)

盡管在有色金屬企業(yè)中，對財務(wù)風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完善，然而，在企業(yè)內(nèi)部，卻存在著風(fēng)險管理的職責(zé)過于松散，缺乏一個專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理部門，同時也沒有一個業(yè)務(wù)崗位。因此，在企業(yè)內(nèi)部，將財務(wù)風(fēng)險管理事務(wù)劃分為多個部門來完成，這固然能夠發(fā)揮出相互監(jiān)督的作用，但在總體工作中，卻存在著風(fēng)險管理職責(zé)不夠清晰的問題。比如：資金運用的風(fēng)險管控，牽涉到財務(wù)管理部、資金管理中心以及市場營銷部等三個方面，因其職責(zé)不明，各部門間相互推卸、互相指責(zé)的現(xiàn)象時有發(fā)生，加之缺乏權(quán)威的責(zé)任界定機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了資金運用的管理與管控上的缺陷。對于以上專門承擔(dān)了財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任的部門來說，這僅僅是該部門工作中的一個方面，因為管理層并沒有給予足夠的關(guān)注，而財務(wù)部門的工作人員也花了很多的時間和心思放在了每天的會計處理和應(yīng)對的檢查上面。因此，對風(fēng)險的管理和控制還只是流于表層，沒有得到很好的落實。

在當(dāng)前情況下，總經(jīng)理事務(wù)部是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織架構(gòu)中的一個關(guān)鍵責(zé)任單元，它在執(zhí)行風(fēng)險預(yù)警和具體操作方面起到了很大的作用，同時，整個風(fēng)險管理系統(tǒng)的構(gòu)建工作也在總經(jīng)理事務(wù)部進(jìn)行了部署，該部門作為企業(yè)的重要中樞，具有很好地與各個部門的溝通、合作的能力。然而，由于風(fēng)險管理的范圍更廣、更專業(yè)，而且在總經(jīng)理事務(wù)部也缺少人手，專業(yè)化水平較低，極大地制約了風(fēng)險管理的建設(shè)和運行效率。出現(xiàn)以上問題的原因在于，當(dāng)前企業(yè)尚未對其進(jìn)行一套完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，導(dǎo)致崗位與崗位、人員與崗位之間存在著不相適應(yīng)的現(xiàn)象，同時也缺少對財務(wù)風(fēng)險的控制能力。

（四）資金流動性不佳

目前，我國有色金屬企業(yè)受其外圍市場影響較大，普遍存在著資金周轉(zhuǎn)不暢、凈現(xiàn)金流為負(fù)的問題，這與其自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在著一定的關(guān)系。除了日常運營活動是正向的，而融資活動和投資活動都是負(fù)向的，因此，企業(yè)的經(jīng)營主要依賴于企業(yè)的運營活動。通常情況下，對于此類企業(yè)提出的借貸要求，銀行和其他一些財務(wù)組織都會持審慎態(tài)度，甚至拒絕放貸。并且有色金屬行業(yè)由于其自身行業(yè)的特性，銀行貸款受限，導(dǎo)致企業(yè)在融資方面將會遇到很大的難題。這也導(dǎo)致了一家有色金屬企業(yè)的資金流動問題將很難逆轉(zhuǎn)。目前，我國有色金屬企業(yè)因舉債、應(yīng)收賬款等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的流動資金。這不僅使企業(yè)的資金壓力增大，而且使企業(yè)面臨更多的財務(wù)風(fēng)險。

五、有色金屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

（一）加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范意識

針對目前我國有色行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制問題，首先要解決的是財務(wù)風(fēng)險控制意識的不足。需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理者、決策人員的財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識。由于企業(yè)的管理層和決策者是處于絕對主導(dǎo)地位的，他們的想法和做法在企業(yè)中的地位就顯得非常重要。而經(jīng)營觀念差、經(jīng)營能力差，則會在一定程度上為企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險；其次，要提高企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)風(fēng)險的重視程度，提高他們的專業(yè)知識和技能，密切注意市場動態(tài)，并能因市場需求，適時做出經(jīng)營決策。對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，以保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全。

（二）逐步改善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制體系

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制時，必須對其進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)和完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自己的實際運營情況出發(fā)，建立一套與自己的發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制體系，并在實踐中加以修正和改進(jìn)。同時，在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面控制時，還應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制。要使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制體系標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)從如下方面著手。

一是完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制體系。要明晰企業(yè)內(nèi)各部門的責(zé)任，使它們能夠相互協(xié)作，共同推進(jìn)企業(yè)的財務(wù)工作；并對共同管理的過程加以規(guī)范；二是企業(yè)運用信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢下，為了更好地滿足社會發(fā)展的需要，大多數(shù)企業(yè)都開始運用信息技術(shù)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理。所以，在中國的有色金屬企業(yè)，必須構(gòu)建一個財務(wù)風(fēng)險管控體系，在快速變化的經(jīng)濟(jì)市場條件下，要完善公司的內(nèi)部財務(wù)管理制度，提高公司的風(fēng)險防范力量；三是加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)審工作。有了完備的內(nèi)審體系，通過對企業(yè)的內(nèi)審與內(nèi)控的強(qiáng)化，使企業(yè)的內(nèi)審工作得以有效開展，從而使企業(yè)的內(nèi)控工作能夠起到一個很好的作用。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險專責(zé)機(jī)構(gòu)

