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體育器材用品生產(chǎn)企業(yè)物流成本控制分析

2024-04-13 22:08:34紀(jì)小鵬夏飛盧濤顧鑫
中國儲運(yùn) 2024年1期
關(guān)鍵詞:物資物流成本

文/紀(jì)小鵬 夏飛 盧濤 顧鑫

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,體育已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。體育物流是在一定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行物資流通和物資配送的活動(dòng),是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,也是現(xiàn)代物流的重要組成部分。在當(dāng)前體育物流成本控制中還存在著很多問題,需要我們通過對這些問題進(jìn)行分析,制定出適合體育物流發(fā)展的有效措施,實(shí)現(xiàn)對體育物流成本的控制。本文對體育物流成本控制存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的解決對策。

引言

體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略,在中國,隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長,人民生活水平的不斷提高,體育產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。隨著我國加入WTO,國際體育組織、企業(yè)和賽事在我國的不斷發(fā)展壯大,國內(nèi)市場競爭激烈。而物流行業(yè)作為連接企業(yè)與消費(fèi)者的橋梁和紐帶,在我國物流行業(yè)中起著重要的作用。

一、我國體育物流成本控制中存在的主要問題

(一)體育物流成本控制缺乏整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展。體育物流的成本主要包括物流過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用,其主要是由采購、運(yùn)輸、裝卸、儲存和包裝等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的。如果在各個(gè)環(huán)節(jié)上沒有合理地控制好成本,就會導(dǎo)致物流成本的增加,進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國很多企業(yè)都沒有形成一個(gè)完整的體育物流體系,也沒有對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展。很多企業(yè)雖然有一些體育物流部門,但并沒有統(tǒng)一的體育物流管理部門來對其進(jìn)行統(tǒng)一管理。從總體上來說,我國體育物流成本控制還處于一種粗放式管理狀態(tài),沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的管理體系,使得各個(gè)部門之間缺乏交流和合作,也無法對體育物流進(jìn)行合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展。(二)管理理念不夠成熟。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平的提高,很多企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)手段,但是就目前我國企業(yè)所采用的一些方法來說,還存在著一些問題。雖然許多企業(yè)都應(yīng)用了ERP系統(tǒng)、WMS倉儲管理系統(tǒng)等現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行管理,但是這些技術(shù)手段并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。對于一些大型體育用品企業(yè)來說,還沒有采用電子標(biāo)簽、射頻識別、GPS等技術(shù)進(jìn)行管理。從某種程度上來說,這些技術(shù)手段還無法實(shí)現(xiàn)體育物流成本控制。另外,目前很多企業(yè)在體育物流的采購過程中都存在著大量的重復(fù)勞動(dòng),也沒有采用先進(jìn)的信息技術(shù)來進(jìn)行管理,這就導(dǎo)致了體育產(chǎn)品成本無法得到有效控制。(三)缺乏完善的體育物流成本控制體系。體育物流成本控制體系是由多個(gè)要素構(gòu)成的,它包括了許多方面。除了主要的物流成本外,還有一些非物流成本。對于非物流成本來說,我們可以通過對其進(jìn)行分析來判斷其是否具有合理性和經(jīng)濟(jì)性。由于目前我國很多企業(yè)缺乏完善的體育物流體系和相關(guān)技術(shù)手段,導(dǎo)致我國體育物流成本控制體系還存在著很多問題。很多企業(yè)在對體育產(chǎn)品進(jìn)行采購時(shí)沒有明確地分工,導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)自己來進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制;另外,很多企業(yè)在對體育產(chǎn)品進(jìn)行儲存時(shí)也沒有明確的規(guī)劃和管理,導(dǎo)致體育產(chǎn)品無法實(shí)現(xiàn)有效地管理。

