文/劉亞偉

引言

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，給國有企業(yè)帶來的不僅是挑戰(zhàn)，也是機遇。國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中有著重要作用，而物資采購工作更是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的重要一環(huán)，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以國企應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代潮流，在物資采購管理工作上進行創(chuàng)新，建立一套適應(yīng)自身發(fā)展的采購體系，提高效率和物資質(zhì)量，提升各項管理工作開展的效果。

一、國有企業(yè)物資采購工作的含義

企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的社會競爭力，這大幅縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期。從一定意義上，它推動了市場消費需要的多元化，不再拘泥于傳統(tǒng)的生活需求。面對這樣慘烈的比賽，產(chǎn)品的技術(shù)含量也要不斷提升，讓企業(yè)朝著現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，國企物資采購管理是整個企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，將決定企業(yè)能否正常運營。企業(yè)物資采購管理模式的創(chuàng)新也可以促進采購物資的合理使用，可以大大提高物料利用效益，進而幫助客戶節(jié)省購買物料的時間，改善購買物料的效率，大幅度提高塑料殼公司的效益。總而言之，這個游戲的最終目標(biāo)是付出最小的錢，并得到最高的回報。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代的特點和國有企業(yè)物資采購管理工作的重要性

綜觀國有企業(yè)的歷史，物資采購是個十分重要的制度。在這個歷史背景下，國有企業(yè)物資采購制度必須進行完善與革新，以更好地緊跟社會發(fā)展的腳步。透過新條件下的購銷模式，人們能夠發(fā)現(xiàn)物品的購銷類型與方式出現(xiàn)了重大不同，這就需要國有企業(yè)的購銷管理工作必須隨之完善。經(jīng)過研究可以看出，目前國有企業(yè)物資購銷管理工作仍面臨不少困難，如物品購銷流程的自律機制不健全、國有企業(yè)的購銷管理體系滯后等。上述短板都將直接影響國企物資供應(yīng)的整體服務(wù)質(zhì)量與效益，也不利國企物資采辦管理的長遠可持續(xù)發(fā)展。今天，企業(yè)在一個社會主義市場經(jīng)濟的全面進程中發(fā)揮了關(guān)鍵角色，積極推動產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理與經(jīng)濟發(fā)展。這也使得企業(yè)經(jīng)營中必須包含大量的行業(yè)信息，這同時也必須應(yīng)對國家物資生產(chǎn)管理中的強大內(nèi)部力量。（一）互聯(lián)網(wǎng)時代的特點?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是一個智慧和創(chuàng)新的時代。互聯(lián)網(wǎng)文化有著鮮明的地方特色，如跨界融合。互聯(lián)網(wǎng)也是跨境的，也是開放的。只有勇敢跨越邊境，才能為創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。只有在整合協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，才能發(fā)揮群體智慧的作用。融合本身也是身份的融合。顧客或消費者可能轉(zhuǎn)化為投資人和合伙人?；ヂ?lián)網(wǎng)的特點也反映在重組中。信息革命和國際化既顛覆了中國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制和整個社會架構(gòu)，也顛覆了整個傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。發(fā)言權(quán)也在改變著，這就是對網(wǎng)絡(luò)的巨大影響。而技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟也是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個主要特點。我國傳統(tǒng)的粗放式資源驅(qū)動型消費發(fā)展模型，已經(jīng)不再適合。必須向創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展道路上過渡，運用互聯(lián)網(wǎng)思想實現(xiàn)自我革命，并發(fā)揮新動力。開放生態(tài)也是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個主要特點。在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推廣中，最主要的方向就是逐步淘汰過去束縛技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，連接孤立的創(chuàng)新，從人性中確定市場驅(qū)動力。（二）國有企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新的重要性。國有企業(yè)運營管理中，對的管理要求更加豐富，其中物資采購管理是比較關(guān)鍵的工作內(nèi)容，為能有效提升物資采購管理質(zhì)量，這就需要在具體的管理創(chuàng)新方面加強重視，融入創(chuàng)新的思維和模式，才能有助于促進企業(yè)健康發(fā)展。1.保證企業(yè)運營良好。為了在市場中生存和發(fā)展，國有企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。怎樣處理市場經(jīng)濟變革所帶來的新挑戰(zhàn)，是中國國有企業(yè)必須面對的重大課題。在國有企業(yè)的實際管理工作中，物資采購管理是企業(yè)的核心管理內(nèi)容。如果這一環(huán)節(jié)的管理工作不優(yōu)化，必然會影響企業(yè)的良好生存和發(fā)展。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)時代，國企物資采購管理要求不斷提高。同時，管理者也應(yīng)注意整合創(chuàng)新思維。唯有不斷創(chuàng)新物資供應(yīng)模式，才能夠保障國有企業(yè)的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。和民企比較，國有企業(yè)規(guī)模和數(shù)量比較大，涉及的管理層更多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜。國有企業(yè)的一些一級機構(gòu)為企業(yè)管理，如科研院所的二級機構(gòu)。所以，在具體物品供應(yīng)的層面，各級企業(yè)的具體要求可能不同，這些問題的出現(xiàn)會使物資供應(yīng)規(guī)范的執(zhí)行受到更大的考驗，物資成為保證國企運行的最基礎(chǔ)的物質(zhì)。物資采購管理如果沒有創(chuàng)新和優(yōu)化，必然會影響企業(yè)管理的發(fā)展。為確保企業(yè)良好運行，應(yīng)將創(chuàng)新思維融入物資采購管理，有針對性地處理物資采購管理問題，完善各類物資的采購工作。2.提高采購資金的利用率。國有企業(yè)物資采購管理內(nèi)容豐富。要有效地保障貨物購買成功實施，需要從多方位著手，通過革新的管理手段與模式，合理提高貨物購買水平，全方位提高貨物購買資金運用效益。國有企業(yè)涉及物資采購的渠道比較廣泛，涉及采購的金額也比較大。通過優(yōu)化物資采購管理，確保物資采購資金效益最大化，這就需要合理使用采購資金。根據(jù)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的具體項目，合理配置采購資金，發(fā)揮采購資金的利用效益，以防止資金的濫用與損失。

