■ 貴州電網(wǎng)有限責任公司遵義供電局 吳洪學 冉孝強 劉修理 蘭 穎 蔡 權(quán)

為進一步提升供電企業(yè)計量管理水平，文章介紹了營銷稽查計量管理的內(nèi)容，并結(jié)合實際工作中營銷稽查計量發(fā)現(xiàn)的問題，全面診斷、系統(tǒng)分析，從計量資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、運用大數(shù)據(jù)綜合分析、加強全過程管理等方面有針對性的提出了應(yīng)對措施，助力企業(yè)計量管理質(zhì)量全面提升，實現(xiàn)降本減耗、提質(zhì)增效目標。

營銷稽查計量主要是對計量資產(chǎn)全生命周期管理、電能計量裝置運行管理、計量裝置的檢定檢測管理等內(nèi)容開展監(jiān)督檢查，檢查是否按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范開展工作，是否存在違規(guī)違法行為，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題規(guī)范前置業(yè)務(wù)管理，持續(xù)提升計量管理水平。

營銷稽查存在的問題

計量資產(chǎn)丟失、體外循環(huán)

在計量資產(chǎn)全生命周期管理過程中，部分環(huán)節(jié)管理不規(guī)范，有的領(lǐng)用無記錄，安裝不登記，已安裝不錄入營銷系統(tǒng)抄表收費，由于計量資產(chǎn)基數(shù)大，易造成計量資產(chǎn)丟失、“體外循環(huán)”等問題，造成電量電費差錯，國有資產(chǎn)流失。

計量異常屢禁不止，異常處置及電量追補不及時

按照計量裝置運行管理要求，計量人員應(yīng)采取技術(shù)和管理措施防止電能計量差錯，及時發(fā)現(xiàn)、處理計量故障或者缺陷，計量裝置異常涉及電量退補的，計量人員應(yīng)當及時出具技術(shù)報告。

計量異常屢禁不止、異常處置及電量追補不及時的原因。（1）由于計量自動化系統(tǒng)的局限性，部分異常不能及時發(fā)現(xiàn)，包括電能表電流失流、電能表有電流電壓不走字、電能計量裝置接線錯誤、倍率錯誤、計量裝置誤差失準等等。（2）計量裝置數(shù)量多，計量異常處置完成后，追補電量管控不到位，存在電量追補不及時或未追補的情況。

基本電費計量不準確

我國對315 千伏·安以上的大工業(yè)客戶實行兩部制電價,其基本電費按照最大需量或變壓器容量收取，但是在計量最大需量及變壓器容量時，經(jīng)常發(fā)生不準確的情況。（1）部分用戶使用的變壓器容量與計算基本電費的容量不一致，造成基本電費異常。（2）最大需量計量不準確，需量是用戶15分鐘內(nèi)功率的平均值，最大需量是結(jié)算周期內(nèi)記錄需量的最大值，采用最大需量計算基本電費，可以促進大工業(yè)用戶調(diào)節(jié)用電負荷，壓縮尖峰負荷，保持電壓穩(wěn)定，但是最大需量可能會因為運行方式的改變計量不正確，正常情況下，雙電源供電的客戶運行方式為1 主1 備時，最大需量按兩條線路需量最大值收取，運行方式為并列運行時，最大需量按照2 條線路需量之和收取，如果收取方式與運行方式不一致，基本電費會計算錯誤。

應(yīng)對措施

加快計量資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

解決計量資產(chǎn)丟失、體外循環(huán)的辦法，要從計量資產(chǎn)全生命周期管理的各環(huán)節(jié)入手，規(guī)范計量資產(chǎn)的采購—檢定—領(lǐng)用—安裝—拆回—鑒定—報廢全過程管理，下面從管理措施和技術(shù)措施2 個方面提出解決辦法。

管理措施:要明確全生命周期管理各環(huán)節(jié)的設(shè)備主人、管理要求及職責，建立完善的管理制度，把各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容標準化；做好培訓(xùn)宣傳，確保每個環(huán)節(jié)設(shè)備的主人清楚工作職責，以培訓(xùn)取代考核。

技術(shù)措施:要運用數(shù)字化工具助力資產(chǎn)管理，加強過程管控，針對問題抓早抓小，及時改善。在計量資產(chǎn)全生命周期管理過程中重點管控2 個指標，即計量資產(chǎn)庫存超期率和計量資產(chǎn)安裝超期率。

