劉潔 雷錫連

國網酒泉供電公司 甘肅 酒泉 735000

電力通信工程是我國當前主要建設項目。對其進行管理旨在提高該工程所創(chuàng)造的經濟效益。因此，為了保證施工質量，需要做好質量管理工作，保證一線施工人員的生命和財產安全。協(xié)調工程建設的每一環(huán)節(jié)，從而使工程項目如期竣工。施工中，需要嚴格按照施工標準科學作業(yè)，進而保證項目施工順利開展。另外，需要結合項目施工要求，計劃施工工期、完成項目設計，從而在節(jié)約成本的基礎上，提高項目經濟效益。與其他建設項目相同，電力工程建設項目的監(jiān)管目標在于有效控制施工進度和質量，進而反映出施工方的整體水平，有助于企業(yè)樹立良好的形象，同時使工程能夠如期完成。

1 電力通信工程建設管理現狀分析

一般來講，電力通信工程建設主要由兩部分組成，分別是土建工程和網絡工程。二者所要承擔的責任不可預計。這兩部分內容是電網工程項目可以順利進行的重要保障。因此，需要對這兩項內容進行重點關注，加強質量管理。就當前的電力通信工程建設管理工作開展情況來講，主要存在以下問題：首先，當前電力工程建設項目施工內容繁多、管理起來存在一定難度。并且電力通信工程項目對于人員技術要求較高，建設環(huán)節(jié)跨度大。因此，同一施工項目整體往往需要分包給多個企業(yè)，那么企業(yè)間的配合和協(xié)調變得至關重要，需要各施工企業(yè)加強交流與溝通，從而保證施工順利進行。其次，建設管理需要一定數量的資金。這是因為通信工程建設項目涉及面較為廣泛、同時建設環(huán)節(jié)也變得更加復雜，所需資金較多。如果在建設過程中，出現資金鏈斷裂的情況，那么會影響建設管理質量、同時阻礙了項目的發(fā)展。第三，隨著科學技術的發(fā)展，近些年電力通信工程技術更迭速度較快，提高了項目建設管理難度，要求電力通信工程管理需要與時俱進，從而滿足現代化通信管理需求。第四，目前的建設管理缺乏一定權威性。電力通信工程作為一種運維手段，由于技術人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法在短時間內提高管理質量。因此，在具體建設中，容易出現忽略運維管理的情況，這就需要工程建設部門給予通信部門一定權利，使其能夠參與到總體管理中。但是在實施過程中，由于專業(yè)人員數量較少、工作壓力較大，極易出現人員緊缺的情況，影響總體效益。總之，通過對以上內容的分析，可以看出當前電力通信工程建設仍然存在一些問題、亟待解決，需要行業(yè)管理人員加強對該工程建設管理的重視，從而制定出有效的策略開展管理工作[1]。

2 電力通信工程建設管理內容

2.1 前期管理

項目建設前，需要對開發(fā)項目進行實地調查，主要包含地理環(huán)境、人文環(huán)境以及市場調查，從而判斷項目建設的可行性；另外，為了能夠項目如期開發(fā)和建設，需要進行證件辦理，從而能夠通過項目核查。工程建設前，需要進行工程預算編制以及成本預測等。只有對這些前期工作進行管理，才能保證后續(xù)施工的順利開展[2]。

2.2 設計管理

設計管理即圖紙以及方案的設計。在設計前，需要對當前同類型項目建設情況進行學習，在經驗以及設計借鑒的基礎上進行設計創(chuàng)新。需要注意的是在設計中，需要對實際環(huán)境進行調研，避免出現理論脫離實際的情況，影響設計效果和施工質量。設計人員需要不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，從而提高設計質量，促進電力工程項目的發(fā)展。

2.3 采購管理

材料質量影響著電力通信工程的綜合質量。為此，需要提高對采購管理的重視、采購管理主要包括合同管理和變更控制過程。將這兩個過程涉及到的內容整合和編制，成為項目建設過程中的采購單或者是合同，雖然開展管理工作。采購管理主要由四個過程組成，首先是規(guī)劃采購，即對確定采購方案、明確采購方案的過程，加強采購管理、提高項目建設質量[3]。

