格雷

2月25日，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病醫(yī)治無效逝世，走完了他傳奇的一生。

宗慶后是改革開放后民營企業(yè)家的代表人物之一，他帶領(lǐng)娃哈哈創(chuàng)造了中國經(jīng)濟史上的許多奇跡，曾三次問鼎“中國首富”。但他始終不忘，自己是從貧困和底層中崛起的凡人。

1987年，42歲的宗慶后在杭州清泰街的一棟六層小樓里創(chuàng)建了杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，也就是娃哈哈的前身。從此，他的辦公地點便一直沒有離開過這座小樓。

多年來，宗慶后似乎從來沒有“老過”。即便已經(jīng)年逾古稀，他依然保持著驚人的工作強度，每天7點開始工作，一直到晚上11點，經(jīng)常住在辦公室。甚至，76歲那年，他考取了基金從業(yè)資格證書。

在2018年的一段公開演講中，宗慶后曾說：“我唯一的念頭是，當我真的老去，我可以對所有人說，我這一生并不非凡，但我干了一番事業(yè)，改變了一些人的命運，為這個時代、這個社會和這個國家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成為主動打造新世界的力量?！?h3>用腳丈量中國的市場

1945年，宗慶后出生在浙江杭州。由于家境窘迫，從小學習成績優(yōu)異的他初中畢業(yè)后就不得不四處打工。他曾走街串巷叫賣爆炒米，也曾在火車站賣烤紅薯。盡管身處逆境，但宗慶后從未放棄改變?nèi)松哪铑^。

1963年，宗慶后下鄉(xiāng)到舟山馬目農(nóng)場。農(nóng)場的日常工作就是超負荷的體力勞動，不是挖渠筑海塘，就是拉土堆石。多數(shù)城里來的知識青年都難以承受這份辛苦，但18歲的宗慶后卻選擇承擔和忍耐，白天做著跟大家一樣的苦活累活，晚間還要加班拉磚。他憑著頑強的毅力堅持下來。一年后，馬目農(nóng)場規(guī)模收縮，宗慶后輾轉(zhuǎn)來到紹興茶場，種茶、割稻、造地、開山打石。他把最好的青春年華留在農(nóng)村，無怨無悔地一干就是15年。這段艱苦歲月于他而言，最大的好處便是煉就了強健的體魄、鍛造了堅不可摧的意志。

1978年，中國迎來了改革開放的元年，宗慶后也迎來了自己人生的轉(zhuǎn)折點。

那一年，宗慶后的母親提前退休，在農(nóng)村勞動了15年的宗慶后回到杭州，接替母親進入杭州工農(nóng)校辦紙箱廠，做推銷員。在校辦工廠的10年間，宗慶后做過推銷員，也辦過電扇廠、電表廠。他曾蹬著三輪車到處送貨，在簡陋的招待所打地鋪，在廣交會大門外擺地攤，去偏遠地區(qū)斗智斗勇追款討債……他說：“我用腳丈量中國的市場，深入到窮鄉(xiāng)僻壤、犄角旮旯，‘中國市場地圖就是這樣在水里火里、摸爬滾打中摸透的。”

人生的每一段路都不是白走的，正是這段與市場親密接觸的經(jīng)歷，為宗慶后從零開始創(chuàng)辦娃哈哈打下堅實的基礎(chǔ)。

生于大時代的“普通人”

1987年，42歲的工人宗慶后終于等到一次命運的眷顧，而他已經(jīng)做好充分的準備。

當時，杭州市上城區(qū)文教局要對下屬的校辦企業(yè)經(jīng)銷部采用承包經(jīng)營的方式，公開選拔經(jīng)銷部負責人，條件是當年能夠創(chuàng)利4萬元。宗慶后毛遂自薦，那時整個校辦企業(yè)的利潤也就幾千塊錢，但為了爭取承包的機會，他承諾當年創(chuàng)利10萬元?！按蠹叶加X得不可思議，但我心里是有底的?！?/p>

就這樣，宗慶后帶著兩名退休教師開始艱苦創(chuàng)業(yè)。他每天踩著三輪車挨家挨戶地推銷產(chǎn)品，風雨無阻。一年后，經(jīng)銷部上繳利潤22.4萬元，遠超承諾的10萬元。

日復一日地推銷、送貨，讓宗慶后培養(yǎng)出敏銳的市場嗅覺。他發(fā)現(xiàn)，獨生子女政策推行后，很多家長對小孩過分寵愛，使得小孩偏食、不愛吃飯，很多學生面黃肌瘦，看起來營養(yǎng)不良。1989年，宗慶后找到浙江醫(yī)科大學營養(yǎng)學教授朱壽民，決定開發(fā)一款針對兒童的營養(yǎng)液，這款兒童營養(yǎng)液后來取名為娃哈哈，并伴隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語一炮打響，迅速走向全國。

