文/牛帥

1.引言

在全球經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，物流業(yè)已成為全球經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。因此，如何提高物流企業(yè)的競爭力和效益已成為研究和實踐的熱點話題。人力資源是企業(yè)中最基本的資本之一，而技術(shù)則是提高企業(yè)效率和降低成本的核心手段之一。研究人力資本產(chǎn)權(quán)化和技術(shù)效率增長機制，對于推動物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和增強其市場競爭力具有現(xiàn)實意義和重要意義。

2.研究背景與價值

人力資本產(chǎn)權(quán)化和物流企業(yè)技術(shù)效率增長是兩個相互關(guān)聯(lián)的議題，它們之間有著密切的聯(lián)系。在物流業(yè)中，人力資源是非常關(guān)鍵的資本，因此對其進行產(chǎn)權(quán)化能夠更好地激勵員工發(fā)揮出他們的潛能，從而提高物流企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。此外，人力資本產(chǎn)權(quán)化能夠使得員工更加認真地對待工作，提高他們的工作積極性和責(zé)任心，從而提高物流企業(yè)的整體效率。在物流企業(yè)中，技術(shù)效率增長對于企業(yè)提高運營效率和提高市場競爭力至關(guān)重要。通過技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)流程的優(yōu)化和智能化物流設(shè)備的應(yīng)用，可以有效提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，加強物流企業(yè)對市場的適應(yīng)能力和靈活性。因此，在實踐中，將人力資本產(chǎn)權(quán)化和技術(shù)效率增長相結(jié)合，可以有效提高物流企業(yè)的整體競爭力和盈利能力，物流企業(yè)可以采取措施提高人力資本產(chǎn)權(quán)化水平，建立有效的激勵機制，鼓勵員工參與到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化中來，同時不斷引入并推廣先進的技術(shù)和管理模式，提高企業(yè)自身技術(shù)含量和核心競爭力，以適應(yīng)市場需求和提高品牌效應(yīng)。這將有助于提高物流企業(yè)的技術(shù)效率和競爭力，同時也有利于促進國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。研究人力資本產(chǎn)權(quán)化與物流企業(yè)技術(shù)效率增長機制具有一定的實際應(yīng)用價值。

3.物流企業(yè)技術(shù)效率增長的意義和方法

3.1 技術(shù)效率增長的意義。技術(shù)效率增長是指通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等手段，來提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和擴大市場份額等目的的一種企業(yè)策略。在物流企業(yè)中，技術(shù)效率增長的意義在于：（1）提高生產(chǎn)效率和減少成本：物流企業(yè)通過采用智能化倉儲、自動化分揀、數(shù)字化物流等技術(shù)手段，可以提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，從而提高盈利能力。（2）改善服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗：物流企業(yè)通過應(yīng)用新技術(shù)，提高服務(wù)效率和準確性，從而改善了服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗，增強了企業(yè)的競爭力。（3）適應(yīng)市場變化和發(fā)展趨勢：物流企業(yè)通過應(yīng)用新技術(shù)，可以更好地適應(yīng)市場發(fā)展趨勢和變化，提高企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性。

3.2 技術(shù)效率增長的方法和手段

物流企業(yè)可以通過以下方法和手段來實現(xiàn)技術(shù)效率增長：（1）智能化倉儲：采用智能化的倉儲設(shè)備和系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化存、取貨、管理流程，提高倉儲效率和準確性。（2）自動化分揀：通過自動化分揀機器人等技術(shù)手段，提高分揀效率和準確性，減少人工操作的時間和錯誤率。（3）數(shù)字化物流：通過使用物流信息管理系統(tǒng)、便捷的物流查詢與管理系統(tǒng)等數(shù)字工具，優(yōu)化物流信息流程和管理模式，提高整體物流效率。（4）金融科技：物流企業(yè)可以利用人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等技術(shù)手段，優(yōu)化財務(wù)管理、支付等業(yè)務(wù)流程，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。（5）人力資本培育：物流企業(yè)可以加強組織內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，提高員工職業(yè)技能素質(zhì)，挖掘潛力，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新能力。（6）開放式創(chuàng)新：通過引進自內(nèi)部和外部的先進技術(shù)，持續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部持續(xù)創(chuàng)新和技術(shù)升級，涉及所有方面的技術(shù)，從技術(shù)應(yīng)用到新業(yè)務(wù)模式，注重各種資源的優(yōu)化配置，提升整體效率。綜上所述，通過創(chuàng)新手段，物流企業(yè)能更好地適應(yīng)市場變化和發(fā)展趨勢，構(gòu)建出更優(yōu)秀的物流管理體系和技術(shù)工具，大幅提升企業(yè)的運營能力和盈利能力。