2.4 質量管理

對于項目質量，需要從工程初期進行控制。對初期施工準備進行控制，確保材料以及工藝的使用能夠滿足使用標準，從而為后續(xù)施工奠定基礎，另外，需要對施工中的關鍵環(huán)節(jié)進行重點審核，管理人員需要與施工人員進行技術交底、詳細檢查施工現場所使用的設備進行質檢，從而提高質量管理效率。施工過程中不可避免會出現一些不合理操作等行為。為此，需要規(guī)范施工人員的工作步驟和行為，使其能夠按照具體標準進行施工。安排監(jiān)理人員對施工過程進行問題排查，從而減少事故的發(fā)生。工程節(jié)結束后，需要對工程驗收中產生的問題進行解決，并做好記錄，避免后續(xù)項目建設中出現同類型問題、影響項目的使用[4]。

2.5 安全管理

施工安全管理主要通過事前、事中以及事后三階段進行控制。安全控制需要落實到項目建設的每一環(huán)節(jié)，需要嚴格按照設計圖紙以及招標文件等對合同內涉及到的工作任務按時完成。同時要求負責人對項目建設中所涉及到的文件及證明等進行記錄和留存，便于后期進行查驗；同時在施工中，需要做好事前規(guī)劃和統(tǒng)籌、控制施工中的管理質量以及對竣工后的項目進行總結等工作，積極在施工中開展安全會議，積極學習優(yōu)質樣板工程活動，從而保證能夠實現各項質量控制目標、提高工程項目的建設質量[5]。

2.6 施工管理

施工管理作為施工企業(yè)經營管理的重要內容，是指建筑單位為了完成施工任務，從接受任務開始到施工結束過程中所開展的組織管理工作。在施工過程中，需要明確施工目標。在此基礎上強化管理力度。為了保證施工環(huán)節(jié)能夠有效銜接，需要對生產活動中的協(xié)作配合關系進行強調和落實，從而使施工人員可以在保證自己生命財產安全的同時，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

3 電力通信工程建設管理質量控制措施

3.1 更新完善管理制度

完善的管理制度是管理工作能夠順利開展的前提。受到建設環(huán)境以及建設資金的影響，電力通信工程建設規(guī)模以及設計均在不斷發(fā)生著變化。但是無論發(fā)生什么樣的變化，行業(yè)間以及地區(qū)間均有相似度較高的工程案例供管理人員進行參考和借鑒。為此，為了提高設計有效性，在具體設計過程中，設計人員需要對該地區(qū)內的同類型項目進行調查和分析，參考現有的數據信息，在國家相關政策和規(guī)定的指引下進行科學合理的估算。但是如果想要推動電力通信工程發(fā)展，需要對該工程建設進行管理。在更新和完善管理制度中，可以實行負責人制度，將管理責任落實到具體人員中，提高工作人員的責任感。經調查，在以往的建設管理中，常常出現責任管理漏洞。部分建設一旦出現安全事故，由于缺乏嚴密的跟蹤管理制度，相關人員互相推諉責任，影響工程的施工進展。之所以出現這種情況主要是因為責任劃分不明確。這必然會導致電力通信工程管理出現問題，無法達到預期管理效果。因此，需要更新和完善管理制度，便于提高管理質量和效率[6]。

3.2 改進建設管理制度

管理制度和模式上存在的缺陷會影響到電力通信工程的管理質量。因此，當前社會發(fā)展時期下改善管理模式、建設管理制度勢在必行。具體工作的開展可以從以下幾方面入手：首先需要明確管理目標，在有效目標的指引下幫助工作人員做好管理工作的準備，進而明確未來發(fā)展方向。只有這樣，才可以提高項目建設管理的有效性；其次，由于電力通信工程項目內容較為復雜，為了提高管理質量，需要對管理內容進行分類，將細化后的管理內容分配給具體的每一個工作人員，使其能夠了解自己的工作內容和管理范圍，提高工作的條理性。第三，制定科學的管理計劃，對工作進行具體安排，從而計劃好管理工作。第四，需要保證現代化管理工作的模式化。如果仍然對管理內容進行簡單組合，那么會出現管理不協(xié)調的情況。只有將管理內容進行模式化才能保證管理體系能夠協(xié)調運轉。最后，管理需要遵循“以人為本”的原則，結合當前工程建設實況以及人員工作情況進行綜合考慮，調整管理制度內容，從而使管理工作能夠取得進展[7]。