產(chǎn)品供不應(yīng)求，娃哈哈急需擴大生產(chǎn)，新建廠房，但當時娃哈哈的企業(yè)規(guī)模并不足以通過土地審批。于是，宗慶后做出了一個令人震驚的舉動：兼并當時效益并不好的杭州罐頭食品廠。杭州罐頭食品廠是歷史悠久的老牌國營食品企業(yè)，有2200多名員工，這是典型的“以小吞大”。這一舉動遭到罐頭廠干部和員工的反對。最終，宗慶后在承諾待遇提高和干部留任后，以8000萬元的價格全盤接收了罐頭廠的全部資產(chǎn)和負債，僅三個月后，就讓罐頭廠扭虧為盈。自此，娃哈哈實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營，不斷發(fā)展壯大，打造出AD鈣奶、營養(yǎng)快線、娃哈哈純凈水和“非?？蓸贰钡缺町a(chǎn)品，成為中國食品飲料行業(yè)巨頭。

而對于取得的成就，宗慶后從不居功自傲。他在自己的傳記中這樣寫道：“我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生于一個大時代?！?h3>共富，才有意義

宗慶后的處世哲學是埋頭苦干，拼命工作，一絲不茍。他的勤奮是出了名的。每天工作16小時以上，沒有節(jié)假日，一年當中，有超過200天的時間奔走在全國各地的生產(chǎn)基地和一線市場，他直言，“工作是這輩子最大的愛好”。

在宗慶后身上，也體現(xiàn)著不卑不亢的精神。在那場轟動國際的“達娃大戰(zhàn)”中，在跨國公司達能時任總裁揚言要讓其“在法律訴訟中度過余生”的威脅之下，宗慶后親自上陣打官司，以超強的心理承受能力和意志力絕地反擊，最終贏得了這場持續(xù)兩年半的“戰(zhàn)爭”，保衛(wèi)了民族品牌的尊嚴，也對整個中國民營企業(yè)起到了鼓舞作用。

在這樣的勤勉之下，宗慶后曾三度問鼎福布斯排行榜“中國首富”，但他對此并不在意。讓他自豪的，是為國家、為社會所做出的貢獻。“我交稅就交了500多億元，我們的經(jīng)銷商、批發(fā)商也很多，為社會提供了很多就業(yè)崗位?！彼诮邮懿稍L時表示，“首富，只是虛名；共富，才有意義?！?/p>

盡管坐擁千億身家，但他向來以節(jié)儉著稱。穿布鞋開會，高鐵坐二等座，飛機坐經(jīng)濟艙，吃穿住行極其簡單。但對于回饋社會，他從來不遺余力。多年來，他一直堅持“辦企業(yè)就要為人民大眾謀福利”的理念，始終弘揚“產(chǎn)業(yè)報國，澤被社會”。

2008年，汶川大地震，娃哈哈集團和員工先后向地震災(zāi)區(qū)捐款達1500萬元。此外，在西南旱災(zāi)、四川雅安及瀘州地震、河南洪災(zāi)、山西暴雨洪災(zāi)等多次天災(zāi)中和新冠疫情期間，娃哈哈慈善基金會都盡其所能，向受災(zāi)民眾和地區(qū)捐資捐物。

宗慶后的慈善理念是：慈善不僅僅是現(xiàn)金捐贈，更應(yīng)該在困難的地方投資，帶動就業(yè)，帶動促進當?shù)亟?jīng)濟成長和當?shù)厝怂枷胗^念改變，不是“輸血式”扶貧，而是“造血式”扶貧。

從1994年開設(shè)涪陵分公司以來，娃哈哈已在欠發(fā)達省市地區(qū)建立180余家分公司、80余個制造基地?！皩崿F(xiàn)共同富裕，產(chǎn)業(yè)振興，為欠發(fā)達地區(qū)增添‘造血功能，提供就業(yè)機會，增加當?shù)厝嗣竦氖杖搿?，這是宗慶后去山區(qū)投資的初心。

作為從校辦工廠起家的企業(yè)家，宗慶后的慈善之心更多體現(xiàn)在對下一代汲取知識的關(guān)注上。多年來，從捐資建設(shè)教育基礎(chǔ)設(shè)施，到針對貧困學生設(shè)立獎學金；從對教育扶貧的投入，到積極幫助下崗職工解決家庭生活困難，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈累計投入數(shù)億資金。從2011年起設(shè)立的“娃哈哈·春風助學”專項資金，已幫助5萬多名困難學生圓了“大學夢”。

2023年12月30日，宗慶后為娃哈哈留下了自己最后的親筆信。在信的結(jié)尾，他寫道：“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。我相信，只要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地，埋頭苦干，就一定能夠把目標變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，創(chuàng)造幸福生活的美好畫卷！”

（資料來源：“環(huán)球人物”“南風窗”等微信公眾號）