賈春水（北大荒集團(tuán)黑龍江八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司）

一、深耕“糧田”，筑牢糧食穩(wěn)產(chǎn)“主根脈”

“萬(wàn)物土中生，有土斯有糧。”耕地就如植物“主根脈”，是保障糧食安全的根本。八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司毗鄰“南湖北河”，屬穆棱河沖積平原和興凱湖湖積平原，寒地黑土有機(jī)質(zhì)含量42g/kg以上，有機(jī)質(zhì)含量高，土質(zhì)肥沃，處于黑龍江省第二積溫帶，小興凱湖和穆棱河水灌溉面積占水田面積近70%，自然資源對(duì)糧食生產(chǎn)十分有利，是優(yōu)質(zhì)水稻的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)地。

近年來(lái)，農(nóng)場(chǎng)有限公司立足場(chǎng)情，因地施策，大力實(shí)施“藏糧于地”戰(zhàn)略，以提升耕地質(zhì)量為發(fā)力點(diǎn)，全面抓實(shí)黑土地保護(hù)“硬措施”，有力培肥黑土地力，切實(shí)保護(hù)好、利用好黑土地這一“耕地中的大熊貓”。

一方面，農(nóng)場(chǎng)有限公司在抓實(shí)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上全面發(fā)力。積極爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，有序推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，全面增強(qiáng)農(nóng)田防災(zāi)抗災(zāi)減災(zāi)能力，努力把基本農(nóng)田建成旱澇保收的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)“糧田”。2018年以來(lái)，農(nóng)場(chǎng)有限公司累計(jì)投資約2.2億元，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田10.4萬(wàn)畝，并積極對(duì)有條件的地塊實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化格田替代一般格田，為鞏固提升糧食綜合生產(chǎn)能力夯實(shí)根基。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)有限公司積極實(shí)施穆棱河下游干流堤防即穆興西堤治理工程、應(yīng)急除澇工程等，穩(wěn)步提高農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施水平。2021年以來(lái)，針對(duì)沿湖管理區(qū)種植戶反映強(qiáng)烈的水田內(nèi)澇問(wèn)題，農(nóng)場(chǎng)有限公司積極投資900萬(wàn)余元，通過(guò)架設(shè)強(qiáng)排站、利用水陸兩用挖掘機(jī)對(duì)入湖溝渠進(jìn)行清淤疏通等多種途徑，有效解決了多年沒(méi)有解決的問(wèn)題，為小湖北灌區(qū)15.61萬(wàn)畝水田引水和排水提供了有力保障。

另一方面，農(nóng)場(chǎng)有限公司在落實(shí)“三減”措施，推進(jìn)綠色生產(chǎn)上精準(zhǔn)發(fā)力。從深入推進(jìn)農(nóng)藥化肥減量增效入手，測(cè)土配方施肥應(yīng)用面積、三大作物綠色防控面積、秸稈還田面積均達(dá)到100%。尤其是測(cè)土配方施肥項(xiàng)目，農(nóng)場(chǎng)有限公司自2007年開始啟動(dòng)并實(shí)施，至今已經(jīng)16年。農(nóng)場(chǎng)有限公司注重把握測(cè)土、配方、配肥、供應(yīng)、施肥每一個(gè)核心環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)測(cè)土配方施肥從“零面積”到“全面積”的有效落實(shí)，起到了提高肥料利用率、改善農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、保護(hù)黑土地等多重作用。農(nóng)場(chǎng)有限公司還持續(xù)推進(jìn)側(cè)深施肥推廣、緩釋肥施用及綠色農(nóng)藥替代傳統(tǒng)化學(xué)農(nóng)藥、生物有機(jī)肥替代化肥等措施，近年來(lái)各項(xiàng)措施應(yīng)用面積都有大幅增加。

同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)有限公司堅(jiān)持把黑土保護(hù)列為科技示范重點(diǎn)，在第三管理區(qū)建立了黑土保護(hù)核心示范區(qū)，建成了自動(dòng)監(jiān)測(cè)功能區(qū)、耕地質(zhì)量監(jiān)測(cè)功能區(qū)、培肥改良試驗(yàn)檢測(cè)功能區(qū)，通過(guò)對(duì)示范區(qū)內(nèi)土壤養(yǎng)分等基本情況進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，為改善黑土耕地質(zhì)量提供了可靠依據(jù)。

二、錨定“糧芯”，解鎖糧食增產(chǎn)“密電碼”