建立有色金屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理部，代替總經(jīng)理事務(wù)部，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，以確保該系統(tǒng)的工作能正常進(jìn)行，并能高效地開展風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險管理部的首要責(zé)任，就是負(fù)責(zé)對與財務(wù)風(fēng)險管理有關(guān)的業(yè)務(wù)開展工作。其中，搜集企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險信息，辨識與評價現(xiàn)存的財務(wù)風(fēng)險，發(fā)出財務(wù)風(fēng)險的警報，制定相應(yīng)的金融風(fēng)險防范對策。

設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理部，構(gòu)建了有色金屬企業(yè)的三道風(fēng)險防御線，其中包括：在每天的財務(wù)工作中，各財務(wù)工作的業(yè)務(wù)部門組成了第一條有效地預(yù)防風(fēng)險的風(fēng)險防御線；將金融風(fēng)險管理部作為企業(yè)的第二道風(fēng)險防御線，對企業(yè)內(nèi)部的金融風(fēng)險實施有效的防范和控制；紀(jì)委監(jiān)委與工作委員會一起組成了第三條風(fēng)險防御線，通過強(qiáng)化審計與事后監(jiān)管，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行全方位的監(jiān)管，達(dá)到了對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效控制的目的。這三條防御線對各單位的工作進(jìn)行了明確的分工，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了較為全面的剖析，為企業(yè)提供可靠的財務(wù)風(fēng)險管理意見，提升企業(yè)整體的風(fēng)險控制能力。

（四）優(yōu)化有色金屬企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

保證資金結(jié)構(gòu)的合理性，實現(xiàn)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的相互配合，實現(xiàn)短期債務(wù)和長期債務(wù)的相互配合，既能提高企業(yè)資金的利用率，又能了解企業(yè)的金融風(fēng)險和資產(chǎn)的安全水平。通過調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的資本利用效率，還能夠從根源上改變這種狀況，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

有色金屬企業(yè)需要對其資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行調(diào)整，雖然債務(wù)融資能夠帶來可減息的收益，但也會增加企業(yè)的財務(wù)成本。有色金屬企業(yè)需要適時宣傳自己的品牌，擴(kuò)大自己的市場，更加深入理解市場需要，進(jìn)而發(fā)展出新的業(yè)務(wù)。在對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的了解的基礎(chǔ)上，以實際情況為依據(jù)，將銷售客戶進(jìn)行重分類，淘汰那些回款周期長的客戶，盡量選擇能夠打預(yù)收款的優(yōu)質(zhì)客戶，并在滿足了市場需要和銷量較好的商品的前提下，適度地擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，擴(kuò)大企業(yè)的銷量，擴(kuò)大各種營銷途徑，使公司的經(jīng)營收益得到改善，使公司的總體業(yè)績和償債能力得到提高。有色金屬公司則要適度降低債務(wù)負(fù)擔(dān)，主動清償應(yīng)付賬款，減少短期債務(wù)的壓力，最大限度地發(fā)揮資金的作用。有色金屬企業(yè)的債務(wù)融資因行業(yè)特性，導(dǎo)致銀行貸款困難，而企業(yè)得不到貸款資金，就無法完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，往“高、精、尖”發(fā)展，獲得盈利。因此，企業(yè)必須進(jìn)一步開展融資渠道，目前已取得了一些效果，找到了幾家信貸機(jī)構(gòu)并與之合作，爭取滿足企業(yè)的運營資金需求，但是有色金屬企業(yè)的融資方式目前還是比較單一。

因此，企業(yè)存在著資金流動性風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該想出各種方法來拓展企業(yè)的融資渠道，例如積極爭取上市，以獲取股權(quán)融資的數(shù)量，并將其與權(quán)益籌資方式相結(jié)合，同時還可以依法進(jìn)行公司債務(wù)的融資、募集資金等業(yè)務(wù)。有色金屬企業(yè)也可以通過讓公司的職工投資，來擴(kuò)大規(guī)模。一方面可以減少風(fēng)險；另一方面也可以給職工帶來一些好處，同時也能給企業(yè)帶來一些經(jīng)濟(jì)上的幫助。僅僅依靠有色企業(yè)的力量是難以扭轉(zhuǎn)這種局面的。所以，公司可以從自身條件出發(fā)，向投資公司求助，或與其他有關(guān)系的公司開展長期合作。除此之外，企業(yè)還需日常多關(guān)注政府動態(tài)，及時了解中央政策、地方政策等。企業(yè)為了更好地償還債務(wù)，也應(yīng)該考慮融資成本和投資回報率之間的關(guān)系等。

六、結(jié)語

綜上分析，有色金屬企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險管理，是企業(yè)在競爭日益加劇的國際競爭中獲得更大經(jīng)濟(jì)利益的重要保證。同時，有色金屬企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，可以減少財務(wù)風(fēng)險，并可以通過風(fēng)險的承擔(dān)來分配相應(yīng)的資源，從而提升資源分配的效能和有色金屬企業(yè)的整體工作效率。因此，要想將有色金屬企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到有效控制，其最重要的目的就是要提升企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理水平，并增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，進(jìn)而推動整個行業(yè)的綠色健康地發(fā)展。

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（作者單位：錦州興業(yè)冶煉有限責(zé)任公司）