三、國有企業(yè)物資采購管理存在的問題

（一）約束管理機制還存在問題。從生產(chǎn)規(guī)模上講，國有企業(yè)的產(chǎn)量一般都較高，工業(yè)生產(chǎn)過程中必須采用豐富的物質(zhì)材料，所以在材料使用方面，主要以大宗集中采購和招標(biāo)采購的方法為主。而由于這些物料采購模式往往存在著階段性甚至周期性，從而有極大機會在某一時間節(jié)點上直接影響到市場對相應(yīng)物料的報價。為增加獲利空間，供應(yīng)商在此類模式下很容易使用各種技術(shù)手段變相地和主管物料供應(yīng)的政府工作人員聯(lián)系，從而獲取不當(dāng)利潤。但經(jīng)過調(diào)查與觀察，在目前的新環(huán)境下國有企業(yè)對物資采購監(jiān)督方面仍存在欠缺，由于國有企業(yè)物資采購內(nèi)部仍存不少隱蔽問題，而政府對此類問題的打擊力度又不足，使得所購買到的物品價值虛高，在投入使用過程中問題頻出，更是由于沒有對供貨商的有效監(jiān)督，使得問題一直無法追溯至供貨商，不僅危害了國有企業(yè)的經(jīng)營效益，也給公司發(fā)展埋下了很大的風(fēng)險與隱患。（二）采購管理體制已經(jīng)落后。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，物資采購可以充分運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進行有效準(zhǔn)確的營銷。但是，由于現(xiàn)階段仍存在著大量國有企業(yè)的材料供應(yīng)機制和經(jīng)營模式滯后。因此，大部分材料采購商都還是使用了傳統(tǒng)的供應(yīng)方式，去市場查詢價格，找到供應(yīng)商，然后繼續(xù)談判價格。這樣常規(guī)的購買方式工作效率非常低，耗費大量人力成本。另外，大部分國有企業(yè)仍無法妥善管理物料供應(yīng)。因此，國有企業(yè)因規(guī)模較大，在生產(chǎn)流程中出現(xiàn)與生產(chǎn)規(guī)劃不相符的供應(yīng)情況。超過公司產(chǎn)品規(guī)模的原料供應(yīng)行為將造成原料存量堆積，提高國企生產(chǎn)成本，甚至損害公司資本鏈，給公司的經(jīng)營以及后期發(fā)展埋下隱患。

四、基于互聯(lián)網(wǎng)時代國有企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化企業(yè)采購能力。國有企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，提升物資采購管理工作的整體效率，積極運用新形勢下的新科技、新方法，優(yōu)化并提高自身的服務(wù)素養(yǎng)，以實現(xiàn)民營企業(yè)物資采購流程的管理標(biāo)準(zhǔn)化，以促進民營企業(yè)在社會主義現(xiàn)代化的進程中的整體發(fā)展勢頭，提高民營企業(yè)的全面經(jīng)營管理素養(yǎng)，提高中小企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，為發(fā)展與壯大，打下了夯實的物質(zhì)基礎(chǔ)。對于國有企業(yè)而言，為了優(yōu)化提高自身的競爭力，應(yīng)該考慮對其物資的招標(biāo)領(lǐng)域加以調(diào)整。在采用招標(biāo)的流程中，公司需要進一步重視對投標(biāo)供應(yīng)商的多方評估，運用好網(wǎng)絡(luò)的便利與資源優(yōu)勢，考察供貨商的整體實力，確保貨物供應(yīng)流程的服務(wù)質(zhì)量，全面提升國有企業(yè)的物資供應(yīng)監(jiān)管實力。唯有優(yōu)化并提高了企業(yè)的采購實力，政府方可保證企業(yè)在其物資采購流程中處于優(yōu)勢位置，從而進一步帶動了我國物資采購制度的革新進程，為我們企業(yè)物資收購過程創(chuàng)造充分的優(yōu)勢條件，提升了物資的質(zhì)量，從而有效提升了其在中國現(xiàn)代化市場上的經(jīng)營水平，為我們企業(yè)的長期運營開發(fā)打下了穩(wěn)固的基石。（二）創(chuàng)新采購管理模式。國有企業(yè)在物資采購管理方面要想提高管理的效率，這就需要從創(chuàng)新的角度進行考量，保障各項物資采購工作順利推進。物資采購管理工作中制約管理效率的要素相當(dāng)多，其中模式則是重要因素，企業(yè)采用模式按照以往的分類管理的方式，盡管具有一定的優(yōu)點，但缺陷卻比較顯著，單一的管理模式已不能滿足當(dāng)前國有企業(yè)物資采購管理工作的實際要求，革新物資采購模式已迫在眉睫。因此，把集中模式在企業(yè)物資采購管理工作中進行應(yīng)用相當(dāng)關(guān)鍵，企業(yè)管理者應(yīng)注意創(chuàng)新物資采購管理工作方式，把集中管理的方式功能發(fā)揮出來，在管理模式實施過程中，通過集中管理企業(yè)各二級及三級的公司物資采購項目，最大限度減少了采購成本費用，從而有效提高了采購資金運用效益。

結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷地擴大，企業(yè)的社會競爭力也日漸激烈。企業(yè)的運行離不開物資的采購工作，企業(yè)的物資采購工作對于企業(yè)是否可以正常運行起著決定性的作用，物資采購管理信息化、科學(xué)化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。