種子是農(nóng)業(yè)“芯片”，選優(yōu)良種植品種方能解鎖“糧芯”的“密電碼”，才能有效解決糧食提質(zhì)增產(chǎn)瓶頸。近年來(lái)，八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司堅(jiān)持把推廣適宜本地種植的優(yōu)良品種作為糧食增產(chǎn)的核心要素抓在手上，深入落實(shí)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化供應(yīng)目錄，確保主要投入品統(tǒng)供率100%。近年來(lái)，“綏粳18”“龍墾2021”等優(yōu)質(zhì)水稻種植比例穩(wěn)定在60%～70%，帶動(dòng)種植戶增收數(shù)千萬(wàn)元。農(nóng)場(chǎng)有限公司還通過(guò)推進(jìn)糧食統(tǒng)營(yíng)及集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，以提升優(yōu)質(zhì)糧源把控能力促動(dòng)糧食生產(chǎn)提質(zhì)增效。

對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，三分在種、七分在管，為此農(nóng)場(chǎng)有限公司堅(jiān)持下大力氣把推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化措施到位率作為護(hù)航“糧芯”的關(guān)鍵舉措，抓實(shí)抓細(xì)，嚴(yán)控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，從育秧“平、厚、勻、實(shí)、緊、直、齊、凈、墊、防”的“十字標(biāo)準(zhǔn)”、水整地的“寸水不漏泥”到秧苗“三葉一心”、“三帶”下地和生長(zhǎng)關(guān)鍵期的葉齡診斷記錄等，農(nóng)場(chǎng)有限公司嚴(yán)抓每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化措施，根據(jù)實(shí)際實(shí)行“一品一策”栽培技術(shù)管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定標(biāo)會(huì)和定期評(píng)分考核，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化措施到位率。

農(nóng)業(yè)要發(fā)展就要插上“科技的翅膀”。農(nóng)場(chǎng)有限公司著力將“藏糧于技”落到實(shí)處，狠抓科技和裝備支撐，推進(jìn)科技創(chuàng)新應(yīng)用與本地基本特點(diǎn)相結(jié)合，以科技示范點(diǎn)為抓手，建設(shè)環(huán)場(chǎng)示范帶7000余畝，將良種、良法、良技、良機(jī)結(jié)合，形成可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)模式，加快新技術(shù)推廣應(yīng)用。農(nóng)場(chǎng)有限公司尤其注重加快推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化向數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極引進(jìn)水田自動(dòng)導(dǎo)航駕駛及無(wú)人駕駛系統(tǒng)和設(shè)備、農(nóng)機(jī)作業(yè)智能監(jiān)測(cè)管理終端等智慧農(nóng)機(jī)，公司高速插秧機(jī)自動(dòng)導(dǎo)航系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)全覆蓋。2023年，結(jié)合規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及水稻寬窄行插秧、分段收獲等實(shí)際需要，累計(jì)投資2000萬(wàn)余元，購(gòu)進(jìn)200馬力以上拖拉機(jī)、寬窄行插秧機(jī)、大型自走式割曬機(jī)等110余臺(tái)（套）水旱田機(jī)械設(shè)備投入到生產(chǎn)戰(zhàn)役中。

2023年，農(nóng)場(chǎng)有限公司把規(guī)模化經(jīng)營(yíng)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化再提升的有力抓手，積極學(xué)習(xí)借鑒“北安模式”，組建水旱田規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，已組建水田規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)2個(gè)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)水田1900余畝；旱田規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)7個(gè)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)旱田4萬(wàn)余畝。其中，水田規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)以“四立足四明確，三化三體系，兩提一降”的“443321”整體框架為經(jīng)營(yíng)管理核心，立足于解決好當(dāng)前水田種植老齡化、用工難又貴、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平個(gè)體間差異明顯、賣不好四個(gè)瓶頸問(wèn)題，明確農(nóng)場(chǎng)有限公司、管理區(qū)、規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)、種植戶四個(gè)責(zé)任主體的關(guān)系、職責(zé)與權(quán)利，以農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、生產(chǎn)集約化、經(jīng)營(yíng)商品化“三化”為重點(diǎn)，不斷完善經(jīng)營(yíng)體系、技術(shù)體系、服務(wù)體系“三個(gè)體系”建設(shè)，全面達(dá)到提高糧食產(chǎn)能、提升質(zhì)量效益、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。旱田規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)落實(shí)農(nóng)藝“五統(tǒng)一”和農(nóng)機(jī)“六統(tǒng)一”措施，即農(nóng)藝方面統(tǒng)一種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科技應(yīng)用、統(tǒng)一投入品供應(yīng)和保管、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一機(jī)械作業(yè)；農(nóng)機(jī)方面統(tǒng)一平臺(tái)調(diào)度指揮、統(tǒng)一作業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一停放保管標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一機(jī)具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田間作業(yè)規(guī)程。切實(shí)通過(guò)健全管理體系促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化再提升。

三、培育“糧人”，蓄足糧食優(yōu)產(chǎn)“滿格電”