計量資產(chǎn)庫存超期率。按照DLT 448 -2016《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》的要求，計量資產(chǎn)的使用宜遵循“先進先出”的原則，庫存超期不宜超過6 個月，短期不使用的設(shè)備，應(yīng)辦理退庫。因此基層供電所庫存超期的設(shè)備，存在體外循環(huán)、丟失等情況，通過管控庫存超期率能夠及時發(fā)現(xiàn)庫存6 個月以上丟失的設(shè)備。2023年上半年，公司對庫存超期的2.1 萬只電能表開展了全面排查，針對短期不使用的電能表全面退庫，實現(xiàn)供電所庫存超期電能表清零。

計量資產(chǎn)安裝超期率。根據(jù)計量資產(chǎn)管理要求，零星新裝的安裝期限為3 日，批量新裝的安裝期限為30 天，管控計量資產(chǎn)安裝超期率，可以及時發(fā)現(xiàn)短期內(nèi)丟失或體外循環(huán)的設(shè)備。為了便于安裝超期統(tǒng)計分析，必須把紙質(zhì)的領(lǐng)用記錄轉(zhuǎn)化為電子記錄，定期通報安裝超期的設(shè)備，及時提醒領(lǐng)用人員整改。

通過計量資產(chǎn)庫存超期率、計量資產(chǎn)安裝超期率2 個指標，能管控短期和長期計量資產(chǎn)丟失或體外循環(huán)的問題，2022 年公司賬卡物一致率99.33%，遠高于省公司98.5 的目標任務(wù)，有效避免國有資產(chǎn)流失、電費電量差錯。

運用大數(shù)據(jù)分析逐步實現(xiàn)計量零異常

計量異常屢禁不止，異常處置及電量追補不及時等問題，要用系統(tǒng)的觀點，全面診斷，系統(tǒng)改善，持續(xù)提升。計量異常的發(fā)生包括:通知—安裝（變更）—驗收—運行—異?！幹谩娏孔费a7 個環(huán)節(jié)，要杜絕異常，必須以預(yù)防為主。

管理措施方面:（1）建立健全計量異常管理制度，管理全流程規(guī)范清晰，明確每一個環(huán)節(jié)的管理要求、責任人、職責及交付物，實現(xiàn)流程標準化。（2）加強培訓(xùn)，提升員工技能水平，特別是驗收環(huán)節(jié)，嚴把驗收關(guān)，交付物完整；吸取他人教訓(xùn)，已經(jīng)發(fā)生的異常，全員學習。（3）盡早改善，計量異常要早發(fā)現(xiàn)、早處置，降低異常擴大的風險，減少新的異常產(chǎn)生。

技術(shù)措施方面:（1）上傳驗收報告嚴把驗收關(guān)，為規(guī)范驗收管理，針對分縣局新投專變計量驗收把關(guān)不嚴，計量異常率較高的問題，公司將新投專變計量異常管控關(guān)口前移，編制下發(fā)《新投專變計量裝置帶電前驗收報告》，并督促分縣局嚴格執(zhí)行，專變停電處置異常的次數(shù)和耗時明顯減少，增加了專變用戶“用好電”的感知度，“少停就是多供”得到有效落實，同時大大降低了分縣局、供電所計量人員異常處置工作的強度。（2）運用大數(shù)據(jù)綜合分析，計量異常監(jiān)控不只是關(guān)注電能表電流、電壓、功率因數(shù)等數(shù)據(jù)，還要結(jié)合線路、臺區(qū)損耗分析、母線電量不平衡分析、供售電量分析等措施，及時發(fā)現(xiàn)，及時處置。（3）運用工單跟蹤電量追補，針對電量未追補或不及時的問題，將計量自動化系統(tǒng)分析判斷的異常，同步在營銷系統(tǒng)發(fā)起追補電量工單，通過跟蹤追補電量工單的歸檔情況，實現(xiàn)計量異常追補電量的閉環(huán)管控。

基本電費異常自動預(yù)警

是否收取基本電費是根據(jù)用戶容量來確定的，所以基本電費首先應(yīng)確保用戶用電容量的正確，可以通過過流監(jiān)測預(yù)警功能，監(jiān)測執(zhí)行兩部制電價用戶的電流，提前根據(jù)用戶的容量測算一個閾值，一旦超過閾值，發(fā)送工單通知預(yù)警，一旦用戶真實的用電容量大于系統(tǒng)設(shè)置的容量，會及時預(yù)警，避免基本電費錯誤。目前，公司研制開發(fā)的過流監(jiān)測系統(tǒng)正在全局推廣使用，該功能也運用于故障電能表電流分析，減少故障燒表。

營銷稽查計量發(fā)現(xiàn)的問題不能針對單獨的某個點進行片面糾錯，要以系統(tǒng)的觀點，全面診斷，從全員、全對象、全過程、全方法4 個方面全面改善，把工作重點從事后補救轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防，全面提升管理質(zhì)量。