3.3 強化施工進度管理

進度管理作為電力通信工程建設管理的重要環(huán)節(jié)，其管理質量關乎到項目整體質量。加強施工進度管理可以從以下幾方面入手：首先，在項目建設前需要結合項目建設環(huán)境以及項目標的制定出合理的計劃[8]。在制定項目建設總計劃時，需要對計劃內容進行仔細斟酌、考慮每一建 設內容的可行性，避免出現計劃脫離實際的情況。另外，計劃需要具有科學性，在計劃制定前，需要施工企業(yè)管理人員以及設計人員到現場進行實地勘測，了解該項目周邊的建筑情況、加強對施工技術的了解和學習，從而對施工計劃進行修改，避免造成不必要的資源浪費；其次，項目總體計劃固然重要，但是也要做好詳細的建設計劃。對整體計劃進行層次劃分，落實到具體的年度、季度以及月度來進行。從而保證計劃的合理性，同時便于各施工單位進行施工協(xié)調。除此之外，需要對計劃時間進行合理安排，要將建設中可能發(fā)生的意外情況進行考慮，時間不宜過于緊湊，要保證計劃具有一定的余地[9]。

3.4 合理調配人力資源

電力通信工程作為一項大型建設工程，隨著工程量的增大，對施工人員要求也逐漸提高。為此，在具體項目建設中，需要對人力資源進行合理調配，提高人員管理有效性，進而發(fā)揮出工作人員的優(yōu)勢。人力資源的合理管理可以從以下兩個層次入手，首先是管理模式的創(chuàng)新。現代化人力資源管理需要積極創(chuàng)新，運用新的思想彌補傳統(tǒng)人員管理中存在的不足。以往所應用的人力資源管理模式主要是通過對人員進行定崗定責，使其在自己的崗位上能夠各司其職、發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。這種管理模式雖然具有一定經驗性，但是無法滿足現代化的人資管理需求。為此，針對這一管理模式需要及時進行制度調整，在發(fā)揮人員流動性的同時提高人資利用率。第二，需要對團隊管理進行優(yōu)化。如果想要提高人資利用率，那么就勢必要對人力資源團隊進行重組。在組建團隊前，需要對當前管理人員的工作情況進行了解和分析，及時完善員工綜合操行評定。依據這些內容，對員工當前工作崗位進行調整，使其能夠在適合自己的崗位上盡職盡責。經過對人員的調整，從而對團隊工作內容進行承包，不僅能夠充分發(fā)揮員工的積極性，使其在崗位上獲得滿足感，還可以提高團隊的綜合能力，進而使電力通信工程建設管理取得良好的效果。

3.5 加強部門人員溝通

從總體上來看，當前電力通信工程項目建設管理已經初見成效，但是仍然存在一些不足。究其原因，主要是因為溝通機制不全面所造成的。針對此，需要加強溝通管理，從而使各個建設關節(jié)可以協(xié)調發(fā)展。在具體的電力通信工程管理中，各項目需要明確自身工作職責。在此基礎上進行部門間的溝通和交流，便于各部門掌握當前建設實況。同時，各部門需要及時與相鄰部門進行交流，就設計圖紙與實際施工情況進行分析，從而了解二者間的差異性。只有這樣，才可以獲得自身所需要的信息，及時進行建設方案的調整；在具體工作開展中，可以通過交流會的開展為各部門提供一個平等的交流機會。定期舉行交流會，使其能夠互相促進，從而保證項目的順利進行。同時，不僅部門間需要定期進行交流和溝通，部門內也需要不定時進行工作進展的匯報。有效的溝通可以保證項目進展與步伐達到一致，從而達到預期管理目的。

3.6 建立合理評估機制

對內部員工的管理可以通過評估機制的建立而實現。在以往的工作開展過程中，管理員工主要通過既定薪酬組成進行，這種管理手段不利于提高員工工作積極性。為此，可以豐富管理內容。通過績效管理對工作人員的綜合情況進行評估、及時記錄，便于后續(xù)對工作人員進行崗位調動。評估機制的建立可以從三方面入手。首先明確評估機制目標和內容，對于評估機制的建立，需要人力資源管理部門對當前工作情況進行掌握，從而明確管理內容的組成，在豐富內容過程中，需要關注到細節(jié)問題。第二，需要對評估標準進行限定，為評估提供依據?，F代化的評估標準不應局限于員工的工作質量，而是需要關注其為企業(yè)所作的貢獻，從而為員工樹立正確的目標提供參考。最后，建立獎懲制度。通過獎懲分明的方式對員工工作情況進行管理，從而提高員工工作積極性。

4 結束語

電力通信工程管理是一個較為漫長的過程，涉及到工作內容較為復雜。為了提高建設管理效率，需要對建設的各個環(huán)節(jié)進行關注，從而達到預期管理目標。需要注意的是，在建設管理過程中，需要對當前現狀進行了解和分析，結合存在的問題制定出有針對性的解決措施。只有這樣才可以提高電力通信工程項目的管理效率，從而促進社會的和諧發(fā)展。