二、體育物流成本控制優(yōu)化策略

(一)建立和完善體育物流信息化平臺,實(shí)現(xiàn)信息共享。1.建立物流信息網(wǎng)絡(luò):物流信息網(wǎng)絡(luò)是物流信息系統(tǒng)的重要組成部分,主要包括以下幾個(gè)方面:(1)物流基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)。物流基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)就是指利用先進(jìn)的技術(shù)手段,對物流的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,建立能夠?yàn)槲锪鞴ぷ魈峁┗A(chǔ)信息支持的信息網(wǎng)絡(luò)。(2)物資流通信息網(wǎng)絡(luò)。物資流通信息網(wǎng)絡(luò)主要包括兩個(gè)方面:一是物資流通過程中的物資信息,包括物資的需求預(yù)測、運(yùn)輸計(jì)劃、物資分配等;二是對物資流通過程進(jìn)行監(jiān)控和管理的信息。(3)體育物流管理信息系統(tǒng)。在體育物流中,要建立體育物流管理系統(tǒng),在體育物流中實(shí)現(xiàn)對資源的整合和調(diào)配,提高資源使用效率。通過建立體育物流管理系統(tǒng),可以將分散在各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和統(tǒng)一,形成一個(gè)完整的物流鏈。在這條產(chǎn)業(yè)鏈中,每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以得到準(zhǔn)確、完整的信息,從而提高了體育物流服務(wù)水平。2.整合體育物流資源:在體育物流中,要實(shí)現(xiàn)物資資源的整合,通過對體育物資資源進(jìn)行整合,合理配置體育物流資源。首先,要充分利用市場機(jī)制來實(shí)現(xiàn)對體育物資資源的有效整合,通過市場機(jī)制的作用來實(shí)現(xiàn)對物資資源的合理配置。在體育物資市場中,要通過建立信息平臺,通過信息共享來實(shí)現(xiàn)對體育物資資源的優(yōu)化配置。同時(shí),還要充分利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將物流網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對體育物資資源的優(yōu)化配置。其次,要加強(qiáng)與外部物流企業(yè)的合作。在體育物流中,要充分發(fā)揮外部物流企業(yè)在物資流通中的作用。通過與外部物流企業(yè)進(jìn)行合作,可以有效地減少物資流通過程中的成本和浪費(fèi)。在體育物資市場中,要充分發(fā)揮社會上各方面力量的作用,積極吸收社會上各方面的人力資源和物力資源,通過整合社會上各方面的人力和物力資源來實(shí)現(xiàn)對體育物資資源的有效配置。(二)建立體育物流成本核算機(jī)制,對物流成本進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核。體育物流成本核算是對體育物流活動(dòng)中的各種消耗進(jìn)行準(zhǔn)確記錄,并對各種消耗的數(shù)量和價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算,根據(jù)計(jì)算結(jié)果來制定成本控制措施。首先,體育物流成本核算必須建立在對物流活動(dòng)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行體育物流活動(dòng)的計(jì)劃和安排,制定出合理的物流成本計(jì)劃。其次,要建立一套完整的物流成本核算機(jī)制,確保體育物流活動(dòng)中所消耗的費(fèi)用能夠準(zhǔn)確反映出來。在實(shí)際操作中,可以采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行成本核算,還可以采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。最后,在體育物流活動(dòng)中要對體育物流成本進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核,通過對物流成本進(jìn)行全面核算和監(jiān)督,來有效控制體育物流活動(dòng)中所消耗的資源。1.建立健全相關(guān)制度,加強(qiáng)對體育物流工作人員的培訓(xùn)和考核。由于當(dāng)前我國體育事業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多問題,如果不能夠通過加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)和考核來提高他們的工作能力和專業(yè)知識水平的話,很難實(shí)現(xiàn)對體育物流成本控制的目標(biāo)。因此必須要加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和考核工作,讓他們了解當(dāng)前體育物流在發(fā)展過程中存在的問題以及應(yīng)該采取什么樣的措施來解決這些問題。要通過不斷地培訓(xùn)和考核來提高工作人員的專業(yè)知識水平。在考核工作中要建立一套完整的考核制度,根據(jù)實(shí)際情況對相關(guān)工作人員進(jìn)行考核,通過考核來提升他們對體育物流成本控制重要性和必要性的認(rèn)識。2.建立完善的監(jiān)督機(jī)制。要建立一套完善、科學(xué)、合理、有效的監(jiān)督機(jī)制,制定出相應(yīng)地監(jiān)督制度來確保在整個(gè)體育物流業(yè)發(fā)展過程中能夠?qū)w育物流成本進(jìn)行有效控制。