4.人力資本產(chǎn)權(quán)化與物流企業(yè)技術(shù)效率增長的關(guān)系

（1）人力資本產(chǎn)權(quán)化與員工積極性和責(zé)任心。人力資本產(chǎn)權(quán)化可以將員工的權(quán)利與責(zé)任關(guān)聯(lián)起來，從而激勵員工更加努力地完成工作任務(wù)。這種產(chǎn)權(quán)化機制可以讓員工更加關(guān)注自己所從事的工作和企業(yè)發(fā)展的長遠利益，并強化員工的責(zé)任心和自主性，提高員工的工作積極性，大大促進了物流企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。（2）人力資本產(chǎn)權(quán)化與技術(shù)創(chuàng)新能力。物流企業(yè)中，創(chuàng)新技術(shù)是提高生產(chǎn)效率和市場競爭力的核心和關(guān)鍵，而人力資本產(chǎn)權(quán)化能夠充分發(fā)揮員工的知識和聰明才智，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。通過產(chǎn)權(quán)化機制，員工會更加愿意獻出自己的創(chuàng)新想法、技術(shù)和知識儲備，這些積極性的投入在長期內(nèi)對物流企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新具有重要的推動作用。（3）人力資本產(chǎn)權(quán)化與流程優(yōu)化能力。人力資本產(chǎn)權(quán)化可以使企業(yè)員工更加發(fā)揮自己的技能和知識，進而提高流程優(yōu)化水平，加速生產(chǎn)過程中的操作流程、行政流程和業(yè)務(wù)流程等任何方面的流程優(yōu)化，從而更好地提高生產(chǎn)效率。這種產(chǎn)權(quán)化機制可以大大提高流程的速度和優(yōu)化能力，有助于物流企業(yè)提高運營和管理效率，降低運營成本，增強競爭力和盈利能力。

5.提高人力資本產(chǎn)權(quán)化水平促進物流企業(yè)技術(shù)效率增長的措施

5.1 建立合理的人力資本產(chǎn)權(quán)化機制。（1）制定明確的員工績效考核機制。制定明確的員工績效考核機制是實現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán)化的基礎(chǔ)。此項措施的關(guān)鍵在于確定衡量員工績效的指標和標準。企業(yè)可以根據(jù)實際情況，制定符合員工和企業(yè)利益的績效考核機制。（2）給予員工合理的股權(quán)或期權(quán)激勵。給予員工合理的股權(quán)或期權(quán)激勵是提高人力資本產(chǎn)權(quán)化水平的一項有效措施。它可以使員工參與企業(yè)的發(fā)展和成長，從而更加努力地工作，促進企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。具體方法包括：分配股權(quán)或期權(quán)前應(yīng)執(zhí)行公正化程序，公開透明地規(guī)定股權(quán)或期權(quán)的分配計劃、領(lǐng)取條件、行使規(guī)則等信息；應(yīng)客觀評估員工的貢獻和業(yè)績，以公平合理的方式分配股權(quán)或期權(quán)，以確保員工能夠得到應(yīng)有的股權(quán)或期權(quán)獎勵，進而更自覺地為企業(yè)創(chuàng)造價值；通過股權(quán)或期權(quán)激勵，鼓勵員工積極與企業(yè)發(fā)展同步發(fā)展，自覺遵守業(yè)務(wù)規(guī)則，共同促進企業(yè)健康發(fā)展。（3）建立良好的員工溝通渠道和反饋機制。建立良好的員工溝通渠道和反饋機制是提高人力資本產(chǎn)權(quán)化水平的重要手段。有效的溝通和反饋機制可以增進員工對企業(yè)的了解和對企業(yè)的信任，提高員工的歸屬感和責(zé)任感。具體做法包括：確定溝通渠道和反饋機制，定期舉行員工會議、開展在線問卷調(diào)查等形式，使員工的反饋和建議能夠及時傳達給企業(yè)管理層，從而有助于識別內(nèi)部問題和加強企業(yè)發(fā)展策略的制定；建立多元化反饋機制，包括個人評估、工作評價、培訓(xùn)反饋和職業(yè)發(fā)展反饋等，使員工更好地了解自己的工作表現(xiàn)和能力提升潛力，也為企業(yè)提供了實時的員工信息；通過溝通和反饋機制，增加員工參與企業(yè)決策的機會，有助于員工積極表現(xiàn)，并能更真實地感受到企業(yè)的發(fā)展進程和取得的成就。