每一項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都離不開高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，無(wú)論是直接生產(chǎn)者，還是管理服務(wù)者，其綜合素質(zhì)及主觀能動(dòng)性都是促進(jìn)糧食優(yōu)產(chǎn)的決定性因素。近年來(lái)，八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司狠抓“糧人”培育力度，為生產(chǎn)一線的黨員干部、種植戶蓄能充電，鍛造了一批愛(ài)農(nóng)業(yè)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的新時(shí)代農(nóng)人。

近年來(lái)，在企業(yè)化改革進(jìn)程中，農(nóng)場(chǎng)有限公司以推行管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減等措施為主線，積極為想干事、能干事、干成事的農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線人才提供舞臺(tái)，因崗選才用人，不斷調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線干部隊(duì)伍，打造經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、干勁充足、作風(fēng)過(guò)硬的農(nóng)業(yè)干部梯隊(duì)。這支農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線干部隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，每年從春耕到秋收都堅(jiān)守生產(chǎn)一線，成為廣大種植戶信賴的帶頭人和服務(wù)員，同時(shí)農(nóng)場(chǎng)有限公司加大引智引才力度，積極引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，2023年引進(jìn)農(nóng)學(xué)、農(nóng)機(jī)等專業(yè)技術(shù)人才5人，充實(shí)到農(nóng)業(yè)發(fā)展部和各管理區(qū)農(nóng)業(yè)管理人員隊(duì)伍中。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，農(nóng)場(chǎng)有限公司著力從統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變干部職工固有觀念入手，促使各項(xiàng)農(nóng)業(yè)技術(shù)措施落地見效。在水稻分段收獲方式推廣上，農(nóng)場(chǎng)有限公司堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，從轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念入手，下力氣解決以往水稻收獲中種植戶習(xí)慣枯霜后直收的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，首先統(tǒng)一管理人員思想，要求抓農(nóng)業(yè)就要抓水稻分段收獲，管理區(qū)主任、書記為割曬第一責(zé)任人，副主任為具體負(fù)責(zé)人，建立嚴(yán)格的考核制度，一級(jí)抓一級(jí)，確保水稻割曬工作全力推進(jìn)。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)有限公司不斷總結(jié)歷年水稻分段收獲經(jīng)驗(yàn)，為種植戶講清水稻收獲期延后田間收獲損失加大、容易出現(xiàn)田間雪捂糧及曬場(chǎng)存放捂糧壞糧等風(fēng)險(xiǎn)，幫助種植戶算好農(nóng)時(shí)賬、效益賬、風(fēng)險(xiǎn)賬，使種植戶在思想與行動(dòng)上都實(shí)現(xiàn)從不愿割曬、怕割曬到愿意割曬、主動(dòng)割曬的轉(zhuǎn)變，近幾年農(nóng)場(chǎng)有限公司水稻割曬面積穩(wěn)定在50%以上，2023年水稻割曬面積達(dá)到65%。

農(nóng)場(chǎng)有限公司還著力狠抓農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線管理人員和種植從業(yè)者素質(zhì)提升，全面提高農(nóng)業(yè)一線干部和從業(yè)者做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的能力和水平。在加快優(yōu)質(zhì)稻擴(kuò)種的過(guò)程中，農(nóng)場(chǎng)有限公司抓住“種得好的關(guān)鍵因素在人”這一根本，抓農(nóng)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升工程，切實(shí)提高全公司整體種植水平。每年年初，農(nóng)場(chǎng)有限公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理部門專門下發(fā)優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)技術(shù)方案，并以優(yōu)質(zhì)稻定點(diǎn)葉齡調(diào)查為依據(jù)，發(fā)布各時(shí)期生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)，在各生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理部門專程深入基層做專項(xiàng)指導(dǎo)，同時(shí)農(nóng)場(chǎng)有限公司加強(qiáng)廣大種植戶培訓(xùn)力度，積極外聘農(nóng)墾科學(xué)院栽培和植保專家，針對(duì)優(yōu)質(zhì)稻種植進(jìn)行專題講座，通過(guò)田間課堂、電視和微信平臺(tái)等多種形式的農(nóng)情講堂，向職工群眾及時(shí)講解實(shí)用栽培技術(shù)相關(guān)要求，用職工群眾最熟悉的語(yǔ)言，為其提供技術(shù)指導(dǎo)、精準(zhǔn)服務(wù)，還組織示范戶到周邊農(nóng)場(chǎng)有限公司參觀學(xué)習(xí)，讓種植戶熟知栽培管理技術(shù)，為優(yōu)質(zhì)水稻的種植提供技術(shù)保障。今后工作中，八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司也將始終如一把培育“糧人”作為抓實(shí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力為農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線干部和從業(yè)者充好“滿格電”。

春華秋實(shí)耕沃土，躬身良田鑄糧倉(cāng)。八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司將始終牢記囑托，不負(fù)使命，勇毅前行，闊步在“三大一航母”建設(shè)工程和北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上全力繪就更加壯麗多彩的農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。