在實(shí)際操作過程中要制定一套完整的監(jiān)督機(jī)制,通過建立一個(gè)完善、科學(xué)、合理、有效的監(jiān)督機(jī)制來對體育物流活動(dòng)中所消耗的資源進(jìn)行嚴(yán)格控制。要通過建立監(jiān)督機(jī)制來實(shí)現(xiàn)對體育物流業(yè)發(fā)展過程中所消耗資源進(jìn)行嚴(yán)格控制。(三)提高體育物流從業(yè)人員素質(zhì)。體育物流是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,涉及的學(xué)科比較廣泛,要求從業(yè)人員必須具備良好的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,體育物流行業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)新興行業(yè),對從業(yè)人員的素質(zhì)要求越來越高。如果沒有一支專業(yè)、優(yōu)秀的物流隊(duì)伍,就不能滿足現(xiàn)代體育物流行業(yè)的要求。目前我國很多從事體育物流工作的人員大多是半路出家,缺乏專業(yè)知識和專業(yè)技能。因此,對體育物流從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)是十分必要的。1.在企業(yè)內(nèi)部形成競爭機(jī)制。如果一個(gè)企業(yè)只有一支專業(yè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,但是沒有競爭機(jī)制,那么這個(gè)隊(duì)伍就會缺乏活力和創(chuàng)造力。所以在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),企業(yè)應(yīng)該注意通過競爭機(jī)制來提高員工積極性,讓員工了解到只有不斷提高自己才能獲得更多的機(jī)會。2.引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴行У靥岣呶覈w育物流從業(yè)人員素質(zhì)和能力水平。雖然目前我國體育物流行業(yè)起步比較晚,但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,我國體育物流行業(yè)也開始向國外發(fā)展學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。(四)加強(qiáng)體育物流人才培養(yǎng)。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的體育物流人才隊(duì)伍,可以提高體育物流成本控制能力。在當(dāng)前體育物流發(fā)展過程中,需要加強(qiáng)對體育物流人才的培養(yǎng),這也是降低體育物流成本的重要保證。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們生活水平不斷提高,對生活質(zhì)量要求越來越高,對體育用品的需求也越來越大,這就要求我們在體育用品生產(chǎn)時(shí)要根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),要加大對市場調(diào)研力度,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力。同時(shí)還需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,對體育用品質(zhì)量要求也越來越高。但是我國很多企業(yè)都缺乏對于市場的研究能力和對于產(chǎn)品研發(fā)的能力,導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不高、款式不新穎,無法滿足市場需求。所以在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)要注重與市場的接軌,保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場需求。同時(shí)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)還要注重對營銷策略的研究和制定。企業(yè)要根據(jù)不同市場制定不同的營銷策略和價(jià)格策略,保證自己能夠在激烈競爭中保持優(yōu)勢。

結(jié)語

通過對體育物流成本控制的研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前我國體育物流成本控制中還存在著許多問題,這些問題影響了體育物流成本控制的效果,限制了我國體育物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在本文中,我們對我國體育物流成本控制存在的問題進(jìn)行了分析,提出了一些解決對策。我們相信,在政府的大力支持下和相關(guān)企業(yè)的共同努力下,我國體育物流成本控制一定會取得更大的成效。只有這樣,才能推動(dòng)我國體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展,使體育產(chǎn)業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

引用出處

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[4]衛(wèi)詩語,梁鑫.供應(yīng)鏈成本管理研究--以蘇寧易購公司為例[J].物流科技,2021(3):136-140.

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