5.2 開發(fā)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。（1）對于人才的選用，除了擇優(yōu)招聘，還可以引入一些先進的人才評估工具，以更全面更準確地衡量人才的能力和潛力。（2）對于人才的培養(yǎng)，可以采用定向培養(yǎng)和多形式培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以更好地滿足企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)和人才需求。（3）對于人才的激勵，除了以上提到的人力資本產(chǎn)權(quán)化機制，還可以提供類似技術(shù)專利授權(quán)、會員資格、授予等級等公認的榮譽，讓人才感受到獲得知識產(chǎn)權(quán)和社會身份的榮譽和利益感。

5.2 引入和推廣先進的技術(shù)和管理模式。（1）引入國內(nèi)外先進的技術(shù)和知識，幫助企業(yè)跨越技術(shù)和市場壁壘，更具優(yōu)勢地進行創(chuàng)新和發(fā)展。具體方法包括：加強行業(yè)研究，深入了解國內(nèi)外先進的技術(shù)和知識，并根據(jù)企業(yè)自身的情況進行針對性引進，以提高生產(chǎn)和管理效率；推動技術(shù)和應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)化和市場化，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)推廣等方式，促進先進技術(shù)和知識在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣。（2）推廣企業(yè)內(nèi)部的先進管理經(jīng)驗和模式，加大內(nèi)部創(chuàng)新的力度，從而形成一套獨具特色的企業(yè)管理模式。具體方法包括：加強內(nèi)部創(chuàng)新，建立先進管理模式的研發(fā)和試驗機制，探索適合企業(yè)的管理模式；加強知識管理，建立并更新企業(yè)內(nèi)部的知識庫，為員工提供各方面的知識資料和參考，幫助員工更深入地理解和運用先進的管理經(jīng)驗和模式；加強對員工的激勵，通過提供諸如獎勵、晉升和充分發(fā)揮員工的自主創(chuàng)新能力等措施，激勵員工創(chuàng)造出更多的先進管理經(jīng)驗和模式。（3）結(jié)合區(qū)間性，定期舉辦企業(yè)內(nèi)部技術(shù)和管理經(jīng)驗的共享交流會等活動，以增進企業(yè)員工之間的交流和互動，促進知識和新技術(shù)的共享、傳播和應(yīng)用。綜上所述，建立合理的人力資本產(chǎn)權(quán)化機制、培養(yǎng)和開發(fā)帶薪晉升的優(yōu)秀員工，引入和推廣先進的技術(shù)和管理模式，將會進一步促進物流企業(yè)的技術(shù)效率增長，并為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

6.結(jié)束語

人力資本是影響物流企業(yè)技術(shù)效率增長的重要因素之一，而人力資本產(chǎn)權(quán)化則是激勵員工發(fā)揮個人潛力和提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率的一種途徑。因此，提高人力資本產(chǎn)權(quán)化水平，建立有效的激勵機制，鼓勵員工參與到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化中來，可以有效提高物流企業(yè)的技術(shù)效率。此外，物流企業(yè)也應(yīng)該不斷引入并推廣先進的技術(shù)和管理模式，提高企業(yè)自身技術(shù)含量和核心競爭力，以適應(yīng)市場需求和提高品牌效應(yīng)。